Expliquer l'agilité à son enfant, c'est surtout se mettre face à un miroir d'introspection, et se rendre compte comment nous sommes perçus ! Finalement, pourquoi faisons-nous de l'agilité ?
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Expliquer l'agilité à son enfant, c'est surtout se mettre face à un miroir d'introspection, et se rendre compte comment nous sommes perçus ! Finalement, pourquoi faisons-nous de l'agilité ?
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Nicolas Ploquin, Maincare Solutions
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Nicolas Ploquin, Coach Lean et Amélioration Continue, Maincare Solutions
Nicolas, ex développeur, ex chef de projet, ex Scrum master. J'ai découvert l'agilité en 2011. Je suis devenu coach Lean à la suite d'un coaching particulier de 2 ans par Operae Partners.
https://myleanexperience.blog/
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Mettre la barre haute pour les équipes AgileAgile Montréal
Les athlètes sont constamment à la recherche de la performance. Les artistes s’efforcent d’atteindre la perfection à chaque représentation. Dans de nombreux métiers, l’esprit de l’artisanat et la fierté de maitriser un savoir-faire sont naturellement transmis. Pouvons-nous exiger le même niveau d’excellence pour les équipes Agile ? Si oui, comment y arriver ?
Petula Guimaraes
Morgan Lagrée
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Este documento describe las tradiciones y comidas típicas de la ciudad de Cuenca, Ecuador. La Noche Cuencana es una celebración tradicional los primeros días de noviembre donde se baila en discotecas móviles y orquestas. La vestimenta típica de Cuenca y platos como el cuy asado con ají y el mote son parte integral de la cultura local. La colada morada y las guaguas de pan son comidas típicas que se venden en las dulcerías cerca de la Catedral de Cuenca
Este documento clasifica y describe cinco tipos de sistemas operativos: 1) Sistemas por lotes que procesan trabajos de forma secuencial. 2) Sistemas multiprogramación que permiten múltiples procesos concurrentes en memoria. 3) Sistemas multiusuario que permiten acceso simultáneo a través de múltiples terminales. 4) Sistemas de tiempo compartido que reparten recursos de forma equitativa para dar la ilusión de una computadora independiente a cada usuario. 5) Sistemas de tiempo real que proporcionan tiempos de respuesta
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Nicolas Ploquin, Maincare Solutions
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ?
Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
Nicolas Ploquin, Coach Lean et Amélioration Continue, Maincare Solutions
Nicolas, ex développeur, ex chef de projet, ex Scrum master. J'ai découvert l'agilité en 2011. Je suis devenu coach Lean à la suite d'un coaching particulier de 2 ans par Operae Partners.
https://myleanexperience.blog/
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisationAgile Montréal
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader.
En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation.
Martin Parent
Bruno Collet
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation AgileAgile Montréal
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Mettre la barre haute pour les équipes AgileAgile Montréal
Les athlètes sont constamment à la recherche de la performance. Les artistes s’efforcent d’atteindre la perfection à chaque représentation. Dans de nombreux métiers, l’esprit de l’artisanat et la fierté de maitriser un savoir-faire sont naturellement transmis. Pouvons-nous exiger le même niveau d’excellence pour les équipes Agile ? Si oui, comment y arriver ?
Petula Guimaraes
Morgan Lagrée
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
Présenté dans le cadre de l'Agile Tour Montréal 2017 par Nicolas Mercier et Frédéric Paquet.
Créer de l’alignement autour de ce qui a le plus de valeur pour votre clientèle, donner une cadence à l’avancement de vos projets, faire évoluer votre culture organisationnelle, soutenir l’innovation, l’amélioration continue et le leadership et rallier les gens de votre organisation autour d’une mission commune, c’est ce que l’utilisation de Kanban au niveau stratégique peut vous apporter.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprisePierre Bergé
Cette conférence adresse 2 préoccupations majeures pour toutes personnes ayant un rôle dans la transformation d’entreprise, soit : Premièrement, quelles sont les conditions de mise en œuvre des bénéfices et, la seconde, comment réaliser les bénéfices. Pour illustrer ces préoccupations j’utilise un modèle. Ce modèle a pris naissance en 1995 suite à mon mémoire de maîtrise, Affaires et technologies de l’information : Un consensus sur l’invisible. Ce modèle a atteint sa maturité vers 2002. Pourquoi Agile dans la transformation d’entreprise ? Parce que pour concrétiser les bénéfices, il faut tester sur le terrain, adapter la solution par rapport à ce que le terrain nous a appris, mettre à jour le backlog de produit, puis mettre en œuvre la solution par palier successif. Les objectifs de la conférence sont : 1. Que le bénéfice est la boussole pour orienter une transformation 2. Qu’il faut transformer graduellement l’entreprise 3. Qu’il faut développer l’intelligence de la situation pour de tenir le cap 4. Que la complicité entre la réalisation agile du projet et le projet de transformation est un incontournable 5. Que tout est dans le suivi pour évaluer et réaligner la transformation Cette conférence est le condensé d'un atelier d'une journée sur la gestion des bénéfices. Dans cette conférence, l'agilite a un rôle prépondérant. Cet atelier est issu de mon expérience de 4 ans comme responsable de la transformation d'une entreprise et de 3 conférences données aux étudiants du MBA à l'université Laval. Cette transformation a mérité 3 Octas en 2009. Bienvenue à tous !
