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REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance Expert
Le document présente la mise en place d'un 'lab innovation' chez Alliance Expert pour répondre à l'évolution du secteur et favoriser l'innovation interne. Utilisant la méthodologie Lean Startup, le lab a permis la création de nouvelles startups internes et une cohésion accrue des équipes, tout en révélant des lacunes organisationnelles. Deux ans après sa création, le lab a conduit à une croissance significative de l'entreprise, passant de 20 à 120 collaborateurs et lançant de nouveaux projets.
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- 3. Merci à l’équiped’orga !
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- 10. Mise en place& déroulement Le Lean Startup : Approche développée en 2008 par Eric Ries et visant à aller valider ou découvrir un Business Model viable, répétable et à potentiel de croissance, se basant principalement sur une approche de métriques actionnables et de tests d’hypothèses visant à les influencer. Particulièrement appréciée des startups par son côté itératif, cette approche leur promet également d’utiliser au mieux leur capacité d’investissement. Les quatre grandes étapes de l’approche Running Lean Valider/Découvrir un Business Model Croître et prospérer
- 11. Mise en place& déroulement Méthodologie Lancer des Startups internes Lancer Poser des hypothèses et lancer les expérimen- tations Former les participants Valider / Invalider / Persévérer / Pivoter Décider des investissements à réaliser Itérations
- 12. Mise en place& déroulement Timeline 2015 2016 2017 o Lancement le 8 octobre o 4 journées en face à face jusqu’à la fin de l ‘année o Pas de nouvelle intervention o 3 journées entre janvier et avril o 2 journées en octobre et novembre Total : 9 jours d’investissement de la part du groupe
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- 17. Mise en place& déroulement Etape 3 : Documentation des ‘plus bonnes’ idées au format Lean Canvas 14 idées documentées sous ce format
- 18. Mise en place& déroulement Etape 4 : Préparation + Pitchs par chacun des ‘fondateurs’
- 19. Mise en place& déroulement Etape 5 : Sélection des startups et recrutement 4 Startups internes lancées
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- 21. Mise en place& déroulement Fin des 2 premiers jours ! Note : utilisation de Trello comme outil de visualisation
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- 25. Résultats à courttermes Cohésion forte de l’ensemble des équipes du groupe et de l’interprofessionalité. Nous avons réfléchi ensemble pour la première fois et nous avons intégré les problématiques de chacun. Des profils de collaborateurs se sont dégagés et mis en valeur alors que non identifiés préalablement. La méthodologie Lean Startup à mis en évidence les lacunes de nos organisations sur la conception de nouveaux produits et une approche exclusivement basée sur des hypothèses non vérifiées, des ressentis de la direction… Un poste de dépense arrêté après 3 sessions de travail 3 filiales métiers ont vu le jour avec une disruption dans l’approche initiale donnant ainsi un vrai avantage concurrentiel.
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