Le Lean Startup est une nouvelle approche méthodique qui permet aux startups et aux petites entreprises et PME d’être plus efficaces dans leur travail.
Le Lean Startup est un mouvement innovant qui a transformé la façon de créer une entreprise et de lancer un produit ou un service sur le marché. Il s’agit de rationaliser le fonctionnement des startups et de faire place à l’efficience, au pragmatisme et au réalisme. Le mouvement préconise de faire la chasse au gaspillage et de simplifier les process de l’entreprise afin de gagner en fluidité et en flexibilité. L’utilisation de méthodes agiles (lien vers article) permet de diminuer les coûts tout en stimulant la créativité des équipes.
Concrètement, le Lean Startup repose sur trois piliers : construire-mesurer-apprendre. On part d’une idée d’origine, on vérifie la validité du concept sur le terrain, avec l’aide des futurs utilisateurs ou consommateurs. On mesure ensuite les progrès réalisés grâce à leurs retours. Enfin on réajuste le produit ou le service afin qu’il réponde mieux à la demande des consommateurs.
http://www.pilot-in.com
[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Le Lean Startup est une nouvelle approche méthodique qui permet aux startups et aux petites entreprises et PME d’être plus efficaces dans leur travail.
Le Lean Startup est un mouvement innovant qui a transformé la façon de créer une entreprise et de lancer un produit ou un service sur le marché. Il s’agit de rationaliser le fonctionnement des startups et de faire place à l’efficience, au pragmatisme et au réalisme. Le mouvement préconise de faire la chasse au gaspillage et de simplifier les process de l’entreprise afin de gagner en fluidité et en flexibilité. L’utilisation de méthodes agiles (lien vers article) permet de diminuer les coûts tout en stimulant la créativité des équipes.
Concrètement, le Lean Startup repose sur trois piliers : construire-mesurer-apprendre. On part d’une idée d’origine, on vérifie la validité du concept sur le terrain, avec l’aide des futurs utilisateurs ou consommateurs. On mesure ensuite les progrès réalisés grâce à leurs retours. Enfin on réajuste le produit ou le service afin qu’il réponde mieux à la demande des consommateurs.
http://www.pilot-in.com
[Webinar du 6/11/2014] Réussir son projet E-commerce en mode agileKaliop-slide
Il a été question d’agilité, ou comment mettre toutes les chances de son côté pour réussir son projet de commerce en ligne
Principaux points abordés :
types de contrats et méthodes
Typologie d'e-commerçants
comment choisir la bonne méthodologie
Cas concrets
JVF, innovation agency
Intégré à l'écosystème startup, JVF forme et accompagne ses clients ETI, Grandes Entreprises et Administrations à l'innovation en mode startup depuis mai 2016. Son Startup Studio propose aux Corporates une approche "d'excubation" avec la création de startup à la demande. L'agence se définit comme une alternative aux stratégies traditionnelles de création de nouveaux business.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Lors de l'Agile Tour Aix Marseille, Émilie nous a présenté un retour d'expérience sur l'agilité au service de l'innovation, basé sur les premiers mois de développement de Kuzzle. En particulier, elle a expliqué comment l'équipe a construit sa méthode projet de façon pragmatique, autour des valeurs agiles de l'équipe. Elle explicite plusieurs pratiques mises en place par l'équipe, au fil de son amélioration continue. Pour en savoir plus, téléchargez la présentation
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
Le Lean et La Poste dans la transition du monde industriel vers le monde des services. Au travers l’histoire de l’atelier de réparation et entretien des vélos à assistance électrique de la plateforme courrier colis de Roubaix, Nathalie Lagrenée, Marine Kiss Codron et Laurent Sarens ont expliqué comment l'on fait du Lean à La Poste dans un contexte d’évolution du métier. Dans cette présentation au Lean Tour Lille 2019, ils ont expliqué comment une entreprise de services publics en pleine transformation se donne les moyens de faire grandir ses collaborateurs, de conserver et maîtriser les savoir-faire tout en supprimant les coûts cachés, et comment l’innovation, le progrès et l’autonomie des équipes révèlent une performance durable.
