Agile Tour Marseille 2017
Passionné par le développement et par les méthodes agiles, un jour le ciel m'est tombé sur la tête. On m'a proposé de devenir "Manager", le mal personnifié ! Le pire c'est que j'ai accepté, je vous raconte ?
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...Agile Montréal
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
Transformer le business _la société_ et soi-
Coaching avec les outils d'Otto Sharmer " Diriger à partir du futur émergent" de l'institut Presencing au MIT. Traduction en français par Anna MATARD formée par Otto Sharmer en 2013.
ATMTL23 - Potemkine Leadership: les meilleurs leaders sont-ils les pires enne...Agile Montréal
Certains leaders sont fantastiques, vraiment! D'autres paraissent incroyables mais sont en fait de véritables dangers pour leur entreprise... On les appels des Leaders Potemkine. Apprenons ensemble à les reconnaître et à les transformer en véritable atout, au-delà des simples apparences
The Agilists ou "Duo de retour d’expérience sauce aigre douce"Bruno Sbille
Session présentée lors de Agile Grenoble 2012
Alexis et Bruno vous proposent la représentation sur scène, et ce pour la première fois en France, des meilleurs moments de deux missions de coaching agile. La première est une réussite comme on peut les lire dans les meilleurs ouvrages... La seconde est un échec, ou plutôt une longue suite d’échecs... Les deux combinées représentent une occasion d’apprendre, de partager et d’améliorer votre pratique des méthodes agiles.
ATMontpellier 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-mêmeHaja R
Agile Tour Monpellier 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Startup Class - Atelier Customer Development à Web2day 2017Alexandre Jubien
Extrait de mes startups classes.
Partie sur les méthodologies pour trouver le bon produit / "Product / Market fit", avec détail sur Lean Startup et le Customer Development.
La vidéo à Web2day : https://www.youtube.com/watch?v=V4MLQRHSXZk
Une petite infographie live du workshop : https://twitter.com/ptibulle/status/872401703932485632
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Le Lean Kanban chez les Furets.com // Openska 2018 Openska
On parle beaucoup d'agilité, de scrum, de lean kanban mais dans la pratique qu'est ce que c'est et comment ça marche de façon opérationnelle ?
Dimitri Baeli, CTO de LesFurets.com, est un passionné du sujet de l'agilité et il a beaucoup expérimenté avant de choisir le Lean Kanban pour l'organisation de ses équipes. Il reviendra sur ce choix et parlera en connaisseur du lean Kanban dont il est définitivement tombé amoureux !
Tu changes d'emploi - retour d'experience d'un développeurAnthony Dahanne
Article de blog: https://blog.dahanne.net/2022/02/22/tu-changes-demploi-retour-dexperience-dun-developpeur-les-notes/
Changer d'emploi est probablement parmi les décisions les plus difficiles dans la carrière d'un développeur; et pourtant çà fait partie des étapes incontournables (et souvent mal préparées...).
Explorons ensemble (à l'aide d'exemples) les points à ne pas rater:
* Est il nécessaire de changer ?
* Se préparer aux entretiens RH, techniques ( puzzles / coder en direct / travail à préparer / entrevue design, etc. )
* Évaluation de l'offre
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
Exceller dans la facilitation de rétrospectiveVincent Daviet
Bilan projet ? Fin de semestre ? Fin de version ? Fin d'itération ? Fin de saison du CARA ? Autant de bonnes occasions pour réaliser une rétrospective efficace.
Améliorer périodiquement votre manière de travailler !
Dans cette session, vous découvrirez les principaux apports théoriques : charte, check-in, prime directive, qualité du facilitateur, enjeux, mécanismes et principales étapes de la rétrospective.
Nous expérimenterons ensuite "à la carte" des rétrospectives aux formats variés par petits groupes. Vous pouvez entièrement participer même si c'est votre première session avec nous :
- Speed Boat
- Fleur de Lotus
- 6 chapeaux
- x35 Brainwriting
- Strengh-Based Retro
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Comment
- Exprimer un feedback de manière authentique et bienveillante
- Tirer des leçons utiles, même si le message est mal emballé ?
D'abord clarifier l'intention: avoir raison ou dialoguer ?
Ensuite se concentrer sur les faits, l'effet sur soi, les motivations propres et le dialogue.
