Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Emilie Esposito a présenté son retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue.
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Emilie Esposito a présenté son retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue.
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeXP Day CH
La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.
Thierry Cros
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles avec une fréquence de quelques semaines seulement, l’utilisation de la valeur d’affaires comme indicateur de projet peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises, autant pour les développements à l’interne que ceux à l’externe.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
Les principes qui sous-tendent l’agilité sont en train de changer le monde du management. Il existe aujourd’hui pléthore d’approches, holacratie, management 3.0, agilité à l’échelle, qui font la promotion d’une autre manière de faire.
Néanmoins je pense qu’on peut partager le constat que sur ce sujet, dans beaucoup d’entreprises, les « managés » adoptent ces nouveaux systèmes plus vite que les « managers ».
En attendant ce nouveau monde (idéal ?), que peut-on faire pour redonner courage et aider tous ces voyageurs de l’agile à mieux manager leur chef.
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsPMI-Montréal
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour gérer le changement représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout?
Que chaque changement en soi fait du sens mais que tout en même temps, ça n’en fait plus? Au-delà des perceptions, il faut clairement identifier et nommer les enjeux de capacité afin de pouvoir les adresser et d’assurer une charge réaliste qui permettra le maintien des opérations et la réalisation des bénéfices attendus de chaque projet. Venez découvrir des outils simples mais très efficaces pour vous aider à rentabiliser le changement sans épuiser vos gens.
Conférencière
Madame Manon Champagne est co-fondatrice et Présidente de Aplustransition, entreprise fondée au début de 2006 qui a pour mission d’aider ses clients à rentabiliser leurs changements, aujourd’hui comme demain. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement. En plus de son rôle de chef d’entreprise auquel elle consacre la majorité de ses énergies, elle offre des conseils stratégiques auprès des clients de Aplustransition. Elle a plus d’une vingtaine d'années d’expérience de conseil en gestion et s’est spécialisée en gestion du changement en 1998. Elle a développé, par le biais d’une diversité de mandats de toutes natures, une capacité d’analyse et d’adaptation qui l’aide à décoder très rapidement les enjeux rencontrés par ses clients. Ses nombreuses expériences à l’étranger l’ont également doté d’une capacité d’adaptation à différentes cultures, différentes façons de faire et différentes personnalités. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
Cartographie agile de la Gestion des Produits - Agile Grenoble 2011 - Mack AdamsMack Adams
Le changement Agile commence souvent avec un fort accent sur les processus et pratiques de développement. Une fois que cet élément de la chaîne de valeur du produit global pour le développement est devenu optimisé, le goulot d’étranglement dans le système se déplace ailleurs. Habituellement, il se déplace au niveau de la direction des produits, avec comme challenge de fournir les conditions et le soutien pour garder une équipe agile se déplaçant à une vitesse supérieure.
Afin de soutenir un changement plus important dans une organisation vers la méthodologie Agile, il est essentiel de se focaliser également sur les éléments préliminaires au développement, souvent appelée la «phase de découverte». Grâce à une combinaison d’organisation planifiée, de la découverte des besoin du produit et de cartographier les cas d’utilisation. La livraison par les équipes sera organisée pour travailler conformément au fonctionnalités attendues clairement définies et priorisées afin de parvenir à une valeur ajoutée maximale.
Dans cette session, je parlerai des combats concernant l’Agile en R&D qui est souvent confronté aux limites de livraison et de découverte des besoins, et comment mettre en place une approche de «Product Management» agile qui étend à une échelle globale la valeur de l’Agile plus en profondeur dans l'organisation. Je vais aussi parler d'une combinaison d'approches et de techniques que j'utilise en tant que coach - spécifiquement le «Chartering» et «User Story Mapping».
This document compares projects, programs, and portfolios. It outlines that projects have a reduced and specific scope, while programs have a broader scope and may experience more changes. Portfolios follow a corporation's strategy. Project managers focus on time, scope and cost, while program managers measure success through ROI, new functionalities and benefit realization. Portfolio managers measure aggregate performance. Leadership styles also differ, with project managers focusing on execution, program managers on relationships, and portfolio managers on adding value.
