Quelle boite à outils pour une équipe qui veut travailler efficacement en suivant les principes agiles et DevOps.
Quels outils et pratiques utiliser et mettre en place.
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Formation "Initiation Scrum" (sur 1 ou 2 jours)
- comprendre les principes agile
- découverte de SCRUM (les rôles, les livrables, les évènements)
- expérimenter par la pratique
Agilité à budget fixe en phase d'avant-vente. Que proposer ?Frantz Degrigny
Je veux de l'agilité, mais un budget fixe ! Que proposer en phase d'avant-vente ?
Un retour d'expérience sous forme de "Lightning talk" présenté à l'Agile Tour Nantes 2016 :
- Introduire du BDD dans un projet pour un ministère, c'est possible ?
- Externaliser une équipe de réalisation en nearshore pour une grande banque, comment faire ?
- Réaliser une soutenance sur un format participatif et innovant, ça se fait ?
Nous parcourrons les différents principes suivants lors de nos retours d'expérience :
- Éduquer le client sur les principes, enjeux et contraintes des méthodes agiles
- Expliquer les impacts de l'agilité sur le déroulement et le prix du projet
- Comment adapter un contrat forfaitaire (Forfait simple, forfait au sprint, forfait au MVP, etc) ?
- Comment adapter les méthodes agiles (Un mélange de SCRUM, XP, franciser la méthodologie, etc ) ?
Finalement, nous terminerons sur les feedbacks de ces principales expériences, et particulièrement côté clients.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Introduction à SCRUM.
- Qu'est-ce que l'agile ?
- Présentation de quelques idées reçues
- Dans quel cadre on peut mettre en place Scrum
- Scrum et le management
- Les méthodes de gestion de projets classiques : cycle en V, en cascade
- Changement d'organisation en terme de management dit "classique"
- Comment mettre en place Scrum
- Explication des processus Scrum.
- Couplage avec des techniques d'ingénieries logicielles et de qualité.
- Couplage avec lean startup
Ces slides ont pour objectif de présenter le contexte des méthodes agiles, et de présenter le fonctionnement de la méthode Scrum.
Je donne également un premier retour d'expérience
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...Bilel McSam
La méthodologie de développement agile < Scrum >
Une présentation faite à la 5eme Linux install party le 08 Juin 2013 à l'USTHB (Alger / Algérie)
• Une méthode agile dédiée à la gestion de projets.
• S'appuie sur le découpage d'un projet en incréments (sprint).
• Ne couvre aucune technique d'ingénierie du logiciel.
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
Partie 1 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Démarrez dans la production Digitale! 50A digital + visibilité + architecture sociale + coworking_lab + évènementiel
Être AgileOSER ORGANISERLes b-a-b-as de la gestion de projet moderne !!!!
1La méthode Agile ? "!
Individus et interactions plutôt que processus et les outils #!
Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive $!
Collaboration avec le client plutôt quela contractualisation des relations %!
Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans &!
2Oser / Entreprendre ? !
Rien de grand n’a été accompli sans passion (!
FAIRE & CROIREPROMOUVOIRABOUTIRCOMPROMISFERMETESOLUTIONSREUSSIR )*!
3S’organiser ? ))!
En Basecamp nous croyons !Outil de gestion de projet agile, plusqu’un outil, c’est une manière de vivre1rst STEP : Monter l’équipe2nd STEP : Dé nir le calendrier pardes grands jalons3rd STEP : Affecter les tâches4th STEP : Collaborer (Message,partage de document, wiki…)5th STEP : Timesheeter votre tempsde travail )+!6th STEP : MAJ, suivre et animer
1rst STEP ! Monter l’équipe c’est avant tout la choisir et affecter la mission à chacun… )"!
2nd STEP !Dé nir les jalons et ou sprint = Découper un projet )#!
3rd STEP ! Affecter les tâches = déterminer le responsable et évaluer le temps « humain »nécessaire )$!
4th STEP ! Collaborer c’est communiquer ! Faites savoir tout ce que vous faites ! )%!
5th STEP !Noter son temps de travail = garantir la viabilité du projet. $ )&!
6th STEP MAJ, suivre et animer = A utiliser comme un ! réseau social- Jeter un coup d’œil surLe calendrier- Suivre ses tâches encours- Regarder lesconversations les plusattractives- Partager vos docs,sentiments… )!
4A lire ? )(!
