Les diapos de la présentation faite à la journée agile Liège 11 septembre 2014.
http://www.journeeagile.be/
Ce que fait concrètement un ManagerCoach agile :
- les gens,
- les activités,
- monter en compétences.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Tour Nantes le 16 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Management 3.0 : vers des leaders plus « agiles »? A l'occasion d'une rencontre de l'incubateur TheArk, Prof. Jean-Pierre Rey évoque cette question importante à l'heure ou faire preuve « d’agilité managériale » est l’une des tendances de la nouvelle gestion des entreprises et des start-up.
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Coaching Agile : Et si tout se jouait au début et à la fin ? - Agile en Seine...Agile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane, Partnerys
Beaucoup de coaching Agile se font sans prendre le temps de se poser les bonnes questions avant de lancer "la machine Agile" si je peux m'exprimer ainsi.
Souvent, cela est dû par manque de temps car nous agissons dans l'urgence ou parce que l'on présume que c'est tellement logique et évident. Mais est-ce vraiment le cas ?
Dans le même ordre d'idée, peu d'agents du changement trouvent nécessaire de vérifier à la fin de la prestation, dans quelle mesure cet accompagnement a été fructif.
Or comme au début, c'est à ce moment là qu'il est important de faire réaliser au client ( que ce soit une équipe, une organisation ou même une entreprise) le chemin parcouru ainsi que les gains apportés par ce coaching.
Cette conférence explique comment bien expliciter et clarifier l'objectif de coaching mais aussi comment faire prendre conscience au client des résultats obtenus.
Si vous vous identifiez à une des situations ci-dessus ou si vous voulez en savoir plus sur un outil de définition de l'objectif d'un coaching, cette conférence est faite pour vous !
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
---
Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Manager Agile : Créer et Maintenir une équipe performante - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Tolulope Ayeni, Rexel
Quel est le rôle d'un manager dans une équipe Agile ?
Comment créer une équipe performante ?
Comment motiver ton équipe ?
Nous regardons ensemble les pratiques et techniques nécessaires pour y arriver.
Tolulope Ayeni, Product Lead, Rexel
Tolulope Ayeni has led Product Management teams to create software products that customers love and pay for in SaaS, Web, Mobile & ERP; eCommerce areas across Finance, Insurance, Banking and Energy sectors. As a leader in the Product community, she is an International Product Mentor with mentees across Europe, North America, Middle East and Asia. She also facilitates Practical Product Management Workshops in Paris, France. Tolulope currently manages an international team of Product Managers.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Lost in Translation: The Product Manager in Agile Organizations (Ramon Guiu P...IT Arena
Lviv IT Arena is a conference specially designed for programmers, designers, developers, top managers, inverstors, entrepreneur and startuppers. Annually it takes place on 2-4 of October in Lviv at the Arena Lviv stadium. In 2015 conference gathered more than 1400 participants and over 100 speakers from companies like Facebook. FitBit, Mail.ru, HP, Epson and IBM. More details about conference at itarene.lviv.ua.
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Tour Nantes le 16 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
❓ Pourquoi se faire superviser quand on est agiliste ?
❓ Quel format choisir ? Individuel, collectif, séminaire ?
❓ Comment ça se passe ?
❓ Qu'en disent les participants ?
Un webinaire de rentrée pour répondre à ces questions, présenter mes offres de supervision et partager des témoignages…
✴️ L'événement à ne pas rater pour renforcer sa posture d'accompagnant au-delà des formations initiales.
Présentation des groupes de supervision collective en approche systémique, du séminaire sur l'identité du coach agile (24-25-26 sept.)…
杖 Quel que soit votre niveau, votre ancienneté, votre expérience, il est normal de rencontrer des problèmes, important de développer sa capacité d'y réfléchir et fructueux de disposer pour cela d'une écoute à la fois challengeante et bienveillante, dans un cadre sécurisé et de confiance…
Management 3.0 : vers des leaders plus « agiles »? A l'occasion d'une rencontre de l'incubateur TheArk, Prof. Jean-Pierre Rey évoque cette question importante à l'heure ou faire preuve « d’agilité managériale » est l’une des tendances de la nouvelle gestion des entreprises et des start-up.
