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• Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ?
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Vision Idéation
Structuration
Derniers préparatifs
Pendant
Après / Bilan
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Étape : vision + idéation
Créativité totale
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Compréhension des
problématiques, solutions
trouvées
Laissez creativer
Organisation
C'est impossible !
Lead Ne lead pas
Étape : structuration
Priorisation
Effet entonnoir
Réseau externe
Recherche de budget,
sponsors, partenaires...
Deadlines
Réseau interne
Planning
Timing
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Transcription des idées en un projet
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Lead tous les 2
Côté jaune lead plus et le bleu soutien
Étape : derniers préparatifs
Écoute + Support
Lastminute imprévus
(ovre
fl
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Créativer
Plani
fi
cation
TODO List
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• Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les
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• Savoir-être minimum : s'adapter et aller vers la façon
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comportement que les leaders sont prêt à tolérer. »
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Loi de la diffusion de l'innovation
source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
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Triade
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Changement
de Culture ?
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« Life ...
Everything ...
was made up by people that were no smarter
than you and
you can change it,
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uence it ... »
@hrambelo
Kenavo* !
* Merci ! :)
Bibliographie :
Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s
Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the-
culture-597cde9ee9d4Br
Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/
Diffusion_of_innovations
Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s
DISC : https://www.pro
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l4.com/documentation
ComColors : https://www.comcolors.com/fr/
Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne-
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SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership-
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Accelerate researc : https://itrevolution.com/book/accelerate/
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Kenavo* !
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  • 1. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Antigone 3 Si vous êtes là ce n’est pas un hasard
  • 2. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même Antigone 3 Inspiration : Laura Nugre - Audrey Lecomte
  • 4. Changement de Culture bien ordonnée commence par soi-même @hrambelo Haja Rambelontsalama [iadz:] Je suis un Humain parmi vous Évolue avec une équipe de 10 Humains
  • 5. En quoi est-ce un sujet ? (1/2) • LE soutient de la stratégie « La Culture mange la stratégie au p'tit dej » -Peter Drucker
  • 6. En quoi est-ce un sujet ? (1/2) • LE soutient de la stratégie • LA fondamentale pour le succès (d'un produit) « Ne f***** pas la Culture en l'air » -Peter Thiel à Brian Chesky (Airbnb) « La Culture mange la stratégie au p'tit dej » -Peter Drucker
  • 7. BUILD RUN ... En quoi est-ce un sujet ? (1/2)
  • 8. La plus belle dé fi nition de la Culture ?
  • 9. - introuvable nulle part ailleurs « La Culture c'est ce que l'on fait quand personne nous dit quoi faire »
  • 10. La Culture est-elle mesurable ?
  • 11. tout puissant empathique 20% 80% loi de Pareto La Culture est-elle mesurable ?
  • 12. Ron Westrum : classi fi cation scienti fi que en 1988
  • 13. l'information est le pouvoir silos en compétition à la gloire du leader KPI pastèques conflits d'idée = bataille de pouvoir l'erreur est fatale Nouveautés = danger pas nous, pas nous
  • 14. L'information est normée à la gloire du service Escalade avant actions la hiérarchie est là pour ne pas se faire court-circuiter ce n'est ni ma responsabilité ni ma juridiction Les conflits, quels conflits ? À qui la faute ? Nouveautés ok ms pas chez nous
  • 15. Culture d'apprentissage Nous, équipage du même bateau On a droit aux Herreurs à la mission de l'organisation L'information est poussée aux plus aptes à traiter à l'instant t Résolution de conflits collective co- responsabilité
  • 16. du moins au plus performant épanouissant
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres
  • 22. Team + Personnalité : Métaphore des écrivains/peintres • pantsers - improvisateurs • se laisser porter par une idée • peinture jetée sur un mur qui prend forme • plotters - planni fi cateurs • plani fi er tout de A à Z avant de lancer une idée • spéci fi er chapitre 1 grand A grand B chapitre 2 ... Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant
  • 23. Sondage : Analyse/ Paramètre tout avant de faire Évolue en faisant DISC ComColors Qui êtes vous ?
