Le Lean Kanban chez les Furets.com // Openska 2018
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On parle beaucoup d'agilité, de scrum, de lean kanban mais dans la pratique qu'est ce que c'est et comment ça marche de façon opérationnelle ? Dimitri Baeli, CTO de LesFurets.com, est un passionné du sujet de l'agilité et il a beaucoup expérimenté avant de choisir le Lean Kanban pour l'organisation de ses équipes. Il reviendra sur ce choix et parlera en connaisseur du lean Kanban dont il est définitivement tombé amoureux !
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- 1. Agile, Kanban & Lean Avantages compétitifs Dimitri BAELI – CTO LesFurets.com
- 2. On recrute ! recrutement@lesfurets.com LesFurets.com ▪1er site indépendant de comparaison d’assurance : ▪3M de devis par an ▪41% du marché de la comparaison de contrats auto 2
- 3. Business, Agilité & Devops 3
- 4. Lean : Pas de meilleur, seulement mieux ▪Réussite classique 4 Dans 2 ans nous aurons réformé et/ou mis en place une nouvelle solution qui règlera tout le problème et nous permettra de rattraper les meilleurs Travailler à faire marcher ce qu’on a aujourd’hui, pour résoudre les vrais problèmes pas à pas et découvrir les opportunités de disruption Michael Ballé ▪Réussite Lean
- 6. 500.000 lignes de code 7 dictionnaires de 500 pages (140 lignes / page) 2 fois les 7 volumes d’Harry Poter (3400 pages) Nouvelle version chaque jour 5-10 changements par 25 developpeurs 6 x 7x 2
- 8. Etudiant 8 ▪20 ans — Ecole ▪Code jamais utilisé en production ▪Livraison: A la rache ▪Code ajouté (net): +1000 lignes/mois PRIME A LA FONCTIONALITE
- 9. 9 Développeur ▪30 ans — Edition logicielle ▪Livraison: Mensuelle-Annuelle (recette) ▪Code utilisé 6-12 mois après finition ▪ Code ajouté (net): +400 lignes/mois PRIME A LA QUALITE
- 10. Ingénieur - Agiliste 10 ▪30 ans — Scrum ▪ Livraison: 15-30 jours (démo global) ▪ Code utilisé 1-2 semaines après finition ▪ Code ajouté (net): +200 lignes/mois PRIME A LA LIVRAISON
- 11. Ingénieur - Lean Kanban 11 ▪40 ans — Kanban ▪ Livraison: J+1 (démo unitaire) ▪ Code utilisé 1-2 jours après finition ▪Code ajouté (net): +0 lignes/mois (refactoring) PRIME A LA PERFORMANCE DU PRODUIT
- 12. Manager Lean IT 12 PRIME A LA L’AUTONOMIE DES EQUIPES ▪45 ans — Lean ▪ Equipe de 30 développeurs autonomes ▪ Livraison de ce qui est prêt ▪ Travail sur ce qui est important
- 13. De la commande à la satisfaction client 13
- 15. Manifeste Agile Principe #1: « Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. » http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html 15
- 16. Livrer souvent : gestion du code http://paulhammant.com/2013/03/13/facebook-tbd-take-2/ 16
- 17. Continuous Delivery : 5 Règles d’or 1. Assemblage Rapide 2. Assemblage Incassable 3. Déploiement Automatisés 4. Monitoring de la production 5. Root Cause Analysis des Incidents 17
- 18. Mise en place d’un flux
- 19. Equipes transverses 19 Prioritisation Répartition des personnes Acquisition Conversion New Products Programmes Stratégiques 5% RUN 35% BAU / QUAL 60% BUILD
- 20. Flux d’améliorations produit ▪#1 Fonctionnalités conçues pour être indépendantes ▪ Livrable dès que c’est prêt ▪ Découplage des fonctionnalités ▪ Si dépendant alors attendre ou fusionner ▪#2 Fast feedback ▪ Petites taches vites en production ▪ Retour chiffré rapide pour prise de décision : stop / cont. 20
- 21. Lean Kanban : l’apprentissage du flux tiré 21 Agile Lean Kanban Limiter l’encours Livrer ce qui est prêt
- 22. 1 5 3 4 ▪Limiter l’encours ▪Livrer en continu ▪Pièces indépendantes 22 Lean Kanban : l’apprentissage du flux tiré
- 23. Lean Kanban 1. Visualiser le travail 2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP) 3. Mesurer et gérer le flux 4. Rendre les règles explicites 5. S’engager dans une Amélioration Continue 6. Encourager le Leadership 23
- 24. Kanban : l’apprentissage du “problem solving” 24 Lean Kanban Kanban Au rythme du client Résoudre les bons problèmes
- 25. Kanban : l’apprentissage du rythme client 1. Pièce à pièce (FIFO) 2. Rythme de la demande (1/Semaine) : Takt time 3. Voir les problèmes qui nous écartent de ce rythme 4. Bon du premier coup 25 1 1 1 1
- 27. Culture 1 Culture 2 27 Culture 1 ▪Se focaliser sur le résultat ▪S’Inquiéter de tout faire parfaitement ▪Se focaliser sur le futur ▪Gérer une image parfaite ▪Agir avec précaution, l’échec n’étant pas permis ▪Juger et critiquer les autres ▪ Participer à l'organisation ▪ Faire le travail nécessaire ▪ Se focaliser sur le présent ▪ Expliquer honnêtement ▪ Etre prêt à prendre des risques, voir échouer ▪ Accepter les autres
- 28. Viser la Perfection Viser l’Excellence ▪ Participer à l'organisation ▪ Faire le travail nécessaire ▪ Se focaliser sur le présent ▪ Expliquer honnêtement ▪ Etre prêt à prendre des risques, voir échouer ▪ Accepter les autres 28 ▪Se focaliser sur le résultat ▪S’Inquiéter de tout faire parfaitement ▪Se focaliser sur le futur ▪Gérer une image parfaite ▪Agir avec précaution, l’échec n’étant pas permis ▪Juger et critiquer les autres Culture 1
- 29. Viser l’Excellence comme moteur ▪ Participer à l'organisation ▪ 1- Visualiser le travail ▪ Faire le travail nécessaire ▪ 2- Limit WIP ▪ Se Focaliser sur le présent ▪ 3- Mesurer et gèrer le flux ▪ Expliquer honnêtement ▪ 4- Rendre les règles explicites ▪ Etre prêt à prendre des risques, voir échouer ▪ 5- Amélioration Continue ▪ Accepter les autres ▪ 6- Leadership 29
- 30. Lean Kanban 1. Visualiser le travail 2. Limiter l’encours de travail (Limit WIP) 3. Mesurer et gérer le flux 4. Rendre les règles explicites 5. S’engager dans une Amélioration Continue 6. Encourager le Leadership