Découvrez d'autres récits de transformation Lean sur www.institut-lean-france.fr
Pivot-19È Créer son modèle d'affaires alternatif pour la période de pandémie.
Mini parcours web du Cercle Lean Startup de Montréal pour planifier sa startup ou son projet.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Rapidly Test Big Ideas: Use the 5-Day LEAN DESIGN SPRINTRod King, Ph.D.
The document presents a 5-day Lean Design Sprint Map for rapidly testing big ideas and achieving goals. Each day focuses on a step in the design sprint process: understanding the problem, diverging solutions, deciding hypotheses, prototyping, and validating. The overall process follows an OTHERS learning loop of observe, think, hypothesize, experiment, and reflect.
This document discusses gamification, which is defined as using game design techniques and mechanics to engage audiences and encourage desired behaviors in non-game applications. It focuses on using psychology over technology by appealing to fun, attention, and experience. There are four types of fun: easy, hard, serious, and people-oriented. Intrinsic values like mastery and autonomy can motivate behaviors, as can extrinsic rewards like badges and leaderboards. Common game elements, dynamics, and mechanics are outlined, as are Bartle's player types categorized by their motivations. Examples are provided of how gamification has been used successfully in various domains like marketing, health, and education.
Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
Le Lean et La Poste dans la transition du monde industriel vers le monde des services. Au travers l’histoire de l’atelier de réparation et entretien des vélos à assistance électrique de la plateforme courrier colis de Roubaix, Nathalie Lagrenée, Marine Kiss Codron et Laurent Sarens ont expliqué comment l'on fait du Lean à La Poste dans un contexte d’évolution du métier. Dans cette présentation au Lean Tour Lille 2019, ils ont expliqué comment une entreprise de services publics en pleine transformation se donne les moyens de faire grandir ses collaborateurs, de conserver et maîtriser les savoir-faire tout en supprimant les coûts cachés, et comment l’innovation, le progrès et l’autonomie des équipes révèlent une performance durable.
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Pivot-19È Créer son modèle d'affaires alternatif pour la période de pandémie.
Mini parcours web du Cercle Lean Startup de Montréal pour planifier sa startup ou son projet.
L’agilité n’est pas une méthode. C’est un besoin ! - Keynote Agile en Seine 2...Agile En Seine
Présenté par Cécile Roche, Thales
Le monde est VICA… la pandémie nous durement rappelé le sens de tous ces mots. Volatile (tout change tout le temps…) Incertain (on ne sait pas pourquoi) Complexe (les facteurs et les causes sont emmêlés) et Ambiguë (interprétable de moult façons).
Dans cette situation, la tentation est grande de renoncer à réfléchir, soit pour confier les clés au « magiciel » -IA, ERP ou tout autre logiciel qui prend la main et devient le vrai dirigeant ou, au contraire, pour refuser la complexité, et affirmer que tout est simple -Noir ou blanc. Méchant ou gentil. Et donc y’a qu’à… agir, vite et fort.
Le leadership consiste à trouver une autre voie. Une voie où la nuance existe, ou l’intelligence est sollicitée, et où l’apprentissage est la pierre angulaire. Un monde agile est un monde où chacun apprend à faire face aux situations inattendues. C’est un monde où plutôt que de dire aux gens ce qu’ils doivent faire, on leur apprend à réfléchir à leur travail et à résoudre les bons problèmes qui les rapprocheront des besoins des clients.
Vingt et un dirigeants ont témoigné de leur vision du leadership, avant la pandémie, et ont expliqué ensuite comment cette vision les a aidés à franchir cette période. Ils et elles sont tous-tes différents, et pourtant le Lean leur a donné un regard spécifique, et des réflexes originaux.
Leur témoignage sert de structure à l’ouvrage Lean & Leadership, entretien avec des leaders Lean.
