Le document présente les principes d'une approche agile à travers l'expérience Booksprint, mettant l'accent sur la satisfaction du client, l'accueil du changement, et la livraison fréquente de produits opérationnels. Il souligne l'importance du travail en équipe, de la communication, et de l'auto-organisation, tout en suggérant des cycles d'expérimentation et d'introspection réguliers. Les auteurs partagent leurs expériences pour illustrer ces concepts au sein d'une équipe dynamique.

1. BOOKSPRINT :
UNE EXPÉRIENCE
AGILEVous avez dit agile ?

2. 1- SATISFAIRE LE CLIENT EST LA PRIORITÉ
C’est qui le client ? On commence par quoi ?
On doit faire
des choix…

3. 2- ACCUEILLIR LE CHANGEMENT
Un système complexe imprévisible
Expérimentations et cycles courts !

4. 3- LIVRER FRÉQUEMMENT UN PRODUIT OPÉRATIONNEL
PRODUIT FINI ET CYCLES COURTS

5. 4- TRAVAILLER EN ÉQUIPE
COMMUNIQUER AVEC LES UTILISATEURS

6. 5- PERSONNES MOTIVÉES
RESPECTER LES BESOINS DE CHACUN

7. 6- COMMUNIQUER EN FACE-A-FACE
DES STANDUPS, MÊME À DISTANCE

8. 7- LE PRODUIT OPÉRATIONNEL COMME INDICATEUR
D’AVANCEMENT
VISUALISER LE CHALLENGE

9. 8- RYTHME SOUTENABLE

10. 9/10- EXCELLENCE TECHNIQUE ET SIMPLICITÉ
MOI, ÉCRIVAIN ?

11. 11- EQUIPE AUTO-ORGANISÉE
UN CADRE POUR EXPÉRIMENTER…

12. 11- EQUIPE AUTO-ORGANISÉE
… ET FAVORISER L’EMERGENCE
Greg et Julien nous
racontent des histoires
Christophe est le capitaine et
navigue entre les groupes
Olivier et Arnaud ont besoin
de s’isoler pour écrire

13. 12- INTROSPECTION RÉGULIÈRE
PLUSIEURS RÉTROSPECTIVES PAR JOUR