Laurent Sarrazin, expert en changement organisationnel, présente des stratégies pour réussir la gestion du changement lors d'un événement sur l'agilité. Il partage des inspirations tirées de son expérience dans la transformation culturelle vers l’agilité, soulignant l'importance de la peur, du désir et de la complexité dans ce processus. Sarrazin insiste sur la nécessité de créer des espaces collaboratifs et de favoriser une approche de changement continue pour maintenir l'amélioration au sein des organisations.

1. PMI Annual Event
Paris, 27th March
Track « How to be succesfull in change management ? »

2. Laurent SARRAZIN
Directeur général de Rupture(2 & Coach d’organisations
20 ans d’expérience, coach et mentor reconnu en agilité, formateur
certifié en Management 3.0, Laurent Sarrazin a développé une
approche internationale de transition culturelle vers l’agilité à
grande échelle (de Bangalore à New-York, via Hong-Kong, Londres,
les EMEAs). Membre de l’International Association of Facilitation,
Laurent intervient dans différentes communautés (ITSMf, eSCM,
LeanStartup, ...), est également enseignant en grandes écoles
(Mines / HEC), et auteur de la collection de co-livres «Rupture
Douce».
En octobre 2013, Laurent SARRAZIN créé Rupture(21 au sein du
groupe Zenika, un cabinet de coaching d’organisations agiles, avec
une approche unique, « Rupture Douce », fusionnant agilité
organisationnelle, facilitation ludique et innovante, coaching
orienté solution, neurosciences appliquées, et «Host Leadership ».
Coaching d’organisation (Supervisé par Bernadette Lecerf-Thomas)
Membre de l’International Association of Facilitation (IAF)
Enseignant Master / Master Executive MINES/HEC
Conférencier : Agile France, French Scrum Day, ITSMf,…
Auteur de la série de Co-Livres « Rupture Douce »
Spécialiste Offshore Inde (3 ans d’expatriation à Bangalore)
 Accompagnement pour Transition Agile
Systémique (métiers, DSI, exploitants)
 Coaching et Facilitation à tous les niveaux
de l’organisation (comité de direction,
métiers, équipes de développement,
fonctions achats, Ressources Humaines,
Infrastructure, …)
 Coaching Bref « Solution Focus »
 Création de centre de compétence agile
 Transformation Innovante des équipes
 Co-Elaboration des fondations agiles de
l’organisation (Université Agile, Roles,
Processus, Outils)
 Plan de Communication Innovant (foires
agiles, safaris, …)
 Démarche d’amélioration continue
(type LeanStartup)
Facilitateur, passionné
d’innovation et de conduite de
changement, Laurent Sarrazin
intervient au-près d’un clientèle
variée, anime des conférences en
Master Executive HEC/Mines et
contribue dans différents forums.
Certified
Orange Belt

3. 3
I’m not there to teach you a
lesson about « Strategy
Implementation »
I’m just there to share
inspirations /learnings from
a real story, for instance
a strategic transition
to agility..

4. P.4
« Once upon a time, in a significative global
investment bank, projects were not doing very
well. Clients turn greedy, the IT Staff was not
feeling ok too.
Then embracing agility became the option to
recover, rebuild the trust, and even the delight
of clients & staff.
We started mid 2011, it became STRATEGIC,
and it is still not over. It might be never over, as
we are now in a continuous improvement
loop ».

5. MY 10 INSPIRATIONS
1. Be fearless
2. Start with Why
3. Create Desire (and play)
4. Welcome complexity (Don’t do it alone & be a host)
5. Make it public
6. Disrupt softly (and in a agile way)
7. Juggle with Postures
8. Become a « Why » Company

6. #01 – BE FEARLESS FOR THE JOURNEY
6
The Game
My pillow book

7. Why ?
Simon SINEK
Stephen DENNING
DE-LIGHT !
#02 – START WITH WHY
Do not miss the « Why ».
We usually go to fast in the
« WHAT ».

8. #03 : CREATE « DESIRE & HAPPINESS »
 PLAYFUL FACILITATION
(*) Source : J. Appelo
One of the most inspiring factor i used :
ADKAR. I’ve been attracted by the « D » :
Desire, allowing us to welcome our
emotions, and not be driven only by
Thinking.
We were escaping DESCARTES !!!

9. #04 – WELCOME COMPLEXITY
DON’T DO IT ALONE  GUILDE + HOST LEADERSHIP
9
Mark McKergow proposes that hosts (and leaders):
 Create great spaces (physical and psychological) – and are
active in them
 Use the ‘soft power’ of invitation (rather than the ‘hard
power’ of coercion)
 Have ‘Response-ability’ (Balancing defining the event
AND responding to what happens)
 Use Co-participation (Balancing providing for everyone
AND joining in alongside everyone else)
 Ensure judicious Gate-opening (Balancing defending
boundaries AND making new connections)
 Spend time front stage, on the balcony (taking an
overview) and back stage (developing their capabilities)
http://hostleadership.ning.com/

10. Agile Fairs
Agile Safaris
FR : http://www.qualitystreet.fr/category/techniques-de-facilitation/
EN : http://www.agile-ux.com/category/facilitation/
JC Grosjean
#05 - MAKE IT PUBLIC

11. Working with Seasons
1
2
3
4
1. Golden Circle
2. Creative AND Structured
Transformation Project
3. Agile-Based
Transformation
4. A Structured and
Creative Frame
1
3
2
4
#06 - DISRUPT SOFTLY, AND IN A AGILE WAY

12. #07 - JUGGLE WITH POSTURES
Be the one people need. Not
the one you want to be …

13. #08- BECOME A « WHY-COMPANY »
 « INVERT THE PYRAMID »
13

14. SO .. WHAT ABOUT YOU
AND YOUR PROJECTS?
C1 | FORUM MANAGERS SIOP 27 juin 2013 P.14
Rupture
Stay like before ?
Your choice ?

15. 15

16. COLLECTION « RUPTURE DOUCE »
« Ecrits à 50 mains, Laurent
SARRAZIN réunit un collectif
d’agilistes et de coachs pour
partager des histoires
authentiques et aidantes, liées
aux transitions agiles. »

17. My Bibliotherapy
Faciliter par le jeu
et la narration
« NOUS »
Simplicité
Coopétition
Fluidité

18. STORYBOARD / PMI EVENT
P.18