Bon c'est toi qui diriges l'équipe désormais

1. Bon, c'est toi qui diriges l'équipe désormais OU COMMENT ETRE MANAGER SI ON PENSE QUE LES MANAGERS NE SERVENT A RIEN

2. Merci @espritagile

3. Un grand merci à nos sponsors et partenaires

4. Merci

5. A qui s’adresse cette présentation 1. Débutants 2. Curieux 3. Anti 4. La réponse D

9. Qui suis-je • Olivier Thélu (@othelu) • 42 ans • Développeur depuis 17 ans • Editeurs logiciels • BMC Software (8 ans) • Antidot (9 ans) • Agiliste depuis 11 ans • Manager depuis 7 ans

10. Mon équipe actuelle • Effectif (11 personnes) • 8 développeurs • 1 UX / Designer • 1 Product Owner (indépendant) • et moi • Géographie (au moins 5 lieux différents) • 6 sur Lambesc • 2 sur Lyon • 3 en télétravail (dont le PO)

11. Mon équipe actuelle • Effectif (11 personnes) • 8 développeurs • 1 UX / Designer • 1 Product Owner (indépendant) • et moi • Géographie (au moins 5 lieux différents) • 6 sur Lambesc • 2 sur Lyon • 3 en télétravail (dont le PO)

12. Notre Produit • Fluid Topics (www.fluidtopics.com)

13. REX

14. Le jour où tout bascule OU POURQUOI J’AI PRIS LA PILULE BLEUE

15. En fait, il y a deux jours • Jour 1 (1er semestre 2010) • Beaucoup d’attente • Pression croissante • Délégation 1er produit • Jour 2 (2nd semestre 2010) • 1er produit OK • Pression critique • All In

16. En fait, il y a deux jours • Jour 1 (1er semestre 2010) • Beaucoup d’attente • Pression croissante • Délégation 1er produit • Jour 2 (2nd semestre 2010) • 1er produit OK • Pression critique • All In

17. Pourquoi j’accepte A PART UN COTE MASO

18. Mon avis sur les managers en 2010 • CC des mails • Réunions • Rétention d’information • Microsoft Project, Gantt, PERT, ERP.. • Frein

23. Mais pourquoi être manager ? • Critique facile • Envie de prouver • Fonctionnement d’entreprise • Accès aux décideurs • Agent infiltré

28. Manager 101 DEBROUILLE TOI T’ES CHEF

29. Schéma classique • Idée • Croissance • Délégation

30. Je suis Manager

31. Missions du Manager Version très simple 1. Résultats 2. Collaborateurs

32. Missions du Manager Version très simple 1. Résultats 2. Collaborateurs

33. Les 3 formes de pouvoir • pouvoir d’autorité • pouvoir de compétence • pouvoir d’influence @outilsdumanager.com

36. Première décision ET DERNIÈRE SI TOUT VA BIEN

37. Méthodes Agiles

38. Premiers constats OU L’ILLUSION DE LA VICTOIRE

39. Place du Manager dans Scrum •  Product Owner •  Product Owner Proxy •  ScrumMaster •  Developper • ? External Manager

44. Bien mais perfectible •  Livraisons •  Ambiance •  Responsables •  Scrum bunker •  Démission inattendue •  Burn Out

45. Bien mais perfectible •  Livraisons •  Ambiance •  Responsables •  Scrum bunker •  Démission inattendue •  Burn Out

46. Ce que Scrum ne m’a pas dit • Techniques • Individus

47. Ce que Scrum ne m’a pas dit • Techniques • Individus

48. Manager 301 HUMAN FOR DUMMIES

49. Plein d’inspirations • Conférences • Agile Tour Marseille • Agile Grenoble • Mix-IT • Agile Toulouse • Livres • Tribal Leadership (Dave Logan) • Management 3.0 (Jurgen Appelo) • Entreprises • Spotify, Netflix, Github • FAVI, ChronoFlex, Gore

52. Avocat du diable • Veille via podcast • Outils du Manager (www.outilsdumanager.com)

53. Surprise !! • Bon management => Libération

54. Tous différents ET SURTOUT PAS COMME MOI

55. MBTI • Myers Biggs Type Indicator • E ou I • N ou S • T ou F • P ou J • 16 profils différents (pas de bons, ni de mauvais) • Mon profil : ENTP (images d’ENTP)

56. DISC • DISC • Extraverti <-> Introverti • Tâches <-> Personne • Les 4 profils (ou couleurs) : ni bons, ni mauvais • Dominant (rouge) • Influent (jaune) • Stable (vert) • Consciencieux (bleu)

57. Tribal Leadership • 5 niveaux • 1 : la vie est nulle • 2 : ma vie est nulle • 3 : je suis génial • 4 : nous sommes géniaux • 5 : la vie est géniale • Epiphanie (passage de 3 à 4)

58. La génération Y • X, Y, Z peu importe

59. Gestion du collaborateur • Modèles • Humain > Code

60. 1to1 LA CLE DE VOUTE

61. Pourquoi • Pour écouter le collaborateur • Moment privilégié • Crée / entretient la relation • Pouvoir d’influence • Feedback

66. Quand • Hebdomaire • 30 minutes max • Toute l’année • Lieu dédié • Prioritaire

71. J’ai pas tout ce temps • 30 minutes / semaine • 52 semaines par an – les congés => 24 heures par an ou 3 jours travaillés par an • 36h / semaine => 1/72 de semaine par collaborateur => 1,4 % de semaine • Taille d’équipe idéale 7 => < 10% de votre temps et vous êtes Manager ! • Et vous allez gagner du temps

72. Ordre du jour • 10 minutes du collaborateur • 10 minutes du manager • 10 minutes de coaching

75. Avantages • RDV Fixe • Soucis détectés très tôt • Non événement • Feedback Bonus • Confiance

80. Et aussi • Tâche d’huile • Entretiens annuels • Télétravail • Autonomie • Engagement

85. Comment commencer ? • Podcasts Outils du Manager • Mail 3 semaines avant • Agenda réservé pour l’année • Laisser parler le collaborateur • S’il parle plus de 10 minutes ? Ok • S’il ne parle pas, ça viendra • Prenez des notes

89. Manager heureux ? OU FALLAIT-IL PRENDRE LA PILULE ROUGE ?

90. Du sens • Un rôle à jouer • Sentiment d’utilité • Reconnaissance

91. Agilité • Envie d’Entreprise libérée intacte • 1to1 essentiel pour y arriver • Pas de conflit avec les valeurs agiles

92. Merci

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Notes de l'éditeur