Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Onopia - 55 Questions pour imaginer ou faire évoluer votre Business Model. Ces 55 questions sont à utiliser conjointement avec le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
Recull de bones pràctiques en la promoció de l'oli, en diferents canals (Internet, empresaris productors, comerç local i restauració) amb exemples i recomanacions pràctiques. Elaborat per la Comunitat de Municipis del Segrià Sec.
A. Les Organismes de Développement Professionnel Continu (ODPC)
Les Organismes de DPC sont les opérateurs du DPC. Ils proposeront des actions de DPC, actions d’évaluation/analyse des pratiques et actions de formation/approfondissement des connaissances, qui formeront des programmes complets.
Ils sont enregistrés auprès de l’organisme gestionnaire national (OGDPC) et sont évalués au plan scientifique par la Commission Scientifique Indépendante (CSI). Cette évaluation repose sur la capacité pédagogique et méthodologique, les qualités et références des intervenants, l’indépendance financière, notamment à l’égard des entreprises fabriquant ou distribuant des produits de santé.
Seuls les ODPC qui auront été évalués favorablement par la CSI pourront proposer des programmes éligibles pour un financement. En cas d’évaluation négative par la CSI, les programmes ne seront pas financés. Les ODPC seront financés au prorata des programmes qu’ils auront dispensés.
Les ODPC sont régis par la règle de la libre concurrence selon la Directive Européenne. Chaque médecin aura le libre choix de son ou ses ODPC pour mettre en oeuvre ses programmes.
Les enjeux et modalités de la communication en bibliothèque universitaire sont présentés par Samuel Lespets, responsable de la communication pour le SCD d'AMU,à l'occasion de la semaine de formation organisée par le SCD d'AMU dans le cadre du projet européen ISTeMag pour l'Optimisation de l’Accès à l’Information Scientifique et Technique dans les Universités du Maghreb (http://istemag.org/)
Présentation sur les prises de consciences nécessaires avant d'entreprendre une démarche orientée valeur. C'est le support de présentation utilisée le 6 juin à Agile Bordeaux.
Présenté par Franck Debane (Forward Partners) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Passez en Mode Startup: les étapes pour bien lancer votre produit
Vous avez une idée de business ou de produit?
Comment bien vous lancer pour maximiser vos chances de succès?
Dans cette conference, Franck Debane développera les principes et étapes décrites dans son livre: « Passez en mode startup »
Vous apprendrez comment avancer sur votre projet et adopter l’état d’esprit de l’entrepreneur.
En suivant les 6 étapes proposées, vous maximiserez vos chances de réussite dans votre création d’entreprise :
1. Détailler et évaluer votre idée
2. Interroger vos potentiels clients
3. Tester votre offre
4. Proposer une première expérience client
5. Affiner votre cible et adapter votre service
6. Identifier vos moteurs de croissance et tester
vos canaux d’acquisition
Pendant la conference, on développera ces points sur un cas pratique.
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...Alexandre Jubien
Intervention lors de l'événement Entreprises En Vienne EEV2017. Depuis les startups jusqu'à un grand groupe comme La Poste, les approches pour satisfaire ses clients, innover et se transformer sont les mêmes !
Vidéo de l'intervention : https://www.youtube.com/watch?v=kJVUwBGVIOc
Le Lean Startup pose une problématique que tout entrepreneur devrait se poser avant de créer un nouveau service ou produit :
Arrêtez de vous demander :
“Est-ce que ce produit peut être créé ?”
Mais posez-vous plutôt la question :
“Est-ce que ce produit devrait être créé ?
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...PMI-Montréal
Le Design Thinking est une approche de résolution de problème centrée sur les besoins et axée sur l’empathie, la collaboration et l’innovation. Elle vise à développer de nouvelles solutions qui créent de la valeur pour les personnes et l’organisation. Cette approche est reconnue à l'international et enseignée dans les grandes universités comme Stanford, Harvard, Université de la Virginie, Rotman, etc.
