La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.
Thierry Cros
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Ces slides ont été présentés à Agile Grenoble 2012. Le propos est d'établir des critères de différenciation des méthodes agiles pour déterminer quelle est la plus appropriée à une situation donnée. Une rupture n'est pas toujours souhaitable.
Toulouse 25 octobre 2012 : quel chemin vers l'agilité ?thierrycros
Les diapos de ma présentation à Agile Toulouse le 25 octobre 2012. Quel chemins vers l'agilité ? Rupture ? Selon quels critères ? Quel fil conducteur ?
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
Thierry Cros
Aujourd’hui l’agilité est “mainstream”. Comment s’y retrouver parmi les innombrables présentations, retours d’expérience qui se réclament de l’agilité ?
Cette présentation vous propose un bref panorama de l’agilité, depuis ses débuts historiques jusqu’aux évolutions actuelles. Vous allez donc acquérir les informations qui vous permettront de vous forger viotre propre opinion et discerner ainsi ce qui est véritablement agile.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/23/agilte-kesaco.html
Cette session a été présentée à la Ferme du Web Lyon en juin 2012. Elle démarre par une présentation de mon parcours professionnel en mode Pecha Kucha où je rappelle mon chemin d'apprentissage vers l'agilité.
Arrivé au slide 23, je laisse les participants voter pour le sujet qui les intéressent. Les 9 thèmes proposés font parties de ma liste d'écueils généralement constatés dans l'adoption de Scrum ou plus largement d'une méthode agile.
Pré-requis : les participants ou les lecteurs connaissent le vocabulaire Scrum
Ces slides ont été présentés à Agile Grenoble 2012. Le propos est d'établir des critères de différenciation des méthodes agiles pour déterminer quelle est la plus appropriée à une situation donnée. Une rupture n'est pas toujours souhaitable.
Toulouse 25 octobre 2012 : quel chemin vers l'agilité ?thierrycros
Les diapos de ma présentation à Agile Toulouse le 25 octobre 2012. Quel chemins vers l'agilité ? Rupture ? Selon quels critères ? Quel fil conducteur ?
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRomain Couturier
L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues !
Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité :
- les postulats de base de ces méthodes
- à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ?
- les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas
- moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes
La première conférence de l'année du CARA (Club Agile Rhône Alpes) vous présente un tour à 360° sur les concepts fondamentaux de l'agilité et un exemple de méthode agile avec SCRUM
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
L’analyse fonctionnelle, le secret le mieux gardé des bons gestionnaires de p...PMI-Montréal
La présentation portera sur une description de la méthodologie d’analyse fonctionnelle, qui a pour but de bien comprendre et documenter les besoins-clients, dans le but de réaliser un projet le mieux enligné possible sur ces besoins et de livrer ce que le client s’attendait à avoir. Les 5 étapes de la méthodologie seront présentées.
Compte-rendu de l'événement Agile Tour 2016 ayant eu lieu à Euratechnologies à Lille
- L’Agile Tour en quelques mots…
- Keynote : #NoEstimates
- 5 ans pour passer du Cycle en V aux Features Teams
- Où en est le contrat agile en 2016 ?
- Votre job sera remplacé par un indien ou un robot…
- Living Documentation
- Évitez la lassitude, créez vos propres formats de rétrospective
- Ce que la revue de code m’a apporté
- Mon processus de design en tant que PO sans UX designer
- J'anime une rétrospective productive
- L’agilité à 200 personnes
El documento discute diferentes tipos de propiedad y estructuras de empresas. Menciona que las organizaciones benéficas sin fines de lucro deberían dirigir los beneficios a los más necesitados en lugar de a los propietarios. También describe empresas cooperativas donde los trabajadores, proveedores o clientes son dueños y ejemplos como MasterCard y Visa. Explica que las empresas con acciones no son tan diferentes de las cooperativas y que los condominios funcionan mejor cuando los inquilinos comparten estilos de vida similares.
Este documento describe los cambios fisiológicos y psicológicos que experimentan las parejas durante el embarazo, incluyendo cambios en los órganos reproductivos, mamarios, renales, respiratorios y circulatorios de la mujer embarazada. También señala las necesidades nutricionales adicionales durante el embarazo y recomienda una dieta balanceada. Finalmente, aborda consideraciones sobre la sexualidad y cuidados generales durante el embarazo.
Este documento describe los componentes y funcionamiento de un sistema de colectores solares térmicos. Estos sistemas capturan la energía solar para calentar agua mediante colectores, almacenándola en un tanque de almacenamiento. Pueden funcionar de forma independiente o integrados con otros sistemas de energía. El cobre desempeña un papel importante en la producción y conducción del agua caliente.
