Le document présente des approches et outils pour favoriser l'innovation en continu au sein d'équipes agiles, avec un accent sur le design sprint comme méthode pour prototyper rapidement des idées et valider des solutions. Il met en avant l'importance de l'expérimentation, des retours d'expérience et de la collaboration pour optimiser le développement de produits et services. Enfin, il souligne la nécessité de bâtir des compétences agiles pour faciliter la transformation organisationnelle et la réussite des projets.

1. DESIGN SPRINT ET INNOVATION D’ÉQUIPES AGILES

2. D’AUTRES OUTILS POUR INNOVER EN CONTINU
Ateliers et facilitation en
agilité
Programme
d’internationalisation
Laboratoires sur mesure pour
expérimenter et valider vos produits,
services ou modèle d’affaires pour mieux
s’adapter au marché.
Accès à notre réseau de champions et
d'entrepreneurs en résidence fiables
et validés: Katapult / Fusion events,
Trusted Startups Agents, Indice
d'effectuation basé sur les preuves
iQE Profil d’effectuation
Coaching personnalisé pour mettre en lumière
votre dynamique unique de préférences aux 5
Modes d’effectuation, pour vous proposer des
réflexions, des solutions et des stratégies pour
maximiser votre réussite potentielle selon
l’objectif désiré.

3. L’ÉQUIPE
Elsa Bruyère
Co-founder
Marie-Andrée Roger
Co-founder
Naina Goulart
Account Manager -
Co-facilitator
Erika Morin
Gestionnaire de produits
et marketing, et
facilitatrice agile
Amparo Aguado
UX & Design Thinking
Coach
Sylvain Ethier
Co-founder UX & Design
Thinking Coach
Carlos Garcia
Spécialiste en marketing
numérique et
communication

4. Comment amener
l’innovation au sein de l’
équipe de travail pour
qu’elle soit plus...?
➔ Autonome
➔ Indépendante
➔ Créative
➔ Productive
➔ Dynamique
➔ AGILE

5. DES MODÈLES EN CONTINU
Mais aussi, le continuous innovation!

6. L’INNOVATION EN CONTINU
adapted from https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean-and-agile-work-together
STARTUP

7. L‘échec est essentiel en
innovation
Comment avoir un risque minimum ?

8. 3
We must find innovative solutions with fast iterations and with a minimal
risk
Une méthodologie pour résoudre des problèmes
complexes et créer des solutions qui ont
un succès pérenne et de l’impact

9. DESIGN SPRINT
Le Design Sprint est un processus de 3 à 5 jours fondé sur les techniques
de design thinking qui aide à explorer, à résoudre et à évaluer des
questions d’affaires importantes.
Il a été créé par Google Ventures pour aider leurs équipes d’innovation à
déterminer quels produits (ou Startups) qui ont le plus de chances
d’impact et de succès.

10. LES ÉTAPES DU DESIGN SPRINT
Le Design Sprint est un processus de conception et de prétotypage qui se présente en 2 étapes :
La technique de facilitation Design Sprint est un raccourci
qui nous permet de passer de l'idée à la validation initiale
sans construire un produit réel et réduit donc le risque de
prendre de mauvaises décisions au début du projet.
http://www.gv.com/sprint/

11. COMMENT SE DÉROULE UN DESIGN SPRINT?
OBJECTIF
réduire le risque de prendre de mauvaises décisions d’affaires en validant et mesurant les
apprentissages sur le vecteur de croissance (MVP) de l’idée d’innovation.
COMPRENDRE DIVERGER DÉCIDER PRÉTOTYPER VALIDER

12. 3
We must find innovative solutions with fast iterations and with a minimal
risk
Mieux comprendre le cadre de travail
avec un exemple de la vraie vie