LE CHANGEBOXING ET LA PLANIFICATION DE PROJET PAR ÉMERGENCEClaude Emond
UNE APPROCHE DE PLANIFICATION ET DE GESTION DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL INSPIRÉE DU LEAN ET DU PHÉNOMÈNE NATUREL D'ÉMERGENCE. Présenté à la communauté de pratique en planification du PMI Montréal, le 30 avril 2004.
Contenu:
1- La gestion du changement Ver 1.0
2- La gestion du changement Ver 2.0
3- 8 règles du Lean et la gestion du changement 2.0
4- 8 ingrédients d’un changement réussi par le Lean
5- Le «Changeboxing» comme approche de gestion du changement inspirée du Lean
- Origines
- Fonctionnement
- Exemples d’application
6- Conclusions et discussions
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
Le Product Owner est-il un Product Manage agile ? v2.0Sébastien Sacard
Présentation que je donne le 10/04/2014 au scrumday à Paris : le Product Owner n'est pas un métier, mais une responsabilité donnée au Product Manager. Ce métier n'existant pas en france, il est confié à des chefs de projets, le plus souvent IT, ce qui est une erreur.
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeXP Day CH
La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.
Thierry Cros
La valeur d’affaires: L’indicateur qui peut changer le succès des projetsPyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles avec une fréquence de quelques semaines seulement, l’utilisation de la valeur d’affaires comme indicateur de projet peut devenir un avantage compétitif pour les entreprises, autant pour les développements à l’interne que ceux à l’externe.
Estimation initiale dun projet agile de Mathieu BoisvertPyxis Technologies
Lien vers le webinaire de cette conférence: http://savoiragile.com/2015/01/29/estimation-initiale-dun-projet-agile-video-du-webinaire/
Plutôt qu’une analyse préliminaire, les méthodes Agiles préconisent une analyse en continu. Elles préconisent également que l’équipe de développement soit responsable de l’estimation de la portée du projet.
Au cours de cette présentation, on vous présentera différents contextes de projet et modèles de démarrage pour aider les participants à rendre plus Agile l’évaluation de leurs projets.
Ce que vous apprendrez :
- Comment il est possible de calculer le budget requis sans l’étape d’analyse préliminaire;
- Comment il est possible de calculer le budget requis avant la constitution de l’équipe de développement.
Présentateur:
Mathieu est conseiller principal à Pyxis Technologies. Expert en adoption des méthodes Agiles, il anime le démarrage de nouveaux projets de développement logiciel à titre de conseiller et facilite la réussite des équipes de développement à titre de Scrum Master.
Il est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Il est également un conférencier actif de la communauté Agile et un chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Miser sur l’Agilité et le Design Thinking pour offrir une expérience client r...Agile Montréal
Dans le cadre d’un important chantier de transformation de l’expérience client, le Fonds de solidarité FTQ a intégré plusieurs approches itératives provenant de la conception CX/UX et du développement logiciel : Service Design, Design Thinking, Live Design, Scrum, Liftoff, User Story Mapping, parcours, etc. Découvrez comment l’organisation l’a fait dans le respect des valeurs agiles.
Alain C. Courville
Olivier Bataille
Isabelle Therrien
Les principes qui sous-tendent l’agilité sont en train de changer le monde du management. Il existe aujourd’hui pléthore d’approches, holacratie, management 3.0, agilité à l’échelle, qui font la promotion d’une autre manière de faire.
Néanmoins je pense qu’on peut partager le constat que sur ce sujet, dans beaucoup d’entreprises, les « managés » adoptent ces nouveaux systèmes plus vite que les « managers ».
En attendant ce nouveau monde (idéal ?), que peut-on faire pour redonner courage et aider tous ces voyageurs de l’agile à mieux manager leur chef.
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultatsPMI-Montréal
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour gérer le changement représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout?
Que chaque changement en soi fait du sens mais que tout en même temps, ça n’en fait plus? Au-delà des perceptions, il faut clairement identifier et nommer les enjeux de capacité afin de pouvoir les adresser et d’assurer une charge réaliste qui permettra le maintien des opérations et la réalisation des bénéfices attendus de chaque projet. Venez découvrir des outils simples mais très efficaces pour vous aider à rentabiliser le changement sans épuiser vos gens.