Las redes inalámbricas van desde las de área extensa (WWAN) que cubren amplias regiones geográficas usadas por teléfonos móviles, hasta las de área personal (WPAN) que conectan dispositivos cercanos. Varias tecnologías soportan estas redes, como GSM, Wi-Fi, Bluetooth y Zigbee, las cuales difieren en su alcance, ancho de banda y consumo de energía.
INTERVENTION = Quelles sont les bonnes pratiques du brand content dans l’univers corporate ?
fabrice arsicot, directeur pôle digital, LIGARIS
Souvent les entreprises conçoivent leurs marques comme des identités "toutes casquées", comme des choses, alors qu'il s'agit d'autant d'opportunités relationnelles. Pour parler des marques, leurs propriétaires, leurs managers, y voient un "ADN" à quoi se raccrocher. Avec ces façons de penser par la "génétique" de la marque, ne sommes nous pas en train de nous enfermer dans une conception seulement patrimoniale ?
Est-ce que notre combat commun, à nous tous, créatifs, planneurs stratégiques, responsables de marketing, de médias, d'agences de publicité, de communication, n'est pas plutôt de relier les marques à la société, de relier les marques aux impacts qu'elles créent ?
Bref de permettre aux marques de réunir, de favoriser les liens et les interactions ?
Il n'y a pas que les medias qui soient interactifs, il y a surtout des gens qui interagissent en utilisant ces moyens de communication. Et on les oublie encore beaucoup trop souvent.
C'est en se mettant à leur portée en étant accessible et en cherchant à leur être utile que les conditions de l'interaction seront réunies. Parce que c'est eux les acteurs des médias et les créateurs de ces liens.
En effet, on qualifie de Web 2.0 les interfaces permettant à l'ensemble des utilisateurs du web d'interagir avec le contenu des pages, et entre eux.
La formule de l'interactivité serait peut être la suivante....
INTERACTIONS 2.0 = DES CONTENUS x DES RESEAUX x DES GENS
Tous les médias leur permettent désormais non seulement d'accéder à l'information mais aussi de partager l'information et d'agir ensemble de façon coordonnée = d' INTERAGIR (interaction = "inter agir"). On parlait ainsi il y a de nombreuses années d'EMPOWERMENT...sans jamais parvenir à traduire ce mot...les moyens de cet empowerement sont maintenant arrivés.
C'est pourquoi les annonceurs cherchent à créer des expériences de marque interactives, à recontextualiser leurs produits dans une situation d'usage et coller à ce que vivent leurs clients au quotidien.
A charge donc aux responsables de marketing et communication de donner envie aux gens d’interagir autour de leur marque en lui redonnant du sens, en proposant des idées qui enclenchent des dynamiques collectives.
Oublions la création des liens entre la marque et les GENS, créons des hyper liens entre les gens et les produits de la marque ! Les anglais parlent de BRAND UTILITY = rendre service à chaque point de contact à 360° et accompagner la réalisation des projets.
Si on se place donc du coté des usagers de la marque, ce qu'on va essayer de faire percevoir et de maximiser, c'est ce que les designers et les ergonomes appellent "l'utilisabilité ou usabilité" = « le degré selon lequel un produit peut être utilisé, par des utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis avec efficacité, efficience et satisfaction, dans un contexte d’utilisation spécifié ».
Ainsi, un nouveau mode de communication centré sur les CONTENUS se développe dont la logique est justement de proposer du « contenu » avec une vraie utilité pour le consommateur = le BRANDED CONTENT.
Ces contenus éditoriaux, ces programmes divertissants, ces services ne sont plus simplement diffusés dans les grands médias, ils sont aussi mis a disposition des consommateurs sur des plateformes d'accès de façon à ce qu'ils puissent les actionner via le RESEAU internet, TV, mobile de leur choix...quand ils veulent, 24h/24. Ce sont eux qui activent ces contenus pour réaliser leurs projets et qui vont les diffuser sur leurs réseaux sociaux à leurs proches....
Ces contenus remettent en cause la séparation traditionnelle entre espaces publicitaires et programmation. Ils génèrent une audience propre et les valeurs de la marque ou les spécifici
La ciudad de Valdivia se ubica en el sur de Chile, en la desembocadura del río Valdivia. Tuvo importancia histórica como puerto y fue fortificada para proteger el Virreinato del Perú. Actualmente su economía se basa en la industria, turismo y educación superior. La ciudad crece siguiendo el curso de los ríos que la rodean y genera desniveles en el terreno.
El siguiente objeto para el aprendizaje va dirigo a estudiantes de 4to año de bachillerato, el objetivo es identificar, analizar y graficar diferentes ángulos en el Círculo trigonométrico. .
Instrucciones:
•Para observar la presentación y realizar la actividad asignada, siga los siguientes pasos:
1.Haga clic en la primera diapositiva y espere que se muestre el contenido. Repita lo mismo a través de todas las pantallas.
