SlideShare une entreprise Scribd logo
Réussir ses projets avec
Lean Canvas
Oana Juncu
@ojuncu
Coemerge , la collaboration fait émerger les meilleures solutions
www.coemerge.com
L’innovation
Pourquoi innover ?
“Pour rester en vie, tiens !”
J.F Zobrist
Innover c’est conduire sur une route pleine
d’incertitudes
Une TRES bonne idée !
“Aller vers l’Ouest pour
arriver en Inde et avoir
l’accès exclusif aux
nouvelles routes
commerciales”
Une bonne idée = levée de fonds
“Mon idée vaut des milliards, mais j’ai besoin
des millions pour l’implementer !”
De l’hypothèse ….
Après une vie de persévérances, dépenses et
frustrations
… au résultat
Comment bouger autrement pour avancer ?
Photo credits to Motor Authority
Lean Startup
Lean Startup aide à trouver la
voie de l’innovation
Pourquoi ?
Parce une bonne idée
est seulement une
hypothèse non validée
Quoi ?
Transformer une idée
dans un business réel,
sans mettre à mise son
avenir
Comment ?
Un produit minimal qui
confirme l’alignement
entre l’idée et le besoin
des usagers
“MVP”
Centré Client /Utilisateur /
Le “dehors”,
dedans
Lean Startup : Le cycle d’apprentissage
Lean Startup
Construire
( MVP )
Mesurer
Apprendre
Apprendre : de l’hypothèses à l’amélioration
Lean Startup
Construire
( MVP )
Mesurer
Apprendre
Observer &
valider
Améliorer
ou pivoter
Une clé du succès : piloter par l’impact
Lean Startup
Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer
ou pivoter
Lean Canvas : outil au coeur du cycle
d’apprentissage
Lean Startup
Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer ou
pivoter
Construire
( MVP )
Métriques
d’impact
Mesurer et
apprendre
Observer &
valider
Améliorer ou
pivoter
Mixons les cartes !
Métriques
d’impact
Mesurer
et
apprendre
Segment Client
1
Problème
2
Métriques
3
Proposition de
valeur
4
Solution
6
Canaux
7
L’identité
5
Structure de coût
9
Sources de Revenu
8
Lean Canvas : outil au
coeur du cycle
d’apprentissage
Le Problème de Qui ?
Segment
Client
1
1er pas de la validation de l’hypothèse :
Experimenter le même parcours client !
User eXperience
Le problème - est-il un pour les
utilisateurs ?
Problème
2
L’art de poser des bonnes questions:
• Quels sont les 3 pb les plus importants sur le sujet ?
• Qu'est ce que ces problèmes vous empêchent d'accomplir?
• Quelle est la solution de contournement aujourd’hui ?
• Si vous aviez une baguette magique, comment résoudriez-vous ses problème
• Qu'est-ce que seriez vous prêt à investir pour ( mieux ) résoudre le problème
• Comment souhaitez-vous être au courant de l’évolution du produit?
Ni “Oui”, Ni “Non”
Les métriques = l’impact souhaité
La chaine de clarification :
Ca compte !
Est observable !
Est Mesurable !
Métriques
3
Les métriques = conditions de réussite
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
Métriques
3
qu’observez vous ?
qu’observent les utilisateurs?
Bonnes métriques par des bonnes données
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
Métriques
3
Accessible Auditable Actionable
AAA
La proposition de valeur est une histoire !
Solution Focused
Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un
super succès, demain matin :
En utilisant votre produit, illustrer l’expérience
utilisateur
Proposition
de valeur
4
L’identité impossible à copier
L’identité
5
L’ADN de votre produit !
Dernière étape vers le MVP : Focus sur la Solution
Canaux
7
Solution
6
Structure de coût
9
Sources de Revenu
8
Quelle solution pour implémenter
la proposition de valeur
?
Par quels canaux aller -vous atteindre vos clients ?
Quelle sources de revenus?
Quelle structure de coûts?
Conclusion : Un MVP par l’”Elevator Pitch”
Pour clients, Segment Client
1
qui ont Problème
2
mon MVP fait Proposition de
valeur
4
en proposant Solution
6
Son élément
différenciant est
L’identité
5
Conclusion : le tableau de bord du succès
Le modèle est validé via les critères de succès
En distribuant par
les sources de
revenus sont
via des
investissement en
Canaux
7
Sources de Revenu
8
Structure de coût
9MVP
Le Lean Canvas est …
La carte d’identité de votre produit ….La trajectoire calculée de l’idée au succès ….
Une expression du Business Model …
oana.juncu@coemerge.com
Oana Juncu
cOemerge
www.coemerge.com
@ojuncu