Rework Jason fried The Four Hour Work Week Tim FerissGestion de projet Agile Veronique Messager Rota The Whuf e Factor Tara Hunt +*!
Nicolas BermondTwitter : nicolas2frnicolas@50a.frDans Google « Digital Druide »
Scrum - Une méthode agile sous la loupe ...Bilel McSam
La méthodologie de développement agile < Scrum >
Une présentation faite à la 5eme Linux install party le 08 Juin 2013 à l'USTHB (Alger / Algérie)
• Une méthode agile dédiée à la gestion de projets.
• S'appuie sur le découpage d'un projet en incréments (sprint).
• Ne couvre aucune technique d'ingénierie du logiciel.
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Présentation succincte de Scrum.
En fonction du public elle peut tenir entre 20 minutes sans s'attarder ou en 2 heures avec une présentation des annexes.
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
Partie 1 - Agile, Scrum, Méthodologie – Un tour d’horizon rapide sur la métho...Bruno Flaven
Une vue synthétique sur le méthodologie Agile Scrum. C'est une présentation qui a été faite dans le cadre d'une formation interne. Pour ceux qui ne connaissent rien ou pas grand chose de la méthode agile, c'est un survol rapide non exhaustif mais qui met les idées en place, enfin il faut espérer ! Nous n'avons pas joint les documents (tableurs excel notamment) qui aident au pilotage du projet mais ils sont faciles à refaire.
Ces 2 présentations ont donné lieu à un article sur le Blog Hecube Voir http://bit.ly/13CDrqo
Démarrez dans la production Digitale! 50A digital + visibilité + architecture sociale + coworking_lab + évènementiel
Être AgileOSER ORGANISERLes b-a-b-as de la gestion de projet moderne !!!!
1La méthode Agile ? "!
Individus et interactions plutôt que processus et les outils #!
Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive $!
Collaboration avec le client plutôt quela contractualisation des relations %!
Acceptation du changement plutôt que la conformité aux plans &!
2Oser / Entreprendre ? !
Rien de grand n’a été accompli sans passion (!
FAIRE & CROIREPROMOUVOIRABOUTIRCOMPROMISFERMETESOLUTIONSREUSSIR )*!
3S’organiser ? ))!
En Basecamp nous croyons !Outil de gestion de projet agile, plusqu’un outil, c’est une manière de vivre1rst STEP : Monter l’équipe2nd STEP : Dé nir le calendrier pardes grands jalons3rd STEP : Affecter les tâches4th STEP : Collaborer (Message,partage de document, wiki…)5th STEP : Timesheeter votre tempsde travail )+!6th STEP : MAJ, suivre et animer
1rst STEP ! Monter l’équipe c’est avant tout la choisir et affecter la mission à chacun… )"!
2nd STEP !Dé nir les jalons et ou sprint = Découper un projet )#!
3rd STEP ! Affecter les tâches = déterminer le responsable et évaluer le temps « humain »nécessaire )$!
4th STEP ! Collaborer c’est communiquer ! Faites savoir tout ce que vous faites ! )%!
5th STEP !Noter son temps de travail = garantir la viabilité du projet. $ )&!
6th STEP MAJ, suivre et animer = A utiliser comme un ! réseau social- Jeter un coup d’œil surLe calendrier- Suivre ses tâches encours- Regarder lesconversations les plusattractives- Partager vos docs,sentiments… )!
4A lire ? )(!
Rework Jason fried The Four Hour Work Week Tim FerissGestion de projet Agile Veronique Messager Rota The Whuf e Factor Tara Hunt +*!
Nicolas BermondTwitter : nicolas2frnicolas@50a.frDans Google « Digital Druide »
FLUPA UX-Day 2014 - Sophie Henry : "L’UX sans papier, ou comment faire de l’U...Flupa
Dans l’environnement constamment changeant des nouvelles technologies, les designers UX doivent souvent pouvoir communiquer leurs connaissances par d’autres voies que des documents longs à préparer ou trop spécialisés. Quelles autres outils et techniques sont à notre disposition ? Dans quel contexte peut-on les utiliser ?
(Re) Cadrage en équipe agile (Intégrer Scrum et Design Thinking : REX)Claire Morin
Support de la conférence présentée à MIX IT 2015 sur un retour d'expérience de Zenika mariant Design Thinking et Scrum, issue de la collaboration entre une Product Owner et une User Interface Designer .