2.Al finalizar la presentación realizar los ejercicios correspondientes al capítulo de Círculo Trigonométrico que se encuentran en el libro de Hoffman de 4to año.
Este documento describe las funciones más utilizadas en Excel, incluyendo SUM, PROMEDIO, MAX, MIN, CONTAR, CONTARA y CONTAR.SI. Estas funciones permiten sumar, calcular promedios, encontrar valores máximos y mínimos, y contar celdas dentro de un rango que cumplen con ciertas condiciones.
Rencontre Process Café : présentation de l’agilitéRomain Couturier
L'agence de développement de Grenoble organise mensuellement des rencontres thématiques. Une quinzaine de professionnels de tous les domaines d'activité ont répondu présents (informatique, bâtiment, mécanique, social) et ont découvert une nouvelle façon d'envisager la production par l'implication et l'engagement de leurs équipes. La première découverte de l'agilité amène toujours son lot de questions et secoue les idées reçues !
Dans cette présentation je leur proposais une vue générale de l'agilité :
- les postulats de base de ces méthodes
- à quels enjeux d'entreprise et/ou d'évolution d'environnement elles répondent ? - pourquoi, pour quoi se poser la question de les intégrer dans nos entreprises ?
- les conditions de réussites, les critères de réussites, les éléments qui vont faire que ce sera une réussite dans nos entreprises ... ou pas
- moi dirigeant, moi manager, qu'est ce que cela change dans la façon de manager mes équipes
La première conférence de l'année du CARA (Club Agile Rhône Alpes) vous présente un tour à 360° sur les concepts fondamentaux de l'agilité et un exemple de méthode agile avec SCRUM
Introduction à l'Agilité - Cours complet 1 jourRenaud BROSSE
Un cours gratuit en 1 jour sur l'agilité en licence opensource. Servez-vous ! Dans un contexte de transformations tous azimuts des entreprises, l’agilité est devenue un atout indéniable pour faire face aux changements. Son originalité est qu’il mise avant tout sur la souplesse organisationnelle et le désilotage pour assurer efficacité et rapidité au système. Seul problème : faire de belles acrobaties, c’est bien joli (mais pas toujours facile) quand on est une startup de moins de 5 ans d’âge avec une cinquantaine de salariés, mais attention aux courbatures pour le méga-groupe de quelques 100.000 salariés traînant déjà plusieurs décennies d’histoire ! Et pourtant, nous avons une bonne nouvelle, « être agile », ça s’apprend ! Nous vous proposons de vous introduire dans cette démarche au travers de ce document. Il s’agit de notre support de formation à l’agilité dont le contenu a largement été éprouvé, au fil des contextes opérationnels auxquels il a été appelé à servir…
Formation agile - Certification Professional Scrum Product OwnerNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour garantir le succès d’un projet Scrum, il est impératif de respecter les besoins exprimés par les utilisateurs et de leur livrer le maximum de valeur en un minimum de temps. Le Product Owner agit comme le représentant des utilisateurs et travaille au quotidien avec les équipes de réalisation pour délivrer un produit de qualité.
La certification Professional Scrum Product Owner apporte aux responsables de produits la maîtrise des principes Scrum et atteste de leur capacité à aider les équipes dans la réalisation d’un projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner le changement dans le cadre d’un nouveau projet,
Gérer efficacement la vie d’un produit conçu et réalisé avec Scrum,
Maîtriser le rôle de Scrum Product Owner,
Maximiser le retour sur investissement d’un projet Scrum,
Savoir recueillir des besoins, les spécifier et les prioriser,
Se préparer au passage de la certification PSPO1 (Professional Scrum Product Owner) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de concevoir un produit dans un cadre utilisant les méthodes agiles.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
L’analyse fonctionnelle, le secret le mieux gardé des bons gestionnaires de p...PMI-Montréal
La présentation portera sur une description de la méthodologie d’analyse fonctionnelle, qui a pour but de bien comprendre et documenter les besoins-clients, dans le but de réaliser un projet le mieux enligné possible sur ces besoins et de livrer ce que le client s’attendait à avoir. Les 5 étapes de la méthodologie seront présentées.
Compte-rendu de l'événement Agile Tour 2016 ayant eu lieu à Euratechnologies à Lille
- L’Agile Tour en quelques mots…
- Keynote : #NoEstimates
- 5 ans pour passer du Cycle en V aux Features Teams
- Où en est le contrat agile en 2016 ?
- Votre job sera remplacé par un indien ou un robot…
- Living Documentation
- Évitez la lassitude, créez vos propres formats de rétrospective
- Ce que la revue de code m’a apporté
- Mon processus de design en tant que PO sans UX designer
- J'anime une rétrospective productive
- L’agilité à 200 personnes
El documento discute diferentes tipos de propiedad y estructuras de empresas. Menciona que las organizaciones benéficas sin fines de lucro deberían dirigir los beneficios a los más necesitados en lugar de a los propietarios. También describe empresas cooperativas donde los trabajadores, proveedores o clientes son dueños y ejemplos como MasterCard y Visa. Explica que las empresas con acciones no son tan diferentes de las cooperativas y que los condominios funcionan mejor cuando los inquilinos comparten estilos de vida similares.