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
« Design Sprint comme outil d’innovation » est un atelier qui a pour but de montrer aux participants un cadre de travail afin qu’ils puissent passer à l’action et à l’expérimentation dans la résolution de problèmes complexes. Pendant l’atelier, on propose l’exploration du Design Sprint à partir d’exercices pratiques pour apprendre aux participants l’importance de l’intelligence collective dans la recherche de solutions centrées utilisateurs et qui génèrent de la valeur de façon soutenue.
Sylvain Ethier
Marie-Andrée Roger
Rapidly Test Big Ideas: Use the 5-Day LEAN DESIGN SPRINTRod King, Ph.D.
The document presents a 5-day Lean Design Sprint Map for rapidly testing big ideas and achieving goals. Each day focuses on a step in the design sprint process: understanding the problem, diverging solutions, deciding hypotheses, prototyping, and validating. The overall process follows an OTHERS learning loop of observe, think, hypothesize, experiment, and reflect.
This document discusses gamification, which is defined as using game design techniques and mechanics to engage audiences and encourage desired behaviors in non-game applications. It focuses on using psychology over technology by appealing to fun, attention, and experience. There are four types of fun: easy, hard, serious, and people-oriented. Intrinsic values like mastery and autonomy can motivate behaviors, as can extrinsic rewards like badges and leaderboards. Common game elements, dynamics, and mechanics are outlined, as are Bartle's player types categorized by their motivations. Examples are provided of how gamification has been used successfully in various domains like marketing, health, and education.
A Scalable Lean Startup Story About the Evolution of Man (Homo Sapiens)Rod King, Ph.D.
The document outlines a fractal lifecycle plan for scalable lean startups. It describes the typical journey from an initial vision through problem-solution experiments, product-market fit, optimization and scaling. It provides examples applying this framework to the evolution of humans and the development of Apple's iPod. Templates are also included to map a company's red ocean disruption journey.
Cheat Sheet for LEAN STARTUP METHODOLOGY: One-Page Template and Illustration ...Rod King, Ph.D.
The Lean Startup Methodology is a fast growing "organism." Everyday, tools are emerging on how to translate into reality the ideas and principles in Eric Ries's book, "The Lean Startup." The Cheat Sheet for the Lean Startup Methodology presents a single template that illustrates key ideas, principles, and emerging tools of the Lean Startup Methodology. The Cheat Sheet is the only tool that can simultaneously be used as an "Experiment Board", "Business Model Canvas", and "Lean Canvas." The Cheat Sheet also seamlessly integrates ideas from Blue Ocean Strategy and Design Thinking.
Using the Cheat Sheet saves Lean Startup Practitioners enormous amount of time, money, and other resources when undertaking Lean Startup projects. The Cheat Sheet for the Lean Startup Methodology can also be used, in place of a traditional business plan, to visually tell the story of a Lean Startup as uses the "Business Model Yacht" to journey from the Red Ocean to the Blue Ocean.
http://goo.gl/Mrq92d
THE PROJECT MANAGEMENT YACHT: How the World's Greatest Problem Solvers Disrup...Rod King, Ph.D.
This presentation describes the tool of the Project Management Yacht as well as its platform of the Vision Dashboard. Although not well known, the Vision Dashboard is the tacit framework used by visionaries such as Steve Jobs, Albert Einstein, and Genrich Altshuller. When the Project Management Yacht is systematically and deeply used with the Vision Dashboard, a user can rapidly discover how to disrupt Red Ocean industries while generating extraordinary profit.
BUSINESS DESIGN MAP: A Visual Platform for 1-Page Business Planning and Proje...Rod King, Ph.D.
The days of the traditional and voluminous business plan are almost over, especially for entrepreneurs and startups. Today, many startups prefer and use a 1-page document to present their business ideas and plans as well as business models. Popular 1-Page business documents include the Balanced Scorecard, Strategy Map, One Page Business Plan, Business Model Canvas, and Lean Canvas. However, these 1-Page documents do not use a common framework and language to present their ideas. It is not easy to know similarities and differences between the different 1-page documents. In addition, the approaches appear fragmented.