Conférencière
Madame Manon Champagne est co-fondatrice et Présidente de Aplustransition, entreprise fondée au début de 2006 qui a pour mission d’aider ses clients à rentabiliser leurs changements, aujourd’hui comme demain. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement. En plus de son rôle de chef d’entreprise auquel elle consacre la majorité de ses énergies, elle offre des conseils stratégiques auprès des clients de Aplustransition. Elle a plus d’une vingtaine d'années d’expérience de conseil en gestion et s’est spécialisée en gestion du changement en 1998. Elle a développé, par le biais d’une diversité de mandats de toutes natures, une capacité d’analyse et d’adaptation qui l’aide à décoder très rapidement les enjeux rencontrés par ses clients. Ses nombreuses expériences à l’étranger l’ont également doté d’une capacité d’adaptation à différentes cultures, différentes façons de faire et différentes personnalités. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
Cartographie agile de la Gestion des Produits - Agile Grenoble 2011 - Mack AdamsMack Adams
Le changement Agile commence souvent avec un fort accent sur les processus et pratiques de développement. Une fois que cet élément de la chaîne de valeur du produit global pour le développement est devenu optimisé, le goulot d’étranglement dans le système se déplace ailleurs. Habituellement, il se déplace au niveau de la direction des produits, avec comme challenge de fournir les conditions et le soutien pour garder une équipe agile se déplaçant à une vitesse supérieure.
Afin de soutenir un changement plus important dans une organisation vers la méthodologie Agile, il est essentiel de se focaliser également sur les éléments préliminaires au développement, souvent appelée la «phase de découverte». Grâce à une combinaison d’organisation planifiée, de la découverte des besoin du produit et de cartographier les cas d’utilisation. La livraison par les équipes sera organisée pour travailler conformément au fonctionnalités attendues clairement définies et priorisées afin de parvenir à une valeur ajoutée maximale.
Dans cette session, je parlerai des combats concernant l’Agile en R&D qui est souvent confronté aux limites de livraison et de découverte des besoins, et comment mettre en place une approche de «Product Management» agile qui étend à une échelle globale la valeur de l’Agile plus en profondeur dans l'organisation. Je vais aussi parler d'une combinaison d'approches et de techniques que j'utilise en tant que coach - spécifiquement le «Chartering» et «User Story Mapping».
This document compares projects, programs, and portfolios. It outlines that projects have a reduced and specific scope, while programs have a broader scope and may experience more changes. Portfolios follow a corporation's strategy. Project managers focus on time, scope and cost, while program managers measure success through ROI, new functionalities and benefit realization. Portfolio managers measure aggregate performance. Leadership styles also differ, with project managers focusing on execution, program managers on relationships, and portfolio managers on adding value.
Etablir une roadmap claire et précise vous permettra de communiquer efficacement la vision stratégique de votre startup afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources nécessaires pour atteindre vos objectifs à court, moyen et long terme. Bien évidemment ce document ne fera qu'évoluer avec votre jeune entreprise pour s'adapter au mieux à la dynamique de votre environnement.
Introduction to project, program & portfolio managementray_davis
This document provides an introduction and overview of project, program, and portfolio management. It defines key terms like project, operations, and project management. It explains the differences between operations and projects. It also outlines the five process groups of project management: initiation, planning, execution, monitoring and control, and closing. Finally, it discusses the roles of project, program, and portfolio management at a high level.
This document discusses project, program, and portfolio management processes and checklists. It addresses how a project management office, program management office, and portfolio management office can help organizations answer key questions around costs, redundancy, cross-functional alignment, change impact, and leveraging existing investments. It provides an overview of processes and frameworks for program and portfolio management including workshops, risk management, governance, and realizing business benefits. Checklists are also included for project initiation, planning, execution, control, and closure.
The document discusses project portfolio management (PPM) as a holistic approach to strategically manage initiatives through balancing risk and value, aligning projects to strategy, and using a defined multi-stage life cycle from scoping to realization. PPM aims to select the optimal mix of projects based on cost, return, risk, and other factors to maximize portfolio value while balancing resources across the project portfolio.