1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.
Après le management 1.0, orienté ‘Command & Control’ puis le management 2.0, plus orienté vers la connexion et la collaboration au sein des équipes, le terme Management 3.0 fait son apparition et peut être défini comme la compréhension et la prise en compte qu’une organisation est un système complexe et adaptatif. Et donc d’appliquer un management le plus agile possible.
A l'occasion du Congrès du Management de Projet qui s'est tenu les 3 et 4 avril 2013 à l'Université de Lausanne, Jean-Pierre Rey Prof. à la HES-SO Valais-Wallis a présenté les principes qui sous-tendent ce type de management, les liens avec la méthodologie agile de gestion de projets et proposé quelques réflexions au sujet de ses opportunités et impacts possibles dans l’entreprise.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
Version mise à jour pour le Printemps Agile de Caen 2019
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Coaching Agile : Et si tout se jouait au début et à la fin ? - Agile en Seine...Agile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane, Partnerys
Beaucoup de coaching Agile se font sans prendre le temps de se poser les bonnes questions avant de lancer "la machine Agile" si je peux m'exprimer ainsi.
Souvent, cela est dû par manque de temps car nous agissons dans l'urgence ou parce que l'on présume que c'est tellement logique et évident. Mais est-ce vraiment le cas ?
Dans le même ordre d'idée, peu d'agents du changement trouvent nécessaire de vérifier à la fin de la prestation, dans quelle mesure cet accompagnement a été fructif.
Or comme au début, c'est à ce moment là qu'il est important de faire réaliser au client ( que ce soit une équipe, une organisation ou même une entreprise) le chemin parcouru ainsi que les gains apportés par ce coaching.
Cette conférence explique comment bien expliciter et clarifier l'objectif de coaching mais aussi comment faire prendre conscience au client des résultats obtenus.
Si vous vous identifiez à une des situations ci-dessus ou si vous voulez en savoir plus sur un outil de définition de l'objectif d'un coaching, cette conférence est faite pour vous !
Pourquoi tant de projets échouent? Pourquoi des organisations abandonnent les méthodes Agiles parce qu’elles ne réussissent pas les miracles souhaités. En puisant dans son expérience passée et dans les propos de nombreux spécialistes, Jeanne-Estelle Thébault propose à l’analyste d’affaires des changements pour pouvoir plus facilement embrasser les défis.
Oeuvrant depuis près de 30 ans dans les TIC, JET a développé une solide compétence en gestion de projets, analyse d’affaire et leader technique. Elle a occupé les postes de directeur de domaines de recherche au CRIM et conseiller principal chez Oracle. L’agilité est dans son ADN : livrer rapidement de la valeur aux entreprises a toujours été son objectif. SCRUM master aussi certifiée PMP et CBAP, elle est reconnue pour sa capacité de résolution de problèmes et sa connaissance de la distribution et du commerce. Toujours prête à s’impliquer dans son milieu, JET fait partie du comité organisateur de l’Agile Tour Montréal depuis plusieurs années et est aussi présidente du chapitre montréalais de l'IIBA.
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
La session fait un retour sur une transformation Agile d’une entreprise de taille moyenne en développement sur une période de 5 mois. Je vais faire un retour sur la transformation réelle à travers les 3 axes de mon approche d’agilisation et mes 5 piliers du redémarrage.
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Martin Lapointe
Martin est Agile de naissance! Né roux de parents « non roux », il a su s’adapter et démontrer avec talent qu’il est un enfant légitime… Depuis, il a accumulé les diplômes et certifications au fil des années en plus de développer son savoir-faire. Martin est passionné d’agilité et peut voir des User Stories dans la nature comme Neo sait lire le code de la matrice. C’est avec passion et simplicité qu’il entame chaque journée comme agent de transformation.
Martin possède plus de 18 ans d’expérience en TI et guide les équipes vers l’agilité depuis 2009. Il possède une solide expérience des pratiques agiles du point de vue équipe et coaching organisationnel. À travers son rôle de « Servant Leader », il agit comme agent de changements en encourageant et stimulant la créativité, la collaboration et la productivité. Martin applique les valeurs agiles tant dans sa vie professionnelle que dans sa vie familiale. Enfin, il possède une Maîtrise en génie logiciel et plusieurs certifications agiles de la Scrum Alliance.