Contenu connexe

Tendances

Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...impulse.brussels
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Davender Gupta
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Damien Thouvenin
 
Innover comme une startup (360 possibles)
Innover comme une startup   (360 possibles)Innover comme une startup   (360 possibles)
Innover comme une startup (360 possibles)
Le Shift
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Novup
 
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et PratiqueAtelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Sébastien Sacard
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Christopher Parola
 
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FRStartup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
Cogiteo
 
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014 Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Benoit Lips
 
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Christophe Monnier
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Dominique Lequepeys
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Romain Couturier
 
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPsLean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
Guillaume Warckol
 
L'Approche Lean Start-up
L'Approche Lean Start-upL'Approche Lean Start-up
L'Approche Lean Start-up
Digital Minded
 
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Yann Le Beux
 
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business ModelOnopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - Driving Growth Through Disruptive Strategy
 
CatalisMTL - Prototypage et MVP
CatalisMTL  - Prototypage et MVPCatalisMTL  - Prototypage et MVP
CatalisMTL - Prototypage et MVP
CatalisMTL
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Christopher Parola
 
Offre Onopia Design Thinking
Offre Onopia Design Thinking Offre Onopia Design Thinking
Offre Onopia Design Thinking Onopia
 
Coaching startup présentation
Coaching startup présentationCoaching startup présentation
Coaching startup présentation
Coaching Startup
 

Tendances (20)

Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
Start'essential 24/09 : Comment mieux construire et dessiner votre entreprise...
 
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
Présentation Créagora: Le "Lean Startup"
 
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxLean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriaux
 
Innover comme une startup (360 possibles)
Innover comme une startup   (360 possibles)Innover comme une startup   (360 possibles)
Innover comme une startup (360 possibles)
 
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...
 
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et PratiqueAtelier Lean Startup : Théorie et Pratique
Atelier Lean Startup : Théorie et Pratique
 
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy LiteFormation Lean Startup OCTO Academy Lite
Formation Lean Startup OCTO Academy Lite
 
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FRStartup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
Startup Founder Canvas Presentation v1.1 FR
 
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014 Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
 
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
 
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
Créer le bon produit avec le Lean canvas (Scrum Day 2014)
 
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPsLean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
Lean startup itescia 2015 16 - growth engine and MVPs
 
L'Approche Lean Start-up
L'Approche Lean Start-upL'Approche Lean Start-up
L'Approche Lean Start-up
 
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015
 
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business ModelOnopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
Onopia - 55 Questions pour imaginer votre Business Model
 
CatalisMTL - Prototypage et MVP
CatalisMTL  - Prototypage et MVPCatalisMTL  - Prototypage et MVP
CatalisMTL - Prototypage et MVP
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
 
Offre Onopia Design Thinking
Offre Onopia Design Thinking Offre Onopia Design Thinking
Offre Onopia Design Thinking
 
Coaching startup présentation
Coaching startup présentationCoaching startup présentation
Coaching startup présentation
 

En vedette

Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014
christophe thomas
 
Lean startup workshop itescia 2015/2016
Lean startup workshop itescia 2015/2016Lean startup workshop itescia 2015/2016
Lean startup workshop itescia 2015/2016
Guillaume Warckol
 
Lean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and ExamplesLean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and Examples
de-pe
 
Bones pràctiques en oliturisme
Bones pràctiques en oliturismeBones pràctiques en oliturisme
Bones pràctiques en oliturisme
Segrià Sec
 
Los mundiales
Los mundialesLos mundiales
Los mundiales
StevenCenteno
 
Jimena torres internet2
Jimena torres internet2Jimena torres internet2
Jimena torres internet2
Jimena Torres
 
Torres jimena analisis(1)
Torres jimena analisis(1)Torres jimena analisis(1)
Torres jimena analisis(1)
Jimena Torres
 
Rétrospective2014
Rétrospective2014Rétrospective2014
Rétrospective2014
OfficedeTourismeCC
 