In this presentation, the visual tool of the Business Design Map is presented as a tool for universal problem solving and project/platform management. The Business Design Map is a visual platform that can be used to present or "plug and play" any business tool including a 1-Page Business Plan, Balanced Scorecard, Strategy Map, Business Model Canvas, and Lean Canvas as well as 10 Investor Questions and 10 Consultant Questions.
Developed by Dr. Rod King, the Kanban-LIST Game seamlessly integrates the tool of the Kanban Board with the "List of Innovate Salone Topics (LIST)." This presentation contains alternative gameboards for visually organizing and presenting ideas especially of the LIST. These gameboards can be used for rapidly discovering and solving community problems everywhere especially while playing the Kanban-LIST Game.
The conceptual framework of of the Kanban-LIST Game is Albert Einstein's SpaceTime Grid. In the Kanban-List Game, the dimension of time is represented by the three phases on a Kanban Board: To Do (Future); Doing (Present); Done (Past). These phases of time are respectively referred to as Blue, Red, and Black Oceans in the Kanban-LIST Game.
Space in the Kanban-List Game is equivalent to a "System." For projects, the system can be described using the 1-Page LIST which consists of 8 elements, topics, or topic-cards. The "original" LIST for project proposals can be found in GMin's website: www.gmin.org. The classic SpaceTime Grid of the Kanban-LIST Game is a 8x4 matrix. Additional elements or rows such as for "Miscellaneous" can be created to accommodate finer or alternative descriptions for the building blocks of a system.
BUSINESS DESIGN PERIODIC TABLE (BDPT): The Amazing Global Race to Achieve Uni...Rod King, Ph.D.
There is an amazing but apparently invisible race going on in the world of business problem solving and project management. Global corporate giants such as IBM, GE, and Samsung are massively acquiring talent and other resources for the pending cognitive war of “Universal Problem Solving & Project Management (UPSPM).” Global corporations want to rapidly develop and deploy frameworks for UPSPM, the three main legs of which are Business Planning, Business Model/Design Thinking, and Lean Startup Method.
In today’s volatile, uncertain, complex, and ambiguous environment, there is increasing consensus that complex or “wicked” problems are best solved holistically in one tent rather than in a piecemeal manner in several silos. In other words, there is increasing agreement that Holistic Thinking, Collaboration, and Wisdom of the Crowd trump Mechanistic Thinking, Individualism, and the Lone Genius.
Although traditionally bespoke tools have been used for creative problem solving and project management, there is a need - in the name of greater efficiency and effectiveness - to integrate paradigms and tools for problem solving solving and project management. Today, integrated approaches and tools are subsumed under the heading of “Business Design.” Educational institutions such as the University of Toronto’s Rotman School of Management and Domus Academy in Milan (Italy) offer postgraduate degrees in Business Design. Companies, which embrace Business Design, include P & G, GE, Samsung, SAP, and Airbnb. Long-term practitioners of business design include the world's most innovative companies such as Apple and Google.
Basically, there are two polarizing schools of thought regarding the holistic paradigm of UPSPM. On the one hand, there is the school of UPSPM. It is fair to say that UPSPMers believe one methodology can be used to solve both "tame" and "wicked" problems. On the other hand, there is the school of Anti-UPSPMers who believe that "one size does not fit all:" each class of business problems is unique and demands bespoke or customized tools and solutions. Although business has been dominated by Anti-UPSPMers, the number of UPSPMers is on the rise especially as the paradigms of Business Design and Ambidexterity gains more prominence.
More and more books are being published regarding the paradigm of UPSPM and in particular, Business Design. However, the tools are sparse and poorly integrated. Integrated frameworks for Business Design include the following: IDEO's Design Thinking, Dan Roam's SQVID, Simon Sinek's Golden Circle, Steve Blank's Customer Development Stack, Ash Maurya's Lean Stack, and Kevin Boudreau's Framework of Frameworks. With the exception of Boudreau's Framework of Frameworks, there's no other framework that ties together apparently disparate tools of Business Design. However, Boudreau's Framework of Frameworks is conceptual unlike in this presentation that features a visual and scalable framework for UPSPM.