  • 24. Team + Personnalité : Enjeux • Faut-il se transformer (bleu <-> jaune) ? • Perte temps + énergie de travailler sur ses faiblesses ? • Perte con fi ance en soi de travailler sans résultat optimal ? • Pourquoi d'autres arrivent à faire sans forcer ? • Pourquoi ça marche sans se parler, dès fois oui/non? • Est-ce que c'est la même dynamique dans toutes les étapes d'un projet ?
  • 25.
  • 31. Nouvelle vision / idéation
  • 32. Étape : vision + idéation Créativité totale Max d'idées Faire de l'impossible, du possible Compréhension des problématiques, solutions trouvées Laissez creativer Organisation C'est impossible ! Lead Ne lead pas
  • 33. Étape : structuration Priorisation Effet entonnoir Réseau externe Recherche de budget, sponsors, partenaires... Deadlines Réseau interne Planning Timing Cahier des charges, document de présentation des offres Transcription des idées en un projet faisable Dates Lead tous les 2 Côté jaune lead plus et le bleu soutien
  • 34. Étape : derniers préparatifs Écoute + Support Lastminute imprévus (ovre fl ow, logistique) Créativer Plani fi cation TODO List Période de stress Passe sous le bleu Lead
  • 35. Étape : pendant Just do it Mise en retrait Gestion des relations extérieures Gestion des incidents Exécute le plan Organise Coordonne Qui fait quoi et comment ? Passe sous le bleu Lead
  • 36. Étape : après Service après-vente Va chercher les infos, verbatims Mobilise le réseau pour avoir des retours Analyses chiffrées Structure le document, KPIs, résultats Lead tous les deux
  • 37. Étape : nouvelle vision se reposer se ressourcer + Créativer Lead Ne lead pas
  • 38.
  • 39. Peut se faire uniquement si ... • Apprécier le défaut de la qualité / Apprécier les di ff érences / le coup de folie du jaune et l'organisation du bleu, l'un et l'autre réciproquement • Savoir-être minimum : s'adapter et aller vers la façon de fonctionner aussi de l'autre sinon vous travaillerez seul • S'accepter soi même et accepter qu'être soi-même fait gagner du temps
  • 40. -Steve Gruenert & Todd Whitaker « La culture de toute organisation est façonnée par le pire comportement que les leaders sont prêt à tolérer. »
  • 42. Leader es-tu là ? • Mauvais leader tue • Bon leader favorise le bien-être et l'épanouissement « Ici à la NASA on pisse tous de la même couleur » -Les Figures de l'ombre « SS EL FARO » -33 personnes coulé en 2015 aux Bahamas
  • 43.
  • 45. Loi de la diffusion de l'innovation source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
  • 46. Loi de la diffusion de l'innovation source: https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
  • 47.
  • 50. -Steve Jobs « Life ... Everything ... was made up by people that were no smarter than you and you can change it, you can in fl uence it ... »
  • 52. Bibliographie : Jeff Patton : https://www.youtube.com/watch?v=OY4aAwbtV8s Brian Chesky:https://medium.com/@bchesky/dont-fuck-up-the- culture-597cde9ee9d4Br Loi diffusion innovation : https://en.wikipedia.org/wiki/ Diffusion_of_innovations Metaphore des ecrivains : https://vimeo.com/275529804#t=35m17s DISC : https://www.pro fi l4.com/documentation ComColors : https://www.comcolors.com/fr/ Etre soi-même ... : https://ctravier.substack.com/p/41-etre-soi-mme-gagne- du-temps SS EL FARO : https://www.soat.fr/webinars/comment-mauvais-leadership- cause-mort-33-personnes Accelerate researc : https://itrevolution.com/book/accelerate/ @hrambelo Kenavo* ! * Merci ! :)