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueCapian
Par Laure Gabrielle Chatenet et Jean-Michel Lacroix
Enclencher une transformation numérique n’est pas si évident qu’on ne le croit. On pense être prêt et finalement, nous sommes sans cesse freinés par une succession de contraintes. Et si ce fameux virage était difficile à prendre dû aux différentes visions tant internes qu'externes? Comment faire le tri entre les vrais risques et les détracteurs ou réfractaires ? Un point majeur à adresser dans la transformation numérique est la culture de l’entreprise et des collaborateurs numériques, qu’ils soient internes ou externes.
Au cours d’un atelier express, nous verrons que l’ensemble des participants de la salle seront capable de voir le projet sous le même angle et de sortir tous des points positifs et négatifs sous un même chapeau.
Armés d’une compréhension commune, il sera plus facile de bâtir un produit ou service avec une vision en adéquation avec les objectifs d’affaires de la compagnie et la clientèle ciblée. Il sera également plus facile de savoir quoi évaluer, tant chez les compétiteurs qu’à l’interne.
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur
Vous souhaitez accélérer la puissance de vos actions de communication et générer plus de ventes et de leads ?
Que ce soit via le digital ou non, pouvoir accélérer votre taux de conversion et votre impact fait partie intégrante de votre stratégie ?
Avoir le bon produit/service , communiquer, faire de la publicité est une excellente chose, mais ça ne fait pas tout.
Savez-vous que vous pourriez multiplier l'efficacité de toutes vos actions de communication par 2, 5 ou 10 assez facilement avec un concept faisant ses preuves depuis les années 1850 et ayant été encore plus démocratisé via les techniques digitales ?
C'est l'art du COPYWRITING !
L'art de pouvoir organiser correctement son contenu, d'utiliser les meilleurs pratiques influençant positivement le cerveau humain et de trouver le point d'accroche avec son lecteur pour qu'il réaliser l'action voulue (acheter, contacter, liker, partager, télécharger, cliquer....) sur n'importe quel support (page de site, article de blog, e-mail, post LinkedIn, post facebook, vidéo youtube, livre...)
Après avoir analysé de nombreuses pages de ventes, de posts, de structures de textes et d'argumentaires, je vais vous résumer les meilleurs pratiques dans un webinar pratico-pratique.
Le programme :
Les champions du copywriting qui nous énervent
La mentalité et la patience du copywriteur
Les différentes méthodes et structures en copywriting
Appliquer le copywriting sur une page web
Appliquer le copywriting sur une vidéo
Appliquer le copywriting sur un post LinkedIn
Appliquer le copywriting sur un e-mail
A la fin du webinar, vous allez avoir tout en main pour optimiser votre site et vos différentes communications, générer des leads plus qualifiés en plus grande quantité, gagner énormément de temps au quotidien et surtout prendre du plaisir à créer du contenu !
Vous savez ce qu'il vous reste à faire, participez en live pour profiter de toutes les meilleurs pratiques !
En plus c'est gratuit ! :-)
Bonus #1 : les inscrits auront accès au replay et à la présentation qui sera envoyée directement par e-mail.
Bonus #2 : je vous donnerai accès à un recueil de mes meilleures inspirations de copywriting
Ce que pensent les participants de nos webinars :
On se retrouve en live ? :-)
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeGuillaume Eouzan
#WHY18 Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale avec un peu de créativité
Intégrer Simplify, Océan bleu, la vache pourpre, et les accords toltèques dans votre stratégie
Découvrez que l'on peut faire X10 en ads avec un bon business plan et un bon plan média
Conférencier : Guillaume Eouzan
https://www.mindfruits.biz
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...André De Sousa
L'objectif est de démontrer comment créer, produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage les élèves à utiliser.
Le bootstrapping lors de la création d'une startup est souvent assimilé aux 2 premières années de lancement d'une société.
Ici c'est l'ensemble des techniques et pratiques qui permettent de développer rapidement un MVP fonctionnel pour aller rapidement le confronter à la réalité du marché.