This presentation features the activity of "Diverge," which is the second stage of Google Ventures' Design Sprint (DS) Methodology. The presentation contains visual checklists as well as three case studies to facilitate application of the Design Sprint (DS) Methodology when solving big problems as well as testing new ideas.
The main deliverable of Event 3 ("Decide") is a storyboard that would be subsequently used for prototyping the desired customer experience of pre-qualified customers. Before preparing a storyboard, however, the best conceptual solution (sketch) has to be selected and, if necessary, remixed with the best features of alternatives to produce an "ideal (strongest) solution." This presentation visually summarizes the required process while providing three case studies to facilitate understanding of the process of "Decide."
FROM TRADITIONAL ACCOUNTING TO BUSINESS MODEL IMPROVEMENT & INNOVATION ACCOUN...Rod King, Ph.D.
Traditionally, businesses or business models are managed using financial metrics. However, financial metrics such as profit and revenue are lagging indicators that are available at the end of a financial period. In today's volatile, uncertain, complex, and ambiguous environment, real-time metrics are needed for (corrective) actions to be taken in real time and in particular, before the end of a financial period. Also, for innovation projects by startups, financial metrics are not useful in early stages of the project such as when discovering (paying) customers and finding product-market fit. Leading metrics are therefore required especially for startups.
This presentation offers a tool - Business Model Scorecard - that can be used to monitor the progress of a project throughout its lifecycle: from idea through startup to established company. The Business Model Scorecard focuses on four categories of success metrics: Viability; Desirability; Sustainability; Feasibility. These metrics, which directly relate to the 4 engines of a business model, can be used to holistically monitor the performance of a business model throughout its lifecyle.
Business Model Canvas: GOOD TOOL with BAD INSTRUCTIONSRod King, Ph.D.
Alexander Osterwalder's Business Model Canvas is widely used by entrepreneurs around the world. It is a good tool. However, the Business Model Canvas is not great because it does not explicitly focus on solving the pain of stakeholders. In short, the Business Model Canvas is not a direct tool for pain (problem) solving.
The Business Model Canvas was originally conceived as a 'scorecard' for visually documenting a business model. Consequently, the Business Model Canvas is 'time agnostic:' it can be used for documenting past, present, and future business models. In theory, the Business Model Canvas is a visual synthesis of topics for comprehensively describing a business model or project.
Recognizing the deficit of the Business Model Canvas with regard to pain (problem) solving, several practitioners have tried to modify it as well as add complementary tools and processes. In his Customer Development Stack, Steve Blank adds the process of Customer Development to facilitate pain discovery. He also adds Agile Development (Lean Startup) Method to facilitate experimentation using hypotheses from a "Future (Hypothetical) Canvas."
Ash Maurya has modified building blocks of the Business Model Canvas to suit the mindset and language of "Lean Startup" entrepreneurs as well as directly include the paradigm of pain (problem) solving. Maurya includes building blocks such as for "Problem," "Solution," and "Key Metrics." However, Maurya's building blocks such as "Unfair Advantage" violate the system logic of the Business Model Canvas.
To date, many entrepreneurs are busy completing building blocks of the Business Model Canvas without a clear pain (problem) solving process. The Build-Measure-Learn Loop of the Lean Startup Method can be used with the Lean Canvas. However, to date the process has not been seamlessly integrated with the logic of the Business Model Canvas. So, what are we to do?
This presentation introduces the Pain-Plan-Do-Review (PPDR) Cycle which can be used with or without the Business Model Canvas. Housing the PPDR Cycle is the Community Happiness Canvas which focuses presenting a Pain Solving Question (PSQ) which is answered by using 8 topics of LIST: List of Innovate Salone Topics. The presentation shows correspondences between topics of the Business Model Canvas and Community Happiness Canvas. By using the PPDR Cycle of the Community Happiness Canvas in conjunction with the topics of the Business Model Canvas, entrepreneurs can rapidly solve the pains of stakeholders especially customers.
