Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéZenika
La 4ème édition de l'Agile Wake Up avait pour thématique les Tests. L'équipe Kai vous a proposé de faire un tour d'horizon des différents tests réalisables dans le cadre de l'agilité.
Agile Wake Up #3 : La transformation Agile de Kisio DigitalZenika
Kisio Digital (ex-Canal TP) est engagé dans une transformation agile depuis de nombreux mois. Dans cette démarche, pas toujours facile, Kisio est accompagné par des consultants de Zenika (coach agile, Product Owner, Scrum Master). C'est ce quotidien dont nous allons vous parler.
Ajoutez du SCRUM dans votre gestion de projets créatifsAgile Montréal
Le Centre de pédagogie universitaire est une unité de l’Université de Montréal. Il se positionne en tant que centre d’apprentissage, d’innovation et de soutien à l’enseignement reconnu aux plans local, national et international.
Notre équipe soutient les enseignants dans leurs projets en les accompagnant à travers la conception de cours en ligne et de MOOCs. L’équipe, composée d’experts en approche pédagogique et en contenu visuel, applique la méthode Scrum de l’agilité afin de mener à terme les différents types de projets créatifs.
La méthode Scrum, plutôt permissive, permet à l’équipe du CPU d’adapter son flux de travail en tant que processus et donc à sa réalité quotidienne. Cette présentation vous offrira un regard sur l’application de cette méthode de travail ainsi que les défis reliés au contexte d’apprentissage en ligne universitaire.
Orzu Kamolova
Jean-Christophe Schaffner
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
Avec les années, nous avons vu sans arrêt de nouvelles pratiques émerger, se fusionner et bâtir les unes sur les autres couvrant ainsi toutes les sphères de l'ingénierie logicielle. Mais les nouvelles ne supplantent pas les précédentes, elles se bâtissent en prenant les autres comme fondement.
Dans cette présentation Félix-Antoine tracera une carte des dépendances entre les différentes pratiques, techniques et méthodologies des dernières années qui ont émergé: { BDD, Lean, gestion par produits, architecture en micro-services, DevOps, déploiement continu, Agile Testing, TDD, LeanUX, Scrum, SAFe ou simplement le Story Map }.
Il fera ensuite la démonstration qu’il existe une pratique particulière qui peut amener toutes les autres à arriver naturellement et s’aligner graduellement… un problème à la fois. Une pratique clé, celle qui pose la contrainte nécessaire pour découvrir les autres.
Félix-Antoine Bourbonnais
Matinale Agile Wake Up #4 : les tests et l'agilitéZenika
La 4ème édition de l'Agile Wake Up avait pour thématique les Tests. L'équipe Kai vous a proposé de faire un tour d'horizon des différents tests réalisables dans le cadre de l'agilité.
La présentation de Michael Ballé à la journée lean dans les services du 28 juin 2012. Dans cette présentation, il explique les spécificités du secteur des services mais aussi l'un des piliers fondamentaux du lean : le Respect des personnes.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...Agile En Seine
Présenté par Claudia Karimian, Régis Mahoukou, Guillaume Laporte, Solocal
Comment Solocal est passé d'un modèle éclaté à un modèle hybride d'agilité à l'échelle qui allie autonomie locale des squads et alignement centralisé ?
Comment réussir à synchroniser non pas 2 ou 3 squads mais 50 à 60 squads ? Comment embarquer tout le monde et tout le temps ?
Notre idée n'a pas été de faire un copier-coller des frameworks existants mais plus de répondre à chaque obstacle avec une réponse adaptée à l'entreprise.
Ce voyage vers plus d'agilité n'est pas terminé. D'ores et déjà, nous pouvons vous partager ce qui nous a fait rire, sourire, pleurer et même fuir .
Claudia, Guillaume et Régis parleront alors de formation, d'outils, de communautés, de pratiques et de KPIs tels que présents dans le modèle SOFT (Solocal Optimized Feature Teams).
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
Comment être Large et Lean et pas Large et Fat ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira, Capgemini
Il est déjà difficile de rester agile en passant d’une équipe à un train d’équipes de 100 personnes.
Quand la solution métier doit embarquer plus de 100 personnes pour porter toute la promesse de valeur attendue par les clients et les utilisateurs de l’entreprise comment éviter d’être gros et lourd ou comment devenir grand, musclé et souple.
Cette session vous proposera des retours d’expérience terrain sur des choses à faire et des choses à éviter.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleMathieu Boisvert
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles. En savoir plus sur la roue Agile: https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs
- Présentation à Agile Tour Montréal - le 20 novembre 2020
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Fabien Brunet, Samuel Lukes et Abdelhalim Hadid, Allianz
Allianz informatique a réussi malgré un confinement stricte de monter un nouveau communauté de craft qui aujourd'hui a organisé plus 80 événements et est devenu la référence de bonne pratique de développement.