El suicidio de Emile Durkheim
El suicidio de Emile DurkheimEl suicidio de Emile Durkheim
El suicidio de Emile Durkheim
Maru Ramirez
 
Atelier bibliothèques et numérique
Atelier bibliothèques et numériqueAtelier bibliothèques et numérique
Atelier bibliothèques et numériqueLaurent Magnac
 
Organisation des instances du dpc.
Organisation des instances du dpc.Organisation des instances du dpc.
Organisation des instances du dpc.
Réseau Pro Santé
 
Cómo mejorar mi calidad de vida
Cómo mejorar mi calidad de vidaCómo mejorar mi calidad de vida
Cómo mejorar mi calidad de vida
Daniel Kawaí
 
El desanimo
El desanimoEl desanimo
El desanimo
johannsmithr
 
Manual para prezi!!!
Manual para prezi!!!Manual para prezi!!!
Manual para prezi!!!
Samantha6
 
La communication en bibliothèque uiversitaire
La communication en bibliothèque uiversitaireLa communication en bibliothèque uiversitaire
La communication en bibliothèque uiversitaire
Université Aix-Marseille - Service commun de la documentation
 
Veronica prado actividad 3
Veronica prado actividad 3Veronica prado actividad 3
Veronica prado actividad 3
VERITO-PRADO
 
Derecho laboral asignacion uno
Derecho laboral asignacion unoDerecho laboral asignacion uno
Derecho laboral asignacion uno
Pedro Morales
 
Sana doctrina
Sana doctrinaSana doctrina

En vedette (19)

Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014Lean Canvas - presentation Yep day 2014
Lean Canvas - presentation Yep day 2014
 
Lean startup workshop itescia 2015/2016
Lean startup workshop itescia 2015/2016Lean startup workshop itescia 2015/2016
Lean startup workshop itescia 2015/2016
 
Lean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and ExamplesLean Canvas Process and Examples
Lean Canvas Process and Examples
 
Bones pràctiques en oliturisme
Bones pràctiques en oliturismeBones pràctiques en oliturisme
Bones pràctiques en oliturisme
 
Los mundiales
Los mundialesLos mundiales
Los mundiales
 
Jimena torres internet2
Jimena torres internet2Jimena torres internet2
Jimena torres internet2
 
Torres jimena analisis(1)
Torres jimena analisis(1)Torres jimena analisis(1)
Torres jimena analisis(1)
 
Rétrospective2014
Rétrospective2014Rétrospective2014
Rétrospective2014
 
El suicidio de Emile Durkheim
El suicidio de Emile DurkheimEl suicidio de Emile Durkheim
El suicidio de Emile Durkheim
 
Bilan pcma 2014
Bilan pcma 2014Bilan pcma 2014
Bilan pcma 2014
 
Atelier bibliothèques et numérique
Atelier bibliothèques et numériqueAtelier bibliothèques et numérique
Atelier bibliothèques et numérique
 
Organisation des instances du dpc.
Organisation des instances du dpc.Organisation des instances du dpc.
Organisation des instances du dpc.
 
Cómo mejorar mi calidad de vida
Cómo mejorar mi calidad de vidaCómo mejorar mi calidad de vida
Cómo mejorar mi calidad de vida
 
El desanimo
El desanimoEl desanimo
El desanimo
 
Manual para prezi!!!
Manual para prezi!!!Manual para prezi!!!
Manual para prezi!!!
 
La communication en bibliothèque uiversitaire
La communication en bibliothèque uiversitaireLa communication en bibliothèque uiversitaire
La communication en bibliothèque uiversitaire
 
Veronica prado actividad 3
Veronica prado actividad 3Veronica prado actividad 3
Veronica prado actividad 3
 
Derecho laboral asignacion uno
Derecho laboral asignacion unoDerecho laboral asignacion uno
Derecho laboral asignacion uno
 
Sana doctrina
Sana doctrinaSana doctrina
Sana doctrina
 

Similaire à Le Lean Canvas pour Innover

Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
Jérôme Froville
 
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)People in action
 
Passez en mode startup
Passez en mode startupPassez en mode startup
Passez en mode startup
Agile En Seine
 
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
Alexandre Jubien
 
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
Sébastien Bourguignon
 
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Alice Barralon
 
Expertiz lean startup
Expertiz   lean startupExpertiz   lean startup
Expertiz lean startup
Maurice Coulibaly
 
