Les entreprises doivent se transformer dans un monde plus volatile et incertain où l'agilité, l'innovation et le numérique jouent un rôle toujours plus fort. Comment y parviendront-elles?
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Le métissage de l’anthropologie et du design au service de l’innovation pour ...Geoffrey Dorne
Revenons d’abord sur les différents usages de l’anthropologie depuis ses origines jusqu’à nos jours. En
réalité, l’anthropologie est une discipline qui s’est d’abord intéressée aux populations dites « exotiques » par
curiosité. Cela a donné naissance à des comptes rendus d’explorateurs pour des sociétés savantes qui ont
suscité des débats sur les races et la supposée supériorité des unes sur les autres, notamment en termes physiques.
Elle s’est ensuite développée avec la colonisation et les missionnaires. La compréhension des populations
locales devait ainsi faciliter le processus de colonisation et visait à justifier la conquête coloniale et la
recherche de la conversion des « païens », ce qui représente déjà un processus de diffusion des innovations.
Par la suite, elle a notamment été utilisée pour mieux comprendre les chances de réussite ou d’échec des
projets de développement.
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Le métissage de l’anthropologie et du design au service de l’innovation pour ...Geoffrey Dorne
Revenons d’abord sur les différents usages de l’anthropologie depuis ses origines jusqu’à nos jours. En
réalité, l’anthropologie est une discipline qui s’est d’abord intéressée aux populations dites « exotiques » par
curiosité. Cela a donné naissance à des comptes rendus d’explorateurs pour des sociétés savantes qui ont
suscité des débats sur les races et la supposée supériorité des unes sur les autres, notamment en termes physiques.
Elle s’est ensuite développée avec la colonisation et les missionnaires. La compréhension des populations
locales devait ainsi faciliter le processus de colonisation et visait à justifier la conquête coloniale et la
recherche de la conversion des « païens », ce qui représente déjà un processus de diffusion des innovations.
Par la suite, elle a notamment été utilisée pour mieux comprendre les chances de réussite ou d’échec des
projets de développement.
Business Model Canvas, Lean Canvas, Lean Startup, Social Lean Canvas... que c...Social Business Models
Ce document fait une petite comparaison entre plusieurs canevas de construction de modèles d'affaires, commençant par le Business Model Canvas de Pigneur et Osterwalder, suivi du Lean Canvas de Ash Maurya, pour arriver à celui de Social Business Models, en passant par le Social Lean Canvas et le Logig Framework!
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
A design thinking use case: iterate a new design sprint process to enhance t...Sébastien Faure
Présentation (en français) d'un travail réalisé pour l'Université Pierre & Marie Curie sur le Design thinking appliqué à la refonte d'un modèle de Design sprint.
J'ai pris appui sur un sprint de 3 jours pour élaborer une réflexion sur l'intérêt du Design thinking pour élaborer des outils UX adapté à nos contextes de travail.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
chola aqua technologies 100% result oriented water treatment company available in India also offering three year warranty for their projects and products. very honest in their commitments and results. Genuine water treatment company
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
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Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
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900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
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Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
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Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
A design thinking use case: iterate a new design sprint process to enhance t...Sébastien Faure
Présentation (en français) d'un travail réalisé pour l'Université Pierre & Marie Curie sur le Design thinking appliqué à la refonte d'un modèle de Design sprint.
J'ai pris appui sur un sprint de 3 jours pour élaborer une réflexion sur l'intérêt du Design thinking pour élaborer des outils UX adapté à nos contextes de travail.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
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Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
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Generate More Qualified Leads with WebinarsReadyTalk
Webinars have become one of the best demand generation vehicles in the marketer's tool kit. Webinars excel at qualifying participants, segmenting them, measuring their engagement and moving them down the marketing funnel. In this webinar, you will learn:
-How to structure your webinars so participants are properly segemented
-What type of information to arm your sales team with for post event follow-up
-How webinars fit into a integrated mult-touch marketing campaign
-The essential webinar tools needed for any demand generation program
Audrey Rhodes nous parle de la méthode de Design Thinking.
