Découvrez les méthodes et outils pour commencer à entreprendre demain.
"100% des business plans échouent au premier contact avec le marché" - Steve Blank.
Selon Eric Ries, les outils du management traditionnel ne sont pas conçus pour les projets innovants. Les gurus des startups ont révolutionné le management de l'innovation. Ils ont pu formaliser un langage commun utilisé par les startups belges et celles de San Francisco. En une soirée, apprenez à le connaître.
De nombreux entrepreneurs à succès sont orientés résultats, orientés action et se débrouillent avec des ressources limitées. Comment font-il? Petit tour d'horizon avec les outils tirés de Lean Startup.
Entreprendre dans le Digital - Michel Duchateau CreaDeltaMichel Duchateau
Entreprendre dans le digital.
Utiliser les bonnes pratiques et les outils pour avance efficacement. Apprendre et réagir rapidement.
Mais aussi apprendre à :
À prototyper avec vos clients
À oser
À vous débrouiller
À réduire la peur de l’échec
#LeanStartup #DesignThinking #Agile
#BusinessModelGeneration #ValuePropositionDesign
#Effectuation #CustomerDevelopment
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
Comment accélérer le développement de sa Startup ou de son entreprise ?
Faire croître une entreprise rapidement et de manière itérative exige des procédés totalement nouveaux. Les techniques du marketing traditionnel ne suffisent plus...
Le Growth Hacking, concept venant tout droit de la Silicon Valley, vous permet de répondre aux exigences qui sont de plus en plus importantes en matière de croissance. Vous n’avez plus de temps à perdre, prenez une longueur d’avance sur vos actuels et futurs concurrents !
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Entreprendre dans le Digital - Michel Duchateau CreaDeltaMichel Duchateau
Entreprendre dans le digital.
Utiliser les bonnes pratiques et les outils pour avance efficacement. Apprendre et réagir rapidement.
Mais aussi apprendre à :
À prototyper avec vos clients
À oser
À vous débrouiller
À réduire la peur de l’échec
#LeanStartup #DesignThinking #Agile
#BusinessModelGeneration #ValuePropositionDesign
#Effectuation #CustomerDevelopment
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
Comment accélérer le développement de sa Startup ou de son entreprise ?
Faire croître une entreprise rapidement et de manière itérative exige des procédés totalement nouveaux. Les techniques du marketing traditionnel ne suffisent plus...
Le Growth Hacking, concept venant tout droit de la Silicon Valley, vous permet de répondre aux exigences qui sont de plus en plus importantes en matière de croissance. Vous n’avez plus de temps à perdre, prenez une longueur d’avance sur vos actuels et futurs concurrents !
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Voici une présentation sur les aides publiques accessibles aux créateurs d'entreprises et aux entrepreneurs bruxellois.
Etant donné que les aides évoluent sans cesse, je ne suis pas responsable de la mise à jour de ces slides.
Consultez www.ecosubsibru.be pour les dernières mises à jour.
Bonne lecture.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
Awt - CreaDelta- Le gestion de projet e-businessMichel Duchateau
Introduction aux méthodologies de gestion de projet e-business à utiliser en PME. Les bonnes pratiques, leurs noms, les références et les outils reconnus.
Une présentation introductive à l'excellent programme de découverte entrepreneuriale de Solvay Entrepreneur : Brainstorm & Boost
http://www.solvayentrepreneurs.be/nos-formations/brainstorm-boost/
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
The ThinkLab apporte des solutions de digitalisation pour les collectivités, grâce à une approche pédagogique innovante :
- Digital Sprint : 5 jours pour résoudre votre problématique et tester de nouvelles idées
- Digital Twist : Tutorat et formation pour les dirigeants (développement de leadership digital), les entreprises (digitalisation des équipes), les startups et porteurs de projets (accompagnement et prototype)
- Digital Studio : prototype et gestion de projet en Web Design, UX Design, Interaction Design
Quand un entrepreneur ose dire la vérité.
Retrouvez les 30 raisons pour ne pas vous lançer dans l'aventure de l'entrepreneuriat. Un document qui devrait vous dissuader de tenter l'aventure.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Voici une présentation sur les aides publiques accessibles aux créateurs d'entreprises et aux entrepreneurs bruxellois.
Etant donné que les aides évoluent sans cesse, je ne suis pas responsable de la mise à jour de ces slides.
Consultez www.ecosubsibru.be pour les dernières mises à jour.
Bonne lecture.
