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Bon c'est toi qui diriges l'équipe désormais

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Agile Tour Marseille 2017
Passionné par le développement et par les méthodes agiles, un jour le ciel m'est tombé sur la tête. On m'a proposé de devenir "Manager", le mal personnifié ! Le pire c'est que j'ai accepté, je vous raconte ?

Publié dans : Direction et management
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Bon c'est toi qui diriges l'équipe désormais

  1. 1. Bon, c'est toi qui diriges l'équipe désormais OU COMMENT ETRE MANAGER SI ON PENSE QUE LES MANAGERS NE SERVENT A RIEN
  2. 2. Merci @espritagile
  3. 3. Un grand merci à nos sponsors et partenaires
  4. 4. Merci
  5. 5. A qui s’adresse cette présentation 1. Débutants 2. Curieux 3. Anti 4. La réponse D
  6. 6. A qui s’adresse cette présentation 1. Débutants 2. Curieux 3. Anti 4. La réponse D
  7. 7. A qui s’adresse cette présentation 1. Débutants 2. Curieux 3. Anti 4. La réponse D
  8. 8. A qui s’adresse cette présentation 1. Débutants 2. Curieux 3. Anti 4. La réponse D
  9. 9. Qui suis-je • Olivier Thélu (@othelu) • 42 ans • Développeur depuis 17 ans • Editeurs logiciels • BMC Software (8 ans) • Antidot (9 ans) • Agiliste depuis 11 ans • Manager depuis 7 ans
  10. 10. Mon équipe actuelle • Effectif (11 personnes) • 8 développeurs • 1 UX / Designer • 1 Product Owner (indépendant) • et moi • Géographie (au moins 5 lieux différents) • 6 sur Lambesc • 2 sur Lyon • 3 en télétravail (dont le PO)
  11. 11. Mon équipe actuelle • Effectif (11 personnes) • 8 développeurs • 1 UX / Designer • 1 Product Owner (indépendant) • et moi • Géographie (au moins 5 lieux différents) • 6 sur Lambesc • 2 sur Lyon • 3 en télétravail (dont le PO)
  12. 12. Notre Produit • Fluid Topics (www.fluidtopics.com)
  13. 13. REX
  14. 14. Le jour où tout bascule OU POURQUOI J’AI PRIS LA PILULE BLEUE
  15. 15. En fait, il y a deux jours • Jour 1 (1er semestre 2010) • Beaucoup d’attente • Pression croissante • Délégation 1er produit • Jour 2 (2nd semestre 2010) • 1er produit OK • Pression critique • All In
  16. 16. En fait, il y a deux jours • Jour 1 (1er semestre 2010) • Beaucoup d’attente • Pression croissante • Délégation 1er produit • Jour 2 (2nd semestre 2010) • 1er produit OK • Pression critique • All In
  17. 17. Pourquoi j’accepte A PART UN COTE MASO
  18. 18. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein
  19. 19. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein
  20. 20. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein
  21. 21. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein
  22. 22. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein
  23. 23. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré
  24. 24. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré
  25. 25. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré
  26. 26. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré
  27. 27. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré
  28. 28. Manager 101 DEBROUILLE TOI T’ES CHEF
  29. 29. Schéma classique • Idée • Croissance • Délégation
  30. 30. Je suis Manager
  31. 31. Missions du Manager Version très simple 1. Résultats 2. Collaborateurs
  32. 32. Missions du Manager Version très simple 1. Résultats 2. Collaborateurs
  33. 33. Les 3 formes de pouvoir • pouvoir d’autorité • pouvoir de compétence • pouvoir d’influence @outilsdumanager.com
  34. 34. Les 3 formes de pouvoir • pouvoir d’autorité • pouvoir de compétence • pouvoir d’influence @outilsdumanager.com
  35. 35. Les 3 formes de pouvoir • pouvoir d’autorité • pouvoir de compétence • pouvoir d’influence @outilsdumanager.com
  36. 36. Première décision ET DERNIÈRE SI TOUT VA BIEN
  37. 37. Méthodes Agiles
  38. 38. Premiers constats OU L’ILLUSION DE LA VICTOIRE
  39. 39. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager
  40. 40. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager
  41. 41. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager
  42. 42. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager
  43. 43. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager
  44. 44. Bien mais perfectible •  Livraisons •  Ambiance •  Responsables •  Scrum bunker •  Démission inattendue •  Burn Out
  45. 45. Bien mais perfectible •  Livraisons •  Ambiance •  Responsables •  Scrum bunker •  Démission inattendue •  Burn Out
  46. 46. Ce que Scrum ne m’a pas dit • Techniques • Individus
  47. 47. Ce que Scrum ne m’a pas dit • Techniques • Individus
  48. 48. Manager 301 HUMAN FOR DUMMIES
  49. 49. Plein d’inspirations • Conférences • Agile Tour Marseille • Agile Grenoble • Mix-IT • Agile Toulouse • Livres • Tribal Leadership (Dave Logan) • Management 3.0 (Jurgen Appelo) • Entreprises • Spotify, Netflix, Github • FAVI, ChronoFlex, Gore