Club(21 Paris 4 Juin 2015 : Leadership agile et Management 3.0 : What's up ?Laurent Sarrazin
Managers, Chef de Projet, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, ...
Vous êtes sur la voie de l'agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d'une transition agile ? Vous avez entendu parler d'équipes auto-organisées ? Vous êtes simplement curieux d'en savoir plus ?
Rupture(21 vous invite à sa nouvelle matinale Club(21, curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d'une forme de leadership agile essentiels pour réussir sa transition agile ou digitale.
Programme :
Accueil et petit déjeuner.
Mini-conférence dynamique (30') : à la découverte du MANAGEMENT 3.0 WORKOUT, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO.
Nous explorerons aussi de nouvelles voies : les entreprises libérées, le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), ou bien les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy.
Ateliers 'brefs' (2 x 20') : vivez et savourez quelques ingrédients de ce leadership.
Découvrez aussi l'incroyable effet du coaching bref « Solution Focus ».
Vous verrez par vous-même si tout cela est à consommer avec modération ou pas...
Cocktail & échanges pour prolonger l'expérience.
Manager Agile : Créer et Maintenir une équipe performante - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Tolulope Ayeni, Rexel
Quel est le rôle d'un manager dans une équipe Agile ?
Comment créer une équipe performante ?
Comment motiver ton équipe ?
Nous regardons ensemble les pratiques et techniques nécessaires pour y arriver.
Tolulope Ayeni, Product Lead, Rexel
Tolulope Ayeni has led Product Management teams to create software products that customers love and pay for in SaaS, Web, Mobile & ERP; eCommerce areas across Finance, Insurance, Banking and Energy sectors. As a leader in the Product community, she is an International Product Mentor with mentees across Europe, North America, Middle East and Asia. She also facilitates Practical Product Management Workshops in Paris, France. Tolulope currently manages an international team of Product Managers.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
Lost in Translation: The Product Manager in Agile Organizations (Ramon Guiu P...IT Arena
Lviv IT Arena is a conference specially designed for programmers, designers, developers, top managers, inverstors, entrepreneur and startuppers. Annually it takes place on 2-4 of October in Lviv at the Arena Lviv stadium. In 2015 conference gathered more than 1400 participants and over 100 speakers from companies like Facebook. FitBit, Mail.ru, HP, Epson and IBM. More details about conference at itarene.lviv.ua.
Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches.
Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.
L'heure est aux transformations agiles, il peut arriver que le management soit soit oublié dans ce grand chamboulement.
Cette présentation lors de l'open-xke 2013, donne quelques outils au manager pour décrypter et aider à la compréhension d'une organisation dont les codes changent.
Agile Management: The Art of Servant LeadershipGrowing Agile
Are you an Agile Manager? What does that mean anyway? Agile managers focus on growing their people and helping them be the best they can be. We touch on several areas and suggest a course to learn more.
https://www.udemy.com/gac-servantleadership/?couponCode=GASlideshare
Project Management in Agile Organizations - The Project Managers RoleKnowit_TM
1. In agile project management, traditional project manager responsibilities are distributed among roles like the ScrumMaster, Product Owner, and development team, rather than a single project manager.
2. The Product Owner is responsible for deciding what work will be done and managing the product backlog to maximize value.
3. The ScrumMaster ensures that the Scrum team adheres to Scrum processes and helps optimize interactions with outside stakeholders.
4. There are four scenarios showing different organizational structures and the project manager's potential functions in relation to the Scrum team, Product Owner, and stakeholders.
The document discusses how engineering managers can adapt to an agile work environment. It describes how one company addressed common challenges like product owner and architect shortages by having managers take on those roles. Managers were also given responsibilities like goal setting, cross-team knowledge sharing, and helping teams improve practices. This engaged managers in delivery while addressing skills gaps. The company also emphasized team success for performance reviews and career goals over individual metrics. This helped managers and other leads transition successfully to agile.
