La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Holacracy - une nouvelle technologie socialeJulien Gogniat
Slides projetées lors de ma conférence à l'Agile Tour Lausanne 2014 - l'Holacracy est une nouvelle méthode de management qui apporte du sens, de l'agilité, de la transparence et de l'action à toute organisation qui la pratique.
Plus d'infos sur : decouvrirlholacracy.wordpress.com
A lire également : Comprendre l'émergence des nouvelles pratiques - article pour HR Today - http://decouvrirlholacracy.wordpress.com/2014/11/27/hr-today-comprendre-lemergence-des-nouvelles-pratiques/
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Parcours "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" Flyer RectoSophie O'Heix
Et c'est parti ! Voici une formation disruptive qui vous révèle comment déployer la collaboration générative pour stimuler la performance au sein des équipes. Elaborée selon le modèle SUCCESS FACTOR MODELING de Robert DILTS, cette formation certifiante est reconnue au niveau international par DILTS GROUP STRATEGY.
Vous allez mettre en oeuvre des savoirs faire innovants pour faciliter concrètement l’intelligence collective au sein d’un groupe. Vous allez apprendre des outils essentiels pour susciter l’engagement et l'innovation.
Rejoignez Régis de Charette, Frédéric Féménia et Sophie O'Heix pour vivre cette aventure collective qui commence à Paris le 22 & 23 mars 2018.
Les inscriptions sont ouvertes ;-D
Toutes les informations sont sur le site :
http://formation-intelligencecollective.strikingly.com/
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Presentation by Reynald Chapuis made at the OECD Conference on Innovating the...OECD Governance
This presentation by Reynald Chapuis was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Jurgen APPELO a concocté une démarche qu'il a intitulé Management 3.0. C'est est un condensé de toutes les bonnes pratiques en terme de Leadership et de Management d'équipe dans l'objectif de devenir un Manager Agile. Le management Agile, selon Jurgen, s'articule autour de 6 thématiques :
- Stimuler et Dynamiser les équipes
- Les responsabiliser et les rendre plus autonome
- Aligner les Contraintes (Finalité, Vision, Mission et Objectifs)
- Développer les Compétences des équipes
- Développer la Structure, l'organisation
- Améliorer le Tout.
www.agile-assembly.com
Qu'est-ce que la facilitation, dans quels contextes l'utiliser, pour quels résultats ?
Cette présentation réalisée pour notre conférence Goood lors d'Agile Grenoble 2018 permet de partager des retours d'expérience concrets de facilitations :
- développer sa créativité d'équipe
- élaborer l'accompagnement d'une nouvelle organisation
- mettre les managers au service de la satisfaction client
qui illustrent comment la direction générale, les fonctions transverses et les départements métiers peuvent tirer parti des méthodes de facilitation pour gagner en efficacité, mobilisation et convergence.
Selon les enjeux et objectifs recherchés, les contraintes, la taille du groupe, la durée, l’état d’esprit, le contexte, les risques, la complexité du thème, l’animateur va opter pour un design d’atelier sur-mesure.
Facteurs clé pour concevoir l’animation de son atelier, trucs et astuces pour créer un moment alliant convivialité et efficacité.
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
Vous en avez assez de toutes ces présentations en Anglais sur le management 3.0? Ceci est ma synthèse en Français en 6 épisodes du livre écrit par Jurgen Appelo. Bonne lecture!
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
Holacracy - une nouvelle technologie socialeJulien Gogniat
Slides projetées lors de ma conférence à l'Agile Tour Lausanne 2014 - l'Holacracy est une nouvelle méthode de management qui apporte du sens, de l'agilité, de la transparence et de l'action à toute organisation qui la pratique.
Plus d'infos sur : decouvrirlholacracy.wordpress.com
A lire également : Comprendre l'émergence des nouvelles pratiques - article pour HR Today - http://decouvrirlholacracy.wordpress.com/2014/11/27/hr-today-comprendre-lemergence-des-nouvelles-pratiques/
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
Voici la suite de ma synthèse en Français du livre écrit par Jurgen Appelo. Cette semaine, on parle de responsabiliser les équipes. N'hésitez pas à laisser des commentaires.