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Este documento describe las tradiciones y comidas típicas de la ciudad de Cuenca, Ecuador. La Noche Cuencana es una celebración tradicional los primeros días de noviembre donde se baila en discotecas móviles y orquestas. La vestimenta típica de Cuenca y platos como el cuy asado con ají y el mote son parte integral de la cultura local. La colada morada y las guaguas de pan son comidas típicas que se venden en las dulcerías cerca de la Catedral de Cuenca
Este documento clasifica y describe cinco tipos de sistemas operativos: 1) Sistemas por lotes que procesan trabajos de forma secuencial. 2) Sistemas multiprogramación que permiten múltiples procesos concurrentes en memoria. 3) Sistemas multiusuario que permiten acceso simultáneo a través de múltiples terminales. 4) Sistemas de tiempo compartido que reparten recursos de forma equitativa para dar la ilusión de una computadora independiente a cada usuario. 5) Sistemas de tiempo real que proporcionan tiempos de respuesta
La robótica ha revolucionado el campo de la medicina con diversas aplicaciones como la cirugía robótica, los robots asistenciales, las prótesis inteligentes y la robótica terapéutica. Aunque algunas aplicaciones están aún en fase de investigación, muchas se usan en todo el mundo con resultados satisfactorios como cirugías más precisas, recuperaciones más rápidas y asistencia a pacientes y personal médico. La robótica médica ofrece grandes beneficios pero sigue siendo cara y poco accesible.
Este documento describe el despliegue de servicios de e-salud en dispositivos móviles a través de una arquitectura basada en servicios orientados. Se propone el uso de una pasarela móvil que utiliza servicios web y OSGi para ofrecer servicios de infraestructura, tecnológicos y funcionales relacionados con la salud a pacientes remotamente monitorizados. El documento también presenta un ejemplo de integración de un servicio de monitorización que recopila datos biomédicos de un sensor y los envía a un centro
Los plásticos termoestables no pueden reblandecerse una vez moldeados, mientras que los termoplásticos se ablandan al calentarse para moldearlos y luego vuelven a endurecerse al enfriarse. Los elastómeros se destacan por su elasticidad y adherencia.
Este documento habla sobre la amenaza de los virus informáticos y la necesidad de educar a las personas sobre cómo protegerse y combatirlos. Explica que muchos no saben cómo manejar un virus una vez que ha infectado su computadora o cómo protegerla, y que después de que un virus daña sus archivos se dan cuenta de que no es algo sin importancia. Por eso, el autor creó un manual sencillo pero efectivo para que la gente aprenda sobre virus y antivirus y pueda solucionar problemas sin necesidad de ayuda experta.
Este documento presenta la estructura curricular de la Escuela Normal Superior de Cartagena de Indias para el año 2009. Describe los componentes conceptuales como la visión y misión de formar maestros de calidad para preescolar y primaria. Explica los principios orientadores como la democracia, autonomía y contextualización. También detalla los contenidos básicos de los grados 10 y 11, los cuales se enfocan en autores pedagógicos clásicos y contemporáneos para determinar el lugar del maestro desde perspectivas filosó
Linkedin curso verano 2014 maria_sanchez Orientate y planifica tu futuro
Taller de Redes Profesionales - " A nova procura de emprego" .. del curso de verano en la UDC año 2014: Oriéntate e planifica o teu futuro
La computación móvil se basa en los principios de los sistemas distribuidos y permite que las computadoras portátiles sean reemplazadas por medios inalámbricos y se puedan transportar a todas partes. La computación ubicua no es visible, detecta el estado de un individuo y sus necesidades, permite la escalabilidad local y oculta los desniveles de acondicionamiento, y permanece en todas partes.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementLean Agility Inc.
Avec des ressources de plus en plus réduites,
vous devez pourtant faire
encore plus,
encore mieux
et toujours moins cher…
Tout en motivant votre personnel.
Voici comment y arriver.
L’entreprise allégée (Lean)
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"Emilie Esposito
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Description des services de Collective Transformation:
Coaching, Formation & Conseil en Lean Six Sigma, Agile Scrum, Créativité, Innovation et Lego Serious Play.