Why Sanderson for Food and Drink Manufacturers?Sanderson Group
In Why Sanderson?, we examine the root causes of the prevalent productivity hurdles that face modern producers in food and drink, and reveal how Sanderson’s well-refined systems can help you to clear them and reach for new levels of operational efficiency.
A Project Manager plays multiple roles in the organization. He or she has a role towards the team, towards the project, towards the business stakeholders and towards the organization itself.
The days of traditional project management evangelizing the concepts of "Command & Control" are long gone. Especially with Agile software development, the focus is more and more on building self managed teams.
Being a project manager I can understand that it is easy for the project manager to lose his or her mind. Especially if you are under constant pressures of reporting project financials, status reporting, managing your project staffing & recruitment, stakeholder management, distributed teams, risk management, project planning, inceptions, lift-offs, project governance and to top it all, leading a group of different psychological beings who may be responding differently in different situations. There is no one size fits all when it comes to working with human beings, and you have the onus to build a self managed team. Hence, probably it is more apt to call our breed as project leaders than managers, but let us leave that discussion to a different day.
So if you are a project manager and getting stressed due the above mentioned pressures, or if you are clinging to the past styles of project management or you like being "old school", you may not realize but you might have turned into a devil.
How to be sure? Well... this session will offer you a checklist to confirm how close you are to being a devil or already have become one.
The document discusses the role of the project manager in agile projects. It explains that in an agile project, the project manager does not manage the team directly. Instead, the key roles in agile include the Scrum Master, who removes impediments and protects the team, and the Product Owner, who prioritizes features and manages the product backlog. The team is self-organizing and cross-functional. While traditional project management knowledge is still useful, the project manager in an agile project takes more of a coaching role compared to command-and-control in traditional project management.
In this presentation I describe what the role of a manager is in an agile organization. I give a checklist of 12 topics that managers should concern themselves with.
Note: About 90% of this presentation consists of slides from an earlier presentation (So Now You're an Agilist, What's Next?) But this one is more focused on management.
http://www.noop.nl
http://www.jurgenappelo.com
The document discusses what makes an agile project manager by outlining that an agile project manager facilitates change through conversations and user-centered practices, leads through servant leadership rather than incentives or punishment, and focuses on adapting to change rather than rigidly following a predetermined plan. The document also briefly defines a project and manager before presenting an "Agile Management Manifesto" with these principles.
From Big Boss to Servant Leader: Becoming an Agile ManagerEsther Derby
The document discusses the development of a new smartphone application called PhotoScan. PhotoScan allows users to take photos of documents or whiteboards and converts the images into editable digital files. The app uses advanced computer vision and machine learning algorithms to detect the contours of text and images even if they are at an angle or partially obscured. PhotoScan aims to make capturing paper documents or notes and digitizing them for sharing or editing a fast and seamless mobile experience.
The document compares the roles of a ScrumMaster and a Project Manager. It notes that while a Project Manager is responsible for planning, executing, and closing projects using a predictive methodology like waterfall, a ScrumMaster acts as a facilitator and servant leader within an agile team. Specifically, the ScrumMaster helps remove impediments, safeguards the Scrum process, fosters communication, and serves the team, whereas the Project Manager focuses more on schedules, budgets, resources and requirements. The document provides more details on the responsibilities and skills of a ScrumMaster compared to a traditional Project Manager.
This document discusses the role of managers in an agile environment. It begins by outlining some assumptions, such as the reader's familiarity with agile processes and interest in learning what managers need to know. It then explores different types of managers like product and project managers. The document also covers common reporting structures, organizational impacts of agile, and career paths. It provides guidance on agile leadership at the team level and concludes by discussing management responsibilities in an agile world.
The document discusses Agile management and provides an overview of its key principles and practices. It defines Agile as valuing customer involvement, frequent delivery of working software, collaboration, and responding to change. The document outlines the seven dimensions of software projects including value, people, functionality, quality, tools, time, and process. It then discusses how Agile managers should energize people, empower teams, align constraints, develop competence, grow structure, and continuously improve using a model of Agile management.
Une présentation basée d'une part sur un contenu de vision extrait de Extreme Programming 2ème édition et d'autre part une courte expérience d'attracteur sensoriel pêchée chez R. Dilts. L'idée est qu'une vision, partagée, est un attracteur pour une équipe autoorganisée.