Conférence Paris Web 2015 - Vers une bonne pratique du Pair DesignCatherine Verfaillie
Depuis quelque temps, je lis des articles sur le « pair design » et cela attise ma curiosité. Serait-ce la clé d’une expérience utilisateur réussie comme cela le suggère ou un nouveau terme à la mode ?
C'est à cette question capitale que je vais tenter de répondre, grâce au plan suivant :
- Le « pair design » : un anglicisme de plus ?
- Un produit dérivé du pair programming ?
- Concrètement, ça fait quoi dans la vie de vrais « pair designers » ?
- Et comment s’y met-on ?
- Quel intérêt pour ma société ou mon organisation ?
Expérience classique VS moderne sur StudioCristina Vidu
Toi aussi tu as été surpris en 2021 par la nouvelle mise à jour Expérience de UiPath ?
Le bandeau UiPath qui change, le recording qui ne fonctionne plus comme avant, les activités qui ne se ressemblent plus...
Et si on voyait ensemble en revue ces changements ?
Qu'on soit pour ou contre, autant voir ce que ça donne des deux expériences !
La génération de code utilisée à bonne escient et un excellent moyen d’augmenter considérablement la productivité des développeurs dans de nombreux scenarii, particulièrement (mais pas uniquement) celui des applications de gestion orientée données. Si cette approche montrait vite ses limites à une époque, les choses ont bien évolué avec les versions récentes de C# ou VB.NET. Microsoft propose différents outils pour générer du code. Nous aborderons les T4 et les NuGet dans le cadre de cette session. En plus de la génération de code, la meta-programmation est englobe également l’analyse du code. Nous parlerons donc de Roslyn, l’API de Microsoft répondant à ce besoin. Dans le cadre de cette session, nous verrons comment la meta-programmation peut réellement révolutionner le travail d’une partie des développeurs, accroître de manière considérable la productivité des développeurs et réduire très fortement le risque sur les projets.
20170918 Atelier de co-création dans le cadre #MueBesanconMargarida Romero
20170918 Atelier de co-création dans le cadre #MueBesancon
Margarida ROMERO et Alexandre LEPAGE. #CoCreaTIC #5c21
Laboratoire d'Innovation et Numérique pour l'Education (LINE) #fablINE
L’ergonomie et l’expérience utilisateur en contexte agile (Agile UX Masterclass)Étienne Garbugli
https://www.etiennegarbugli.com
Slides for a course I created for the Computer Research Institute of Montréal (CRIM) in Canada. UX design and testing in an agile context.
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Ly-Jia Goldstein
Talk présenté :
- au BreizhCamp (http://lyjia.net/breizhcamp-slides-de-ma-presentation/)
- Agile Tour Montpellier
"Les équipes s'auto-organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécifications et conceptions." C'est sur ce principe du manifeste agile que se base la notion d'équipe auto-organisée de Scrum. En pratique, beaucoup d'entreprises qui ont mis en place Scrum gardent leurs architectes dans leurs tours d'ivoire.
C'est une décision normale car peut-on imaginer qu'une équipe puisse concevoir une architecture ? Et puis soyons sérieux, est-ce qu'un design par des développeurs pourrait être meilleur que celui d'un architecte ? Qu'allez-vous faire de vos architectes sinon ?
À travers un retour d'expérience, nous verrons qu'effectivement confier l'architecture aux équipes n'est pas rentable si ce n'est pas fait intelligemment. En revanche, si la conception en équipe est bien maîtrisée, les bénéfices iront bien au-delà du cercle des développeurs.
Comment (mieux) rédiger mon cahier des chargesConcept Image
Les conseils pour la rédaction d'un cahier des charges.
Téléchargez notre modèle de cahier des charges sur le blog de l'agence : http://blog.concept-image.fr/culture-numerique/mieux-rediger-cahier-des-charges/
Dans cette présentation, vous découvrirez les différentes étapes du Composthon.
Étape 0 : constitution des équipes/Agences
Étape 1 : Identifier la problématique et ses éléments
Étape 2 : Imaginer votre solution à partir des éléments identifié à l’étape 1
Étape 3 : Réaliser la solution : une maquette détaillé
Étape 4 : partager et présenter votre solution sous la forme d’un pitch
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
2. Key Consulting
Paris - Nantes - Lyon
Barcelone - Hanoï
Frantz DEGRIGNY
La technologie n’est rien
sans les gens qui la font !
frantz.degrigny@keyconsulting.fr
coach agile / DevOps
artisan développeur
hardcore (paper) gamer