Nous vous proposons un retour d'expérience sur nos succès, obstacles et l'avenir de notre belle communauté.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Une transformation SAFe à distance : l’importance de la conduite du changement.Agile Montréal
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile. Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière
Emilie Guay
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Agile Montréal
Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.
Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.
À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.
Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Avec Sylvie Trudel, Mathieu est coauteur du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Cioni, Groupe VYV
Il nous est apparu assez évident lors du lancement d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV que les méthodes agiles étaient les mieux adaptées à notre contexte de Groupe récent, en phase d’évolution constante.
En pratique, un contexte de Groupe avec des entités et des marques ayant chacune leur histoire et culture propre, leur rythme, leur plan de transformation, devient une donnée essentielle à prendre en compte dans un programme transverse multi-entités.
De nombreuses questions se posent au démarrage puis au fil du temps :
Comment fédérer autour d’une même méthodologie avec des directions et des entités de cultures différentes ?
Comment servir au mieux différents besoins, en constante évolution et en apparence parfois opposés ?
Comment garantir la pérennité d’un programme pluriannuel à l’échelle ?
Les méthodologies doivent-elles aussi s’adapter au contexte ?
Comment mesurer et garantir des succès sur la durée ?
Nous proposerons dans cette session quelques éléments de réflexion à travers des premiers retours d’expérience où les thèmes de l’agilité, de la transformation, de la priorisation des cas d’usage et de la valeur produit seront abordés.
Jean-Pierre Cioni, Customer Success Manager et Product Manager, Groupe VYV
Jean-Pierre CIONI est actuellement Customer Success Manager et Product Manager dans le cadre d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV qu’il a rejoint en 2017 à sa création. Il a auparavant occupé différentes responsabilités au sein de directions digitales et de DSI, dans la recherche et l’industrie, la réassurance et l’assurance (AXA) et la mutualité (La Mutuelle Générale, MGEFI, VYV). Il a notamment piloté et participé à des programmes de transformation au croisement de différents domaines recouvrant les technologies, les données, les process et méthodes.
The document discusses Java 8 streams and reactive programming. It covers:
1) An overview of Java 8 streams, including how they are implemented using spliterators and pipelines and do not store data;
2) Common patterns for creating and using streams to map, filter, and reduce data;
3) How stream characteristics are used for optimizations;
4) How spliterators can be overridden to support non-standard data sources and enable operations like grouping and rolling streams.
Le sujet principal de Java 9 est le support de la modularité mais Java 9 propose aussi de nombreuses autres fonctionnalités. Ce talk a pour but de faire une revue des principales d’entre-elles en attendant la sortie de Java 9 : support de standards, nouvelles API, évolutions dans certaines API, mises à jour des outils du JDK et améliorations de la JVM.
La présentation de Michael Ballé à la journée lean dans les services du 28 juin 2012. Dans cette présentation, il explique les spécificités du secteur des services mais aussi l'un des piliers fondamentaux du lean : le Respect des personnes.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
English version here: http://goo.gl/57ZDYG
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
Réussir le passage à l’échelle, un défi pour une entreprise de la taille de S...Agile En Seine
Présenté par Claudia Karimian, Régis Mahoukou, Guillaume Laporte, Solocal
Comment Solocal est passé d'un modèle éclaté à un modèle hybride d'agilité à l'échelle qui allie autonomie locale des squads et alignement centralisé ?
Comment réussir à synchroniser non pas 2 ou 3 squads mais 50 à 60 squads ? Comment embarquer tout le monde et tout le temps ?
Notre idée n'a pas été de faire un copier-coller des frameworks existants mais plus de répondre à chaque obstacle avec une réponse adaptée à l'entreprise.
Ce voyage vers plus d'agilité n'est pas terminé. D'ores et déjà, nous pouvons vous partager ce qui nous a fait rire, sourire, pleurer et même fuir .
Claudia, Guillaume et Régis parleront alors de formation, d'outils, de communautés, de pratiques et de KPIs tels que présents dans le modèle SOFT (Solocal Optimized Feature Teams).
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
Comment être Large et Lean et pas Large et Fat ? - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira, Capgemini
Il est déjà difficile de rester agile en passant d’une équipe à un train d’équipes de 100 personnes.
Quand la solution métier doit embarquer plus de 100 personnes pour porter toute la promesse de valeur attendue par les clients et les utilisateurs de l’entreprise comment éviter d’être gros et lourd ou comment devenir grand, musclé et souple.