Un résumé rapide des ateliers et présentations auxquels j'ai pu prendre part et un feedback pour partager le contenu de certains ateliers que j'ai trouvé intéressant mais qui pourraient ne pas être retranscrit en vidéo
Meetup Flupa Paris - UX & Employee eXperience - par Nadege Bide - 15/11/2018Nadège Bide
Voici la présentation menée en collaboration avec Patrick Vallon de Flupa Paris et Alexia Buclet de Minsight.co et le résultat de l'atelier collaboratif UX sur la boucle d'engagement des salariés (core habit loop)
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Aider les équipes à mieux répondre aux besoins d'affaires
1. Aider les équipes à mieux répondre
aux besoins d'affaires
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent
gile
Montréal
2. Menu
● Explorer les bénéfices d’une plus grande collaboration entre le côté ‘affaires’
d’une organisation et les équipes de développement;
● S’outiller afin de mieux mesurer notre progrès vers une plus grande
collaboration;
● Élaborer sur des moyens concrets qui mènent vers cette collaboration.
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
3. Exercice
Objectif: Faites ce qu’on vous demande.
1.Nommez un patron et un employé
2.Le patron peut donner les ordres suivants: Go,
Stop, Gauche, Droite, Plus vite, Plus lentement
3.L’employé DOIT suivre les instructions
4. L’employé doit faire 60 pas
Durée: 90 secondes
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
4. Frustration
Confusion
Perte d’intérêt
Inefficace
Peu de focus
Comment vous sentiriez-vous si vous travailliez dans ce mode à chaque jour?
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
5. Quel parallèle peut-on faire avec le dév. de produit?
Peu de focus sur
les besoins
Moins d’innovation Moins de valeur
Coût de développement
plus élevé
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
6. Vision
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
Pour mieux répondre aux besoins d’affaires,
il est impératif d’apprendre à mieux collaborer
avec les tous les intervenants
7. Les stades de collaboration
Collaboration
Bénéfices
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
Vide
Fondation
Germe
Formation
Maturité
8. Stade 1 - Vide
Utiliser des user stories
Discuter des différents personas du
produit
Ne plus parler de projet, mais de
produit
À faire
Caractéristiques
Les items du backlog ne parlent pas
d’usagers, ni de valeur.
L’équipe ne comprend pas le pourquoi.
Le concept de “besoin” est absent.
La discussion autour du produit est absente.
On parle du comment.
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
9. Stade 2 - Fondation
Présenter la valeur du travail effectué
dans les revues
Utiliser la revue pour augmenter
l’interaction avec les clients
Suivre la valeur dans le temps à l’aide
d’indicateurs de performance
À faire
L’équipe a une compréhension des besoins
des usagers.
L’équipe est peu exposée à la valeur
d’affaires du travail effectué durant le
sprint.
Niveau de motivation généralement peu
élevée
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
Caractéristiques
10. Stade 3 - Germe
L’équipe peut expliquer la valeur de leur
travail.
Des indicateurs de performance sont en
place et sont suivis.
L’équipe devient curieuse et veut contribuer
sur la définition des fonctionalités et des
stories.
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
Caractéristiques
Apprendre à demander ‘Pourquoi’.
Introduire le client pour discuter avec l’équipe
avant et pendant le sprint.
Définir les critères d’acceptation avec l’équipe.
Questionner l’impact d’une story sur les KPIs suivis.
À faire
11. À faire
Connaitre les types de sessions de
découverte et les utiliser.
Inclure des membres de l’équipe dans les
discussions sur les objectifs du produit.
Inclure la R&D dans la stratégie d’affaires
du produit.
Stade 4 - Formation
L’équipe est devenue habile à collaborer avec
le client pour trouver la bonne solution à son
besoin.
L’équipe valide avec les clients les critères
d’acceptation.
L’équipe veut intervenir dans le
développement du roadmap.
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
Caractéristiques
12. Stade 5 - Maturité
La vision du produit est au centre des discussions.
L’équipe comprend les enjeux d’affaires entourant le
produit et les divers intervenants de l’organisation
comprennent les enjeux technologiques.
Les intervenants et l’équipe collaborent activement
sur l’élaboration du carnet de produit sur une base
régulière.
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
13. Exercice
Objectif: Faire 90 secondes d’exercice pour se
détendre
1. Demeurer dans la salle ☺
2. Faites preuve d’imagination
Durée: 90 secondes
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
14. Bénéfices d’une bonne collaboration
1 - Produit qui répond à de vrais besoins
2 - Produit plus innovateur (Effet Medici)
3 - Meilleur engagement des employés
3 - Augmentation du Bus Factor
4 - Plus grande niveau de rétention de
l’équipe
5 - Meilleur ROI
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
15. A considérer
1 - Parler “affaires” le plus tôt possible
2 - Tenir compte de la maturité de l’équipe
3 - Penser “produit” au lieu de “projet”
4 - Intégrer le client le plus souvent possible
avec l’équipe
5 - Aller chercher rapidement le plus de
feedback possible
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
16. Avec quoi repartez-vous?
Nommez une chose que vous allez mettre en place demain!
Pourquoi est-ce important pour vous?
Comment allez-vous vous y prendre?
Stéphane Lécuyer et Luc St-Laurent Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015
17. Lectures supplémentaires
Johansson, Frans - The Medici Effect: What Elephants and Epidemics Can Teach
Us About Innovation
Luc St-Laurent et Stéphane Lécuyer Mieux répondre aux besoins d’affaires Agile Tour Montréal 2015