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Janvier
2022
 Mon parcours
◦ Entrepreneure (10 ans)
◦ Intrapreneure (10 ans)
◦ Solopreneure (12 ans)
 Implication dans l’écosystème startup
◦ Co-fondatrice et responsable du Cercle Lean Startup de
Montréal
◦ Fondatrice de Mentors Montréal
◦ Formatrice de mentors et mentore pour diverses organisations
et hackathons
2011
Qu’est-ce que le Lean Startup?
• Approche de gestion agile pour gérer
toute institution humaine qui a pour but
de livrer des produits ou services dans
des conditions hautement incertaines.
Quoi
Design Thinking
Lean Production
Scrum
Kanban
LEAN STARTUP
Design
sprint
Customer DevelopmenT
+
Manifesto agile
Techniques de
cueillette
d’information
...
Développement agile
Quoi
SAFE
1. Centré sur l’humain (et ses besoins)
2. Processus itératif
 On n’arrive pas à la bonne solution du premier
coup
3. Fonctionne par expérimentation
 Décisions assistées par la donnée
Quoi
 Réduire les coûts du démarrage
 Se rendre au marché plus rapidement
 Diminuer les risques de démarrage
 Diminuer le gaspillage de ressources
 S’assurer que notre modèle d’affaires a
une bonne chance de fonctionner AVANT
de tout développer son produit/service
 Créer une culture d’organisation agile
Pourquoi
Entreprise traditionnelle Entreprise agile
Employé
• Considéré comme une resource
• Expertise/Spécialistes
Employé
• Considéré comme un intrapreneur
• Compétences en T
• Responsable des livrables
Gestionnaire
• Contrôle de la productivité
• Responsable des livrables
• Décisions discrétionnaires
Gestionnaire
• S’assure de conditions optimales pour livrer
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• Décisions appuyées par la donnée
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• En cascade
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Processus
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• Échec est mal vu
• Gestion en silos financiers
• Planification annuelle
• Silos d’information/opacité
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• Échec source d’apprentissage
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• Fluidité/Transparence
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• Métriques de marches et d’utilisation
• Financement de projets par étapes
Pourquoi
En situation de démarrage d’entreprise
Comment
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mission corporative
Problème
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 Créer son MVP
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2 1
Hypothè
ses
Comment
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1 - Identifier
présomption
critique
2 - Créer
hypothèse
3 - Élaborer
expérience
4- Conduire
l’expérience
5 - Analyser
les données
6 - Pivot ou
persévérance
Build
Concevoi
r
Measure
Mesurer
Learn
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Modèle d’affaires Lean
1. Valider la problématique vs segments cibles (adopteurs
précoces)
2. Valider la problématique vs solution
3. Valider la faisabilité
◦ Technique (fournisseurs, fabrication)
◦ Financière
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0
0
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l’expérience
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recueillir
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minimum
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validation
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Licence CC – Reproduisible et modifiable à des fins personnelles uniquement.
 Lean Startup – Le livre d’Eric Ries
 Les bonnes références web
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• Blogue de Tristan Kromer
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• Mon ancien blogue – Section Lean Startup
• Le Slideshare du Cercle Lean Startup de Montréal
• Le Guide Pivot-19 du Cercle Lean Startup de Montréal
• This is Service Design Thinking - Techniques d’expérimentation
 Comment se joindre à la communauté
Lean Startup de Montréal
• Cercle Lean Startup de Montréal sur Meetup
• Cercle Lean Startup de Montréal sur LinkedIn
• Slack des Cercles Lean Startup – Écrivez-nous pour
recevoir une invitation à mtlleanstartup@gmail.com
22
Pour me contacter
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Workshop oct 28 2015
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Lean Startup Basics & Tools
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Lean Startup 101
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October 2014 presentation
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Lean Startup 101 pour Entrepreneuriat SEO