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Coaching Startup est une équipe pluridisciplinaire qui met ses compétences au service des entrepreneurs et investisseurs.
Nous offrons 2 types de solutions :
1) Coaching Startup Academy : regroupant des formations innovantes en création d'entreprise et en gestion d'entreprise.
2) Business development : incluant notamment des prestations d'accompagnement en gestion financière (pré et post levée de fonds).
Awt - CreaDelta- Le gestion de projet e-businessMichel Duchateau
Introduction aux méthodologies de gestion de projet e-business à utiliser en PME. Les bonnes pratiques, leurs noms, les références et les outils reconnus.
Une présentation introductive à l'excellent programme de découverte entrepreneuriale de Solvay Entrepreneur : Brainstorm & Boost
http://www.solvayentrepreneurs.be/nos-formations/brainstorm-boost/
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
Extrait de l'une des formations / ateliers, workshop au Design Thinking animés par Onopia. Contactez nous pour connaitre les formations que nous organisations au sein des entreprises : contact@onopia.com
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
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Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
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The ThinkLab apporte des solutions de digitalisation pour les collectivités, grâce à une approche pédagogique innovante :
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Quand un entrepreneur ose dire la vérité.
Retrouvez les 30 raisons pour ne pas vous lançer dans l'aventure de l'entrepreneuriat. Un document qui devrait vous dissuader de tenter l'aventure.
Conférence au technocentre Orange sur le thème Entrepreneuriat social et innovation dans le cadre du connectic, la rencontre des entrepreneurs. Mardi 29 Avril 2014. Abidjan, Côte d'Ivoire
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
Business Model Canvas In Arabic - إبتكار نموذج العمل التجاري Emad Saif
أنَّ نماذج الأعمال التجارية الابتكارية هي ما يمثل جيلنا. ومع ذلك، يبقى فهم الناس لها قاصرًا، حتى وهم يرونها تغير المشهد التنافسي في المجالات التجارية المتعددة.
كتاب ابتكار نموذج العمل التجاري يقدم لك ادوات قوية وبسيطة ومجربة لفهم نماذج الأعمال التجارية وتصميمها واعادة صياغتها وتطبيقها.
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Business Model Canvas (Arabic) - نموذج العمل التجاريEmad Saif
The Business Model Canvas poster created by Strategyzer and discussed in the top seller business book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder. It has been translated to Arabic by Jabal Amman Publishers.
Téléchargez la version gratuite du Personal Business Model Canvas, et dessinez votre propore proposition de valeur de sorte à la valoriser auprès de vos employeurs potntiels.
Introduction au Business Model Canvas - Michel Duchateau CreaDelta Michel Duchateau
Apparu en 2010 dans le best-seller "Business Model Generation", Alexander Osterwalder et Pr. Yves Pigneur ont décrit la méthode la plus utilisée aujourd’hui pour étudier le modèle économique d'un projet (Business Model).
Très populaire auprès des startups à succès et des entreprises innovantes, le Business Model Canvas ne nécessite qu'une feuille de papier et quelques post-it.
Adapté à tous les entrepreneurs, il permet de transformer immédiatement une idée en un réel projet d'entreprise en visualisant tous les autres éléments clefs d'une activité.
Ce workshop a été organisé notamment pour le Solvay Entrepreneurs Club de la Solvay Brussels School.
Faites carburer vos associations au lean et à l’agile - REWICS 2014 - Michel ...Michel Duchateau
Introduction aux méthodes agiles, lean startup et ParticipAgile destinées aux associations, secteur non-marchand et secteur public.
Présentation réalisée pour les REWICS 2014, le « Forum » de l'Internet citoyen en Wallonie, qui a vocation de lieu d'information et d'échange entre acteurs de la diffusion des TIC.
Appréhender et s'adapter aux mutations de l'économie numérique. Thibaut Brousse
En moins de 20 ans le numérique a bouleversé un certains nombres d’industries. Il a entrainé de nombreuses migrations de valeurs, au profit des GAFA (Google, facebook, Amazon, Apple).
Ces acteurs émergents proposent de nouveaux modèles via des plateformes d’intermédiation performantes, des applications intuitives ou des prototypes innovants répondant immédiatement aux besoins des utilisateurs.
Souvent inspirés par la philosophie de l'opensource et les méthodes de production des logiciels libres, ces acteurs s’appuient sur des communautés très fortes.