Project, Program, Portfolio Management (P3M) Framework – A set of policies, processes, tools, and governance models designed to support organizations in achieving strategic and tactical benefits from their investments in projects, programs, and portfolios. P3M
Helps achieve...
•Transparency – Line of sight into decisions, performance, and benefits
•Accountability – Ownership and decision-making thresholds defined and governed
•Compliance – Comply with organizational and public sector policies, regulations, and guidelines
•Cost Savings – Eliminate wasteful spending, out-of-control execution, re-invention, and disconnected operations
•Funds Optimization – Obtain optimal benefits for amount budgeted and expended
•Benefits Realization – Achieve the intended benefits as described in the business case
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
L'agilité au service de l'innovation E. EspositoEspritAgile
Mon équipe construit un produit innovant : Kuzzle.
Pour nous, l'agilité ce n'est pas un buzz word et c'est bien plus que des post-its.
Pour nous, l'agilité est un ingrédient clé de notre capacité à innover. Je parle d'innovation technique, d'innovation produit et d'innovation organisationnelle. Et aujourd'hui, je vais vous expliquer pourquoi et comment.
Je vais vous raconter des évènements réels et des scènes de notre quotidien qui illustrent notre façon de vivre l'agilité.
Et vous y trouverez peut-être des sources d'inspiration pour votre propre équipe !
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour répondre à des environnements fonctionnels et techniques de plus en plus complexes et à un monde sans cesse changeant, les méthodes agiles permettent aux organisations de s’adapter en continue et offrent des opportunités pour améliorer le fonctionnement des équipes projet.
Quelle que soit votre activité, cette formation vous apportera la compréhension nécessaire à la mise en oeuvre d’une approche par la valeur dans un contexte d'intelligence collective avec de nombreux cas pratiques et des mises en situation.
À l’issue de cette formation, le stagiaire maîtrisera les concepts de l’agilité et pourra mettre en place un projet utilisant les méthodes agiles au sein de son entreprise.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre l’agilité, ses valeurs et ses principes,
Développer l’auto-organisation au sein d’une équipe,
Mettre en œuvre une approche par la valeur pour satisfaire les utilisateurs,
Révéler l’intelligence collective au sein d’une équipe,
Savoir gérer un groupe de travail lors d’ateliers et de réunions,
Utiliser le management visuel pour organiser vos projets.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 990 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Similaire à Agile Tour Rennes 2011- agile-portfolio (20)
7. Sommaire
1 CHECK-IN
2 Qu’avons-nous APPRIS ?
3
La Définition du PRÊT
4 L’Entreprise AGILE
5 Des Ateliers INNOVANTS
6 CHECK-OUT
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 7
8. Qu’avons-nous appris ?
Ancienne
cible
! Feu vert !
X
? Evaluation du succès ?
Coût des développements
X Projet mort ?
! Ancienne
cible
?
Dans la plupart des modèles prédictifs Succès !
traditionnels, les équipes recueillent le besoin,
développent le produit puis le testent afin de voir
si elles ont correctement implémenté les
spécifications. C'est seulement après avoir livré
que ces équipes obtiennent des indications plus
précises sur ce que le client souhaite réellement.
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 8
9. Place à l’amélioration
L'objectif du développement de produits est
de produire rapidement des solutions ciblées
X qui génèrent un maximum de valeur pour le
client. Pour le faire efficacement, nos équipes
doivent être des équipes apprenantes qui
ne cessent de collecter des connaissances
! Succès !
concrètes sur les besoins des clients.
X ?
!
! X
!
! X
!
! !
!
! X
!
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 9
10. Place à l’amélioration
Mise en place de 2 stratégies de base :
Vision Réglementaire « Idéation » • Gestion de portefeuille : échouer sur
plusieurs choses à la fois. En essayant de
Initiative Idée Opportunité nombreuses options différentes en même
temps, on obtient un peu de réussite.
• Modèle itératif : échouer plus tôt. On
essaye quelque chose de simple, on le teste
pour voir si ça marche et on recommence.