  50. 50. Plein d’inspirations • Conférences • Agile Tour Marseille • Agile Grenoble • Mix-IT • Agile Toulouse • Livres • Tribal Leadership (Dave Logan) • Management 3.0 (Jurgen Appelo) • Entreprises • Spotify, Netflix, Github • FAVI, ChronoFlex, Gore
  51. 51. Plein d’inspirations • Conférences • Agile Tour Marseille • Agile Grenoble • Mix-IT • Agile Toulouse • Livres • Tribal Leadership (Dave Logan) • Management 3.0 (Jurgen Appelo) • Entreprises • Spotify, Netflix, Github • FAVI, ChronoFlex, Gore
  52. 52. Avocat du diable • Veille via podcast • Outils du Manager (www.outilsdumanager.com)
  53. 53. Surprise !! • Bon management => Libération
  54. 54. Tous différents ET SURTOUT PAS COMME MOI
  55. 55. MBTI • Myers Biggs Type Indicator • E ou I • N ou S • T ou F • P ou J • 16 profils différents (pas de bons, ni de mauvais) • Mon profil : ENTP (images d’ENTP)
  56. 56. DISC • DISC • Extraverti <-> Introverti • Tâches <-> Personne • Les 4 profils (ou couleurs) : ni bons, ni mauvais • Dominant (rouge) • Influent (jaune) • Stable (vert) • Consciencieux (bleu)
  57. 57. Tribal Leadership • 5 niveaux • 1 : la vie est nulle • 2 : ma vie est nulle • 3 : je suis génial • 4 : nous sommes géniaux • 5 : la vie est géniale • Epiphanie (passage de 3 à 4)
  58. 58. La génération Y • X, Y, Z peu importe
  59. 59. Gestion du collaborateur • Modèles • Humain > Code
  60. 60. 1to1 LA CLE DE VOUTE
  61. 61. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback
  62. 62. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback
  63. 63. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback
  64. 64. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback
  65. 65. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback
  66. 66. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire
  67. 67. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire
  68. 68. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire
  69. 69. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire
  70. 70. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire
  71. 71. J’ai pas tout ce temps • 30 minutes / semaine • 52 semaines par an – les congés => 24 heures par an ou 3 jours travaillés par an • 36h / semaine => 1/72 de semaine par collaborateur => 1,4 % de semaine • Taille d’équipe idéale 7 => < 10% de votre temps et vous êtes Manager ! • Et vous allez gagner du temps
  72. 72. Ordre du jour • 10 minutes du collaborateur • 10 minutes du manager • 10 minutes de coaching
  73. 73. Ordre du jour • 10 minutes du collaborateur • 10 minutes du manager • 10 minutes de coaching
  74. 74. Ordre du jour • 10 minutes du collaborateur • 10 minutes du manager • 10 minutes de coaching
  75. 75. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance
  76. 76. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance
  77. 77. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance
  78. 78. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance
  79. 79. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance
  80. 80. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement
  81. 81. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement
  82. 82. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement
  83. 83. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement
  84. 84. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement
  85. 85. Comment commencer ? • Podcasts Outils du Manager • Mail 3 semaines avant • Agenda réservé pour l’année • Laisser parler le collaborateur • S’il parle plus de 10 minutes ? Ok • S’il ne parle pas, ça viendra • Prenez des notes
  86. 86. Comment commencer ? • Podcasts Outils du Manager • Mail 3 semaines avant • Agenda réservé pour l’année • Laisser parler le collaborateur • S’il parle plus de 10 minutes ? Ok • S’il ne parle pas, ça viendra • Prenez des notes
  87. 87. Comment commencer ? • Podcasts Outils du Manager • Mail 3 semaines avant • Agenda réservé pour l’année • Laisser parler le collaborateur • S’il parle plus de 10 minutes ? Ok • S’il ne parle pas, ça viendra • Prenez des notes
  88. 88. Comment commencer ? • Podcasts Outils du Manager • Mail 3 semaines avant • Agenda réservé pour l’année • Laisser parler le collaborateur • S’il parle plus de 10 minutes ? Ok • S’il ne parle pas, ça viendra • Prenez des notes
  89. 89. Manager heureux ? OU FALLAIT-IL PRENDRE LA PILULE ROUGE ?
  90. 90. Du sens • Un rôle à jouer • Sentiment d’utilité • Reconnaissance
  91. 91. Agilité • Envie d’Entreprise libérée intacte • 1to1 essentiel pour y arriver • Pas de conflit avec les valeurs agiles
  92. 92. Merci

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