A concept paper, what for? The objective is to design & develop products that solve the problems of our customers at the price they are willing to pay while insuring business profit. To build a shared vision on the product to be developed, the concept paper is used during the early front end phase.
A presentation by Agnes Cavrel at Journée Lean Engineering 2016.
Event 5, which focuses on the activity of "Validate," is the final task of a 5-Day Lean Design Sprint. This presentation provides visual checklists and templates that can be used to facilitate the activity of "Validate."
The document provides instructions for Event 4 (Prototype) of the Design Sprint process. It states that realistic prototypes or "facades" should be created using the storyboard from Event 3 (Decide) to guide development. The main purpose of the prototypes is to facilitate customer interviews and gain insights on customer behavior. An interview script should be prepared to interview customers for feedback during Event 5 (Validate).
Prestations Prévoyance : 1 an d’amélioration continue, des clients satisfaits...Institut Lean France
Face à des stocks de dossiers élevés, des délais de traitement importants, des clients mécontents, le déploiement du Lean a permis à des équipes en charge des prestation prévoyance chez AG2R LA MONDIALE de retrouver de la sérénité dans leur activité.
Hélène Capelle, Caroline Gloaguen et Hélène Boursier vous proposent de faire un voyage rétrospectif : de la mise en œuvre de point quotidien au DOJO !
Une présentation au Lean Tour Nord à Lille le 13 octobre 2016.
Integrate One Line Business Modeling & Customer-First Process Improvement: Th...Rod King, Ph.D.
Of late, there seems to be one tool for every business goal or objective. Such proliferation of tools leads to a lot of waste in terms of money, energy, and time that are required to learn and master business tools. The Business Model Strip is a "revolutionary approach" that introduces a master (platform) tool that relates to all business tools. Here, the Business Model Strip or "One Line Business Model (OLBM)" is presented from the perspective of the SIPOC tool.
Le Lean en Ingénierie a d’abord pour but d’aider à faire le bon produit pour le client, avant d’essayer de le faire bien ! Les entreprises qui réussissent aujourd’hui dans ce domaine ont des résultats stupéfiants. Comment ? En développant la connaissance de ceux qui en ont besoin au moment où ils en ont besoin, et en faisant.... autrement !
Explications par Cécile Roche, directrice Lean et Agile du groupe Thales et spécialiste du Lean en ingénierie au sein de l'Institut Lean France.
Retrouvez des témoignages de pratique Lean en vidéo sur la chaîne YouTube de l'Institut Lean France.
Lean Startup, nouvelle mode ou prolongement de l'agilité ?Le Shift
Le support de notre keynote Lean Startup à Agile Tour Rennes 2016. Où l'on évoque le Lean Startup comme un prolongement naturel de l'agilité, appliquée à tout le business model et plus simplement au produit.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Agence d'innovation digitale et studio de startup pour les entreprises
Nos consultants sont à la jonction de l'univers des startups et du services; et vous aiderons dans la construction de solutions adaptées à vos utilisateurs.
Meetup Lean Startup Workshop Montpellier #26 - septembre 2017Gautier Bestieu
Présentation Meetup Lean Startup Workshop Montpellier du 13 septembre 2017 http://bit.ly/2y9PFIi organisée par http://www.smartview.fr.
Cabinet de conseil et formation au service de l’ innovation logicielle, SmartView accompagne ses clients, des PME aux grands groupes, pour lesquels le développement de produits logiciels est au coeur de leur modèle d'affaire.
Nous sommes accélérateurs de transformation : de l'idée à la mise en production, nous mettons nos clients en capacité d'innover et de créer de la valeur plus vite, de manière plus agile et plus efficace. Nous les aidons à mettre en place des processus et des outils pour améliorer leur cycle de développement.
@GautierBestieu
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poserOnopia
Onopia - 7 tendances technologiques en 2018, 7 questions à se poser.