Cette session vous proposera des retours d’expérience terrain sur des choses à faire et des choses à éviter.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
Après des années d'exploration et d'adoption Agile principalement au niveau des équipes de travail, on voit maintenant de plus en plus d'organisations entreprendre des transformations organisationnelles de grande envergure qui impactent l'ensemble de l'organisation et ce à tous les niveaux. Ces organisations ne cherchent plus uniquement à livrer plus efficacement leurs projets, mais cherchent avant tout à réinventer leur culture et modèle de performance organisationnelle pour devenir de véritables entreprises innovantes et créatrices de valeur. Mais comment organiser et gouverner de tels chantiers? Par où doit-on commencer?
Ayant eu la chance lors des dernières années d'agir comme conseillers stratégiques dans de telles transformations à grande échelle, Jean-René et Michel vous présenteront leurs principales stratégies et pratiques clés qui leur ont permis d'obtenir du succès. Ils en profiteront également pour mettre en lumière les pièges rencontrés et les leçons apprises au cours de leurs mandats.
Jean-René Rousseau
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleMathieu Boisvert
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles. En savoir plus sur la roue Agile: https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs
- Présentation à Agile Tour Montréal - le 20 novembre 2020
Les craft.wo.men Confiné.e.s - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Fabien Brunet, Samuel Lukes et Abdelhalim Hadid, Allianz
Allianz informatique a réussi malgré un confinement stricte de monter un nouveau communauté de craft qui aujourd'hui a organisé plus 80 événements et est devenu la référence de bonne pratique de développement.
Nous vous proposons un retour d'expérience sur nos succès, obstacles et l'avenir de notre belle communauté.
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Une transformation SAFe à distance : l’importance de la conduite du changement.Agile Montréal
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades qui a impliqué plus de 200 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir votre transformation lean-agile. Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière
Emilie Guay
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
Allier UX et Agile : développer un produit de façon itératif tout en intégran...Agile Montréal
C'est à travers l'empathie, la collaboration, la remise en question et l'expérimentation que la pratique de l'expérience utilisateur (UX), au sein des équipes de projet, permet de mieux analyser les besoins des utilisateurs finaux et de s’assurer ainsi que le produit développé soit utile, utilisable et agréable.
Découvrez comment non seulement faire coexister mais aussi prospérer l'expérience utilisateur et le développement agile à travers une série d'outils et de techniques qui permettront de mieux comprendre vos utilisateurs finaux.
Ariane Beauchesne
Romain Pourchon
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Agile Montréal
Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ?
Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure.
Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces.
À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc.
Mathieu Boisvert
Mathieu agit à titre de directeur général de Pyxis Technologies et participe activement à son essor depuis 2004.
Expert en Agilité depuis maintenant une dizaine d’années, il est un acteur important dans l’établissement de la stratégie d’adoption des approches Agiles pour de nombreuses équipes et entreprises et aussi dans le bon déroulement de celle-ci. À ce jour, il a formé et conseillé des centaines de professionnels au sein de différentes industries, et ce, tant au Canada qu’en Europe.
Avec Sylvie Trudel, Mathieu est coauteur du livre « Choisir l’Agilité : du développement logiciel à la gouvernance », paru dans la collection InfoPro chez DUNOD. Chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM, il est également un formateur reconnu par Scrum.org et un conférencier actif dans la communauté Agile.
Nous montrerons en quoi la transition agile en grande entreprise implique une transformation culturelle de l’organisation. Nous verrons que l'agile est un mode organisationnel idéal pour gérer les domaines complexes, mais qu'il remet en cause plusieurs acquis structurels des organisations traditionnelles.
Pour étayer notre thèse, nous proposerons un aperçu de la théorie du développement émergeant des organisations de Clare W. Graves, connue sous le nom de la Spirale Dynamique et des recherches de Dave Snowden sur les domaines de savoir.
De l’agilité à la valeur produit dans un contexte de Groupe et de transformat...Agile En Seine
Présenté par Jean-Pierre Cioni, Groupe VYV
Il nous est apparu assez évident lors du lancement d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV que les méthodes agiles étaient les mieux adaptées à notre contexte de Groupe récent, en phase d’évolution constante.
En pratique, un contexte de Groupe avec des entités et des marques ayant chacune leur histoire et culture propre, leur rythme, leur plan de transformation, devient une donnée essentielle à prendre en compte dans un programme transverse multi-entités.
De nombreuses questions se posent au démarrage puis au fil du temps :
Comment fédérer autour d’une même méthodologie avec des directions et des entités de cultures différentes ?
Comment servir au mieux différents besoins, en constante évolution et en apparence parfois opposés ?
Comment garantir la pérennité d’un programme pluriannuel à l’échelle ?
Les méthodologies doivent-elles aussi s’adapter au contexte ?
