4. 154 personnes sur Slack
One-roof project à Chatillon
+ Lannion, Bordeaux, Riga
Component team (Android, API, Voice,
Marketing, Data Mining, UX,..)
Une forme d’agilité est déjà en place
5.
6.
7. Protection du PO pour qu’il reste focus sur
le Produit et non sur du Project
Aide à faire avancer la release
Communication aux parties prenantes des
dates de release et de la vélocité
8. Simplification de l’organisation
Retour du Scrum pour remplacer Kanban
Séparation en 2 squads
Réappropriation du DoD par l’équipe et le PO
Démontrer que le travail est bien fait !
9.
10.
11.
12. Manager
Partager des points de blocages
et de l’état de motivation des
troupesInteréquipe
Permettre un bon échange et
une collaboration efficace en
s’assurant d’être dispensable
Equipe
Chaque personne doit
s’épanouir sur son lieu
de travail
Patron du bar
Se défouler, oublier et
célébrer les succès
PO
Se focaliser sur ce qui compte
Estimer et vérifier le succès des
incréments du produit
13. Entre révélation, acceptation et
transformation !
Il faut apprendre à connaître ses forces
pour les additionner à ceux des autres.
Prise d’information Cadre de décision
R
Besoin de Relativité
« les idéalistes »
Projection
Imaginatif
Ce qui pourrait être (avenir)
Dans la globalité
Logique affective
Critères personnels
(j’aime ou je n’aime pas)