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Running Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez
Alliance Expert
20 Septembre 2017
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oeuvres chez…
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que…
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Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez
Alliance Expert
o Mise en place & déroulement
o Résultats à court termes…
o …& deux ans plus tard
Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert
Une analyse
La profession est en totale mutation, or la technologie et les idées sont dictées
par les principaux éditeurs de logiciels professionnel.
La différenciation est par conséquent nulle…
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Il nous semblait pertinent de poser les bases de notre vision du métier pour les
15 ans à venir et de notre préoccupation première chez Alliance Expert :
Le dirigeant.
Une décision
Nous avions besoin d’ un espace de recherche dédié à cet objectif avec
l’assurance du partage de nos valeurs communes au sein du groupe :
Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez
Alliance Expert
o Mise en place & déroulement
o Résultats à court termes…
o …& deux ans plus tard
Mise en place & déroulement
MISSION :
Fournir à l’équipe une approche et des
pratiques permettant de mettre en place
des solutions innovantes en interne et pour
les clients Alliance Expert
PRINCIPE :
“Toute forme d’innovation est la
bienvenue, quel que soit l’horizon
d’application et la maturité du Business
Model.”
APPROCHE & METHODE :
Le lean startup facilite la validation et la
découverte d’un modèle d’affaires, Running
Lean de Ash Maurya permet de se mettre
en mouvement sur ces concepts
rapidement et efficacement.
Source:“AlchemyofGrowth”
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Mise en place & déroulement
Le Lean Startup :
Approche développée en 2008 par Eric Ries et visant à aller valider ou découvrir un
Business Model viable, répétable et à potentiel de croissance, se basant principalement
sur une approche de métriques actionnables et de tests d’hypothèses visant à les
influencer. Particulièrement appréciée des startups par son côté itératif, cette approche
leur promet également d’utiliser au mieux leur capacité d’investissement.
Les quatre grandes étapes de l’approche Running Lean
Valider/Découvrir
un Business Model
Croître et prospérer
Mise en place & déroulement
Méthodologie
Lancer des
Startups
internes
Lancer
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lancer les
expérimen-
tations
Former les
participants
Valider /
Invalider /
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investissements
à réaliser
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Mise en place & déroulement
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2015
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2017
o Lancement le 8 octobre
o 4 journées en face à face jusqu’à la fin de l ‘année o Pas de nouvelle intervention
o 3 journées entre janvier et avril
o 2 journées en octobre et novembre
Total : 9 jours d’investissement de la part du groupe
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espacées de 1 mois (minimum)
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Mise en place & déroulement
Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
www.drawtoast.com
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Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
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sous ce
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Etape 7 : Réalisation des expérimentations (asynchrone) et debrief
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Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez
Alliance Expert
o Mise en place & déroulement
o Résultats à court termes…
o …& deux ans plus tard
Résultats à court termes
Cohésion forte de l’ensemble des équipes du groupe et de
l’interprofessionalité. Nous avons réfléchi ensemble pour la première
fois et nous avons intégré les problématiques de chacun.
Des profils de collaborateurs se sont dégagés et mis en valeur alors
que non identifiés préalablement.
La méthodologie Lean Startup à mis en évidence les lacunes de nos
organisations sur la conception de nouveaux produits et une approche
exclusivement basée sur des hypothèses non vérifiées, des ressentis
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3 filiales métiers ont vu le jour avec une disruption dans l’approche
initiale donnant ainsi un vrai avantage concurrentiel.
Sommaire
o Pourquoi un “lab innovation” chez
Alliance Expert
o Mise en place & déroulement
o Résultats à court termes…
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Les filiales ont prospéré, l’appétit d’innover et la méthodologie sont restés, générant...
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Entre temps, nous avons parlé à thomas Pesquet en direct de l’ISS et
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  • 3. Merci à l’équipe d’orga !