Star d'ux bordeaux #3 - Recherche utilisateurs et autres merveillesAnne PEDRO
Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Les principes qui sous-tendent l’agilité sont en train de changer le monde du management. Il existe aujourd’hui pléthore d’approches, holacratie, management 3.0, agilité à l’échelle, qui font la promotion d’une autre manière de faire.
Néanmoins je pense qu’on peut partager le constat que sur ce sujet, dans beaucoup d’entreprises, les « managés » adoptent ces nouveaux systèmes plus vite que les « managers ».
En attendant ce nouveau monde (idéal ?), que peut-on faire pour redonner courage et aider tous ces voyageurs de l’agile à mieux manager leur chef.
Contenu connexe
Similaire à Bon c'est toi qui diriges l'équipe désormais
ATMontpellier 2022 - Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-mêmeHaja R
Agile Tour Monpellier 2022 :
A travers cette présentation j'aide les managers, agents du changement et leaders à comprendre ce qu'est la culture (entreprise, organisation, collectif, ...), en quoi elle est importante et quels levier pour la changer/transformer en s'appuyant sur la complémentarité dans une organisation
Pitch :
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
Startup Class - Atelier Customer Development à Web2day 2017Alexandre Jubien
Extrait de mes startups classes.
Partie sur les méthodologies pour trouver le bon produit / "Product / Market fit", avec détail sur Lean Startup et le Customer Development.
La vidéo à Web2day : https://www.youtube.com/watch?v=V4MLQRHSXZk
Une petite infographie live du workshop : https://twitter.com/ptibulle/status/872401703932485632
AgiLille 2023 - Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of ...Julien Roynette
Le Digital Lab Kiabi : moins de framework, plus de #Heart of Agile (et de résultats)
@By Julien Roynette & Romain Poiré
Le Digital Lab, c’est une équipe de 9 développeurs qui aide les utilisateurs métiers de Kiabi à tester rapidement et simplement de nouvelles idées. Sa mission : rendre concrètes & testables sur le terrain des hypothèses, être un accélérateur au démarrage de nouveaux services.
Depuis sa création il y a 5 ans, quels sont nos résultats ?
+ de 50 projets réalisés
100% de recommandation client
et des développeurs heureux ;-)
OK, c’est quoi la recette ?
- des développeurs autonomes et en relation directe avec le métier
- une réelle approche test & learn / MVP, favorisant le fail fast & le droit à l'erreur
- une équipe qui a créé sa propre forme d'Agilité, concentrée sur l'essentiel
- customer centric & basée sur un mindset "hearth of agile"
- un management favorisant l’autonomie et la prise d’initiatives
Nous partagerons avec vous quelques uns de nos tips, actionnables simplement.
Comment notre équipe a évolué et grandi au fil du temps ?
Quels obstacles et freins avons-nous rencontrés ?
Le Lean Kanban chez les Furets.com // Openska 2018 Openska
On parle beaucoup d'agilité, de scrum, de lean kanban mais dans la pratique qu'est ce que c'est et comment ça marche de façon opérationnelle ?
Dimitri Baeli, CTO de LesFurets.com, est un passionné du sujet de l'agilité et il a beaucoup expérimenté avant de choisir le Lean Kanban pour l'organisation de ses équipes. Il reviendra sur ce choix et parlera en connaisseur du lean Kanban dont il est définitivement tombé amoureux !
Tu changes d'emploi - retour d'experience d'un développeurAnthony Dahanne
Article de blog: https://blog.dahanne.net/2022/02/22/tu-changes-demploi-retour-dexperience-dun-developpeur-les-notes/
Changer d'emploi est probablement parmi les décisions les plus difficiles dans la carrière d'un développeur; et pourtant çà fait partie des étapes incontournables (et souvent mal préparées...).
Explorons ensemble (à l'aide d'exemples) les points à ne pas rater:
* Est il nécessaire de changer ?
* Se préparer aux entretiens RH, techniques ( puzzles / coder en direct / travail à préparer / entrevue design, etc. )
* Évaluation de l'offre
“Equipe de développement à Rennes, PO à Paris, Manager à Londres”
“Designers en Inde, PO à Singapore, Business aux Etats Unis”
De plus en plus d’équipes travaillent sur des projets en mode distribué. La distance est une contrainte et impact la capacité à collaborer.