Celles ci s’organisent s’organisent aux quatre coins du monde autour de problématiques diverses. Qu’il s’agisse de construire son village (http://opensourceecology.org), de construire sa maison (http://www.wikihouse.cc), de fabriquer une voiture http://wikispeed.org, de concevoir des meubles (https://www.opendesk.cc), ou de développer des objets intelligents la révolution culturelle est en marche.
Certaines communautés comme OUISHARE revendique même une nouvelle forme d’économie, appelée économie collaborative ou économie du partage représentée par son ambassadeur Jérémy Rifkin.
Ces nouveaux entrants bouleversent des leaders historiques, plus aucune entreprise et aucun secteur d’activité ne sont épargnés (la musique, le commerce de détail, la presse écrite, la télévision, les hôtels et restaurants, les taxis, les agences immobilières, la Poste et aussi les agences matrimoniales).
Face au « tsunami numérique » la menace de disparition peut provenir de n’importe où !
Antoine Fenoglio, co-fondateur de l'agence Sismo design présente ce que peut apporter l'application du Design Thinking à la conception des objets connectés
Présentation du mardi 8 mars 2016 "Design Thinking et objets connectés : un événement du think-tank Living Things, en partenariat avec le Lieu du Design
Defenir les éléments du Business Model ,Planifier comment attirer les ventes et les investissements grâce à des coûts de démarrage bien définis ,Votre prototype ,Pitch Elevator ( discours éclair), et les ventes et réseautage
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Qu'est-ce que la démarche orientée usager ?
A quoi ça sert ?
Comment enchanter son client ?
Pourquoi du design de service ?
Voici dans ce document quelles réponses...
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
Article sur la gestion de projet LEAN que j'ai écrit en 2008 pour le Bulletin Info veille de l'Institut de développement de produits (www.idp-ipd.com). J'y décrit les 10 pertes en gestion de projet et comment les traiter en utilisant des principes LEAN
Présentation du programme de l'Innovation Summer Camp édition 2016
Un écosystème d’innovation entrepreneuriale (G. Delabie)
Une 1ère française : méthodologie Design Sprint (A. Hamroun)
8 défis pour une mobilité durable (G. Delabie)
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
Les entreprises doivent se transformer dans un monde plus volatile et incertain où l'agilité, l'innovation et le numérique jouent un rôle toujours plus fort. Comment y parviendront-elles?
Découvrez les exemples de hackathons privés et publics, les chiffres, les résultats et les conseils pour organisateurs.
Depuis 2011, 130 hackathons ont été organisés en Belgique dans les 3 régions. De nombreuses associations, institutions et entreprises organisent des hackathons contribuant à ce véritable phénomène sociétal.
Etude sur les 130 hackathons de Belgique :
http://bit.ly/StudyPublicHackathons
Hackathon Canvas :
http://www.hackathoncanvas.co
How to Organize a Great Hackathon with the Hackathon CanvasMichel Duchateau
The Hackathon Canvas is a visual and strategic tool for hackathon organizers.
It's used as a dashboard during the organization process to start, design, prepare, communicate and debrief easily.
#####################################################################
DOWNLOAD : http://hackathoncanvas.co
#####################################################################
The 7 blocks help you to cover the main topics to organize your hackathon and avoid typical pitfalls. Each block contains the right questions and real examples to guide you.
This is a guideline on How to use the Hackathon Canvas.
Enhancing innovation management capacities
by Benjamin Carnec from Enterprise Europe Brussels, impulse.brussels
Conference ParticipAgile 7/4/2015 at impulse.brussels with Enterprise Europe Brussels and software.brussels.
Corporate Innovation : developing a lean & curious culture : Michel Duchateau...Michel Duchateau
Corporate Innovation : developing a lean & curious culture : Michel Duchateau CreaDelta - Tech Startup Day 2015 - startups.be
How to use hackathons to develop corporate innovation and intrapreneruship ?
What Coca-Cola and Groupe Auchan have learned with hackathons ?
What lean aspects can we focus in corporate innovation ?
When to develop a lean culture ?
What are the differences with a non lean culture ?
What are the trends of 2015 in corporate innovation in a nutshell ?
Celebration of the success of Startup Weekend in Belgium. In 3 years, we’ve had 12 crazy events and the community of participants and organizers is more than 1.000 strong in Brussels, Mons, Liège, Leuven, Ghent & Antwerp.