Este documento describe los cambios fisiológicos y psicológicos que experimentan las parejas durante el embarazo, incluyendo cambios en los órganos reproductivos, mamarios, renales, respiratorios y circulatorios de la mujer embarazada. También señala las necesidades nutricionales adicionales durante el embarazo y recomienda una dieta balanceada. Finalmente, aborda consideraciones sobre la sexualidad y cuidados generales durante el embarazo.
Este documento describe los componentes y funcionamiento de un sistema de colectores solares térmicos. Estos sistemas capturan la energía solar para calentar agua mediante colectores, almacenándola en un tanque de almacenamiento. Pueden funcionar de forma independiente o integrados con otros sistemas de energía. El cobre desempeña un papel importante en la producción y conducción del agua caliente.
Las redes inalámbricas van desde las de área extensa (WWAN) que cubren amplias regiones geográficas usadas por teléfonos móviles, hasta las de área personal (WPAN) que conectan dispositivos cercanos. Varias tecnologías soportan estas redes, como GSM, Wi-Fi, Bluetooth y Zigbee, las cuales difieren en su alcance, ancho de banda y consumo de energía.
INTERVENTION = Quelles sont les bonnes pratiques du brand content dans l’univers corporate ?
fabrice arsicot, directeur pôle digital, LIGARIS
Souvent les entreprises conçoivent leurs marques comme des identités "toutes casquées", comme des choses, alors qu'il s'agit d'autant d'opportunités relationnelles. Pour parler des marques, leurs propriétaires, leurs managers, y voient un "ADN" à quoi se raccrocher. Avec ces façons de penser par la "génétique" de la marque, ne sommes nous pas en train de nous enfermer dans une conception seulement patrimoniale ?
Est-ce que notre combat commun, à nous tous, créatifs, planneurs stratégiques, responsables de marketing, de médias, d'agences de publicité, de communication, n'est pas plutôt de relier les marques à la société, de relier les marques aux impacts qu'elles créent ?
Bref de permettre aux marques de réunir, de favoriser les liens et les interactions ?
Il n'y a pas que les medias qui soient interactifs, il y a surtout des gens qui interagissent en utilisant ces moyens de communication. Et on les oublie encore beaucoup trop souvent.
C'est en se mettant à leur portée en étant accessible et en cherchant à leur être utile que les conditions de l'interaction seront réunies. Parce que c'est eux les acteurs des médias et les créateurs de ces liens.
En effet, on qualifie de Web 2.0 les interfaces permettant à l'ensemble des utilisateurs du web d'interagir avec le contenu des pages, et entre eux.
La formule de l'interactivité serait peut être la suivante....
INTERACTIONS 2.0 = DES CONTENUS x DES RESEAUX x DES GENS
Tous les médias leur permettent désormais non seulement d'accéder à l'information mais aussi de partager l'information et d'agir ensemble de façon coordonnée = d' INTERAGIR (interaction = "inter agir"). On parlait ainsi il y a de nombreuses années d'EMPOWERMENT...sans jamais parvenir à traduire ce mot...les moyens de cet empowerement sont maintenant arrivés.
C'est pourquoi les annonceurs cherchent à créer des expériences de marque interactives, à recontextualiser leurs produits dans une situation d'usage et coller à ce que vivent leurs clients au quotidien.
A charge donc aux responsables de marketing et communication de donner envie aux gens d’interagir autour de leur marque en lui redonnant du sens, en proposant des idées qui enclenchent des dynamiques collectives.
Oublions la création des liens entre la marque et les GENS, créons des hyper liens entre les gens et les produits de la marque ! Les anglais parlent de BRAND UTILITY = rendre service à chaque point de contact à 360° et accompagner la réalisation des projets.
Si on se place donc du coté des usagers de la marque, ce qu'on va essayer de faire percevoir et de maximiser, c'est ce que les designers et les ergonomes appellent "l'utilisabilité ou usabilité" = « le degré selon lequel un produit peut être utilisé, par des utilisateurs identifiés, pour atteindre des buts définis avec efficacité, efficience et satisfaction, dans un contexte d’utilisation spécifié ».
Ainsi, un nouveau mode de communication centré sur les CONTENUS se développe dont la logique est justement de proposer du « contenu » avec une vraie utilité pour le consommateur = le BRANDED CONTENT.