Perte d’efficacité. réunion trop longue, méconnaissance des différents partenaires, perte de sentiment d’appartenance, perte de vision, multi tache caractérisent souvent ces points de rencontre. D’un point de vue Agile… où est la valeur?
En prenant en consideration que la distance est une contrainte du système, nous nous attacherons à partager les bonnes pratiques qui permettent de construire des équipes performantes, motivées et heureuses qui travaillent à distance.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
Exceller dans la facilitation de rétrospectiveVincent Daviet
Bilan projet ? Fin de semestre ? Fin de version ? Fin d'itération ? Fin de saison du CARA ? Autant de bonnes occasions pour réaliser une rétrospective efficace.
Améliorer périodiquement votre manière de travailler !
Dans cette session, vous découvrirez les principaux apports théoriques : charte, check-in, prime directive, qualité du facilitateur, enjeux, mécanismes et principales étapes de la rétrospective.
Nous expérimenterons ensuite "à la carte" des rétrospectives aux formats variés par petits groupes. Vous pouvez entièrement participer même si c'est votre première session avec nous :
- Speed Boat
- Fleur de Lotus
- 6 chapeaux
- x35 Brainwriting
- Strengh-Based Retro
Des réunions différentes pour des résultats différents
Transformer vos RÉUNIONS
en moments de COOPÉRATION
Support de l'atelier de 2h animé lors du Lean Startup Day 2018 à l'ESC de Paris en février 2018 #LSD18
Comment
- Exprimer un feedback de manière authentique et bienveillante
- Tirer des leçons utiles, même si le message est mal emballé ?
D'abord clarifier l'intention: avoir raison ou dialoguer ?
Ensuite se concentrer sur les faits, l'effet sur soi, les motivations propres et le dialogue.
Star d'ux bordeaux #3 - Recherche utilisateurs et autres merveillesAnne PEDRO
Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Les principes qui sous-tendent l’agilité sont en train de changer le monde du management. Il existe aujourd’hui pléthore d’approches, holacratie, management 3.0, agilité à l’échelle, qui font la promotion d’une autre manière de faire.
Néanmoins je pense qu’on peut partager le constat que sur ce sujet, dans beaucoup d’entreprises, les « managés » adoptent ces nouveaux systèmes plus vite que les « managers ».
En attendant ce nouveau monde (idéal ?), que peut-on faire pour redonner courage et aider tous ces voyageurs de l’agile à mieux manager leur chef.
Similaire à Bon c'est toi qui diriges l'équipe désormais (20)
5. A qui s’adresse cette présentation
1. Débutants
2. Curieux
3. Anti
4. La réponse D
6. A qui s’adresse cette présentation
1. Débutants
2. Curieux
3. Anti
4. La réponse D
7. A qui s’adresse cette présentation
1. Débutants
2. Curieux
3. Anti
4. La réponse D
8. A qui s’adresse cette présentation
1. Débutants
2. Curieux
3. Anti
4. La réponse D
9. Qui suis-je
• Olivier Thélu (@othelu)
• 42 ans
• Développeur depuis 17 ans
• Editeurs logiciels
• BMC Software (8 ans)
• Antidot (9 ans)
• Agiliste depuis 11 ans
• Manager depuis 7 ans
10. Mon équipe actuelle
• Effectif (11 personnes)
• 8 développeurs
• 1 UX / Designer
• 1 Product Owner (indépendant)
• et moi
• Géographie (au moins 5 lieux différents)
• 6 sur Lambesc
• 2 sur Lyon
• 3 en télétravail (dont le PO)
11. Mon équipe actuelle
• Effectif (11 personnes)
• 8 développeurs
• 1 UX / Designer
• 1 Product Owner (indépendant)
• et moi
• Géographie (au moins 5 lieux différents)
• 6 sur Lambesc
• 2 sur Lyon
• 3 en télétravail (dont le PO)
14. Le jour où tout bascule
OU POURQUOI J’AI PRIS LA PILULE BLEUE
15. En fait, il y a deux jours
• Jour 1 (1er semestre 2010)
• Beaucoup d’attente
• Pression croissante
• Délégation 1er produit
• Jour 2 (2nd semestre 2010)
• 1er produit OK
• Pression critique
• All In
16. En fait, il y a deux jours
• Jour 1 (1er semestre 2010)
• Beaucoup d’attente
• Pression croissante
• Délégation 1er produit
• Jour 2 (2nd semestre 2010)
• 1er produit OK
• Pression critique
• All In
55. MBTI
• Myers Biggs Type Indicator
• E ou I
• N ou S
• T ou F
• P ou J
• 16 profils différents (pas de bons, ni de mauvais)
• Mon profil : ENTP (images d’ENTP)
57. Tribal Leadership
• 5 niveaux
• 1 : la vie est nulle
• 2 : ma vie est nulle
• 3 : je suis génial
• 4 : nous sommes géniaux
• 5 : la vie est géniale
• Epiphanie (passage de 3 à 4)
71. J’ai pas tout ce temps
• 30 minutes / semaine
• 52 semaines par an – les congés => 24 heures par an ou 3 jours travaillés par an
• 36h / semaine => 1/72 de semaine par collaborateur => 1,4 % de semaine
• Taille d’équipe idéale 7 => < 10% de votre temps et vous êtes Manager !