This one-day event regrouped workshops, networking sessions and inspiring tals with the community.
http://www.swsummit.eu
#SWBECelebration of the success of Startup Weekend in Belgium. In 3 years, we’ve had 12 crazy events and the community of participants and organizers is more than 1.000 strong in Brussels, Mons, Liège, Leuven, Ghent & Antwerp.
This one-day event regrouped workshops, networking sessions and inspiring talks with the community.
http://www.swsummit.eu
#SWBE
Introduction to Startup Weekend - Startups.be - Tech Startup Day 2014 - Mich...Michel Duchateau
Introduction to Startup Weekend in Belgium
- Workshop "How to start" for Tech Startup Day 2014 - Startups.be - (24/04/2014) #tsd14
#swbru #swliege #swmons #swleuven #swghent
Michel Duchateau
Global Facilitator Startup Weekend
3. Passionné
par
les
startups
Global
Facilitator
Startup
Weekend
Europe
• 18+
Startup
Weekend
in
Brussels,
Liège,
Leuven,
Ghent,
Antwerp,
Lille,
Paris…
• Startup
Weekend
EU
Organizer
Summit
–
Teneriffe
2013
• Startup
Weekend
Global
Organizer
Summit
–
La
Vegas
2014
• Startup
Weekend
Belgian
Summit
–
Brussels
2014
CollaboraBons
:
Microso
Innova<on
Center
Brussels,
impulse.brussels,
Technofutur
TIC,
Solvay
Brussels
School,
Solvay
Entrepreneurs,
ICHEC
Entreprises,
EFP-‐BXL,
Betacowork,
Microso,
Les
Jeunes
Entreprises,
Azimut,
SkillsBelgium,
JADE,
Faculté
des
Sciences
Appliquées
de
l’ULB,
Convidencia,
StarTech,
WeStartup…
#miduchateau
4. • 100
entrepreneurs
créent
des
startups
en
54h
• Business
Model,
Prototype,
Clients,
Networking
• 800
villes
:
15
événements
par
semaine
Mons,
Bruxelles,
Liège,
Leuven,
Ghent,
Antwerp,
Ostend,
…
5. Michel
Duchateau
-‐
Copyright
depuis
2012
ü Les
ou'ls
du
management
tradi'onnel
ne
sont
pas
conçus
pour
le
milieu
de
l’extrême
incerBtude
des
projets
innovants.
ü L’avenir
est
imprévisible,
les
clients
poten'els
disposent
de
possibilités
de
choix
sans
cesse
croissantes.
ü Trop
de
projets
innovants
sont
gérées
à
l’aide
d’objec'fs
de
prévision
standards
et
de
business
plans
détaillés
…
Eric
Ries
(Lean
Startup)
6. Lean
Startup
est
un
mouvement
Il
s’agit
d’un
état
d’esprit
à
avoir
lorsqu’on
veut
créer
une
entreprise
innovante,
ou
lorsqu’on
veut
remehre
de
l’innova<on
dans
une
entreprise
existante.
#miduchateau
7. Chronologie
d’une
startup
«
lean
»
V1
Pitch1
Interview1
V2
Pitch2
+
Landing
Page
Interview2
V3
Pitch3
+
Landing
Page2
+
Prototype
Interview3
+
Vente
J
J+2
J+8
#miduchateau
«
Get
out
of
the
building
!
»
Business
Model
Produit
Client
8. IteraBons:
Apprendre
rapidement
T
J
J+2
J+8
#miduchateau
Adéqua<on
Product
Marché
Business
Plan
Croissance
✔
✔
…
Ex
:
Data.be,
Oh-‐Chef.be,
Pictawall.com,
Puzzme-‐app.com,
Greenamity.be,
Beherstreet.org,
Getwoodies.co
Echouer
rapidement
!
9. ü À
prototyper
avec
vos
clients
ü À
oser
ü À
vous
débrouiller
ü À
réduire
la
peur
de
l’échec
Apprenez
rapidement
#miduchateau
10. • Business
Model
Canvas
• Lean
Canvas
• Tuzzit.com
• Kanban
• Personas
• User
Stories
• Trello.com
• Value
Proposi<on
Canvas
• Pitching
Map
Démarrez
maintenant
#miduchateau
Business
Model
Produit
Client
13. Interview1
Interview2
Interview3
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Client
Pitch1
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+
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Page
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d’une
startup
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lean
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J
J+2
J+8
#miduchateau
V1
V2
V3
Business
Model
14. 1.
Business
Model
GeneraBon
#miduchateau
• Business
Model
?