Formation entreprenariat ITESCIA 2015 - 2016
Organisations are living systems, they grow, not scale. After having prototyped and implemented Agility at team level, many organisations particularly focus on scaling the experience at enterprise level. While there is an agreement that Agile is an effective approach for complex systems, , we tend to paradoxically define Agile scaling models as if organisations were simple predictable systems, manageable by fixed frameworks. In this talk you are invited to discover the "2 loops" transformation model. Defined by the Berkana Institute, the model is inspired by the cycle of life of living organisms and can be applied at organisation, enterprise and society level.
Oana will talk about main roles spotted in the two loops model and how we all position ourselves in these roles in a continuously changing organisation.
You are the character and the agent of the change you are in. The 2 loops model empowers you both ways.
Change The Perspective On Change at Agile IndiaOana Juncu
Organisations are living systems not industrial pipelines. This is the support of my workshop presenting the 2 Loops model by Berkana Institute, a model of change in society and organisations inspired by the cycle of life of living systems
This si the support of a workshop hosted at Agile India 2020. It presents a pattern to work our courage by befriending with our fears to access our authentic leadership. It highlights the relationship between fears, transformation, and the Theory U model as tools to see fears as our life journey friends or as "symptoms" we need to listen to.
Organisations are living systems and change just as every living being: rise, peak, decline and die. This is the support of the workshop the "2 Loops" Change Model from the Berkana Institute, combined with Theory U, Dave Gray approach on working on the Liminal Space, as presented at DDDEU22 conference.
The Process Work part was not presented. The support covers more that it could be presented in a 2 hours workshop. This is a sample of a 2 days workshop.
Please contact me if you are interested.
Accéder à votre Leadership par le storytellingOana Juncu
Nous pouvons accéder à notre leadership par la façon dont nous racontons des histoires qui comptent pour nous. Cela nous connecte à nos valeurs profondes et nous rendent visibles.
Ceci est le support de mon workshop sur l'accès à notre leadership par les histoires"
Pour pouvoir regarder nos peurs et les transformer en alliés, un premier pas est d'augmenter notre résilience. Ceci est le support de mon webinar "Dansons, jouons avec nos peurs https://www.eventbrite.fr/e/billets-dansons-jouons-avec-nos-peurs-108965777574#
If we talk about "fathers Founder of a nation" , I want to honour the women founders of IT". This Presentation honours the names of women who made the digital world possible
This is the support of the workshop covering The experimentation of Theory U hosted at Agile Prague 2019. It aims to illustrate that change is hard because it means crossing a threshold and, if we want to make it through the threshold we need to dive in an inner journey to shift perspective before shifting team ans business behaviour.
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses Oana Juncu
Ceci est le support de l'atelier "Le cout de la peur" présenté à Agile Tour Paris 2018. Il tente de mettre en lumière comment nos scénarios d'évitement influence notre posture, nos interactions avec les autres et influence fortement le comportement collectif que nous appelons des fois "culture de l'entreprise". Le décryptage s'appuie entre autres sur la Thérie U
Le support de l'atelier à FlowConFR Paris 2018 : une illustration de la théorie U , comme protocole de changement avec un éclairage sur le lien possible entre l'émergence des solution et le passage par une étape de chaos
The most up to date version fo the workshop support on relating human behaviour related to danger and survival scenarios from an individual and organisation perspective. We may invest a lot in avoiding to get out of the status quo.
Fear is a survival mechanism, therefore it's sane. Nevertheless, we, as individuals ans organisations invest a great quota of our energy to reassure ourselves and the system we're contributing to. This slide deck is the support of an workshop that help us tap in our organisation's collective "unconscious" behaviour and discover how much higher you may invest in risk adverse activities rather than delivering value for customers.
Our brain's one job is survival, therefore has to decide fast. To take the best decisions in the fastest way, our brain is a learning machine that builds patterns continuously. While building patterns, it installs cognitive biases. This is our brain's most fascinating contradiction. Let's take a journey through our most frequent cognitive biases;
The Demo Driven Product Development AbstractOana Juncu
Iterative product development is like a TV series: You tell a story about the product where customers are heroes. User Experience is nothing more or less than good empathetic storytelling.