Les nouvelles règles du jeu de la motivationEthikonsulting
Selon une étude Gallup, 91 % des collaborateurs français ne sont pas activement engagés dans leur entreprise. Dans ce contexte, comment parvenir à développer la motivation et à redonner la pêche à ses collaborateurs ?
- Les limites de la carotte et du bâton : pourquoi cela ne marche pas à tous les coups ?
Quels effets secondaires indésirables ?
- Une nouvelle approche de la motivation : intrinsèque et extrinsèque
- Comment développer les piliers de la motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise et finalité ?
Parcours "Devenez Facilitateur en Intelligence Collective" Flyer RectoSophie O'Heix
Et c'est parti ! Voici une formation disruptive qui vous révèle comment déployer la collaboration générative pour stimuler la performance au sein des équipes. Elaborée selon le modèle SUCCESS FACTOR MODELING de Robert DILTS, cette formation certifiante est reconnue au niveau international par DILTS GROUP STRATEGY.
Vous allez mettre en oeuvre des savoirs faire innovants pour faciliter concrètement l’intelligence collective au sein d’un groupe. Vous allez apprendre des outils essentiels pour susciter l’engagement et l'innovation.
Rejoignez Régis de Charette, Frédéric Féménia et Sophie O'Heix pour vivre cette aventure collective qui commence à Paris le 22 & 23 mars 2018.
Les inscriptions sont ouvertes ;-D
Toutes les informations sont sur le site :
http://formation-intelligencecollective.strikingly.com/
Comment simultanément encadrer l'activité et débrider la créativité des individus, des équipes et de nos organisations ? Nos "cérémonies" agiles routinières libèrent-elles suffisamment les interactions ? Se basant sur les "Liberating Structures", cet atelier fait découvrir une panoplie d'outils pour dynamiser les groupes tout en renouvelant leur engagement à un but collectif.
Ernst Perpignand
Khaldoun Aissaoui
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile
Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures
Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers
Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux
Un bref retour sur les principes du management dégagés par Henri FAYOL ! Avec une corrélation posée entre ces principes et les théories du TAYLORISME du FORDISME ou encore de principes psychologique de MAYO !
Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus
#5 management
1. IUT Lyon 1 - 20 Juin 2012
Management
Introduction
à l'agilité
@Agnes_Crepet
@Morendil
@AlfredAlmendra
2. Humain
" Valoriser les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils. "
1ère valeur du manifeste agile
3. Motivation
" Réalisez les projets avec des personnes motivées. ... "
extrait du 5è principe du manifeste agile
Au recrutement, chercher d'abord la motivation !
Puis, régulièrement, suivre la satisfaction des individus :
● Niko-Niko
● One To One
4. Cadre
" ... Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés. "
extrait du 5è principe du manifeste agile
Environnement
Soutien, confiance
Limites, contraintes
Alignement sur la vision de l'entreprise
● Commencer par partager la vision de l'entreprise !
6. Auto organisation
" Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto organisées. "
11è principe du manifeste agile
Soutenir et maintenir un bon niveau d’auto-organisation des
équipes
" Lâcher prise "
Plusieurs rôles interviennent déjà sur l'opérationnel :
● SM Scrum Master (facilitateur) : au quotidien
● Coach : ponctuellement
C'est très important ! Il suffit de jouer pour s'en convaincre !
● Complex system, noeud humain, chaises non musicales, etc...
7. Réflexions
Récompenser l'apprentissage plutôt que la performance ou la
réussite seules
Moins de turnover pour baisser le risque d'échec
à long terme
Cultiver le leadership
Le Management c'est bien faire les choses
" efficiency " (things right)
Le Leadership c'est faire les bonnes choses
" effectiveness " (right things)
Jurgen Appelo :
augmenter l'adaptabilité
des individus et des
équipes