Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Partie 2 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Partie 1 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Quelle boite à outils pour une équipe qui veut travailler efficacement en suivant les principes agiles et DevOps.
Quels outils et pratiques utiliser et mettre en place.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Guide des bonnes pratiques de la méthode Scrum – AT Internet AT Internet
De la présentation des « scrumers » aux règles générales des cérémonies Scrum, ce guide édité par AT Internet vous permet de découvrir et mettre en application la méthode Scrum.
Il doit vous aider à vous souvenir des règles proposées par Scrum, mais aussi vous permettre de créer un environnement de travail adapté aux méthodes agiles et productif auprès de vos équipes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Mon retour d'expérience du booksprint Agile Rocket Guide auquel j'ai participé à Carnac fin décembre 2016 : 4 jours, 5 gooodiens, 130 pages écrites sur le sujet de la Rocket Agile, un accompagnement agile modulaire et progressif.
En quoi c'était une expérience agile ? Passons la au crible du manifeste agile...
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Partie 1 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
Quelle boite à outils pour une équipe qui veut travailler efficacement en suivant les principes agiles et DevOps.
Quels outils et pratiques utiliser et mettre en place.
Cette présentation porte sur Scrum 2020.
L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020.
Les points abordés sont
- Principes, caracterisuques, Approche
- Piliers
- Les valeurs
- Scrum Team, caracteristiques et responsabilités
- Product Owner, résponsabilités, contraintes
- Developers,engagement,compétences et tâches
- Scrum Master, responsabilités et tâches
- Evènements Scrum
- Sprint et lien avec les rôles
- Occasions pour l’inspection et l’adaptation
- Artefacts et objectifs
- Increment et DoD
- Zoom sur le Product Backlog
- Zoom sur le Product Goal
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Guide des bonnes pratiques de la méthode Scrum – AT Internet AT Internet
De la présentation des « scrumers » aux règles générales des cérémonies Scrum, ce guide édité par AT Internet vous permet de découvrir et mettre en application la méthode Scrum.
Il doit vous aider à vous souvenir des règles proposées par Scrum, mais aussi vous permettre de créer un environnement de travail adapté aux méthodes agiles et productif auprès de vos équipes.
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Mon retour d'expérience du booksprint Agile Rocket Guide auquel j'ai participé à Carnac fin décembre 2016 : 4 jours, 5 gooodiens, 130 pages écrites sur le sujet de la Rocket Agile, un accompagnement agile modulaire et progressif.
En quoi c'était une expérience agile ? Passons la au crible du manifeste agile...
Retour d'expérience sur la transition de Scrum vers ScrumBan (Scrum + Kanban), d'un projet pilote, dans le cadre de la transformation Agile du N°1 de la communication urbaine
This document summarizes John Peltier's experience transitioning from Scrum to Scrumban for product development. Some key points:
- Retrospectives revealed their team was taking on too many stories at once and planning was draining.
- They adopted elements of Kanban like just-in-time planning and work-in-progress limits, while keeping Scrum elements like iterations, standups, and retrospectives.
- This "Scrumban" approach resulted in a 20% increase in productivity and improved morale. It released more control to developers and relieved pressure on product managers serving as product owners.
Kanban/Scrumban - taking scrum outside its comfort zoneYuval Yeret
This document discusses Scrumban, which takes elements of Scrum and Kanban to address some of Scrum's limitations. Scrum works best for event-driven work like support/helpdesk activities, but Kanban can help manage upstream and downstream work from development sprints. Kanban uses pull-based workflow and limits work-in-progress to improve flow. It can be used to extend visibility and control outside of sprints. Scrumban combines the best of Scrum and Kanban for whole value stream management.
Updated version at https://www.slideshare.net/GiulioRoggero/kanban-board-82363781
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems!
Take a look of the animation of the slides to discover how it works.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
5. Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developingsoftware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactionsover processes and toolsWorking softwareover comprehensive documentationCustomer collaborationover contract negotiationResponding to changeover following a plan
That is, while there is value in the items onthe right, we value the items on the left more.
9. Les règlesde Scrum facilitentla miseenplace d’un projetagile
-Définitiondes rôles
-Définitiondu Sprint
-Importance d’un Sprint Backlog fixe
-Importance d’uneéquipefixe et pluridisciplinaire
-Importance des événementscléspour favoriserla communication
16. Manifesto for Agile Software Development
We are uncovering better ways of developingsoftware by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactionsover processes and toolsWorking softwareover comprehensive documentationCustomer collaborationover contract negotiationResponding to changeover following a plan
That is, while there is value in the items onthe right, we value the items on the left more.
17. Planning
Daily Stand-up
Backlog refinement
Review
Sprint Backlog fixe
Retrospective
Visualisation
Limiter le travail encours
Backlog flexible
18. L’agilitéestun concept, implémentépar différentesmethodologies
-Scrum
-Kanban
-XP
-…
Cesmethodologies sontlàau service de l’équipeet pas l’inverse
La retrospectivepermetd’adapterla méthodologie
aux besoinsde l’équipe
Il estnéanmoinsconseilléde commencer avec uneméthodologiebienprécise
19. Le sermentde non-allegeance
Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée.
Alistair Cockburn
20. References
Joanna Rothman
OrganizinganAgile Program
Alistair Cockburn
The Oath of Non-Allegiance
Henrik Kniberg, Mattias Skarin
KanbanandScrum
Making the most of both