Comment mesurer et garantir des succès sur la durée ?
Nous proposerons dans cette session quelques éléments de réflexion à travers des premiers retours d’expérience où les thèmes de l’agilité, de la transformation, de la priorisation des cas d’usage et de la valeur produit seront abordés.
Jean-Pierre Cioni, Customer Success Manager et Product Manager, Groupe VYV
Jean-Pierre CIONI est actuellement Customer Success Manager et Product Manager dans le cadre d’un programme de plateformisation au sein du Groupe VYV qu’il a rejoint en 2017 à sa création. Il a auparavant occupé différentes responsabilités au sein de directions digitales et de DSI, dans la recherche et l’industrie, la réassurance et l’assurance (AXA) et la mutualité (La Mutuelle Générale, MGEFI, VYV). Il a notamment piloté et participé à des programmes de transformation au croisement de différents domaines recouvrant les technologies, les données, les process et méthodes.
The document discusses Java 8 streams and reactive programming. It covers:
1) An overview of Java 8 streams, including how they are implemented using spliterators and pipelines and do not store data;
2) Common patterns for creating and using streams to map, filter, and reduce data;
3) How stream characteristics are used for optimizations;
4) How spliterators can be overridden to support non-standard data sources and enable operations like grouping and rolling streams.
Le sujet principal de Java 9 est le support de la modularité mais Java 9 propose aussi de nombreuses autres fonctionnalités. Ce talk a pour but de faire une revue des principales d’entre-elles en attendant la sortie de Java 9 : support de standards, nouvelles API, évolutions dans certaines API, mises à jour des outils du JDK et améliorations de la JVM.
Business rules encapsulate dynamic business policies and decisions that govern processes. They are defined formally in manuals or contracts and can change over time due to business or regulatory factors. Business rules are decoupled from application code and allow business analysts to manage logic more easily. Vocabularies bridge business semantics with technical implementations and rules consist of conditions and actions like "IF amount is less than funds THEN conduct transaction". Policies group related rules and the architecture integrates on-premises systems with cloud apps for scalable rule execution on Microsoft Azure.
Microbox : Ma toolbox microservices - Julien Royekino
Malgré les bénéfices indéniables des architectures microservices, elles apportent une complexité non négligeable. Durant cette session, je vous présenterai la collection d’outils open source ou développé en interne que nous utilisons sur nos différents projets microservices pour limiter les délais de mise en oeuvre de ce type d’architecture. Depuis la gestion des sources jusqu’au monitoring en passant par la génération de projets et l’usine de build nous parcourrons en live l’utilisation de ces différents outils.
HTTP/2 addresses limitations in HTTP/1.x by multiplexing requests over a single TCP connection, compressing headers, and allowing servers to push responses. It leads to more efficient use of network resources and faster page loads. While browser support is good, server implementations are still maturing and need to fully support HTTP/2 features like streams, dependencies, and server push to provide optimizations. Efficient TLS is also important to avoid delays in taking advantage of HTTP/2 performance benefits.
I hope you already figured out the "why" question. Let me help you with the "how".
We all have this PO/PM/CFO/boss (delete where inapplicable) that will ask us about the business impact:
- Will it let us deliver the business features faster?
- Will we gain a competitive edge?
- Is it a kind of one-off task?
- How much does it cost?
We might hate to answer these "trivial" questions, but they are all valid. After all, we pick the tools to serve the purpose, not the other way around…
In this session, I would like to present the approach IDEMIA took to upgrade any critical dependencies in our platforms. There is always some risk involved, but we have tools and practices that help us mitigate the issues, measure the impact and foresee potential consequences before they happen.
"An introduction to Java 9" presented at the Java Thessaloniki User Group on 7th November 2017, by Ioannis Kolaxis - Senior Digital Expert / Software Engineer @ Unify, Greece
JAX-RS and CDI Bike the (Reactive) BridgeJosé Paumard
This session explains how JAX-RS and CDI became reactive capable in Java EE 8. We put some new features of JAX-RS 2.1 and CDI 2.0 into perspective and show some reactive patterns to improve your application. Add Java 8 CompletionStage to the mix and this API trio becomes your best bet to easily go reactive without leaving the Java EE train.
Better Product Definition with Lean UX and Design ThinkingJeff Gothelf
This document discusses how Lean UX and Design Thinking can help product teams better define products by articulating assumptions, defining hypotheses to test assumptions, and prioritizing learning over growth. It provides examples of companies like Plancast and Formspring that launched products prematurely based on untested assumptions. The document advocates for articulating assumptions as hypotheses, conducting lightweight tests to validate customer needs before building features, and making decisions based on objective observations of outcomes and impacts rather than outputs.