https://www.figma.com/community/file/1179810074244677484
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📝 ARTICLES ET PUBLICATIONS
Beyond double diamond -
Au dela du double diamant du design thinking
https://uxdesign.cc/beyond-the-double-diamond-thinking-about-a-better-design-process-model-de4fdb902cf
Préparer un design sprint -
Comment organiser un design sprint
https://ux.shopify.com/planning-a-design-thinking-workshop-with-constraints-538b8127b8cd
Design thinking, 8 écueils à éviter -
Des astuces pour un bon déploiement d'une
démarche design thinking
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/03/14726-8-ecueils-a-eviter-tirer-profit-design-thinking/
Design sprint en 5 jours
Une explication de ce qu'est le design sprint
https://www.media.thiga.co/design-sprint-idee-prototype-5-jours
Design sprint vs Design thinking -
Différence expliquée entre design thinking et design sprint
https://www.exodigital.com.au/academy/design-thinking-vs-design-sprints
👨🏫 PRÉSENTATIONS
Design thinking & Agilité -
Comment combiner Design Thinking et Agilité
dans un projet
https://fr.slideshare.net/Matt_Gio/design-thinking-et-agilit
Good morning UX -
Les 15 grands principes du design thinking
https://www.slideshare.net/NewfluxUXBlog/good-morning-ux-3-grands-principes-du-design-thinking
📕 OUVRAGES & RESSOURCES
Enseigner et pratiquer le design thinking -
Un exemple complet de bonne pratique du
design thinking
https://fr.calameo.com/read/005884190171074bdf9e9
The most complete DT tools ressources -
Une liste de ressources & outils pour le design
thinking
https://soulless.medium.com/the-most-complete-design-thinking-tools-resource-collections-675f40de36f6
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Retrouvez-nous sur https://friends.figma.com/cotonou/
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
Support de présentation de l'approche Business Models pour les étudiants du Mastère CELSA Entreprendre, Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, Université Paris Sorbonne.
Présentation de la démarche innovation Fluid<lab /> chez @Objectif
www.objectif.paris
Vous voulez :
- Valider les concepts et la « value proposition »
- Evaluer une solution technique
- Affiner un besoin utilisateur
- Identifier de nouvelles solutions
Nous transformons vos idées en réalité
- Définition des besoins des utilisateurs finaux à travers l’observation et l’immersion;
- Brainstorming et expérimentation, pour produire un maximum d’idées avant de - sélectionner les meilleures;
- Réalisation des prototypes ;
- Test et d’amélioration des prototypes
Qu’a t-on à gagner à innover avec et pour les usagers ? Comment peut-on s’y prendre ? Quel rôle peuvent jouer les designers et les chercheurs en sciences humaines et sociales dans ces nouvelles approches de l’innovation ?
Dans un monde numérique où l’innovation se pense de plus en plus en « Beta permanente », où les produits et services évoluent sans cesse, la prise en compte des usages devient un mode opératoire à part entière.
Dès lors, il peut être utile aux innovateurs de se munir d’une « boussole », qui les aiguille dans la mise en oeuvre des différentes étapes complexes, mais passionnantes qui jalonnent ces processus.
C’est là tout l’objet de ce guide illustré, qui propose quelques clefs aux porteurs de projet afin de les aider à adopter une nouvelle démarche : l’innovation centrée-usager.
Issu de plusieurs années d'observation de projets d'expérimentation par l'usage dans le cadre du programme "PACA Labs", ce guide (ou plutôt cette "Boussole") propose aux innovateurs quelques clefs de lecture pour innover aux contacts des usagers.
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
Support de présentation de mon intervention à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien) les 18,19 et 22, 23 mai 2017 auprès des étudiants en MAAJOR 2.
Une intervention réalisée dans le but d'informer les étudiants sur l'entrepreneuriat, de l'idée à la création du projet, en terminant par un volet organisation et "Best Practices" du Chef d'entreprise.