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
Faites carburer vos associations au lean et à l’agile - REWICS 2014 - Michel ...Michel Duchateau
Introduction aux méthodes agiles, lean startup et ParticipAgile destinées aux associations, secteur non-marchand et secteur public.
Présentation réalisée pour les REWICS 2014, le « Forum » de l'Internet citoyen en Wallonie, qui a vocation de lieu d'information et d'échange entre acteurs de la diffusion des TIC.
Oubliez les frameworks, construisez votre propre aventure agile lean SNCF Con...Agile En Seine
Présenté par Guillaume Deleplace (SNCF Connect & Tech) et Francois Wauquier (SNCF Connect) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Et si nous arrêtions de suivre les frameworks ?
Depuis plus vingt ans, nous voyons des frameworks se créer dans l’écosystème agile. Même s’ils peuvent être d’une grande aide au démarrage, ils peuvent aussi limiter nos conversations et nous faire perdre leur finalité : être au service des équipes de développement et non l’inverse.
Suite à ces expériences, beaucoup se posent la question de revenir aux bases, à l’essence même de l’agilité : résoudre les problèmes des équipes afin de délivrer de la valeur au client.
Après un premier constat partagé sur les frameworks et leurs impacts, nous vous invitons à découvrir notre REX sur la mise en place du lean dans certaines équipes du projet SNCF Connect : le changement d’état d’esprit, les difficultés, les apprentissages et les outils.
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue...
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
De la culture de l'apprentissage à l'organisation apprenanteEric SIBER
Dans l'IT plus que dans tout autre secteur, l'apprentissage est une pratique qui se fait de façon continue. La formation professionnelle, bien qu'elle évolue, ne répond à un instant donné pas aux enjeux auxquels les individus sont confrontés.
Le but de cette présentation est, après avoir fait quelques rappels sur le cadre de la formation professionnelle, de présenter un panorama des formes d'apprentissage qui se présentent à l'individu, puis d'envisager de quelle manière l'entreprise peut se réapproprier ces formes d'apprentissage pour accompagner l'individu mais aussi créer de la valeur à l'échelle de l'organisation.
▬▬▬▬▬▬▬▬▬ MERCREDI SINGULIER ▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Prochain Mercredi Singulier : Entreprises libérées, holocracy, nouvelles formes d'organisation... De quoi parle-t-on ? D'une nouvelle mode de management ou d'une dynamique de transformation inévitable liée aux attentes des nouvelles générations ? Quelles sont les bonnes idées à prendre et les écueils ?
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
Changer le management de façon durable. Faire fonctionner l'intelligence collective dans l'entreprise. Faire émerger les talents. Le bien-être de l'entreprise avec la contribution de tous pour dégager davantage de plus-values et d'innovations.
Le changement et la formation par eikos conceptsJérôme Bocquet
La formation est un vrai levier pour réussir les changements. Une formation est réussie quand elle suscite réellement des changements chez les apprenants (ils font, mettent en œuvre ... bref ils ne se contentent pas de savoir, ils transforment leurs pratiques)
Or, ce n'est pas toujours le cas dans les formations classiques, et c'est encore moins le cas dans les projets de transformation !!!!
Trop de formations sont en fait des présentations de contenus et trop de "lot formation" pour accompagner des transformations (ex : le collaboratif) se contentent de montrer ou de former à un outil collaboratif !
Voici le support de ce qui a été abordé le 25 novembre 2019 lors des meetups "Réinventer la formation en présentiel" et "Réussir la formation en présentiel"
Pour voir la vidéo : https://youtu.be/XWQ0L8jWqXA
Vos commentaires, ajouts, ... sont les bienvenus !!!
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
E2 - Vision : un sacré attracteur pour une équipe autoorganiséeXP Day CH
La vision du produit est établie, maintenue et partagée. Au delà de son intérêt en tant qu'expression de besoin, la vision est un attracteur pour tous les membres de l'équipe. Nous verrons donc un exemple de contenu de vision, un « RACI » de vision, des formats possibles et ensuite en quoi ce court document est important en tant qu'attracteur pour l'équipe, autrement dit comment la vision nous permet de ramer tous dans le même sens.
