3. La vision produit = le cadre du projet
Justifie l'existence du produit
... et celle du projet
Ciblée, valeur ajoutée... l'utilisateur, ses besoins
Simple, concise
... fonctionnalités clé
L'essentiel : enjeu, objectifs
... besoins / attentes / résultat
Une projection du futur... mais sans aucune certitude
Permet de garder le focus ... aller vite ... mais bien !
6. Quand et comment ?
Le test de l'ascenceur (elevator statement)
POUR (les utilisateurs finaux du produit)
QUI SOUHAITENT (leurs besoins)
NOTRE PRODUIT EST (un résumé du produit)
QUI (le bénéfice majeur et l’utilité du produit)
A LA DIFFÉRENCE DE (produits concurrents)
PERMET DE (éléments différenciateurs majeurs)
21. Estimation
• Fourchettes pour les estimations. Nombres pour les faits
• Toujours demander à quoi les estimations sont destinées
• Une estimation n'est pas un engagement
• Mesurer, compter et calculer avant d'estimer
• Agréger les estimations indépendantes
• Utiliser la loi des grands nombres (grand nombre de stories,
nombre constant de personnes qui estiment)
• Calibrer les estimations avec les autres vélocités standards
• Ne jamais négocier les estimations
• Ne jamais négocier les engagements
• Résoudre les problèmes ensemble
Il faut se concentrer dessus et ne pas s'éparpiller. Un bon exemple : votre CV La vision produit permet de se concentrer sur l'utilisation du produit, sa perception d'un point de vue utilisateur, de voir quelle est la définition du succès
Perception de la vision produit La vision produit est ce que doit percevoir l'utilisateur 1 nom et 1 définition En dire plus c'est en dire trop : l'utilisateur s'y perd et ne comprend pas le produit Qui recherche quoi ? Pour quel usage ? Pour qui ? Quelle stratégie ?
Toute l'équipe projet participe : métiers, utilisateurs, développeurs, décisionnaire, chef de projet, commercial, ... En phase amont d'un projet (exploration) visant à créer ou améliorer un produit. Il faut se projeter dans l'utilisation future du produit (à défaut de pouvoir l'utiliser dès maintenant) Elevator statement : Geoffrey More http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/0066620023/cutterinformatco POUR (les utilisateurs finaux du produit) QUI SOUHAITENT (leurs besoins) NOTRE PRODUIT EST (le résumé du produit) QUI (le bénéfice majeur et l’utilité du produit) A LA DIFFÉRENCE DE (produits concurrents) PERMET DE (éléments différentiateurs majeurs)
Réalisées par 5 PME après 2 mois de pratique de Scrum