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Transformation Agile
de Kisio Digital
Sommaire
- Intro
- Shu - “Faire Agile”
- Ha - Faire Agile
- Ri - Be Agile
présentation
Yoan
SM chezKisio Digital que je vaisprésenter
dansquelquesinstants.
Geoffrey
SM zenika,alias“el buritos” qui vousracontera
son quotidien chezKisio Digital.
Nicolas
PO zenika qui vousraconterason quotidien
chezKisio Digital.
Leader de l'information voyageur en France et
filiale numérique du Groupe Keolis (plus de 56
000 collaborateurs dans le monde). Kisio
Digital (Editeur SaaS) édite des solutions de
mobilité intelligente !
Nous créons des produits numérique et des
systèmes d’informations voyageurs intégrant
la recherche d’itinéraire et du temps réel.
Nos clients : Keolis, SNCF, les régions et les
villes.
1 équipe hosting
1 équipe devops
1 équipe marketing produit
1 équipe comm
1 équipe QA
1 équipe sales
Kisio Digital c’est :
136 employés
5 équipes Scrum aujourd’hui
1 équipe support
1 équipe informatique
1 équipe chef de projet
1 équipe dev
SHUHARI
Le «Shu Ha Ri »est,àl'origine,un concept décrivant lesdifférentesétapes
d'apprentissage desartsmartiaux.
Nousl’utiliseronspour décrire notre avancée dansl’agilité.
SHUHARI
L’étape du “Shu” est lapremière du Shu-Ha-Ri.
Elle consiste àreproduire la forme montrée par le maître.
Ici,nousparleronsdu “Do Agile”
“On fait de
l’agile...”
Agilité Top-Down et Bottom-Up
Agile uniquement pour les
équipes techniques
Retour d’experience
Projet pilote
“On le fait bêtement”
On ne connaît pas les piliers de
Scrum
Absence de culture Agile
“On découvre
ce qu’est
l’agilité…”
Toute la société a été formé par Zenika à
l’agilitéet à Scrum
Changement d’organisation (PO,ER,SM…)
On découvre alorsun cadre et non uneméthode
L’Agile est mal compriset certainsy sont
défavorable
Une equipe de scrum master apparait mais:
Le rôle est incomprisdansl’organisation
Aucunelégitimité
Isolé dansl’organisation
Lessponsorsen prennent conscience...
Prise de
conscience
Pour avancer nousprenonsla décision de faire venir
des cauchs
Pourquoi ?
Scrum Master libre mais non légitime
Manque de collaboration
Scission entre les équipes Scrum et le reste de
l’organisation
“L’agile”n’est peut-être pas pour nous
L’organisation doit s’adapter aux changements
On a besoin d’aide
SHUHARI
L’étape du “Ha” suit logiquement.
Elle consiste àadopter la forme montrée par le maître.
Ici,le “Be Agile”.
Proposition de
Zenika
Constat
Certainespratiquesagilesdéja en place
Pour aller plusloin : "Be Agile VSDo Agile"
Chaînede la valeur
Component Team Feature Team
Pour quoi ?
World Café -
Qu’est-ce
qu’un produit
?
Objectifs
Définir lesproduitsautour desfeature team
Fail !
Colibri
- Bottom-Up
- Entreprise apprenante
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Au service de
l’organisation
L’organisation change
Soutien dessponsors
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Au service des
équipes Scrum
Leséquipeschangent
Itérations/améliorationsefficaces
Accompagnement PO
Accompagnement deséquipesde réal
Protection de l’équipe
Weekly Codir
Juille
t
2015
Juille
t
2016
Ce ne sont pas ces exigences que vous
recherchez.
à la recherche
d’une équipe
produit...
Juille
t
2015
Juille
t
2016
à la recherche
d’une équipe
produit...
Juille
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Juille
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à la recherche
d’une équipe
produit...
à la recherche
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Juille
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Juille
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à la recherche
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t
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Juille
t
2016
SHUHARI
L’étape du “Ri” est la dernière.
L’élève amaîtrisé la forme et lafaisévoluer.
Ri - Notre
Agilité
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