  • 2.  Mon parcours ◦ Entrepreneure (10 ans) ◦ Intrapreneure (10 ans) ◦ Solopreneure (12 ans)  Implication dans l’écosystème startup ◦ Co-fondatrice et responsable du Cercle Lean Startup de Montréal ◦ Fondatrice de Mentors Montréal ◦ Formatrice de mentors et mentore pour diverses organisations et hackathons
  • 3. 2011 Qu’est-ce que le Lean Startup? • Approche de gestion agile pour gérer toute institution humaine qui a pour but de livrer des produits ou services dans des conditions hautement incertaines. Quoi
  • 4. Design Thinking Lean Production Scrum Kanban LEAN STARTUP Design sprint Customer DevelopmenT + Manifesto agile Techniques de cueillette d’information ... Développement agile Quoi SAFE
  • 5. 1. Centré sur l’humain (et ses besoins) 2. Processus itératif  On n’arrive pas à la bonne solution du premier coup 3. Fonctionne par expérimentation  Décisions assistées par la donnée Quoi
  • 6.  Réduire les coûts du démarrage  Se rendre au marché plus rapidement  Diminuer les risques de démarrage  Diminuer le gaspillage de ressources  S’assurer que notre modèle d’affaires a une bonne chance de fonctionner AVANT de tout développer son produit/service  Créer une culture d’organisation agile Pourquoi
  • 7. Entreprise traditionnelle Entreprise agile Employé • Considéré comme une resource • Expertise/Spécialistes Employé • Considéré comme un intrapreneur • Compétences en T • Responsable des livrables Gestionnaire • Contrôle de la productivité • Responsable des livrables • Décisions discrétionnaires Gestionnaire • S’assure de conditions optimales pour livrer • S’assure du bien-être des co-équipiers • Décisions appuyées par la donnée Processus • En cascade • Règles • Rigides Processus • Itératifs • Guides et suggestions • There’s an app for that/Flexibles Culture • Échec est mal vu • Gestion en silos financiers • Planification annuelle • Silos d’information/opacité Culture • Échec source d’apprentissage • Innovation au quotidien • Planification iterative en continu • Fluidité/Transparence Gestion • Basée sur ROI • Métriques comptables/financiers • Financement de projets discrétionnaire Gestion • Basée sur les gains incrémentaux • Métriques de marches et d’utilisation • Financement de projets par étapes Pourquoi
  • 8. En situation de démarrage d’entreprise Comment
  • 9.  Le pourquoi L’embryon de votre mission corporative Problème Quelle problématique mon entreprise résout-elle? (et pour qui) Comment
  • 10.  Créer son MVP On ne cherche pas à créer un produit On veut résoudre une problèmatique Comment
  • 11.  On recommence à l’étape 1 ◦ Mettre son modèle d’affaires sur papier ◦ Valider son modèle d’affaires (via expérimentation) ◦ Développer sa solution (via expérimentation) ◦ ... Comment
  • 12. Culture agile + Gestion par l’expérimentation (recueillir de la donnée pour décider) + Outils pour gérer avec la donnée et expérimenter rapidement (Mindset – Is there an app for this?) 2 1 Hypothè ses Comment
  • 13. Validation des hypothèses du modèle d’affaires
  • 14. 1 - Identifier présomption critique 2 - Créer hypothèse 3 - Élaborer expérience 4- Conduire l’expérience 5 - Analyser les données 6 - Pivot ou persévérance Build Concevoi r Measure Mesurer Learn Apprendre Problème
  • 16. 1. Valider la problématique vs segments cibles (adopteurs précoces) 2. Valider la problématique vs solution 3. Valider la faisabilité ◦ Technique (fournisseurs, fabrication) ◦ Financière ◦ De marché (distribution) ◦ Environnementale (dans le sens de l’écosystème)
  • 17. 0 0 Connaissances/expérience (associée à la case du BM d’où émane l’hypothèse) Risque sur la viabilité du projet
  • 18. Étape 1 – Hypothèse à valider Étape 2 – Description de l’expérience Étape 3 – Métrique à recueillir Étape 4 – Seuil minimum de validation Carte d’expérience
  • 19. Licence CC – Reproduisible et modifiable à des fins personnelles uniquement.
  • 20.  Lean Startup – Le livre d’Eric Ries  Les bonnes références web • Site web officiel du Lean Startup • Site d’Ash Maurya • Blogue de Tristan Kromer • Site de Strategyzer • Mon ancien blogue – Section Lean Startup • Le Slideshare du Cercle Lean Startup de Montréal • Le Guide Pivot-19 du Cercle Lean Startup de Montréal • This is Service Design Thinking - Techniques d’expérimentation
  • 21.  Comment se joindre à la communauté Lean Startup de Montréal • Cercle Lean Startup de Montréal sur Meetup • Cercle Lean Startup de Montréal sur LinkedIn • Slack des Cercles Lean Startup – Écrivez-nous pour recevoir une invitation à mtlleanstartup@gmail.com
  • 22. 22 Pour me contacter LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ritabaker/ Courriel: rbaker@baker-pa.com Tél: 514-346-9169 Site web: https://baker-pa.com