Ces contenus éditoriaux, ces programmes divertissants, ces services ne sont plus simplement diffusés dans les grands médias, ils sont aussi mis a disposition des consommateurs sur des plateformes d'accès de façon à ce qu'ils puissent les actionner via le RESEAU internet, TV, mobile de leur choix...quand ils veulent, 24h/24. Ce sont eux qui activent ces contenus pour réaliser leurs projets et qui vont les diffuser sur leurs réseaux sociaux à leurs proches....
Ces contenus remettent en cause la séparation traditionnelle entre espaces publicitaires et programmation. Ils génèrent une audience propre et les valeurs de la marque ou les spécifici
La ciudad de Valdivia se ubica en el sur de Chile, en la desembocadura del río Valdivia. Tuvo importancia histórica como puerto y fue fortificada para proteger el Virreinato del Perú. Actualmente su economía se basa en la industria, turismo y educación superior. La ciudad crece siguiendo el curso de los ríos que la rodean y genera desniveles en el terreno.
El siguiente objeto para el aprendizaje va dirigo a estudiantes de 4to año de bachillerato, el objetivo es identificar, analizar y graficar diferentes ángulos en el Círculo trigonométrico. .
Instrucciones:
•Para observar la presentación y realizar la actividad asignada, siga los siguientes pasos:
1.Haga clic en la primera diapositiva y espere que se muestre el contenido. Repita lo mismo a través de todas las pantallas.
2.Al finalizar la presentación realizar los ejercicios correspondientes al capítulo de Círculo Trigonométrico que se encuentran en el libro de Hoffman de 4to año.
Este documento describe las funciones más utilizadas en Excel, incluyendo SUM, PROMEDIO, MAX, MIN, CONTAR, CONTARA y CONTAR.SI. Estas funciones permiten sumar, calcular promedios, encontrar valores máximos y mínimos, y contar celdas dentro de un rango que cumplen con ciertas condiciones.
Este documento trata sobre el acoso escolar y ciberacoso. Propone dividir a los estudiantes en grupos para que vean videos sobre estos temas y analicen dónde y por qué ocurren, cómo les hacen sentir, y qué se puede hacer para prevenirlos. Luego, los estudiantes crearán un mural con dibujos, poemas, historias o reflexiones sobre el acoso escolar y ciberacoso, y desarrollarán un eslogan para incluir. El objetivo final es promover una convivencia pacífica.
Este documento define varios términos relacionados con Internet. Explica qué es Internet, una dirección IP, un dominio, protocolos como HTTP, HTTPS, FTP, DNS y WWW. También describe elementos de un navegador como la barra de direcciones, pestañas, motor de búsqueda e historial de favoritos. Finalmente, cubre temas como navegación segura, búsqueda de información y buenas prácticas en Internet.
El documento proporciona información sobre cómo optimizar una página web para mejorar su posicionamiento en los motores de búsqueda como Google. Explica que el SEO (optimización para motores de búsqueda) implica una serie de técnicas para obtener mejores posiciones en los resultados orgánicos. También discute factores clave como la optimización de páginas individuales, generar enlaces relevantes, mantener el sitio actualizado y evitar técnicas prohibidas. El documento concluye que es posible llegar a la primera
Internet es una red mundial descentralizada de redes interconectadas que usan protocolos TCP/IP para funcionar como una sola red lógica. Se originó en 1969 como ARPANET para conectar universidades en EE.UU. La World Wide Web (WWW), desarrollada en 1990, permite acceder a páginas web de forma sencilla a través de Internet usando hiperenlaces. El correo electrónico también usa Internet para enviar mensajes y archivos de forma rápida y económica.
El documento resume las causas y consecuencias del calentamiento global. Explica que la temperatura promedio de la Tierra ha aumentado entre 0.5°F y 1.0°F desde fines del siglo XIX debido al aumento de gases de efecto invernadero como el CO2 producto de la quema de combustibles fósiles. Esto ha derretido hielo polar y podría elevar la temperatura hasta 10°F este siglo, trayendo consecuencias como aumento del nivel del mar, lluvias más intensas y propagación de enfermedades.
El documento presenta una clasificación de diferentes tipos de textos según su función: expresiva, referencial, poética y conativa. Luego describe cinco tipos de textos comúnmente usados en la escuela: descriptivos, narrativos, argumentativos, expositivos e instructivos. Finalmente, ofrece detalles sobre la estructura y características de los textos descriptivos, narrativos, argumentativos, expositivos e instructivos.
Koraj se rebeló contra Moisés y Aarón porque su primo menor había sido elegido como jefe en lugar de él. Reunió a otros 250 líderes descontentos y acusó a Moisés y Aarón de haberse elevado por encima de la asamblea sin la autorización divina. Sin embargo, Dios había designado a Moisés y Aarón como líderes del pueblo, por lo que desafiar su autoridad equivalía a desafiar a Dios mismo.
