BBL - Lean Startup
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Slides du BBL Lean Startup que je propose. Une partie du BBL est une mise en pratique autour du Lean Canvas et donc n'est pas visible dans les slides :)
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Mieux collaborer en 100 jours - Agile en Seine 2021
Présenté par Steeve Evers, Conserto
L'agilité selon moi a traversé 3 grandes époques. La période de l'agilité d'équipe suivie de la période de l'agilité avec plusieurs équipes et maintenant nous entrons dans l'ère de l'agilité d'entreprise. Mon expérience du terrain me pousse à croire que nous allons vers moins d'Agile et plus de collaboration. L'Agile nous a appris à mieux collaborer tout en nous freinant parfois par les solutions apportées. L'époque qui émerge semble mettre en avant la collaboration délestée de certains travers de notre héritage agile.
J'ai tenté, humblement et à la hauteur de mes moyens, de contribuer à cet élan en produisant "Mieux collaborer en 100 jours" et "Mieux manager la collaboration en 100 jours", deux cahiers d'apprentissage permettant à chacun de développer de nouvelles compétences, de découvrir des nouveaux ateliers afin de mettre en œuvre cette collaboration.
Cette session partagera quelques conseils présents dans ces ouvrages, ainsi que quelques ateliers pour améliorer la collaboration au sein de vos équipes. Venez découvrir ces conseils accumulés au fil des années et ces ateliers inédits, créés spécialement pour cet ouvrage.
Steeve Evers, Accompagnateur du changement, coach agile, facilitateur, Conserto
Coach agile (en éternel devenir), facilitateur, coach de « coach en devenir », explorateur de la complexité, speaker, chercheur de trésors. J’accompagne équipes, managers et dirigeants dans la tempête du changement. Contributeur actif au sein des communautés : – nombreuses participations (keynotes, plénières, conférences, ateliers) dans les événements agiles – organisateur Agile Vendée – conférencier PMI – créateur du projet Aristote
Sécurité psychologique : l’organisation à cœur!
Terreau fertile à la confiance, la créativité, l’innovation et l’auto-organisation, la sécurité psychologique est, déjà en temps normal, un élément fondamental dans une démarche agile.
Dans le contexte d’aujourd’hui, face à la pandémie et la brutalité des ajustements à mener, prendre soin des membres de l’organisation devient encore plus fondamental.
Cet atelier propose aux praticiens RH, leaders et agents de changements d’explorer le concept de sécurité psychologique et comment la développer au quotidien.
Patrick Senez
Céline Raguette
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
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Innovation ouverte une opportunité à saisir pour la pme - v3
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Présenté par Jean-Pierre Le Cam, Sabah Mostefai et Nha-Quynh Nguyen-Do
Savez-vous quelle est la différence entre collaboration et coopération ?
Beaucoup d’entre nous font la confusion. Et si le secret de réussite d’un projet de changement résidait précisément dans cette subtilité?
Il y a environ un an et demi, nous avons créé une équipe – Core Team- "éclectique" de diverses expertises, d'horizons différents, auto-gérée et avec le pari de réussir à insuffler le changement en l’incarnant.
Le voyage, semé d’embûches, n’a pas été facile mais nous sommes parvenus à surmonter les obstacles.
Aujourd’hui, nous sommes fiers de récolter les fruits de cette coopération.
Notre "Core Team éclectique" s’impose comme un modèle culturel de réussite de tout projet de changement à grande échelle.
Session de retour d'expérience effectuée avec 3 co speakers venant du Lean Management, de l'Agilité et du Change Management.
C'est une approche modélisante qui pourrait profiter au plus grand nombre.
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'Université de Montréal le 21 mai 2010.
1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise
Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/udm
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Deux choses importantes:
- je joue cette présentation en BBL. Contactez moi sur yannick.grenzinger sur gmail.
- c'est un travail en permanente construction donc cette version peut être un brouillon de la prochaine étape :)
Le design du code de tous les jours
Pub: j'en fait un BBL pour approfondir les concepts.
les principes du design, au sens "utilisabilité", défini par Donald Norman dans son livre "The Design of Everyday Things" et comment ceux-ci s'appliquent à notre code de tous les jours. Comprendre les principes d'affordance, d'association, de contrainte ou encore de visibilité sont un excellent moyen de faire du "Clean Code". Ainsi le développeur qui vous succède - et c'est souvent vous même après quelques mois - est capable de facilement le reprendre en main. On comprendra aussi mieux les conseils d'"Uncle Bob" ;)
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Tris is the heroine of the dystopian society depicted in the document. As a "Divergent" with qualities of multiple factions, she questions authority and works to expose government corruption. Throughout the story, she faces challenges like love distractions, feeling like an outsider, and risking her life. In the end, Tris works with others to overthrow the power-hungry Erudite leader and bring freedom back to her community.