Etude réalisée par le cabinet Onopia, spécialiste de l'innovation de business model, des stratégie de rupture, du design thinking, de l'expérience client. www.onopia.com
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Onopia - Design Thinking & Business Model InnovationOnopia
Découvrez comment Onopia réussit à faire innover les entreprises de toutes tailles avec quelques exemples d'outils utilisés lors des ses workshop et accompagnement www.onopia.com
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience Client.
Présentation de l'entreprise, de ses services, outils et méthodes.
Onopia propose des workshop de co-création co-analyse, co-design de produit, service business model.
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
21. En réalité:
Le Lean startup est plus orienté rapidité que coût
22. En réalité:
Le Lean startup est plus orienté rapidité que cout
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24. En réalité:
Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
25. En réalité:
Le Lean startup est utilisé par toutes les organisations qui ont des doutes sur les envies de leurs clients
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27. En réalité:
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
28. En réalité:
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
29. En réalité:
Lean startups sont ambitieuses et sont capables de se déployer rapidement
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31. En réalité:
Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision
32. En réalité:
Les lean startups suivent leur vision et testent rigoureusement chacun des éléments de la vision
Apple is committed to bringing the best personal computing experience to students, educators, creative professionals and consumers around the world through its innovative hardware, software and Internet offerings."
38. Scale
Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Product
Market
Fit
Problem
Solution
Fit
39. Scale
Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Product
Market
Fit
PIVOT
Problem
Solution
Fit
40. FAIRE FACE AUX NOUVEAUX PARADIGMES
AVEC DES SOLUTIONS À LA VITESSE DES STARTUPS
Exploration d’idées
& Innovation
Conception & développement
Conseil
& accompagnement
41. Exploration d’idées & Innovation structurée
•Méthode de Brainstorming
•Méthodes Agiles et Lean
•Méthode Design Thinking
•Méthode Blue Ocean Strategy
42. Conception & développement de services nouveaux
•Des équipes techniques expérimentées avec de belles réalisations
•Co-réalisation et développement en cycles courts
•Outils et méthodes Lean
43. Conseil & accompagnement
•Structuration & gouvernance
•Architecture technique
•Pilotage de projets
•Mise en place d’indicateurs clés
•Aide à la recherche de financements
•Accélération cycle de vente
45. Slideshare intro lean startup
http://fr.slideshare.net/wealthfront/lean-startup-for-geeks-with-eric-ries?related=1
“Why the Lean Start-Up Changes Everything”
https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything
What Entrepreneurs Get Wrong
https://hbr.org/2013/05/what-entrepreneurs-get-wrong
What Entrepreneurs Get Wrong
https://hbr.org/2013/05/what-entrepreneurs-get-wrong
http://www.teslamotors.com/fr_FR
http://www.apple.com
http://www.uniqlo.com/
http://www.toyota.com/
http://www.criteo.com/
http://www.covoiturage.fr/
http://www.blablacar.com/
https://www.tuzzit.com/fr/canevas/lean_canvas
http://fundersandfounders.com/
http://en.wikipedia.org/wiki/Yo_%28app%29
http://www.justyo.co/
http://www.boredpanda.com/funny-inventions/
http://www.servimg.com/image_preview.php?i=10681&u=14749427
46. Vincent est cofondateur de Madadvisors,
Il a une grande expérience en IT & telecom
Il a eu différents rôles chez un operateur telecom, puis une société d’investissement et dans un cabinet de conseil en stratégie
Il est passionné d’entreprenariat et c’est pour cela qu’il aime transmettre et faire du mentorat sur des projets innovants
Il a eu plusieurs expériences de startups et il intervient également sur le Lean lors de séminaire et workshop
Il est ingénieur diplômé de l’ISEN et a fait son MBA à IE Business School
Notes de l'éditeur
Voici l’agenda d’aujourd’hui.
C’est une séance interactive alors n’hésitez pas à poser des questions
Les points que nous allons voir:
Pourquoi faire du Lean Startup
Une start up est une société à la recherche d’un business model repliquable et capable de monter en charge