Une présentation basée d'une part sur un contenu de vision extrait de Extreme Programming 2ème édition et d'autre part une courte expérience d'attracteur sensoriel pêchée chez R. Dilts. L'idée est qu'une vision, partagée, est un attracteur pour une équipe autoorganisée.
Rachel Dubois : du marketing product manager au product owneragiletourbordeaux
Session menée par Rachel DUBOIS. Après une présentation du Product Owner, Rachel abordera la transition d'un chef de produit marketing "classique" vers un Product Owner agile (profils, missions, compétences...). Grâce à son retour d'expérience, puisqu'elle a été Chef de produit marketing puis Product Owner, cette présentation sera à la fois théorique et pratique. Didactique, cette présentation s'adresse à un public large (ingénieurs, managers, professionnels du marketing produit, responsables fonctionnels...); l'idée étant aussi de faire découvrir au public d'ingénieur le métier de certains de leurs collaborateurs non techniques.
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
C1 - Overcoming Distances: Scrum with Distributed TeamsXP Day CH
Scrum ideals call for a team to be colocated,
and with members in close proximity to each other. However, the reality is that many teams and organizations already have, and continue to have, a distributed component, with the team members partially or permanently located apart from each other. How to make this arrangement work? Is it still Scrum?
Silvana Wasitova
D2 - Je voudrais être agile, mais je ne peux pas parce que...XP Day CH
Le projet XP ou Scrum idéal vous semble si loin de votre quotidien, que ce n'est guère qu'un doux rêve ? Cet atelier est pour vous. Nous allons, ensemble, identifier les freins à l'agilité dans votre organisation, puis chercher les moyens de les lever. Enfin nous mettrons en place un outil de suivi et de soutien, où vous pourrez partager les résultats de vos démarches.
Nous ne pourrons pas vous fournir un Product Owner, ni mettre vos collègues au pair programming, ni vous installer un serveur Hudson. Nous voulons simplement vous aider à vous rendre compte des moyens que vous avez, et vous donner le courage de les utiliser.
Andrew Spencer et Didier Besset
A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plusXP Day CH
Les approches de développement Agile gagnent en popularité mais trop peu en comprenne bien les fondements ainsi que les enjeux liés à leur adoption en entreprise. Nous allons discuter d'aspects comme la culture d'entreprise, la gouvernance de projets, la tension naturelle entre le développement et les opérations, ...
Selon la culture en place dans l'organisation, la mise en place de l’Agilité peut aboutir à des conséquences inattendues, voire à des comportements dysfonctionnels. Un des exemples les plus classiques se présente dans les entreprises ayant une culture d’entreprise axée sur le contrôle est l’utilisation déviante de la mêlée quotidienne, qui peut alors être utilisée comme outil de contrôle et de pouvoir, à l’opposé de l'objectif réel qui est de favoriser l'autoorganisation de l'équipe.
S'appuyant sur la typographie de cultures développée par William E. Schneider dans son classique The Reengineering Alternative, plusieurs situations observées dans la pratique seront présentées et discutées. À travers plusieurs cas vécus au cours des dix dernières années, le conférencier offrira des façons d’approcher une transition vers l’Agilité tenant compte de la culture de son organisation.
François Beauregard
F2 - Application de la pensée systémique (systèmes thinking) par le jeuXP Day CH
La pensée systémique est un guide formidable pour évaluer les situations dans une perspective d'ensemble. Dans cette session, une série de jeux seront exécutés pour permettre aux participants de comprendre les fondamentaux de la pensée systémique et voir en qui cela change notre perspective sur les pratiques Agile.
Notre but à la fin de chaque jeu est d'avoir augmenter la compréhension des participants à la pensée systémique et avoir compris certains archétypes (p. ex. : Tragédie des communs, Adversaires accidentels, etc.).
François Beauregard et Christian Lapointe
B1 - Rupture technologique : Apport et limites des méthodologies agilesXP Day CH
Une rupture technologique est toujours une opération périlleuse pour un team R&D. En 2010, polyright a dû faire face à ce changement et amener toute l’équipe de développement à maîtriser les nouvelles technologies et intégrer des notions User eXperience dans des temps très courts. Si les méthodologies eXtreme Programming et scrum ont fortement contribué à la livraison de la version alpha en fin d’année, certaines limites ont été constatées notamment lors de coaching externes et au moment de la finalisation de la solution. Vécu de l’intérieur du team, David Imboden va pouvoir présenter l’évolution au fur et à mesure des sprints et David Wannier va partager les inquiétudes du manager d’un tel changement pour arriver au succès d’une livraison dans les temps.