13. Définir le problème de votre client potentiel :
Bâtir un futur avec un partenaire ?
QUI EST VOTRE PERSONA ?
MAP D’EMPATHIE
-S’amuser
-Se relaxer
-Échanger à un autre niveau émotionnel
(plus qu’un ami)
-Je devrais prendre plus de
temps pour moi.
-Je travaille trop
-Je devrais m’inscrire sur Tinder
- Assister au congrès spécialisés
- Souper entre amis
-Prendre de vacances en solitude
une fois chaque deux années.
-Je ne veux pas m’exposer
-Je dois prendre soin de ma
réputation professionnel
-Pas tout le monde est fait pour
avoir un conjoint
-Des profils facebook d’amis
en couple
-Les enfants de ses ami(e)s

14. Définir le problème de votre client potentiel :
Bâtir un futur avec un partenaire ?
VALIDEZ AVEZ LES EXPERTS
(amis, famille, collègues,
expert en relation de couple)
Le problème à résoudre (besoin) est…
1. Développer la complicité avec quelqu’un...?
(court terme)
2. Avoir un conjoint…? (moyen terme)
3. Avoir sa propre famille…? (long terme)

15. Mapper et comprendre le problème :
Bâtir un futur avec un partenaire ?
PARCOURS UTILISATEUR : mettez vous à la place de votre et identifiez les points de friction et d’opportunités
Comportements
Sentiments
Personnes
Lieux
Objets/Outils
Points
d’opportunitéEncontact
Se sent seul
Se connecter
sur les
réseaux
LinkedIn
Fuite
Travailler
plus
Fatigue
Collègues
Bureau /
Slack
Sortir
Café
Amis
Énergiser
Partager une
photo
Facebook
Envie
Regarder les
profils d’amis
en couple
...
Amis
Facebook
...
...

16. Idéation :
Bâtir un futur avec un partenaire ?
Quelles sont les idées que peuvent
potentiellement répondre à…?
- Validation de votre
compréhension de la cible
- Valider que le problème que vous
visez résoudre est légitime
- Une partie du problème
Contacter à
travers un
réseau social
et établir un
contact
fréquent
Demander à
une amie de
nous mettre en
contact
Organiser une
rencontre
“casual” avec
des amis en
commun
Rencontre
“one-to-one”
pour mieux se
connaître
Construire un
café
Envoyer une
carte starbuck
(admirateur
secret)
Attendre que
l’autre
personne
établit le
contact

17. Pretotype ou prototype
MVP pour bâtir un futur avec un partenaire ?
Quelles sont les actions qui vont permettre livrer plus
de valeur en une courte période du temps…?
- Choix de l’endroit
- Durée de la rencontre
- Qualité de la conversation
- Exploration de besoins, goûts particuliers, empathie
et vision partagé.
PRETOTYPE : livrer de la valeur en une courte période du temps et validez vos hypothèses
Durée de la rencontre : 2 heures
Café Parvis (Centre Ville)
Invitation en personne
3 sujets à explorer
Pland’expérimentation
INVITATION À PRENDRE UN CAFÉ

18. VALIDATION
Résultat de votre expérimentation
Bâtir un futur avec un partenaire ?
Quelles sont les hypothèses que vous avez validé ?
Quelles sont les découvertes ?
OPTIONS EXPÉRIMENTATION #2 PIVOT

19. 3
We must find innovative solutions with fast iterations and with a minimal
risk
PROBLÉMATIQUE
Comment monter les compétences Agile d’une équipe ?
Atelier d’exploration : Jour 1 et 2 du Design Sprint

20. Définir le problème
Importance : Pourquoi le problème est important
Cause : Pourquoi l’usager ou l’organisation à un problème?
Quel est le contexte?
Qui sont-ils? Quels sont leurs besoins?
Contraintes
5 min
Comment monter les compétences Agile d’une équipe ?