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
Sébastien Bourguignon
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
PMI-Montréal
 
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent MikolajczakRéveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Alain Krafft
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Capian
 
L'art du copywriting BtoB
L'art du copywriting BtoBL'art du copywriting BtoB
L'art du copywriting BtoB
Julien Dereumaux
 
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possiblesSavoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
Emmanuel BEB à NGON
 
Culture Design
Culture DesignCulture Design
Culture Design
Kévin TONON
 
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
Sébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
Sébastien Bourguignon
 
Les sommets du digital 2017
Les sommets du digital 2017Les sommets du digital 2017
Les sommets du digital 2017
Sebastien Muller
 
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeConférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Guillaume Eouzan
 
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
André De Sousa
 
Stage marketing digital anotherway
Stage marketing digital anotherwayStage marketing digital anotherway
Stage marketing digital anotherway
AnotherWay
 

Similaire à Le Lean Canvas pour Innover (20)

Comment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeurComment delivrer un max de valeur
Comment delivrer un max de valeur
 
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)
Customer Dev + Prototyping (Bizspark day mai 2011)
 
Passez en mode startup
Passez en mode startupPassez en mode startup
Passez en mode startup
 
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
Customer Development et Transformation interne : des besoins clients à l'impa...
 
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
#PortraitDeStartuper #37 - MyDreamMatch - Maurice Duault
 
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
Agile Pays Basque 2017 - Ne créez plus un produit inutile! Concentrez vous su...
 
Expertiz lean startup
Expertiz   lean startupExpertiz   lean startup
Expertiz lean startup
 
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
#PortraitDeStartuper #52 - Geokaps - Hélène Lucien
 
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
Le Design Thinking : Penser et agir autrement pour trouver des solutions diff...
 
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent MikolajczakRéveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
Réveil en Form' 13 - Nouveaux modèles - Laurent Mikolajczak
 
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numériqueAdoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
Adoptez un chapeau et sortez vivants de la transformation numérique
 
L'art du copywriting BtoB
L'art du copywriting BtoBL'art du copywriting BtoB
L'art du copywriting BtoB
 
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possiblesSavoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
Savoir si votre idée de business va fonctionner et les gains possibles
 
Culture Design
Culture DesignCulture Design
Culture Design
 
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
#PortraitDeStartuper #12 - Vekia - Manuel Davy
 
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
#PortraitDeStartuper #77 - Denis Caromel - Activeeon
 
Les sommets du digital 2017
Les sommets du digital 2017Les sommets du digital 2017
Les sommets du digital 2017
 
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créativeConférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
Conférence Les fondamentaux d'une bonne stratégie digitale créative
 
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
Le Bootstrapping : Ou comment monter un MVP fonctionnel en quelques heures - ...
 
Stage marketing digital anotherway
Stage marketing digital anotherwayStage marketing digital anotherway
Stage marketing digital anotherway
 

Plus de Oana Juncu

23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
Oana Juncu
 
Change The Perspective On Change at Agile India
Change The Perspective On Change at Agile IndiaChange The Perspective On Change at Agile India
Change The Perspective On Change at Agile India
Oana Juncu
 
THE 3 dimensions of Agile Leadership
THE 3 dimensions of Agile LeadershipTHE 3 dimensions of Agile Leadership
THE 3 dimensions of Agile Leadership
Oana Juncu
 
Ego,Fear,Power and Leadership
Ego,Fear,Power and LeadershipEgo,Fear,Power and Leadership
Ego,Fear,Power and Leadership
Oana Juncu
 
Change The Perspective On Change
Change The Perspective On Change Change The Perspective On Change
Change The Perspective On Change
Oana Juncu
 
Accéder à votre Leadership par le storytelling
Accéder à votre Leadership par le storytellingAccéder à votre Leadership par le storytelling
Accéder à votre Leadership par le storytelling
Oana Juncu
 
Astuces pour rester en joie
Astuces pour rester en joie Astuces pour rester en joie
Astuces pour rester en joie
Oana Juncu
 
Women Founders of IT
Women Founders  of IT Women Founders  of IT
Women Founders of IT
Oana Juncu
 
Innovate Organisations : From Ego o Eco
Innovate Organisations : From Ego o EcoInnovate Organisations : From Ego o Eco
Innovate Organisations : From Ego o Eco
Oana Juncu
 