David Wannier et David Imboden
F1 - J2EE m'a tuer ou comment (sur)vivre avec du legacy.XP Day CH
Silverpeas est un produit créé en 1999 par une startup qui a compté jusqu'à 40 développeurs. C'était l'époque bénie des Weblogic, Orion ... où on savait coder avec UltraEdit et sans tests des EJBs BMP. Peut on continuer à faire évoluer un tel code ? Comment fait on pour continuer à faire vivre ce produit 10 ans après avec une équipe de 5 développeurs ? Ne comptez pas entendre parler des derniers frameworks à la mode,il y aura du sang et de la sueur et Chuck Norris ne viendra pas vous sauver...
Un retour d'expérience les mains dans le cambouis jusqu'aux coudes pour vous montrer que rien n'est jamais perdu.
Emmanuel Hugonnet
E1 - De UP saupoudré d’un peu d’Hermes vers Scrum agrémenté d’un peu d’XP à l...XP Day CH
Depuis plus d’une année le centre de compétences internet de l’Etat du Valais s’immerge dans l’agilité. Nous sommes partis d’une méthode inspirée de UP agrémentée d’une couche d’HERMES et sommes en route vers Scrum combiné à quelques outils hérités de XP.
D’où sommes nous parti, où en sommes nous, et où allons nous ? Quel a été l’accueil de l’équipe de développement ?
Comment le métier a accepté et s’est impliqué dans l’agilité ?
Comment le management perçoit cette nouvelle manière d’appréhender les projets ? Cette présentation donnera des réponses à ces questions du point de vue d’une administration cantonal.
Bertrand Zermatten
D1 - Un développeur est-il un numéro, un coût journalier ou un artiste ?XP Day CH
Le métier et le rôle du développeur ont fortement évolués au cours des 10 dernières années du fait notamment de l'adoption massive des méthodologies agiles. De manière ludique, cette session mettra en lumière cette évolution et ces enjeux.
Freddy Mallet
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdf
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganisée
1. xpday.ch
2009
2010
Genève 20119 mai
« Vision : un sacré attracteur
pour une équipe autoorganisée »
Thierry Cros
- E2 -
2. Vision Produit
Un sacré attracteur
pour une équipe auto-organisée
Thierry Cros
3. Sommaire
● Vision Produit
– Contenu
– Qui fait quoi ?
– Formats
● Attracteur et équipe auto-organisée
● Vision : un sacré attracteur
http://etre-agile.com 2
4. Vision : le cap
● Le cap : si vous ne
savez pas où vous
voulez aller, où irez-
vous ?
● Vous avez le droit
d'adapter le cap en
fonction du feedback.
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5. Vision
● Contexte
– Enjeux de l'organisation
● Produit
– En deux mots
– Objectifs
– Périmètre : rôles et thèmes
http://etre-agile.com 4
6. 3 niveaux de plan « Client »
● Expression de ● Projection dans le
besoins temps
– Vision – Feuille de route
– Thèmes/Features – Plan versions
– Stories / Tests – Plan itérations
Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs
http://etre-agile.com 5
7. Feuille de route :
la vision dans le temps
2011 2013 2014
● Phase produit
– Contexte temporel / Organisation
– Objectifs
– Thèmes typiques
– Déploiement...
http://etre-agile.com 6
8. Le produit en deux mots
● Le nom du produit...
● … Et quelques mots d'explication.
Du « logiciel »
au « système à forte composante logicielle ».
http://etre-agile.com 7
9. Contexte
● Le contexte du produit ● Enjeux de
dans l'organisation l'organisation
– État de l'organisation déclinés en enjeux
du service
– Les concurrents ?
– ...
● En devenir de
– Produit logiciel
– Process métier
– ...
http://etre-agile.com 8
10. Objectifs du produit
● Les enjeux du métier déclinés en objectifs
produit
● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.
http://etre-agile.com 9
11. Périmètre du produit
● Rôles ● Thèmes
– Humains – Principales
– Autres systèmes caractéristiques
fonctionnelles et
non
fonctionnelles
Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation
http://etre-agile.com 10
12. Vision
● Contexte ● Objectifs produit
– Organisation, – Produit HW + SW
Service – Process
– Enjeux – Indicateurs
● Périmètre
Et les attributs :
– Rôles ✔ Importance métier
✔ Coût
– Thèmes
✔ ...
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13. Qui fait quoi (RACI)
Product Utilisateur,
Manager Manager Développeur
(Owner)
Rédige X X
Conseille X
Autorité X
Est Informé X X
http://etre-agile.com 12
16. Sommaire
● Vision Produit
– Contenu
– Qui fait quoi ?