Cône d’incertitude
« Concept to Cash »
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 10
11. Sommaire
1 CHECK-IN
2 Qu’avons-nous APPRIS ?
3
La Définition du PRÊT
4 L’Entreprise AGILE
5 Des Ateliers INNOVANTS
6 CHECK-OUT
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 11
12. Pourquoi ce n’est pas PRÊT ?
MISSING
PO!!!
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 12
13. La Définition du PRÊT
Dans Scrum, le Backlog Produit "apparaît" d'un seul coup. Génération
spontanée
Le Product Owner (PO) ne dispose d'aucun support spécifique. du Backlog ?
Quand une user story du backlog est-elle PRÊTE ?
Pourquoi ?
Qu'essaye d'atteindre les parties prenantes ?
Quels sont leurs objectifs ?
Quel est le contexte métier ?
Quelle est la valeur quantitative ?
Quoi ?
Quelle est la vision de la cible ?
Quel est le résultat final de la user story ?
Comment ?
Quelle est la stratégie d‘implémentation ?
Quel est le coût associé ?
La user story est-elle suffisamment petite ?
L’Equipe est le Client.
Le PO est le Fournisseur.
L’ Equipe aide le PO à définir et préparer des user stories PRÊTES.
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 13
16. Sommaire
1 CHECK-IN
2 Qu’avons-nous APPRIS ?
3
La Définition du PRÊT
4 L’Entreprise AGILE
5 Des Ateliers INNOVANTS
6 CHECK-OUT
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 16
17. La Gestion Agile de Produit
= Contexte Produit
Stratégie d’Entreprise
Marché
Portefeuille
Product
Manager
Produit
Projet
Roadmap
Planification
= Projet Agile
Release
Sprint
Daily
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 17
17
18. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
DES CYCLES A TOUS LES NIVEAUX !!!
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 18
19. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
LE PRODUIT EST LE SI !!!
Portefeuille de Programmes
Entreprise
Programme de Projets
Produits / Services
Projet
Equipe
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 19
20. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
Inspect& Adapt :
•Réévaluation périodique
•Visibilité sur l’avancement
Backlogs :
•Portefeuille / Programme / Projet Itérations :
•Roadmap / Release / Sprint
Définition de Fini (DoD) :
•DoD d’une Epic
Items d’un Backlog : •DoD d’une Feature
•Epic / Feature / Story •DoD d’une Story
A l’image des équipes Scrum, l’Entreprise Agile doit :
•Maintenir un rythme de travail
•Privilégier ce qui est de plus haute priorité (s’assurer d’être toujours alimenté par des Epics)
•Livrer des fonctionnalités complètes et opérationnelles
•Livrer de manière continue et incrémentale
•Récupérer rapidement les feedbacks et s’améliorer de façon continue
•Minimiser le risque en priorisant les items les plus risqués en premier
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 20
21. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
Tous les sujets sont
gérés au travers de
backlogs qui ont une
hiérarchie explicite.
Epics Features Stories
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 21
22. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
Backlog d’Epics
VISION
Portefeuille
ROADMAP
EPIC (annuel)
Backlog de Features
Programme
RELEASE
FEATURE (trimestriel)
Backlog de Stories
Projet
SPRINT
STORY (semaines)
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 22
23. L’Entreprise AGILE – Dimensionnement
Epic
Une Epic correspond à une capacité de nature fonctionnelle ou technique visant à apporter un
avantage compétitif
Son développement peut durer plusieurs releases
Une Epic concerne souvent plusieurs produits 1 an
Exemple : gestion des articles Idée Etude En cours Finie
Feature
Une Feature apporte suffisamment de valeur pour être releasée
Finie dans une release
3 mois
Exemple : commentaires sur un article
Planifiée
(créer, supprimer, modifier, répondre, exporter, …) Acceptée Priorisée En cours Finie
(release)
Story 2 semaines
Une Story apporte de la valeur mais pas toujours Acceptée Estimée
Planifiée
En cours Finie
suffisamment pour être utile (sprint)
Finie dans un sprint
Exemple : ajouter un commentaire
Opportunité
Que souhaite le client ?