Thierry Cros
Les 10 strategies d'adoption de SharePoint 2013Conseils Atelya
Présentée lors du SharePoint Summit 2013 - Édition Québec, par Luc Lespérance de Conseils ATELYA, cette conférence résume les 10 stratégies permettant d'assurer le succès d'un projet de technologie sociale en entreprise, notamment SharePoint 2013. Elle définit d'abord le phénomène d'adoption, elle présente ensuite les stratégies et elle conclut enfin avec quelques statistiques sur les entreprises sociales. Luc Lespérance (2013)
PMI France Forum 2018 - Sophia Antipolis - Agile et gestion de projet - Tend...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.
Session Drupagora 2019 - Agilité dans tous ses étatsSkilld
Table ronde autour de l'agilité et des limites pour l'appliquer dans la réalité des projets de grande envergure / des contextes distribués / organisation à grande échelle / etc.
Similaire à La journée type du ManagerCoach agile (20)
Software Crafts Romandie Meetup Group
Amélioration continue : pourquoi, comment
Au-delà de la roue de Deming, quelques pratiques très utiles
Et si l'amélioration continue avait à voir avec plus de plaisir et moins de douleur...
Comment et pourquoi devenir agile : cette présentation est un viatique qui explique la raison d'être d'une transformation agile et donne au Manager des outils concrets de transformation et d'action.
Les diapos de la prez utilisée à Lyon le 2 mai, à l'invitation de CARA Lyon. Posture, activités du Manager agile, concrètement. Cette prez est essentiellement un retour de 17 ans de coaching agile.
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L'agile vu en triptyque : réalité, changement, objectifs, rejoint la voie toltèque et ses trois maitrises : attention, transformation, intention.
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Thierry Gabriel Cros
Depuis le Manifeste agile en 2001, le mouvement agile a évolué et est sorti du cadre strictement I.T.
Mais, qu'est-ce alors que l'agile en 2014 ?
Une tentative de réponse, en quelques mots, diapo 14 : agile aujourd'hui.
8. Management ?
Inventer mon rôle
pour faire en sorte
que ce que je ne fais pas
moi-même...
Soit fait.
● Directif
– Command & control
● Collaboratif
– Connect &
Collaborate
● Manager Coach
– Walk the talk
http://etre-agile.com 8
11. Agile : auto-organisation
L'auto-organisation commence
là où nous sommes.
Elle fonctionne à tous les niveaux.
La méthode est l'action.
Le temps, maintenant.
Inspiré de Dan Millman
etre-agile.com 11
12. Les gens : collectif
● Raison d'être de l'équipe
http://thierrycros.net 12
● Logistique
● Résoudre les conflits
● ...
13. Les gens : individuel
● Embauche : jusqu'où déléguer ?
● Entretiens réguliers (type « one 2 one »)
chaque itération ou chaque mois
● Accompagnement individuel
● Gestion de carrière, augmentations : déléguer ?
http://thierrycros.net 13
● ...
17. Maintenabilité
● Et si la qualité n'était plus la variable
d'ajustement dans le business model
« software » ?
● Légitimer et sponsoriser la diminution de la
dette technique
● Encourager les Développeurs
à « coder propre »
http://thierrycros.net 17
18. « One page » reporting
Vert car....
Obstacles
11/9/14
Obstacle Date Tendance
Manque..
Trop de..
Blocage..
http://thierrycros.net 18
31. La journée du Manager agile
ToDoList --> Planning journée < 100 %
Les personnes Les activités
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✔Individuel
✔ Entretiens / itération
✔ Embacuhes
Accompagnement spécifique
✔ Collectif
✔ Raison d'être de l'équipe
✔ Conflits
✔ Logistique
Budget
Qualité
Relais / ligne managériale
Relais / autres équipes
Reporting : demandé à l'équipe,
envoyé au n+1
...
Support aux personnes et aux activités
Montée en compétence du Manager agile
Communiquer
Support != mode solution
Gestion des conflits, du stress
...
Action Collector --> ToDoList
32. La journée
du Manager agile
Twitter
@thierrycros
Courriel
tco@thierrycros.net
http://thierrycros.net 32