Se concentrer sur l’expérience et non sur le livrable, tel est le pari du Lean UX. Comment cette démarche permet-elle de s’assurer, au plus vite, que ce qui est imaginé répond bien aux attentes des utilisateurs. En se basant sur les 3 principes : Lean start-up, L’esprit design et le développement Agile, il est possible de mettre en place le cycle vertueux : Observer, Apprendre et Concevoir.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Apprendre à conduire un projet d’innovation grâce au Design Thinking
Expérimenter les étapes clés de la méthode de Design Thinking
Imaginer des services innovants de manière simple et opérationnelle
Appréhender les bases du Design d’expérience pour faire adhérer vos clients
Giorgio Pauletto - Innovation de rupture - MOOC UnowGiorgio Pauletto
Définir et identifier une innovation de rupture
• Comprendre tout ce qui freine l'innovation et ce que cela implique
• Comprendre ce qui favorise l'entrée de nouveaux acteurs et les failles possibles
• Relever les défis de l'innovation de rupture et identifier les nombreux écueils à éviter
Giorgio Pauletto - Design Kit Facilitator's GuideGiorgio Pauletto
Design Kit: Facilitator's Guide is a self-paced course that trains participants in introducing others to the human-centered design process to create innovative, effective, and sustainable solutions for social change.
Tendances technolgiques, business et société - 10-2014Giorgio Pauletto
Comment comprendre les modèles économiques en rupture provenant du numérique et du partage? Uber, AirBnB, Crowdfunding, Sharing Economy, Plateformes, etc.
Tendances technolgiques, business et société - 04-2015Giorgio Pauletto
Quelles sont les 3 grandes tendances qui vont transformer notre société et notre économie à l'ère numérique? Des observations pointues qui débouchent sur les changements impactants dans les 3 à 5 années à venir.
Quelles sont les grandes tendances émergentes de 2014 qui vont avoir un impact dans le long terme? Une revue et une sélection basée sur les analyses de grandes consultances et des exemples choisis qui montrent que le changement est déjà là. Un article détaillant ces aspects est disponible sur http://www.ot-lab.ch/?p=4828
Comment les réseaux sociaux peuvent-ils favoriser la créativité et l'innovati...Giorgio Pauletto
Les réseaux sociaux sont en train d’inventer une nouvelle économie. Cette économie créative
se définit autour du concept de net-up, à savoir des projets, des entreprises faisant appel
aux réseaux sociaux comme principal ingrédient de leur activité. Le coworking, les groupes
d’émergence, les communautés de pratique, le copyleft, le capital social, les nouveaux business
modèles et les centres créatifs sont autant de termes qui définissent l’environnement des net-ups.
On parle alors de conditions cadres atypiques par opposition à celles connues de l’économie
traditionnelle comme le capital-risque, les business plans, le transfert technologique, le copyright
et les brevets, les technopôles et les incubateurs, le coaching et les clusters. Les résultats du
sondage présentés dans cet article, réalisé auprès des membres du réseau social Rezonance,
montrent un large mouvement qui évolue de la sphère des start-ups vers celle des net-ups.
Présentation prospective sur l'avenir du poste de travail informatique et du PC à travers les tendances technologiques et sociétales présentes et à venir.
makeopendata.ch
Synthèse de la journée du 30
Résultats du brainstorming et regroupement des idées en grandes catégories sur le thème principal de la mobilité
Génération Y et sécurité: quels risques, quelles opportunités?Giorgio Pauletto
Présentation sur la génération Y (et aussi les boomers, generation X, generation Z, etc.) et les stéréotypes qui sont véhiculés pour l'évènement "La cybersécurité dans 5 ans" du Clusis du 27 janvier 2012.
Ils ont grandi avec la révolution digitale des années 90, alors que le web voyait le jour. Nous les cherchons partout, mais ils sont déjà parmi nous: ce sont nos enfants, nos voisins, nos amis et aussi... nos collaborateurs. Dites bonjour à la génération Y des natifs digitaux. Ils sont à l'aise dans le monde du Net et leur approche de celui-ci est différente, ils utilisent plus les sms et les réseaux sociaux que l'email ou les outils classiques qu'on leur propose.
Inutile d'interdire l'usage de leurs sites favoris, ils sont de toute façon connectés par leur téléphone et leur ordinateur portable. Ils arrivent en masse comme les utilisateurs de nos organisations, de nos entreprises, de notre société. Mais sont-ils si différents que les stéréotypes des médias veulent bien nous le faire croire? Leurs approches sont-elles une opportunité ou un risque pour les entreprises?