This document introduces HTTP/2, describing its goals of improving on HTTP 1.1 by allowing multiple requests to be sent over a single TCP connection through request multiplexing and header compression. It outlines issues with HTTP 1.1 like head-of-line blocking and slow start that cause latency. HTTP/2 aims to address these by sending requests concurrently in interleaved frames and compressing headers. The document demonstrates these concepts and how to troubleshoot HTTP/2 connections using the Chrome network console and Wireshark.
Venez découvrir le concept de Fold !
Hérité de la programmation fonctionnelle, le Fold abstrait l'itération sur vos structures de données, et améliore l'expressivité de votre code.
Avec de vrais bouts de Java 8 et une pincée de Haskell !
Au sein d’une démarche DevOps, le build et le déploiement continue sont les premiers piliers à mettre en place.
Cette session avancé de notre NighClazz “Build Tools & Continuous Delivery” a pour objectif de présenter les modes de déploiement "Blue-Green Deployment" et "Feature toggle" ainsi que les principes d'automatisation des schémas de base de données.
Daniel Stenberg gave a presentation on the current status of HTTP/2. He discussed how HTTP usage has grown significantly, leading to slower page loads. HTTP/1.1 workarounds like concatenation and sharding add complexity. HTTP/2 aims to address these issues through features like multiplexed streams, header compression, and server push while maintaining backwards compatibility. Major browsers now support HTTP/2, but it currently only makes up a small percentage of traffic. Widespread adoption will take time as developers adjust practices.
Java SE 8 est sûrement la version la plus importante et la plus impactante pour les développeurs. Deux ans après sa sortie, ce talk propose des retours sur les bonnes ou moins bonnes utilisations des principales fonctionnalités de Java 8. Une connaissance de ces fonctionnalités est requise.
HTTP2 : ce qui va changer par Julien LanduréZenika
HTTP1 est omniprésent en 2016 et HTTP2 est pourtant "sorti" le 15 mai 2015. Qu'est-ce qu'on y gagne, nous développeurs ? Les principes d'optimisation Web seront-ils toujours d'actualités ? Venez découvrir HTTP2, le futur protocole du Web !
Optimisez la performance de votre service client tout en maîtrisant votre b...Experian
- Comment implémenter un système efficace tout en maîtrisant votre budget CRM,
- Quelles solutions mettre en place pour gagner en productivité et en qualité,
- Comment tirer parti de vos données client et de votre CRM pour maximiser votre ROI.
Offre Onepoint - Conduite du Changement et TransformationGroupeONEPOINT
Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
Cela appelle une conduite du changement réactive et fertile.
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
Mission Handicap | Support Applicatif SalesforceAgnès Rivière
Vous recherchez un(e) Technicien(ne) Support Applicatif Salesforce, en prestation ou en recrutement direct ?
Au sein de la DSI, le Technicien Support Applicatif a pour mission d'accompagner les utilisateurs au quotidien et de veiller au bon fonctionnement de la plateforme.
C'est un métier d'avenir et un métier accessible : rejoignez une action commune pour former et intégrer des personnes en situation de handicap sur ces fonctions !
Cette action sera menée en étroite collaboration avec le réseau du secteur protégé APF Entreprises et le centre de formation Devenez By Fitec.
Vous souhaitez participer à la création de cette promotion unique ? N'attendez plus : inscrivez-vous au Job Dating du jeudi 23 avril 2020 et venez rencontrer votre futur(e) technicien(ne) applicatif Salesforce !
Lien d'inscription : https://emploi.devenez.fr/projet-technicien-support-applicatif-salesforce
Vous voulez en savoir plus ? Entrez en contact : Agnès Rivière - agnes.riviere@salesforce.com
Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
SOFTEAM Institute, Accélérateur De Vos Compétences
Depuis plus de 25 ans, SOFTEAM Institute accompagne les changements dans les métiers, les technologies et les projets les plus innovants.
Bénéficiez des trainings de nos spécialistes pour renforcer vos compétences !
Contact:
Stéphane BOULLIER
fr.linkedin.com/in/fr-stephane-boullier
tel: +33 (0)6 40 77 56 81
stephane.boullier@softeam.fr
Depuis plus de 25 ans, SOFTEAM Institute accompagne les changements dans les métiers, les technologies et les projets les plus innovants.
Bénéficiez des trainings dispensés par nos spécialistes pour renforcer vos compétences !
Contact: Stéphane BOULLIER
fr.linkedin.com/in/fr-stephane-boullier
stephane.boullier@softeam.fr
+33 (0)6 40 77 56 81
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le marché de la sureté. Il contribue alors au développement commercial destiné à répondre aux problématiques de pérennité des installations sûreté auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein desquelles il travaille en amont des affaires et réalise les prescriptions auprès de bureaux d’études spécialisés.
