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Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
Le document présente l'approche du lean startup, qui implique l'apprentissage validé, l'expérimentation scientifique et le design itératif pour le lancement de produits. Il met en avant des outils comme les canvas, les itérations et le modèle MVP pour tester des hypothèses et s'adapter en fonction des retours clients. L'objectif est de garantir l'adéquation entre le problème, la solution et le marché tout en optimisant la croissance des entreprises.
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Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
- 1. Le Lean Startup,ce n’est pas que des canvas @camilleroux
- 2. Camille Roux Co-fondateur deHuman Coders Coach Lean Startup et Innovation de Business Model
- 3.
- 5. “L'expression « Lean Startup »renvoie à une approche spécifique du démarrage d'une activité économique et du lancement d'un produit. Elle repose sur le « Validated learning » (vérification de la validité des concepts), l'expérimentation scientifique et le design itératif.“ — Wikipédia
- 6. .. . Z Z “L'expression « Lean Startup »renvoie à une approche spécifique du démarrage d'une activité économique et du lancement d'un produit. Elle repose sur le « Validated learning » (vérification de la validité des concepts), l'expérimentation scientifique et le design itératif.“ Z Z Z Z Z Z Z Z — Wikipédia
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- 39. Que veut-on apprendre ? Querésolvez-vous ? (Problem) Qui sont les concurrents ? (Existing Alternatives) Qui a ce problème ? (Customer Segments)
- 40. Le script Accueil (2min) Collecter des infos sur la personnes (2 min) Raconter une histoire (2 min) Classement des problèmes (4 min) Explorer la vision du client (15 min) Conclure (2 min) Mettre les résultats par écrit (5 min)
- 41. Vous pouvez arrêter quand... Vous avez interviewé plus de 10 personnes Vous connaissez le profil des early adopters Vous avez un «must-have problem» Vous savez comment les clients résolvent ce problème aujourd’hui
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- 43. Demo La démo doitêtre réalisable La démo doit parraître réelle La démo doit pouvoir évoluer vite La démo doit minimiser le gaspillage La démo doit utiliser des données qui parraissent réelles
- 44. Que veut-on apprendre ? Quia ce problème ? (Early Adopters) Comment résoudrez-vous ces problèmes ? (Solution) Quel est le modèle financier ? (Revenue Streams)
- 45. Le script Accueil (2min) Collecter des infos sur la personnes (2 min) Raconter une histoire (2 min) Démo (15 min) Tester le pricing (3 min) Conclure (2 min) Mettre les résultats par écrit (5 min)
- 46. Vous pouvez arrêter quand... Vous connaissez le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour résoudre ce problème Vous avez un prix acceptable par vos client Vous avez les moyens de créer ce produit
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- 49. Ne faites pasla courses aux fonctionnalités
- 50.
- 51. Une fonctionnalité a toujoursun coût caché
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- 54. Que veut-on apprendre ? Leproduit est-il convainquant ? (UVP) Avez-vous assez de clients ? (Channels) Le prix est-il bon ? (Revenue Streams)
- 55. Le script Accueil (2min) Montrer la landing page (2 min) Montrer la page des prix (3 min) Inscription et activation (15 min) Conclure (2 min) Mettre les résultats par écrit (5 min)
- 56. e èm bl I er nt ew vi Comprendre le problème ro P ew vi er nt ol S on ti u te In I Trouver une solution AdéquationProblème/Solution ew vi r VP M Valider qualitativement Valider quantitativement Adéquation Produit/Marché
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- 58. Sticky Forte rétention Objectif :Acquisition > Attrition
- 59. Viral Forte recommandation Objectif :Coeff Viralité > 1
- 60. Paid Forte marge Objectif :LTV > COCA
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