– Formats
● Attracteur et équipe auto-organisée
● Vision : un sacré attracteur
http://etre-agile.com 15
17. Aux sources de l'Agile
● Manifeste agile (2001)
– Valeurs
● Principes
– Histoire du manifeste
Les Anarchistes organisationnels
http://thierrycros.net 16
18. Dilbert ? Non, merci.
« … l'Extreme Programming a connu
un développement dans son utilisation et son intérêt,
non pas grâce à la programmation en binôme
ou au refactoring, mais parce que,
pris dans leur ensemble, ses pratiques définissent
une communauté de développeurs
libérée des poids des sociétés "Dilbertesques". »
Histoire du Manifeste agile, Jim Highsmith
Traduction de Fabrice Aimetti
http://www.fabrice-aimetti.fr
http://thierrycros.net 17
19. Vous avez aimé Peter ?
Vous adorerez Dilbert !
Le principe de Dilbert est une version aggravée du principe de Peter.
Dans le livre Le Principe de Dilbert,
Scott Adams rappelle le principe de Peter :
Tout employé tend à s'élever
à son niveau d'incompétence.
Le nouveau principe, principe de Dilbert, s'énonce ainsi :
« Les gens les moins compétents
sont systématiquement affectés
aux postes où ils risquent
de causer le moins de dégâts :
ceux de managers. »
http://thierrycros.net 18
Source : wikipedia
20. Agile : l'intention
« À la base, je crois que les Méthodologistes Agiles
sont vraiment des "sentimentaux" en parlant de livrer
les bons produits aux clients et en travaillant
dans un environnement qui fait plus que parler
des "gens comme nos ressources
les plus importantes"
mais en réalité agit comme si les gens
étaient les plus importants. »
Source : histoire du Manifeste
http://thierrycros.net 19
21. Agile : à la source, deux piliers
● Économie : la ● Humanisme
sobriété heureuse – « Respecter les
– « l'activité personnes »
humaine qui principe Lean
consiste en la – « Rythme viable »
production, la « auto-organisation »
distribution, « auto-amélioration »
l'échange et la principes agiles
consommation
de biens et de
services. »
http://thierrycros.net 20
23. Agile et auto-organisation
● Valeur
– Les personnes plus importantes que les
processus.
● Principes
– Les meilleurs spécifications, conceptions...
émergent d'équipes auto-organisées.
– Constituez vos équipes avec des personnes
motivées, donnez leur le support dont elles
ont besoin et faites leur confiance.
– Rythme viable.
– Auto-amélioration continue.
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24. Stewardship ?
« La responsabilité de prendre soin de quelque chose
qui appartient à quelqu'un d'autre. » Wikipedia
« Un steward... prend correctement en charge
la gestion des tâches pour lesquelles
on lui fait confiance. »
Parfois, la confiance apparaît... après.
etre-agile.com 23
25. Responsable ?
● Être responsable c'est pouvoir répondre de …
● Face à qui ?
– D'abord face à moi-même
● RED GREEN REFACTOR...
● User Story, acceptation...
– Puis L'équipe
– Puis Management...
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26. Stewardship et auto-organisation
● Auto-organisation ● Stewardship*
– Anarchie ! – Responsabilité
– Incontrôlable ! – Réconciliation
– Danger ! – Politiquement
– Lutte... correct
– Politiquement
incorrect – * merci à Dominic
Williams
Stewardship :
l'auto-organisation vue dans son contexte
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28. Attracteur
● « According to 'self-
organization' theory,
order in an
interconnected
system of elements
arises around what
are called
'attractors' »
Robert Dilts
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29. Expérience : attracteur sensoriel
● Que voyez-vous ?
Des stimuli activent
une mémoire et
l'ensemble des stimuli
s'organise alors
par rapport
à cet attracteur.
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30. Résultat : ce qui est perçu
● Une jeune femme ? ● Une vieille femme ?
– Vue de ¾ arrière – Vue ¼ face
– Visage fin – Gros nez
– Regard droit – Tête penchée
Ce qui est perçu
est une interprétation
de ce qui est réel,
fonction de ce qui « attire ».
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32. La clé
Créer Des stimuli activent
une mémoire et
cette l'ensemble des stimuli
« mémoire » s'organise alors
cet attracteur par rapport
à cet attracteur.
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35. Vision : attracteur
● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du
produit
– Plans
– Solutions techniques
– Propositions
– Améliorations
À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solution
etc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipe
s'organise-t-elle ?
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36. Un Cycle de Vie agile
1
Exploration
2
2 mois max.
Engagement
3 4 5 ...
1 semaine
Pilotage par feedback
n
Des années !
Mort
de l'appli
Exploration : élaboration progressive de la vision
À chaque release : mise à jour en fonction du feedback
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37. Conclusion
● Établir
● Maintenir
● Partager
● Aligner
la vision du produit.
● Ainsi, l'équipe s'auto-organise
et est centrée autour de cette vision qui est
alors un attracteur : c'est elle qui « colore »
la réalité de l'équipe.
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38. Vision, un sacré attracteur
pour une équipe auto-organisée
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. @thierrycros
Mél :
tco@thierrycros.net
Tél :
+33 (0)6 67 90 22 29
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