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Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Expertiz lean startup
Le Lean Startup pose une problématique que tout entrepreneur devrait se poser avant de créer un nouveau service ou produit :
Arrêtez de vous demander :
“Est-ce que ce produit peut être créé ?”
Mais posez-vous plutôt la question :
“Est-ce que ce produit devrait être créé ?
Kickoff centaurus v15 26032014
Présentation de la firme Centaurus. Sa philosophie, ses réalisations, son approche et son équipe
"Mener sa recherche d'emploi en mode gestion de projets" - SIIQ 2016
Le processus de recherche d’emploi devrait s’inspirer de celui de gestion de projet : avoir des objectifs claires et mesurables, se donner un échéancier, identifier et impliquer les parties prenantes etc. Réflexion et trucs pratiques au menu !
Les Cinq Catégories de Product Managers
Présenté par Eduardo Alvim (Gladwell Academy France) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
« Un produit mal conçu ou orienté vers la production plutôt que vers le résultat, finira par changer la machine à café de votre bureau. Et pas pour le mieux !”
Les Product Managers ont la capacité d’influencer sur ce qui est fait et sur la façon dont c’est fait. Par exemple : Définir une fonctionnalité pour un nouveau produit d’une manière particulière, peut influencer la façon dont les équipes vont s’organiser pour la développer et la déployer. Il en va de même au sein d’une même équipe.
Rejoignez cette session pour explorer les cinq catégories de Product Managers que j’ai identifié tout au long de ma carrière aux côtés d’entreprises du monde entier dans le développement de leurs produits.
Introduction au Lean StartUp par Pilot'in
Le Lean Startup est une nouvelle approche méthodique qui permet aux startups et aux petites entreprises et PME d’être plus efficaces dans leur travail.
Le Lean Startup est un mouvement innovant qui a transformé la façon de créer une entreprise et de lancer un produit ou un service sur le marché. Il s’agit de rationaliser le fonctionnement des startups et de faire place à l’efficience, au pragmatisme et au réalisme. Le mouvement préconise de faire la chasse au gaspillage et de simplifier les process de l’entreprise afin de gagner en fluidité et en flexibilité. L’utilisation de méthodes agiles (lien vers article) permet de diminuer les coûts tout en stimulant la créativité des équipes.
Concrètement, le Lean Startup repose sur trois piliers : construire-mesurer-apprendre. On part d’une idée d’origine, on vérifie la validité du concept sur le terrain, avec l’aide des futurs utilisateurs ou consommateurs. On mesure ensuite les progrès réalisés grâce à leurs retours. Enfin on réajuste le produit ou le service afin qu’il réponde mieux à la demande des consommateurs.
http://www.pilot-in.com
Design Sprints comme outil d'innovation - Sylvain Ethier et Naina Goulart
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
#PortraitDeStartuper #78 - NovaBricks - Christophe Batilliot
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2015 je pense startup !
2015 : je pense « startup » ! 5 propositions pour insuffler l’ « esprit startup » chez les acteurs de l’épargne
Notre parcours récent, très engagé auprès des startups, nous a amené à un constat : les acteurs de l’épargne ont beaucoup à prendre des startups et des mutations entrepreneuriales actuelles pour accélérer leur développement ! Quelques principes non exhaustifs pour penser startup en 2015 !
Démarche start-up éphèmere
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Réveil en Form' 13 - 5 décembre 2016
Accompagner des startups de l'économie du partage
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Présentation des concepts de Lean startup , par SmartView, avril 2014
Lean startup introduction
Introduction lean startup
les concepts clés présentés @ TheSharingNetwork
Contactez moi @vincentjrichard
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Lean Startup, nouvelle mode ou suite de l'agilité ?
Voici les slides que j'ai déroulées durant l'Agile Tour 2016.
Le Lean en ingénierie par Cécile Roche de Thales
Le Lean en Ingénierie a d’abord pour but d’aider à faire le bon produit pour le client, avant d’essayer de le faire bien ! Les entreprises qui réussissent aujourd’hui dans ce domaine ont des résultats stupéfiants. Comment ? En développant la connaissance de ceux qui en ont besoin au moment où ils en ont besoin, et en faisant.... autrement !
Explications par Cécile Roche, directrice Lean et Agile du groupe Thales et spécialiste du Lean en ingénierie au sein de l'Institut Lean France.
Retrouvez des témoignages de pratique Lean en vidéo sur la chaîne YouTube de l'Institut Lean France.
Lean Innovation
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
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