Intégration : comment réconcilier les enjeux DSI et DRHMorgan Naud
Les DSI et les DRH répondent aujourd'hui aux mêmes enjeux pour offrir le meilleur service possible au consommateur final en entreprise : le salarié. Comment avoir une stratégie e-learning performante en associant ces deux mondes, en pensant utilisateur final et intégration.
Alten mise sur l'humain avec SAP SuccessFactors et SOA PeopleSOA PEOPLE
Ce groupe mondial d'ingénierie et de conseil en technologies a posé les bases d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des compétences, de la performance et des entretiens professionnels avec l'accompagnement de SOA People et la mise en place d'un outil puissant.
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Similaire à Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange France par Alain Sibous (20)
La Data science au service de l'IoT : l'IoT est encore un domaine émergent et de nos jours, les systèmes compris dans les solutions constructeurs (exemple : Hue, nest...) envoient des directives aux objets en se basant essentiellement sur des moteurs de règles (définies par les utilisateurs ou pas).
Nous allons voir quelles sont les limites de tels systèmes, et quels peuvent être les apports d'une approche basée sur des solutions issues du monde du machine learning.
Se concentrer sur l’expérience et non sur le livrable, tel est le pari du Lean UX. Comment cette démarche permet-elle de s’assurer, au plus vite, que ce qui est imaginé répond bien aux attentes des utilisateurs. En se basant sur les 3 principes : Lean start-up, L’esprit design et le développement Agile, il est possible de mettre en place le cycle vertueux : Observer, Apprendre et Concevoir.
Agile Wake Up #3 : la contractualisation AgileZenika
Porteuses de grandes promesses, les méthodes agiles impliquent néanmoins des droits et devoirs pour les prestataires et les directions Achats. La contractualisation agile est donc un sujet brûlant pour lequel il est nécessaire de consigner dans un cadre légal adéquat ces droits et devoirs respectifs de toutes les parties prenantes.
Après un panorama du Big Data / Data Science, nos experts font le focus sur Spark, l’un des composants de la stack SMACK.
Spark est un framework de cluster computing qui permet de faire du traitement de larges volumes de données de manière distribuée. Le modèle de programmation proposé par Spark est plus simple que celui d'Hadoop et jusqu'à 100 fois plus rapide en temps d'exécution.
Nous découvrons ensuite Zeppelin, un outil graphique simple et rapide à mettre en oeuvre se plaçant au-dessus de Spark.
Pour terminer, nous nous intéressons au Machine Learning, aujourd’hui en plein essor. Pourquoi cela ? Quels sont ses principaux domaines d'applications et ses apports ? Quelles sont les principales stratégies utilisées dans le domaine de l'analyse prédictive ? Il est temps d'y voir plus clair et de comprendre les enjeux de cette discipline !
Motivation 3.0 : sens, autonomie et maîtrise.Zenika
Les méthodes traditionnelles de management qui reposent sur la politique de « la carotte et du bâton » sont un échec. Un nouveau paradigme est né au milieu du XXe siècle grâce à Douglas McGregor, professeur de Management au MIT, qui repose sur 3 facteurs : sens, autonomie et maîtrise. Découvrez les clés de la « Motivation 3.0 », prérequis indispensable dans un contexte agile.
React est la librairie orientée composant, produite par Facebook, qui est venue bousculer le paysage JavaScript ces dernier mois. Peut-être en avez-vous entendu parler mais vous avez du mal à positionner cette librairie dans une architecture orientée Web ? Découvrez les raisons pour lesquelles React fait le buzz.
NigthClazz Spark - Machine Learning / Introduction à Spark et ZeppelinZenika
Pour ce mois de mars, nous vous proposons une thématique Big Data autour de Spark et du Machine Learning !
Nous attaquerons par une présentation d'Apache Spark 1.5 : son architecture distribuée et ses possibilités n'auront plus de secret pour vous.
Nous enchaînerons ensuite avec les fondamentaux du Machine Learning : vocabulaire (pour enfin comprendre ce que raconte les data scientists / dataminer ! ), usages et explication des algorithmes les plus populaires ... Promis la présentation ne comporte pas de formules de maths barbares ;)
Puis nous mettrons en pratique ces deux présentations en développant ensemble votre première application prédictive avec Apache Spark et Apache Zeppelin !
Pour ce mois de mars, nous vous proposons une thématique Big Data autour de Spark et du Machine Learning !
Nous attaquerons par une présentation d'Apache Spark 1.5 : son architecture distribuée et ses possibilités n'auront plus de secret pour vous.