The 3 cycles of Agile Adoptions I experienced over time : the "Agile asa how-to technically bring another method in the organisation", the "Agile as state of mind way", the "Clarified Intention beyond Agile". The story of Agile implementation goes from linear thinking through cultural change shock toward system thinking.
Our brain is set-up to make fast decisions - To make fast decisions we base them on our assumptions rather on field reality. So our decisions are biased by our own cognitive process. Getting some awareness how our cognitive biases operate, may help change leaders, product managers, and pretty much everyone who's interacting with other people....
If we want to be a culture change player, it helps to understand what are our own beliefs and assumptions before trying to change others. Based on the Liminal Thinking Approach and the Third Culture Kids profile (TCK) , here is a tool for a journey to deconstruct our confirmation and attribution biases.
9. Lean Startup
Lean Startup aide à trouver la
voie de l’innovation
Pourquoi ?
Parce une bonne idée
est seulement une
hypothèse non validée
Quoi ?
Transformer une idée
dans un business réel,
sans mettre à mise son
avenir
Comment ?
Un produit minimal qui
confirme l’alignement
entre l’idée et le besoin
des usagers
“MVP”
12. Apprendre : de l’hypothèses à l’amélioration
Lean Startup
Construire
( MVP )
Mesurer
Apprendre
Observer &
valider
Améliorer
ou pivoter
13. Une clé du succès : piloter par l’impact
Lean Startup
Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer
ou pivoter
14. Lean Canvas : outil au coeur du cycle
d’apprentissage
Lean Startup
Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer ou
pivoter
15. Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer ou
pivoter
Mixons les cartes !
Métriques
d’impact
Mesurer
et
apprendre
Segment Client
1
Problème
2
Métriques
3
Proposition de
valeur
4
Solution
6
Canaux
7
L’identité
5
Structure de coût
9
Sources de Revenu
8
16. Lean Canvas : outil au
coeur du cycle
d’apprentissage
Le Problème de Qui ?
Segment
Client
1
1er pas de la validation de l’hypothèse :
Experimenter le même parcours client !
User eXperience
17. Le problème - est-il un pour les
utilisateurs ?
Problème
2
L’art de poser des bonnes questions:
• Quels sont les 3 pb les plus importants sur le sujet ?
• Qu'est ce que ces problèmes vous empêchent d'accomplir?
• Quelle est la solution de contournement aujourd’hui ?
• Si vous aviez une baguette magique, comment résoudriez-vous ses problème
• Qu'est-ce que seriez vous prêt à investir pour ( mieux ) résoudre le problème
• Comment souhaitez-vous être au courant de l’évolution du produit?
Ni “Oui”, Ni “Non”
18. Les métriques = l’impact souhaité
La chaine de clarification :
Ca compte !
Est observable !
Est Mesurable !
Métriques
3
19. Les métriques = conditions de réussite
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
Métriques
3
qu’observez vous ?
qu’observent les utilisateurs?
20. Bonnes métriques par des bonnes données
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
Métriques
3
Accessible Auditable Actionable
AAA
21. La proposition de valeur est une histoire !
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
En utilisant votre produit, illustrer l’expérience
utilisateur
Proposition
de valeur
4
23. Dernière étape vers le MVP : Focus sur la Solution
Canaux
7
Solution
6
Structure de coût
9
Sources de Revenu
8
Quelle solution pour implémenter
la proposition de valeur
?
Par quels canaux aller -vous atteindre vos clients ?
Quelle sources de revenus?
Quelle structure de coûts?
24. Conclusion : Un MVP par l’”Elevator Pitch”
Pour clients, Segment Client
1
qui ont Problème
2
mon MVP fait Proposition de
valeur
4
en proposant Solution
6
Son élément
différenciant est
L’identité
5
25. Conclusion : le tableau de bord du succès
Le modèle est validé via les critères de succès
En distribuant par
les sources de
revenus sont
via des
investissement en
Canaux
7
Sources de Revenu
8
Structure de coût
9MVP
26. Le Lean Canvas est …
La carte d’identité de votre produit ….La trajectoire calculée de l’idée au succès ….
Une expression du Business Model …