6. Créativité, transformation et service public
Prospective
Stratégie
Innovation
Métier
Information
Technologie
e-Societé
OT
http://ot-lab.ch/
Observatoire technologique
9. Internet de l’information Internet des personnes
Internet des objetsInternet des lieux
Google: 30 milliards de
milliards de pages
(2013)
Env. 30 milliards d’objets
(2020)
Facebook: 1.11 milliards de
personnes (2013)
Foursquare: 3 milliards de
check-ins (2013)
Source: Gartner (2013)
bâti sur Internet
11. Mobile Algorithmes
Internet objets Cloud Robotique
Stockage énergie Impression 3D
Energies
avec des ruptures technologiques
Source: McKinsey 2013
12. ouvrant une nouvelle ère
Réinvention profonde de toutes les industries
Intégration de plus en plus large de la technologie
Besoin impératif de devenir innovant et agile
16. GRASP Lab, University of Pennsylvania (2012)
Boston Dynamics (2008)Baxter (2013)
Des robots plus humains
17. Des objets intelligents
Indépendant et autonome
Connecté de façon permanente à Internet
Adresse IP unique
Ex: Compteur intelligent «Smart meter»
Centre d’agrégation, hub
Connecté de façon permanente à Internet
Adresse IP unique
Ex: Smartthings
Se connecte à un agrégateur, hub
Non connecté de façon permanente à Internet
Pas d’adresse IP unique
Ex: Lumières et interrupteurs en réseau mesh
30. Learn from your
customers!
Get out of the
building!*
Learn from your
customers!
Get out of the
building!*
The Four Steps to the Epiphany
* Apprenez de vos clients! Sortez du bureau!
31. Minimum Viable
Prototyper un produit ou un service
Un prototype si fruste
que personne n'en veut
Un prototype si mûr qu'il
coûte trop cher à produire
Juste ce qu'il faut pour tester vos hypothèses
32. Pivot = a change in
strategy without a
change of vision*
Pivot = a change in
strategy without a
change of vision*
Eric Ries
* Pivot = un changement de stratégie
sans changer de vision
33. « Les clients auraient aimé le produit fini,
mais comme le prototype était imparfait, la
vision a été abandonnée. »
« De toute façon, il faut réussir ce produit
nouveau dont notre survie dépend et qui
coutera de toute façon très cher. »
« Les clients ne savent de toute façon pas ce
qu'il veulent. Nous savons très bien ce qui
leur plaira. »
« Il faut aller plus vite, pourquoi passer du
temps à écouter ce que les gens veulent,
cela nous distrait de notre objectif. »
34. Build
MeasureLearn
* Construire – Mesurer - Apprendre
Produit minimum viable
Commencer petit
Simuler avec utilisateurs
Observer
Expérimenter pour mesurer
Tester différentes options
Pivoter
Identifier la valeur
Trouver les raisons profondes
36. Lean Traditionnel
Stratégie:
Modèles d'affaires nouveau, hypothèses Business plan, centré sur la mise en œuvre
Innovation:
Centrée sur le client, observations et tests Gestion de produit, service, séquentiel
Ingénierie:
Développement agile, itératif, incrémental Spécification a priori, cascade, linéaire
Attitude face à l'échec:
Attendu, normal, apprendre, pivoter Exception, blâmes, punitions, démissions
Vitesse:
Rapide, prototype Lente, seulement si tout est parfait
Organisation:
Petite équipe, transversal, collaboratif,
dynamique
Silos, hiérarchique, statique
38. « Utiliser les outils de conception
des designers pour résoudre un
problème de façon innovante par
une approche multidisciplinaire et
itérative centrée sur l’humain »
Design Thinking
Penser comme un designer
Tim Brown
61. Les entreprises agiles de demain
Rapide, agile, valable, innovant
Maîtrisé, connu, fiable, efficient
2 modes
62. Innover dans un monde en transformation
Build
MeasureLearn
Penser comme un designerEntreprendre comme une start-up
63. Créer un laboratoire de transformation
Génie solitaire
Thomas Edison
R&D Classique
AT&T Bell Labs
Outsourcing
P&G Connect and Develop
Laboratoire de
transformation
64. « Le plus grand danger dans une période
de turbulences n'est pas la turbulence,
c'est d'agir avec la logique d'hier. »
Peter Drucker