21. Consulter votre persona
5 min
MÉLANIE
BRAUD
JOHANNE
GALTIER
BEATRICE
TREMBLAY
PHILIPPE
NORMANDEAU

22. EXERCICE 1: La carte d’empathie
20 min

23. Ask the expert
- 2 ou 3 personnes expert de la problématique ou
du sujet
- Angle mort / Vue 360
- Mettre la table
- Partage de l’information
5 min

24. EXERCICE 2 : le parcours utilisateur
20 min
OBJECTIF : IDENTIFIER LES POINTS DE SOUFFRANCES ET LES POINTS D’OPPORTUNITÉ

25. Exploration de solutions :
Bâtir un futur avec un partenaire ?
3x5 min
4
ÉTAPE 1 : Solo - Générer des
idées seul
ÉTAPE 2 : Équipe - Partager
et générer la meilleure idée
du groupe
ÉTAPE 3 : Groupe - Partager
votre solution

26. Pas le temps de tout faire
aujourd’hui...
Mais, si vous voulez savoir plus sur les Desing Sprints

27. Étapes suivantes….
COMPRENDRE DIVERGER DÉCIDER PRÉTOTYPER VALIDER
+ Dot voting Fake it or small step !
Jeu de rôle
Sketches (Flow
Low fi solution (Log
time on post-it,
KanBan on a board,
Rent a room ...
Entrevue Problème
Entrevue Solution
ET ON MESURE
KPI !!! KBI
TROUVEZ VOTRE RECETTE

28. LA VALEUR ?

29. LES AVANTAGES
Obtenez des résultats
concrets en moins de
temps : poursuite du
produit ou pivot ?
Rendez l’innovation
moins risquée
Testez rapidement avec un
investissement minimal
Augmentez le taux de
réussite de vos projets
grâce à la validation de vos
idées et à l’implication de
tous les acteurs
Implantez une démarche
collective de résolution de
problèmes ou de
proposition de solutions

30. POURQUOI UN DESIGN SPRINT?
PERSONNES
Auto-connaissance et prise de
conscience du potentiel des
individus et des équipes
PROCESSUS
La structure organisationnelle,
la synergie des équipes et
l’optimisation des processus.
PRODUITS
Le « mindset » pour trouver
de nouveaux modèles et
accélérer la croissance

31. POURQUOI UN DESIGN SPRINT?
31
Un nouveau produit
…. Bref, n’importe quel initiative à Dé-risquer!
Un nouveau service Une gouvernance agile
Un modèle d’affaires Une culture d’équipe Un nouvel marché

32. EN RÉSUMÉ
COMPRENDRE DIVERGER DÉCIDER PRÉTOTYPER VALIDER

33. QUAND ?
Si vous pensez que votre problème est trop vague / flou / grand /
compliqué, un Design Sprint est probablement l'outil idéal pour
votre équipe.

34. QUE FAUT-IL POUR RÉALISER UN DESIGN SPRINT?
Faire
confiance au
processus
1
espace
war room
1
équipe
problème
À résoudre
+ Sprint Master

35. 3
“Le Design Sprint donne à nos entreprises une
superpuissance. Elles peuvent rapidement voir
l'avenir de leurs produits finis et des réactions de
leurs clients avant de prendre des engagements
coûteux..”
— Jake Knapp, author of SPRINT

36. Vous voulez en apprendre plus
sur les succès du Design Sprint?
https://sprintstories.com/tagged/case-study

37. https://www.eventbrite.ca
/e/billets-design-sprint-th
ematique-3-jours-comme
nt-creer-votre-super-equi
pe-agile-62203519401?a
ff=SparkTheChange
Vous avez trouvé l’atelier trop court mais vous êtes
intéressé à trouver de vraies solutions à vos challenges
sur les équipes agiles? Inscrivez-vous à notre atelier!
10 premiers inscrits (50% de rabais) + Subvention
(prix du billet = 350$)
** Subvention disponible grâce à notre partenaire Technocompétences **

38. Merci !
Sylvain Ethier
Co-fondateur
sylvain.ethier@fabriqueagile.com
Naina Goulart
Gestionnaire de compte
naina.goulart@fabriqueagile.com
www.fabriqueagile.com