Innovate Organisations : from Ego To Eco
Innovate Organisations : from Ego To EcoInnovate Organisations : from Ego To Eco
Innovate Organisations : from Ego To Eco
Oana Juncu
 
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
Oana Juncu
 
Hiuman System Design
Hiuman System DesignHiuman System Design
Hiuman System Design
Oana Juncu
 
Cost OF FEAR
Cost OF FEARCost OF FEAR
Cost OF FEAR
Oana Juncu
 
Cost Of Fear
Cost Of FearCost Of Fear
Cost Of Fear
Oana Juncu
 
Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1
Oana Juncu
 
The Demo Driven Product Development Abstract
The Demo Driven Product Development AbstractThe Demo Driven Product Development Abstract
The Demo Driven Product Development Abstract
Oana Juncu
 
Purposeful Agile
Purposeful AgilePurposeful Agile
Purposeful Agile
Oana Juncu
 
Purposeful Agile
Purposeful AgilePurposeful Agile
Purposeful Agile
Oana Juncu
 
Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1
Oana Juncu
 
Blow The self Sealing Bubble of Beliefs
Blow The self Sealing Bubble of BeliefsBlow The self Sealing Bubble of Beliefs
Blow The self Sealing Bubble of Beliefs
Oana Juncu
 

Plus de Oana Juncu (20)

23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
23ChangeThePerspectiveOnChange1 .pdf
 
Change The Perspective On Change at Agile India
Change The Perspective On Change at Agile IndiaChange The Perspective On Change at Agile India
Change The Perspective On Change at Agile India
 
THE 3 dimensions of Agile Leadership
THE 3 dimensions of Agile LeadershipTHE 3 dimensions of Agile Leadership
THE 3 dimensions of Agile Leadership
 
Ego,Fear,Power and Leadership
Ego,Fear,Power and LeadershipEgo,Fear,Power and Leadership
Ego,Fear,Power and Leadership
 
Change The Perspective On Change
Change The Perspective On Change Change The Perspective On Change
Change The Perspective On Change
 
Accéder à votre Leadership par le storytelling
Accéder à votre Leadership par le storytellingAccéder à votre Leadership par le storytelling
Accéder à votre Leadership par le storytelling
 
Astuces pour rester en joie
Astuces pour rester en joie Astuces pour rester en joie
Astuces pour rester en joie
 
Women Founders of IT
Women Founders  of IT Women Founders  of IT
Women Founders of IT
 
Innovate Organisations : From Ego o Eco
Innovate Organisations : From Ego o EcoInnovate Organisations : From Ego o Eco
Innovate Organisations : From Ego o Eco
 
Innovate Organisations : from Ego To Eco
Innovate Organisations : from Ego To EcoInnovate Organisations : from Ego To Eco
Innovate Organisations : from Ego To Eco
 
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
Le cout de nos peurs ou comment prendre des décisions courageuses
 
Hiuman System Design
Hiuman System DesignHiuman System Design
Hiuman System Design
 
Cost OF FEAR
Cost OF FEARCost OF FEAR
Cost OF FEAR
 
Cost Of Fear
Cost Of FearCost Of Fear
Cost Of Fear
 
Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1
 
The Demo Driven Product Development Abstract
The Demo Driven Product Development AbstractThe Demo Driven Product Development Abstract
The Demo Driven Product Development Abstract
 
Purposeful Agile
Purposeful AgilePurposeful Agile
Purposeful Agile
 
Purposeful Agile
Purposeful AgilePurposeful Agile
Purposeful Agile
 
Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1Test ...your cognitive biases! v1
Test ...your cognitive biases! v1
 
Blow The self Sealing Bubble of Beliefs
Blow The self Sealing Bubble of BeliefsBlow The self Sealing Bubble of Beliefs
Blow The self Sealing Bubble of Beliefs
 