Nous enchaînerons ensuite avec les fondamentaux du Machine Learning : vocabulaire (pour enfin comprendre ce que raconte les data scientists / dataminer ! ), usages et explication des algorithmes les plus populaires ... Promis la présentation ne comporte pas de formules de maths barbares ;)
Puis nous mettrons en pratique ces deux présentations en développant ensemble votre première application prédictive avec Apache Spark et Apache Zeppelin !
Entreprise libérée : Du mythe à la réalité ?Zenika
Présentation faite à Agile Grenoble 2015 :
Le buzz actuel autour des entreprises libérées fascine tout autant qu'il fait peur. Certains voient en ce concept le Graal du bonheur et du plaisir au travail, alors que d'autres redoutent une utopie extrémiste inventée par des gourous soixante-huitards, qui mènerait droit à l'anarchie puis à la faillite !
Je vous invite à vous éloigner de ces débats d'experts passionnés le temps d'un talk et à réfléchir ensemble, de manière pragmatique et dépassionnée, au moyen de rendre ce rêve à la fois réel et efficace.
Je vous propose pour cela de voyager dans l'histoire vraie de Zenika, la société que je participe à développer, et qui, dès sa création il y a 10 ans, bien avant la mode de l'entreprise libérée, s'est construite sur les bases de ses piliers fondateurs que sont le plaisir au travail, l'excellence et l'innovation, la croissance et la rentabilité.
Ce retour d'expérience réel, basé sur l'histoire d'une "banale SSII", illustre de manière concrète la démarche progressive mise en place, les grands succès et les petites victoires, mais aussi les problèmes rencontrés, les doutes survenus et quelques écueils à éviter.
Le terme ‘Microservices’ fait le buzz depuis plusieurs mois déjà dans l’ingénierie logicielle. Durant cette soirée, Zenika vous propose de décrire en détail cette technique de décomposition de son système d’information.
La première partie de la soirée présente les enjeux des MicroServices et les différents cas d’utilisation.
La seconde partie aborde différents frameworks Java qui peuvent être utilisés pour la mise en place d’une architecture MicroServices.
Après avoir abordé les différentes problématiques autour d'AngularJS, du Continuous Delivery et de Java 8 :
les NightClazz sont de retours en 2015.
Zenika a hébergé le Docker Tour de France, en décembre dernier, souhaitant poursuivre notre investissement sur cette technologie nous vous proposons d'assister à la NightClazz Docker - Découverte.
Dans la continuité de la conférence Java Concurrency and Non-blocking IO Lecture animée par Heinz Kabutz, Zenika vous propose d'assister à la NightClazz Java 8 - Découverte.
Au sein d’une démarche DevOps, le build et le déploiement continue sont les premiers piliers à mettre en place.
Cette session découverte de notre NighClazz “Build Tools & Continuous Delivery” a pour objectif de présenter les enjeux de l’automatisation, d’introduire les principaux outils de builds Java, de comprendre le mécanisme de livraison logicielle et de déploiement continue.
Support de la présentation "Deadlock Victim" à Devoxx-fr 2012, par Heinz Kabutz (javaspecialists.eu) et Olivier Croisier (zenika.com, thecodersbreakfast.net).
Support de la présentation de Seren, librairie de sérialisation Java, à la conférence DevoxxFR.
Présentation par Olivier Croisier (zenika.com, thecodersbreakfast.net)
3. interne Orange3
Une multitude de chapelles :
groupes, services et départements
Problèmes de communication et silos :
le Métier communique avec la MOA métier
qui communique avec la MOE
Des versions de projets longues et coûteuses :
s’étalant sur au moins un an, jusqu’à plusieurs millions d’euros
Structure d’entreprise pyramidale :
hiérarchico-fonctionnelle et/ou divisionnelle
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Orange – un peu de contexte, nous sommes en 2007
4. c’est la « méthode » à
faire une application la plus utile
possible pour les clients et utilisateurs
finaux. l’agilité est un outil, un moyen
pas une fin !!!
une rencontre hasard(h)eu(reu)se, dans des
circonstances favorables
Qu’est ce que l’agilité pour Orange
DSIF en 2007 ?
comment fait-elle son apparition ?
quelle est la proposition de valeur ?
5. interne Orange5
« Convertir » (titre d’évangéliste :-), identifier les relais
pour diffuser l’approche, contribuer à l’adoption,
l’acculturation
Former les personnes et rendre officielle la proposition
de valeur avec l’intégration au campus de formation
Rôder l’approche et transférer l’activité formation à OBS
Constituer le socle de la proposition de valeur, s’appuyer sur
le manifeste agile et les 12 principes fondateurs.
