Le document présente une réflexion sur les pratiques DevOps, soulignant l'importance de la culture de la collaboration entre les développeurs et les opérations pour améliorer l'efficacité et réduire le temps de mise sur le marché. Il aborde trois voies essentielles pour la mise en œuvre de DevOps : la chaîne de valeur, l'amplification des boucles de feedback et la culture de l'expérimentation. En conclusion, il met en avant la nécessité de briser les silos entre les équipes pour favoriser une meilleure intégration et un partage des responsabilités.

1. Novembre 2014

2. Novembre 2014
Matinale Zenika DevOPS novembre 2014

3. Novembre 2014
Sébastien Brousse
@seb_brousse
@ZenikaOuest

4. Novembre 2014
DevOps
Au début

5. Novembre 2014
2014
2013
2012
2011
2010
2009

6. Novembre 2014
2014
2013
2012
2011
2010
2009
« 10 deploys per day at Flickr »
John Allspaw & Paul Hammond
Velocity 2009

7. Novembre 2014
2014
2013
2012
2011
2010
2009
« 10 deploys per day at Flickr »
John Allspaw & Paul Hammond
Velocity 2009
Patrick Debois
« DevOps Days »

8. Novembre 2014
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John Allspaw & Paul Hammond
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Patrick Debois
« DevOps Days »
5 ans déjà !
19 DevOps Days !

9. Novembre 2014
DevOps
c’est quoi

10. Novembre 2014
DevOps©

11. Novembre 2014
DevOps©

12. Novembre 2014
DevOps ©

13. Novembre 2014
DevOps ©

14. Novembre 2014

15. Novembre 2014

16. Novembre 2014
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps
DevOps

17. Novembre 2014
Moins de fonctionnalités
Plus spécifiques
Garanties relâchées
Couts
Culture
Automation
Measurement
Sharing

18. Novembre 2014
L’humain en tant qu’élément principal

19. Novembre 2014
Simplifier les processus

20. Novembre 2014
Des métriques pour s’améliorer

21. Novembre 2014
Transmettre les connaissances
Partager la confiance

22. Novembre 2014
DevOps
la théorie

23. Novembre 2014
Théorie des contraintes
Gestion des flux de production
(1984)
Appliqué aux Systèmes Informatiques

24. Novembre 2014
La 1ère voie :
La chaîne de valeur du système

25. Novembre 2014
Identifier votre chaîne de valeur
De l’idée à l’utilisation
Reconnaître les contraintes
La 1ère voie :
La chaîne de valeur du système

26. Novembre 2014
La 2ème voie :
Amplifier les boucles de feedback

27. Novembre 2014
Augmenter la visibilité
Simplifier les échanges
Corriger en continu
Améliorer les connaissances
La 2ème voie :
Amplifier les boucles de feedback

28. Novembre 2014
La 3ème voie :
La culture de l’expérimentation

29. Novembre 2014
Créer une culture de l’expérimentation
Libérer la créativité
Embrasser les risques
Améliorer sa maitrise des pratiques
La 3ème voie :
La culture de l’expérimentation

30. Novembre 2014
La 3ème voie :
La culture de l’expérimentation
La 2ème voie :
Amplifier les boucles de feedback
La 1ère voie :
La chaîne de valeur du système

31. Novembre 2014
DevOps
pourquoi

32. Novembre 2014
Fluidifier les process
Réduire le fameux « Time To Market »
Essayer plus souvent

33. Novembre 2014
Gagner des parts de marché
Être plus compétitif

34. Novembre 2014
Être fier de son travail
Être plus performant
S’impliquer
WORK

35. Novembre 2014
DevOps
qui

36. Novembre 2014
Dev Ops

37. Novembre 2014
Les porteurs du changement
« Work on my laptop »

38. Novembre 2014
La stabilité des infrastructures
« N° de ticket , svp ? »

39. Novembre 2014
« Done is not enough »

40. Novembre 2014
« Ops should be enhancers not gatekeepers »

41. Novembre 2014
DevOps
5 ans déjà

42. Novembre 2014
L’émergence de certains patterns

43. Novembre 2014

44. Novembre 2014
Dev
Ops

45. Novembre 2014
Dev
Ops
DevOps

46. Novembre 2014
Dev
Ops
DevOps

47. Novembre 2014

48. Novembre 2014
Dev
Ops
DevOps

49. Novembre 2014
Dev
Dev
Ops
Ops

50. Novembre 2014
Dev
Ops
DevOps

51. Novembre 2014
DevOps

52. Novembre 2014
Dev
Ops

53. Novembre 2014
DevOps
comment

54. Novembre 2014
L’organisation ne se change pas sous le manteau

55. Novembre 2014
Apprendre à se connaître

56. Novembre 2014
Briser les silos
Mixer les équipes
Travailler ensemble c’est travailler avec

57. Novembre 2014
Laisser entrer un Dev chez les Ops ?

58. Novembre 2014
Insuffler un peu de la Culture de Dev pour :
Utiliser un gestionnaire de source
Automatiser les actions
Développer des outils
Apprendre à coder des tests
Comprendre les problématiques des Ops

59. Novembre 2014
Adapter les applications aux monitoring
Accompagner ou faire les mises en production
Responsabiliser les développeurs
Augmenter la qualité du feedback

60. Novembre 2014
Intégrer un Ops chez les Dev ?

61. Novembre 2014
Pour les accompagner :
Utiliser la gestion de configuration
Mettre en place le monitoring
Améliorer la sécurité
Simplifier les environnements
Comprendre les middlewares
Comprendre les problématiques de Devs

62. Novembre 2014
Mise à disposition des environnements
A la demande

63. Novembre 2014
Automatiser les environnements
Ouvrir le monitoring
Autoriser & encadrer les accès en prod
Partager la responsabilité
Assister aux stand ups des Devs
Développer des tests d’infrastructure
Fournir une API de provisionning
Versionner les configurations systèmes

64. Novembre 2014
Prévoir le monitoring
Accompagner / réaliser les installations
Partager la responsabilité
Fournir un packaging natif
Développer un dashboard des évolutions
Porter sa voix au CAB
Mettre en place l’aggrégation des logs
Automatiser, Automatiser, Automatiser

65. Novembre 2014
DevOps
Les outils
Quand même un peu…

66. Novembre 2014
A la recherche des outils communs

67. Novembre 2014

68. Novembre 2014

69. Novembre 2014
fpm

70. Novembre 2014

71. Novembre 2014
Briser les silos
La mixité des équipes
Travailler ensemble c’est travailler avec

72. Novembre 2014
Briser les silos
La mixité des équipes
Travailler ensemble c’est travailler avec

73. Novembre 2014

74. Novembre 2014

75. Novembre 2014
Merci
Des questions ?