Le Lean Canvas pour Innover

  • 1. Réussir ses projets avec Lean Canvas Oana Juncu @ojuncu Coemerge , la collaboration fait émerger les meilleures solutions www.coemerge.com
  • 3. Pourquoi innover ? “Pour rester en vie, tiens !” J.F Zobrist
  • 4. Innover c’est conduire sur une route pleine d’incertitudes
  • 5. Une TRES bonne idée ! “Aller vers l’Ouest pour arriver en Inde et avoir l’accès exclusif aux nouvelles routes commerciales”
  • 6. Une bonne idée = levée de fonds “Mon idée vaut des milliards, mais j’ai besoin des millions pour l’implementer !”
  • 7. De l’hypothèse …. Après une vie de persévérances, dépenses et frustrations … au résultat
  • 8. Comment bouger autrement pour avancer ? Photo credits to Motor Authority
  • 9. Lean Startup Lean Startup aide à trouver la voie de l’innovation Pourquoi ? Parce une bonne idée est seulement une hypothèse non validée Quoi ? Transformer une idée dans un business réel, sans mettre à mise son avenir Comment ? Un produit minimal qui confirme l’alignement entre l’idée et le besoin des usagers “MVP”
  • 10. Centré Client /Utilisateur / Le “dehors”, dedans
  • 11. Lean Startup : Le cycle d’apprentissage Lean Startup Construire ( MVP ) Mesurer Apprendre
  • 12. Apprendre : de l’hypothèses à l’amélioration Lean Startup Construire ( MVP ) Mesurer Apprendre Observer & valider Améliorer ou pivoter
  • 13. Une clé du succès : piloter par l’impact Lean Startup Construire ( MVP ) Métriques d’impact Mesurer et apprendre Observer & valider Améliorer ou pivoter
  • 14. Lean Canvas : outil au coeur du cycle d’apprentissage Lean Startup Construire ( MVP ) Métriques d’impact Mesurer et apprendre Observer & valider Améliorer ou pivoter
  • 15. Construire ( MVP ) Métriques d’impact Mesurer et apprendre Observer & valider Améliorer ou pivoter Mixons les cartes ! Métriques d’impact Mesurer et apprendre Segment Client 1 Problème 2 Métriques 3 Proposition de valeur 4 Solution 6 Canaux 7 L’identité 5 Structure de coût 9 Sources de Revenu 8
  • 16. Lean Canvas : outil au coeur du cycle d’apprentissage Le Problème de Qui ? Segment Client 1 1er pas de la validation de l’hypothèse : Experimenter le même parcours client ! User eXperience
  • 17. Le problème - est-il un pour les utilisateurs ? Problème 2 L’art de poser des bonnes questions: • Quels sont les 3 pb les plus importants sur le sujet ? • Qu'est ce que ces problèmes vous empêchent d'accomplir? • Quelle est la solution de contournement aujourd’hui ? • Si vous aviez une baguette magique, comment résoudriez-vous ses problème • Qu'est-ce que seriez vous prêt à investir pour ( mieux ) résoudre le problème • Comment souhaitez-vous être au courant de l’évolution du produit? Ni “Oui”, Ni “Non”
  • 18. Les métriques = l’impact souhaité La chaine de clarification : Ca compte ! Est observable ! Est Mesurable ! Métriques 3
  • 19. Les métriques = conditions de réussite Solution Focused Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un super succès, demain matin : Métriques 3 qu’observez vous ? qu’observent les utilisateurs?
  • 20. Bonnes métriques par des bonnes données Solution Focused Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un super succès, demain matin : Métriques 3 Accessible Auditable Actionable AAA
  • 21. La proposition de valeur est une histoire ! Solution Focused Si un miracle se produit cette nuit qui rend votre produit un super succès, demain matin : En utilisant votre produit, illustrer l’expérience utilisateur Proposition de valeur 4
  • 22. L’identité impossible à copier L’identité 5 L’ADN de votre produit !
  • 23. Dernière étape vers le MVP : Focus sur la Solution Canaux 7 Solution 6 Structure de coût 9 Sources de Revenu 8 Quelle solution pour implémenter la proposition de valeur ? Par quels canaux aller -vous atteindre vos clients ? Quelle sources de revenus? Quelle structure de coûts?
  • 24. Conclusion : Un MVP par l’”Elevator Pitch” Pour clients, Segment Client 1 qui ont Problème 2 mon MVP fait Proposition de valeur 4 en proposant Solution 6 Son élément différenciant est L’identité 5
  • 25. Conclusion : le tableau de bord du succès Le modèle est validé via les critères de succès En distribuant par les sources de revenus sont via des investissement en Canaux 7 Sources de Revenu 8 Structure de coût 9MVP
  • 26. Le Lean Canvas est … La carte d’identité de votre produit ….La trajectoire calculée de l’idée au succès …. Une expression du Business Model …