L’éprouver opérationnellement
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Les grandes phases de la mise en place de l’agilité
6. interne Orange6
Montée en puissance globale
Création du Pôle agile en 2009
« enclenchez le PA et laissez-vous guider »
Création du SQU agile (Système Qualité Unifié agile),
industrialiser l’approche rendue compatible avec l’existant
Structurer un certain nombre d’éléments (éligibilité,
exploration, variables d’ajustements, s’engager sur un nombre
de story points, échanges avec les fournisseurs)
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Les grandes phases de la mise en place de l’agilité
7. Après cette phase d’implantation,
où en sommes-nous de l’adoption de l’agilité à
DSIF ?
8. En 2011, à quoi ressemble un projet agile DSIF ?
Le profil type d’un projet :
Enquête menée auprès de 30 projets
une
réalisation
interne
9. En 2011, quels sont les principaux freins
rencontrés ?
Enquête menée auprès de 30 projets
interagir
avec les
entités non
agiles
10. Quels sont les bénéfices constatés de l’agilité ?
Enquête menée auprès de 30 projets
approche basée
sur les valeurs,
pas une simple
application
mécanique
augmenter la
fréquence des
mises en
production
SQU (système
qualité) Agile
compatible avec
l’existant
11. interne Orange11
Identifier les domaines métier où l’agilité pourrait apporter
une réelle plus-value, et démontrer les bénéfices de l’agilité
Sensibiliser les directions métiers Orange aux bénéfices de l’agilité
Développer une culture agile en partenariat avec l’animation métier.
Soutenir les initiatives agiles locales des projets en les accompagnant
dans la mise en oeuvre de l’agilité et des pratiques d’ingénierie associées
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En 2012, pour poursuivre l’adoption de l’agilité,
4 démarches majeures ont été lancées
12. 12 interne Orange
ensemble
de bonnes
pratiques
(Scrum, XP,
Kanban,
Orange agile,
…)
valeurs
& principes
agiles
+
accepter le
changement
Les fondements d’abord !
des
méthodes
agiles
les
fondements
de l’agilité
13. 13 interne Orange
livrer fréquemment de la valeur métier
en donnant au métier les moyens de
piloter le succès du produit.
pour se confronter rapidement à la réalité
et apprendre sur le produit
Qu’est ce que l’agilité pour Orange
France à partir de 2012 ?
pourquoi ?
comment ?
14. interne Orange
le métier porte la stratégie produit
Pourquoi et Pour quoi sommes nous réunit ?
Quelle est la raison d’être, la vision du produit ?
Qui sont nos utilisateurs ?
Quelles sont leurs attentes ?
Quelles sont leurs douleurs ?
Quelle est notre proposition de valeur ?
Quelles sont nos priorités métiers ?
Quels sont nos critères de succès ?
Comment apprendre et mesurer la valeur créée auprès des
utilisateurs ?
…
15. interne Orange
le métier pilote le succès du projet/programme/pf
Comment collaborer efficacement et parvenir à réaliser le produit/les
services ?
Comment accueillir et prendre en compte le changement, les
feedbacks de nos utilisateurs ?
Quelles sont les nouvelles priorités ?
Comment adapter nos pratiques, nos modes d’interactions, notre
organisation, notre produit/nos services et notre planning ?
Comment continuer à nous améliorer ?
Quelles sont les impacts (faisabilité, gestions de risques projet et
produit/qualité ?)
Comment mesurer les critères de succès ?
…
16. interne Orange
l e m é t i e r
p i l o t e l e
s u c c è s d u
p r o d u i t
stratégie tactique
mesurer
et
collecter du
feedback
apprendre
et
améliorer
livrer
souvent
à des
utilisateurs
finaux
17. 17 interne Orange
amélioration continue, solution plus simple et
innovante
stratégie de test (RBT), code maintenable et évolutif
mises en production plus fréquentes
valeur métier maximisée, investissements sauvegardés
DÉPENSER
JUSTE
OPTIMISER
COÛTS SI
OPTIMISER
COÛTS DU
RUN
ATTEINDRE
LE ROI
AU PLUS TÔT
4 promesses agiles pour Orange France
18. 18 interne Orange
Les utilisateurs finaux donnent du feedback à chaque
itération
Le métier fixe les promesses métiers des 1ères
itérations pour répondre aux attentes/problèmes
premiers des utilisateurs
Selon une mode gagnant-gagnant entre le métier et la MOE,
le projet/programme/pf affiche une contingence de délai pour
accueillir favorablement le changement
Le métier formule les critères de succès1
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Prérequis importants au lancement d’un
projet agile
19. Merci
remerciements aux coachs du pôle agile et amélioration continue France
Pierre, Irène, Stéphane, Ludovic, Emmanuel, Laetitia, Fadi, Anne et Rémy