• Et vous allez gagner du temps
72. Ordre du jour
• 10 minutes du collaborateur
• 10 minutes du manager
• 10 minutes de coaching
73. Ordre du jour
• 10 minutes du collaborateur
• 10 minutes du manager
• 10 minutes de coaching
74. Ordre du jour
• 10 minutes du collaborateur
• 10 minutes du manager
• 10 minutes de coaching
75. Avantages
• RDV Fixe
• Soucis détectés très tôt
• Non événement
• Feedback Bonus
• Confiance
76. Avantages
• RDV Fixe
• Soucis détectés très tôt
• Non événement
• Feedback Bonus
• Confiance
77. Avantages
• RDV Fixe
• Soucis détectés très tôt
• Non événement
• Feedback Bonus
• Confiance
78. Avantages
• RDV Fixe
• Soucis détectés très tôt
• Non événement
• Feedback Bonus
• Confiance
79. Avantages
• RDV Fixe
• Soucis détectés très tôt
• Non événement
• Feedback Bonus
• Confiance
80. Et aussi
• Tâche d’huile
• Entretiens annuels
• Télétravail
• Autonomie
• Engagement
81. Et aussi
• Tâche d’huile
• Entretiens annuels
• Télétravail
• Autonomie
• Engagement
82. Et aussi
• Tâche d’huile
• Entretiens annuels
• Télétravail
• Autonomie
• Engagement
83. Et aussi
• Tâche d’huile
• Entretiens annuels
• Télétravail
• Autonomie
• Engagement
84. Et aussi
• Tâche d’huile
• Entretiens annuels
• Télétravail
• Autonomie
• Engagement
85. Comment commencer ?
• Podcasts Outils du Manager
• Mail 3 semaines avant
• Agenda réservé pour l’année
• Laisser parler le collaborateur
• S’il parle plus de 10 minutes ? Ok
• S’il ne parle pas, ça viendra
• Prenez des notes
86. Comment commencer ?
• Podcasts Outils du Manager
• Mail 3 semaines avant
• Agenda réservé pour l’année
• Laisser parler le collaborateur
• S’il parle plus de 10 minutes ? Ok
• S’il ne parle pas, ça viendra
• Prenez des notes
87. Comment commencer ?
• Podcasts Outils du Manager
• Mail 3 semaines avant
• Agenda réservé pour l’année
• Laisser parler le collaborateur
• S’il parle plus de 10 minutes ? Ok
• S’il ne parle pas, ça viendra
• Prenez des notes
88. Comment commencer ?
• Podcasts Outils du Manager
• Mail 3 semaines avant
• Agenda réservé pour l’année
• Laisser parler le collaborateur
• S’il parle plus de 10 minutes ? Ok
• S’il ne parle pas, ça viendra
• Prenez des notes
Aux Managers débutants
A toutes personnes qui se demandent ce qu’est un Manager
A ceux qui pensent que les Managers doivent disparaître
A ceux qui avaient encore moins envie d’aller aux autres présentations
Aux Managers débutants
A toutes personnes qui se demandent ce qu’est un Manager
A ceux qui pensent que les Managers doivent disparaître
A ceux qui avaient encore moins envie d’aller aux autres présentations
Aux Managers débutants
A toutes personnes qui se demandent ce qu’est un Manager
A ceux qui pensent que les Managers doivent disparaître
A ceux qui avaient encore moins envie d’aller aux autres présentations
Aux Managers débutants
A toutes personnes qui se demandent ce qu’est un Manager
A ceux qui pensent que les Managers doivent disparaître
A ceux qui avaient encore moins envie d’aller aux autres présentations
Jour 1 (1er semestre 2010)
Notre équipe livrait peu et toujours en retard
La patience de la direction s’épuise, on me propose de décharger notre manager d’une partie
