Le Quoi, Pourquoi et Comment du Lean Startup

1. Janvier
2022

2.  Mon parcours
◦ Entrepreneure (10 ans)
◦ Intrapreneure (10 ans)
◦ Solopreneure (12 ans)
 Implication dans l’écosystème startup
◦ Co-fondatrice et responsable du Cercle Lean Startup de
Montréal
◦ Fondatrice de Mentors Montréal
◦ Formatrice de mentors et mentore pour diverses organisations
et hackathons

3. 2011
Qu’est-ce que le Lean Startup?
• Approche de gestion agile pour gérer
toute institution humaine qui a pour but
de livrer des produits ou services dans
des conditions hautement incertaines.
Quoi

4. Design Thinking
Lean Production
Scrum
Kanban
LEAN STARTUP
Design
sprint
Customer DevelopmenT
+
Manifesto agile
Techniques de
cueillette
d’information
...
Développement agile
Quoi
SAFE

5. 1. Centré sur l’humain (et ses besoins)
2. Processus itératif
 On n’arrive pas à la bonne solution du premier
coup
3. Fonctionne par expérimentation
 Décisions assistées par la donnée
Quoi

6.  Réduire les coûts du démarrage
 Se rendre au marché plus rapidement
 Diminuer les risques de démarrage
 Diminuer le gaspillage de ressources
 S’assurer que notre modèle d’affaires a
une bonne chance de fonctionner AVANT
de tout développer son produit/service
 Créer une culture d’organisation agile
Pourquoi

7. Entreprise traditionnelle Entreprise agile
Employé
• Considéré comme une resource
• Expertise/Spécialistes
Employé
• Considéré comme un intrapreneur
• Compétences en T
• Responsable des livrables
Gestionnaire
• Contrôle de la productivité
• Responsable des livrables
• Décisions discrétionnaires
Gestionnaire
• S’assure de conditions optimales pour livrer
• S’assure du bien-être des co-équipiers
• Décisions appuyées par la donnée
Processus
• En cascade
• Règles
• Rigides
Processus
• Itératifs
• Guides et suggestions
• There’s an app for that/Flexibles
Culture
• Échec est mal vu
• Gestion en silos financiers
• Planification annuelle
• Silos d’information/opacité
Culture
• Échec source d’apprentissage
• Innovation au quotidien
• Planification iterative en continu
• Fluidité/Transparence
Gestion
• Basée sur ROI
• Métriques comptables/financiers
• Financement de projets
discrétionnaire
Gestion
• Basée sur les gains incrémentaux
• Métriques de marches et d’utilisation
• Financement de projets par étapes
Pourquoi

8. En situation de démarrage d’entreprise
Comment

9.  Le pourquoi L’embryon de votre
mission corporative
Problème
Quelle problématique mon
entreprise résout-elle? (et pour qui)
Comment

10.  Créer son MVP
On ne cherche pas à créer un produit
On veut résoudre une problèmatique
Comment

11.  On recommence à l’étape 1
◦ Mettre son modèle d’affaires sur papier
◦ Valider son modèle d’affaires (via expérimentation)
◦ Développer sa solution (via expérimentation)
◦ ...
Comment

12. Culture agile
+
Gestion par l’expérimentation
(recueillir de la donnée pour décider)
+
Outils pour gérer avec la donnée et
expérimenter rapidement
(Mindset – Is there an app for this?)
2 1
Hypothè
ses
Comment

13. Validation des hypothèses du modèle d’affaires

14. 1 - Identifier
présomption
critique
2 - Créer
hypothèse
3 - Élaborer
expérience
4- Conduire
l’expérience
5 - Analyser
les données
6 - Pivot ou
persévérance
Build
Concevoi
r
Measure
Mesurer
Learn
Apprendre
Problème

15. Modèle d’affaires Strategizer
Modèle d’affaires Lean

16. 1. Valider la problématique vs segments cibles (adopteurs
précoces)
2. Valider la problématique vs solution
3. Valider la faisabilité
◦ Technique (fournisseurs, fabrication)
◦ Financière
◦ De marché (distribution)
◦ Environnementale (dans le sens de l’écosystème)

17. 0
0
Connaissances/expérience
(associée à la case du BM d’où émane l’hypothèse)
Risque sur la viabilité du projet

18. Étape 1 – Hypothèse à
valider
Étape 2 – Description de
l’expérience
Étape 3 – Métrique à
recueillir
Étape 4 – Seuil
minimum
de
validation
Carte d’expérience

19. Licence CC – Reproduisible et modifiable à des fins personnelles uniquement.

20.  Lean Startup – Le livre d’Eric Ries
 Les bonnes références web
• Site web officiel du Lean Startup
• Site d’Ash Maurya
• Blogue de Tristan Kromer
• Site de Strategyzer
• Mon ancien blogue – Section Lean Startup
• Le Slideshare du Cercle Lean Startup de Montréal
• Le Guide Pivot-19 du Cercle Lean Startup de Montréal
• This is Service Design Thinking - Techniques d’expérimentation

21.  Comment se joindre à la communauté
Lean Startup de Montréal
• Cercle Lean Startup de Montréal sur Meetup
• Cercle Lean Startup de Montréal sur LinkedIn
• Slack des Cercles Lean Startup – Écrivez-nous pour
recevoir une invitation à mtlleanstartup@gmail.com

22. 22
Pour me contacter
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Courriel: rbaker@baker-pa.com
Tél: 514-346-9169
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