Pilote Valeur Effort Consommateur
Comité de
Durée
Direction, Financière
EPIC (ou
Portfolio (ou Relative) EPIC
Homme*Mois)
Manager
Equipe Viabilité Métier Technologie Faisabilité
FEATURE Relative Points
Programme Cela génère-t-il Peut-on le construire ?
un flux financier ?
Equipe Très difficile à
STORY Points
Feature estimer
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 23
24. L’Entreprise AGILE – Transition
Commencer et se tromper
< (coûtera probablement moins cher que)
BPUF* + certitude illusoire + trop tard pour faire demi-tour
*Big Planning Up Front = Grosse phase de planification amont
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 24
25. L’Entreprise AGILE – Transition
Ici, on parle de :
Commencer petit ! •Personnes
•Processus
Attention à l’open-bar ! •Outils
Métier Personnes
Les Personnes doivent changer (le + dur) :
Auto-organisation : les managers doivent avoir confiance
en leurs équipes et privilégier leurs envies de résultats
plutôt que leurs envies de contrôles Processus Outils
Nouveaux rôles
Nouvelles compétences & attitudes : être fier de la valeur livrée
Nouveau rythme de travail
Les Processus et la gouvernance doivent changer :
Visualiser et comprendre le flux de valeur mène souvent à une réorg. ; certains rôles de
coordination disparaissent s’ils n’ajoutent pas de valeur.
Les backlogs adressent les bonnes priorités
La cadence et les itérations remplacent les jalons (la plupart)
Les Outils doivent changer pour soutenir les nouveaux Processus :
La gestion des backlogs et des exigences ainsi que le timeboxing remplace des outils
comme MS Project par exemple
Intégration continue.
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 25
26. Sommaire
1 CHECK-IN
2 Qu’avons-nous APPRIS ?
3
La Définition du PRÊT
4 L’Entreprise AGILE
5 Des Ateliers INNOVANTS
6 CHECK-OUT
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 26
27. Agile Chartering Soyez Agile avant le Projet !
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 27
28. Techniques de résolution de problèmes
Il y a plusieurs façons de définir LE produit qui vous garantira le succès :
• Avoir une idée géniale… son apparition reste aléatoire !
• Demander aux clients ce qu’ils veulent… difficile de répondre à une question ouverte !
• Faire contribuer/collaborer les clients à la définition du produit… oui ! C’est la solution la
plus performante (et parfaitement en phase avec les approches agiles). Elle est mise en
œuvre à travers des pratiques héritées du Marketing. Echantillon représentatif :
BOITE VISION ACHETEZ TAILLEZ VITESSE DU
PRODUIT 20/20 UNE FEATURE VOTRE ARBRE BATEAU
DECOUVREZ CE QUE VEULENT REELLEMENT VOS CLIENTS IDENTIFIEZ CE QUE
VOS CLIENTS
N’APPRECIENT PAS
DANS VOTRE
Identifier les Features Comprenez les Modelez votre PRODUIT OU VOTRE
les plus excitantes du Priorités de vos Priorisez les Features Produit selon les SERVICE
Produit Clients besoins du Marché
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 28
29. Exemple Client
Vitesse
Vision
Produit
Logo
Client
Nom du projet
« On peut gagner
de la vitesse ! »
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 29
30. User Story Mapping Faites vivre votre Backlog Produit !
Persona
MMF (« backbone »)
Temps (UX)
MVP (« walking skeleton »)
« Il ne sert à rien d’avoir une bonne
équipe d’ingénieurs si on ne leur
donne pas un produit qui mérite
d’être construit. »
Priorité (Release)
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 30
31. Exemple Client
S1
S2
S3
V1
S4
V2
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 31
32. Sommaire
1 CHECK-IN
2 Qu’avons-nous APPRIS ?
3
La Définition du PRÊT
4 L’Entreprise AGILE
5 Des Ateliers INNOVANTS
6 CHECK-OUT
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 32
33. Hall of Fame (par ordre d’apparition)
Jurgen Appelo Thierry Cros
Serge Beaumont Luke Hohmann
Christophe Addinquy Alexandre Boutin
Dean Leffingwell Philippe Launay
Claude Aubry Jeff Patton
Mack Adams … et tous les autres …
Agile Portfolio – Agile Tour Rennes 2011 33