Jour 2 (2nd semestre 2010)
L’autre partie de l’équipe est toujours sous l’eau
La partie déléguée a pris un rythme de livraison
« Bon cette fois tu veux bien t’occuper de tout ? »
Jour 1 (1er semestre 2010)
Notre équipe livrait peu et toujours en retard
La patience de la direction s’épuise, on me propose de décharger notre manager d’une partie
Jour 2 (2nd semestre 2010)
L’autre partie de l’équipe est toujours sous l’eau
La partie déléguée a pris un rythme de livraison
« Bon cette fois tu veux bien t’occuper de tout ? »
C’est un bon endroit pour tenter de changer les choses
Petite entreprise
Ingénieurs
Techniques
Croissance => + d’ingénieurs
Trop de monde => Managers intermédiaires
Connaît la maison
Techniquement reconnu par ses pairs
Aucune formation en management
Je veux vous partager ce que j’ai mis du temps à comprendre
Je veux vous dire ce que j’aurai aimé entre à l’époque
Je veux vous dire ce que j’aurai aimé entre à l’époque
Scrum
Product Owner prêt à jouer le jeu (sur un autre site)
Itérations de 3 semaines
Daily
Sprint Planning
Démo
Rétrospective
Et pire encore un combo de tous ces rôles
Et pire encore un combo de tous ces rôles
Et pire encore un combo de tous ces rôles
Et pire encore un combo de tous ces rôles
Et pire encore un combo de tous ces rôles
pas d’aspect technique
Pas grave, l’équipe va les trouver
En cas d’erreur, on change
pas / peu d’aspect gestion humaine
Feedback : daily, rétrospective, démo
En cas d’erreur on change ?
On parle d’humain là, pas du dernier framework JS à la mode
Equipe Scrum où toutes les stories peuvent être prises par tout le monde ?
L’équipe est composée d’humains
pas d’aspect technique
Pas grave, l’équipe va les trouver
En cas d’erreur, on change
pas / peu d’aspect gestion humaine
Feedback : daily, rétrospective, démo
En cas d’erreur on change ?
On parle d’humain là, pas du dernier framework JS à la mode
Equipe Scrum où toutes les stories peuvent être prises par tout le monde ?
L’équipe est composée d’humains
Améliorer les rétrospectives
TDD
Donner du sens
Ecrire des stories
Les keynotes
Outils et Manager en même temps !! => Anti Agile ?
La caricature est une entreprise de managers en niveau 3 et de collaborateurs en niveau 2
Le niveau 4 => relation triadiques
Ce ne sont que des modèles
La gestion humaine ≠ des soucis à base de 0 et de 1
Les humains sont les ressources les plus importantes de l’entreprise
Que met on en place pour eux ?
Paranthèse ma vie
Paranthèse ma vie
Paranthèse ma vie
Paranthèse ma vie
Paranthèse ma vie
Hebdomaire
Meilleure unité de temps opérationnelle
Programmer pour toute l’année (dans l’agenda)
Importance du RDV
Éviter lundi matin et vendredi après midi
Possible de se préparer
Dans un lieu dédié
Pas de téléphone
Pas de notification
Si nécessaire, les avancer plutôt que les retarder / annuler.
Temps de préparation avant ?
Temps pour gérer l’information après ?
Les grouper, les répartir..
ECOUTER
Il parle de ce qu’il veut (pro ou perso)
Ne pas parler
Ne pas modérer
Messages à faire passer
Ne pas chercher de réponses immédiates
Discuter du futur, de l’évolution
Pas à chaque fois
Moins de discussions éparses
Plus de temps pour moi
Qualité du temps (Kairos)