• Business
Case
?
• Business
Plan
?
15. Les
9
blocs
1. les
clients
2. la
proposi<on
de
valeur
3. la
rela<on
avec
les
clients
4. les
circuits
de
distribu<on
5. les
flux
de
rentrée
d’argent
6. les
ac<vités
clés
7. les
ressources
clés
8. les
partenaires
clés
9. les
coûts
de
structure
#miduchateau
18. V1
V2
V3
Business
Model
Interview1
Interview2
Interview3
+
Vente
Client
Chronologie
d’une
startup
«
lean
»
J
J+2
J+8
#miduchateau
Pitch1
Pitch2
+
Landing
Page
Pitch3
+
Landing
Page2
+
Prototype
Produit
19. Chronologie
d’une
itéraBon
T
Desiderata
clients
à
développer
1
période
fixe
de
réalisa<on
#miduchateau
Planning
Revue
Prototype
développé
Minimum
Viable
Product
La
version
d’un
nouveau
produit
qui
permet
à
l’équipe
de
collecter
un
maximum
d’informa<on
à
propos
des
clients
avec
le
moins
d’effort.
Ex
:
Interviews
clients,
Pitch,
Landing
Page
Test,
Powerpoint,
Prototype,
Demo
21. As
a
User,
I
want…
Desiderata
To
Do
In
Progress
Done
As
a
User,
I
want…
Cut
paper…
Move
the
box…
Write
text…
Create
page…
Take
a
picture…
Tap
the
ball…
Regroup
pens…
Paint
the
wall
Choose
3
colors…
Close
the
door…
Open
the
box…
Find
a
pen…
Take
a
ball…
Save
in
box…
Kanban
Board
#miduchateau
To
test
Pull
handle…
24. V1
V2
V3
Business
Model
Pitch1
Pitch2
+
Landing
Page
Pitch3
+
Landing
Page2
+
Prototype
Produit
Chronologie
d’une
startup
«
lean
»
J
J+2
J+8
#miduchateau
Interview1
Interview2
Interview3
+
Vente
Client
25. Customer
Discovery
Customer
ValidaBon
Customer
CreaBon
Scale
Company
Pivot
Adéqua<on
Solu<on/Problème
Business
Plan
RECHERCHE
EXECUTION
#miduchateau
3.
Customer
Development
26. Chronologie
d’une
startup
«
lean
»
V1
Pitch1
Interview1
V2
Pitch2
+
Landing
Page
Interview2
V3
Pitch3
+
Landing
Page2
+
Prototype
Interview3
+
Vente
J
J+2
J+8
#miduchateau
«
Get
out
of
the
building
!
»
Business
Model
Produit
Client
27. Références
bibliographiques
T
2010
:
«
Business
Model
GeneraBon
»
A.
Osterwalder,
Y.
Pigneur,
A.
Smith
2011
:
«
The
Lean
Startup
»,
Eric
Ries
1988
:
«
Triumph
of
the
Lean
Produc<on
System
»,
J.
Krafcik
1996
:
«
Lean
Thinking
»,
J.
P.
Womack,
D.
T.
Jones
1990
:
«
The
Machine
That
Changed
The
World
»,
J.
P.
Womack,
D.
T.
Jones
&
D.
Roos
1911
:
«
Principles
of
Scien<fic
Management
»,
Taylor
1936
:
«
Kaizen
»,
Toyota
2005
:
«
The
Four
Steps
to
the
Epiphany
»
S.
Blank
Mar
2012
:
"The
Startup
Owner's
Manual",
Steve
Blank
2003
:
«
Lean
Soware
Development»,
M.
Poppendieck
Mar
2012
:
«
Running
Lean:
Iterate
from
Plan
A
to
a
Plan
That
Works
»
A.
Maurya
1936-‐1980
:
Toyota
Produc<on
System
2010
:
«
The
Entrepreneur's
Guide
to
Customer
Development
»,
B.
Cooper,
P.
Vlaskovits
Aug
2012
:
«
Value
Proposi<on
Canvas
»
A.
Osterwalder,
Y.
Pigneur,
A.
Smith
Sep
2012
:
«
Test
Your
Value
Proposi<on:»
A.
Osterwalder,
Y.
Pigneur,
A.
Smith
Customer
Development
Product
Development
Business
Model
#miduchateau
Sep
2014
:
«
Value
ProposiBon
Design
:»
A.
Osterwalder,
Y.
Pigneur