  • 4. Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International
  • 5. Olivier LAFONTAN Agile, lean kanban, lean startup Coach, Formateur & Entrepreneur Activités mises en oeuvres chez… Pour des clients tels que… Projets personnels
  • 6. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
  • 7. Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert Une analyse La profession est en totale mutation, or la technologie et les idées sont dictées par les principaux éditeurs de logiciels professionnel. La différenciation est par conséquent nulle… Une priorité Il nous semblait pertinent de poser les bases de notre vision du métier pour les 15 ans à venir et de notre préoccupation première chez Alliance Expert : Le dirigeant. Une décision Nous avions besoin d’ un espace de recherche dédié à cet objectif avec l’assurance du partage de nos valeurs communes au sein du groupe :
  • 8. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
  • 9. Mise en place & déroulement MISSION : Fournir à l’équipe une approche et des pratiques permettant de mettre en place des solutions innovantes en interne et pour les clients Alliance Expert PRINCIPE : “Toute forme d’innovation est la bienvenue, quel que soit l’horizon d’application et la maturité du Business Model.” APPROCHE & METHODE : Le lean startup facilite la validation et la découverte d’un modèle d’affaires, Running Lean de Ash Maurya permet de se mettre en mouvement sur ces concepts rapidement et efficacement. Source:“AlchemyofGrowth” byMehrdadBaghai,Steve Coley,DavidWhiteSource:“RunningLean”byAshMaurya
  • 10. Mise en place & déroulement Le Lean Startup : Approche développée en 2008 par Eric Ries et visant à aller valider ou découvrir un Business Model viable, répétable et à potentiel de croissance, se basant principalement sur une approche de métriques actionnables et de tests d’hypothèses visant à les influencer. Particulièrement appréciée des startups par son côté itératif, cette approche leur promet également d’utiliser au mieux leur capacité d’investissement. Les quatre grandes étapes de l’approche Running Lean Valider/Découvrir un Business Model Croître et prospérer
  • 11. Mise en place & déroulement Méthodologie Lancer des Startups internes Lancer Poser des hypothèses et lancer les expérimen- tations Former les participants Valider / Invalider / Persévérer / Pivoter Décider des investissements à réaliser Itérations
  • 12. Mise en place & déroulement Timeline 2015 2016 2017 o Lancement le 8 octobre o 4 journées en face à face jusqu’à la fin de l ‘année o Pas de nouvelle intervention o 3 journées entre janvier et avril o 2 journées en octobre et novembre Total : 9 jours d’investissement de la part du groupe
  • 13. 2015 2016 2017 Mise en place & déroulement Déroulement Des journées complètes en face à face espacées de 1 mois (minimum) X8 2 jours au lancement X1
  • 14. Mise en place & déroulement Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue www.drawtoast.com
  • 15. Mise en place & déroulement Etape 1 : Définition commune de l’Innovation Continue
  • 16. Mise en place & déroulement Etape 2 : Récolte des idées +30 idées exprimées par l’équipe
  • 17. Mise en place & déroulement Etape 3 : Documentation des ‘plus bonnes’ idées au format Lean Canvas 14 idées documentées sous ce format
  • 18. Mise en place & déroulement Etape 4 : Préparation + Pitchs par chacun des ‘fondateurs’
  • 19. Mise en place & déroulement Etape 5 : Sélection des startups et recrutement 4 Startups internes lancées
  • 20. Mise en place & déroulement Etape 6 : Choix des hypothèses les plus risquées et préparation des expérimentations à réaliser
  • 21. Mise en place & déroulement Fin des 2 premiers jours ! Note : utilisation de Trello comme outil de visualisation
  • 22. Mise en place & déroulement Etape 7 : Réalisation des expérimentations (asynchrone) et debrief 1 mois 1 mois Résultats et Démos Retrospective Planning des prochaines XP
  • 23. Mise en place & déroulement X8 Sur 2 ans
  • 24. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
  • 25. Résultats à court termes Cohésion forte de l’ensemble des équipes du groupe et de l’interprofessionalité. Nous avons réfléchi ensemble pour la première fois et nous avons intégré les problématiques de chacun. Des profils de collaborateurs se sont dégagés et mis en valeur alors que non identifiés préalablement. La méthodologie Lean Startup à mis en évidence les lacunes de nos organisations sur la conception de nouveaux produits et une approche exclusivement basée sur des hypothèses non vérifiées, des ressentis de la direction… Un poste de dépense arrêté après 3 sessions de travail 3 filiales métiers ont vu le jour avec une disruption dans l’approche initiale donnant ainsi un vrai avantage concurrentiel.
  • 26. Sommaire o Pourquoi un “lab innovation” chez Alliance Expert o Mise en place & déroulement o Résultats à court termes… o …& deux ans plus tard
  • 27. Ce qui reste deux ans plus tard Les filiales ont prospéré, l’appétit d’innover et la méthodologie sont restés, générant... De la croissance Nous avons attirés d’autres cabinets et d’autres métiers, créé une dynamique et nous sommes passé de 20 collaborateurs à 120 collaborateurs en 18 mois en couvrant notamment l’Arc méditerranéen… De belles expériences Entre temps, nous avons parlé à thomas Pesquet en direct de l’ISS et notre groupe compte 4 galaxies : Galaxie Avocat, Galaxie Notaire, Galaxie Expert Comptable et Galaxie Constellation (qui sert de pouponière de filiales métiers). De nouveaux projets en vue… Nous lançons notre franchise pour juin 2018 et nos associés internationaux vont pouvoir se raccrocher et en bénéficier.
  • 28. REX Running Lean - mise en place d’un Lab Innovation chez Alliance Expert 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires www.agileenseine.com Christophe TICHADOU Président chez Alliance Expert & Unicia Ventis International @c_tichadou Olivier LAFONTAN Coach, formateur, entrepreneur chez leanpizza et Servebox @OlivierLafontan Merci !!