Un numéro consacré à l'accompagnement des managers Lean, aux transformations Lean avec engagement de résultats ou encore à l'utilisation de Slack chez CUBIK partners

1. No picture,
No sense
Les limites qui nous sont
imposées sont souvent plus
mentales que physiques.
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Le Printemps avec ses premiers rayons
de soleil, apporte son lot de nouveautés dont
notre newsletter fait partie. Vite, laissons-nous tenter et plongeons dedans !
Tout d’abord, retrouvons Gustave qui, s’inspirant de Victor Schœlcher, brise un
paradigme par l’une de ces gustaveries dont il a le secret. Et pour ceux qui comme moi ont
froncé les sourcils en lisant le nom de Victor Schœlcher je vous invite à lire avidement l’article
sur la vie de Chatô afin de découvrir l’héritage que nous lui devons.
Puis, échappons-nous au REX pour une
escapade printanière dans le Béarn où vous
découvrirez la belle réussite d’un de nos
clients qui a mis en place une dynamique
d’amélioration au quotidien auprès des
équipes.
Enfin, voici la corne d’abondance des
nouveautés CUBIK : débutons chez HoPe pour
prendre connaissance de leur nouveau logo et
de leur page internet, continuons avec Marie qui
nous dévoile ses nouveautés pour EO.tv et enfin
terminons avec l’outil qui a révolutionné la
communication à distance pour les CUBIKs.
Bref, bonne lecture de cette newsletter, que
vous soyez au bureau, dans le métro ou sous le
soleil printanier !
Stéphane Nobre
El Cubikitor
LE CUBIKITO
Entre les Lean
CUBIK Partners ©
N°6MAI. 2016
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La Gustaverie
La Vie de Châto1
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Le Cubikito
No Picture/No Sense
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Retour d’Expérience
Le Zap’Lean
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Jean Parle
Le Chiffre du Mois

2. Bien souvent, développer les hommes dans l’entreprise passe
par la remise en question de nombreux paradigmes.
C’est dans ce cadre que CrazyWize, l’entreprise cousine
de CUBIK Partners, a organisé au Chatô un vernissage
autour d’un portrait de Victor Schœlcher, le principal artisan
de l’abolition de l’esclavage dans les colonies françaises. Une
présentation de l’œuvre par l’artiste a été suivie d’un atelier
participatif sur la question :
«De quoi sommes-nous .
esclaves aujourd’hui ?»
En utilisant l’art pour nous interpeller et nous faire
réfléchir, CrazyWize ouvre de nouvelles perspectives dans la
libération des potentiels humains. Car contrairement à l’époque
de Schœlcher, il ressort de cet atelier que la servitude moderne
semble nous être davantage imposée par nous-même que par le
monde extérieur.
Envie de vous affranchir de votre environnement pour
organiser votre propre évènement dans la salle Kaamelott ?
Ecrivez-nous à contact@cubik-partners.com
Retrouvez CrazyWize sur : www.facebook.com/CrazyWize
LA VIE DE CHÂTO :
la Gustaverie
Du bon sens, certes, mais pas que…
Une des façons de diminuer la portée d’une initiative d’amélioration continue, c’est de la
réduire à une simple mise en œuvre de bon sens.
Ainsi il suffirait de convoquer l’intelligence des collaborateurs, de leurs confier le soin de
trouver des solutions, de les laisser se motiver en étant impliqués dans les décisions… Mais
même si cela est vrai et porteur de progrès, comment expliquer parfois la frustration qui peut
se dégager d’un nombre somme toute limité de réussites durables ?
Un exemple : j’ai visité un site industriel dans lequel les opérateurs m’expliquaient
fièrement leur façon ingénieuse de stocker le maximum de pièces dans le minimum de
place en les enquillant comme des poupées russes. Cela leur prenait du temps et de
l’énergie aussi bien pour les emboîter, que plus tard pour les désemboîter.
Pourquoi consentaient-ils tous ces efforts ?
Parce que le bon sens nous conseille de produire le plus de pièces
possibles une fois la machine bien réglée, et même si cela provoque un
surcroit de travail.
Que retenir de cela ?
Que malheureusement rien n’est si simple et que le Lean est
avant tout un ensemble de pratiques qui nous aident à détecter
ce que nous croyons vrai et qui en fait est faux. Nous
permettre de nous débarrasser progressivement de
nos idées reçues, voilà le véritable enjeu !
2 CUBIK Partners ©

3. 3CUBIK Partners ©
LA DEMARCHE EXCELLENCE
OPERATIONNELLE
OBJECTIF :
Chez Euralis, l’ambition est de
«Construire une organisation et des
processus performants». Cela implique
que les décisions se prennent sur le terrain.
Nous souhaitons également gagner en
performance, en efficacité au quotidien,
passer de l’engagement à la performance.
La démarche excellence opérationnelle
s’inscrit complètement dans ces ambitions.
COMMENT :
Six managers et leurs équipes ont été
outillés et accompagnés par CUBIK Partners
avec les méthodes de Management
Visuel et Résolution de Problèmes.
Plutôt que de subir les irritants au quotidien
(le fichier qui n’arrive pas dans les temps,
REXRetour d’expérience
les informations manquantes pour bien
travailler, la palette mal réceptionnée, etc),
l’équipe traite, en réunion collective rapide,
les points opérationnels du quotidien.
RESULTATS :
Les managers ont présenté un retour sur
expérience auprès du comité de direction.
Tous, directeurs comme managers,
ont validé cette approche et constatent
de réelles améliorations en terme
d’indicateurs quantitatifs et de qualité de vie
au travail.
Fabrice MAUMY
Directeur
des Systèmes
d’Information
Métiers
EURALIS
le Zapp'Lean A new HoPe… épisode 1 !
Avec les beaux jours arrivent les bonnes nouvelles.
Et voici donc le nouveau Logo HoPe accompagné
de sa page internet ! Mais au fait... HoPe vous connaissez ? Alors voici un petit rattrapage
pour ceux qui ont hiberné : HoPe, c’est la méthodologie de transformation développée et
enrichie au fil des années par CUBIK Partners, dont le leitmotiv est :
Développons les HOmmes au service de votre PErformance.
En quelques mots c’est une méthodologie autour de 3 dimensions :
1.Une transformation terrain, concrète de votre process dont nous garantissons les résultats.
2.Une transformation managériale qui permet l’ancrage de la nouvelle culture assurant ainsi
la pérennité des actions.
3.Des formations et des sensibilisations pour l’ensemble du périmètre transformé,
donnant du sens et une meilleure compréhension de ce qui est fait.
L’intégration de ces 3 dimensions conduit mécaniquement à des résultats concrets et
pérennes grâce à une transformation réelle et en profondeur de votre organisaton avec
une vraie évolution de la dynamique d’équipe.
Le champ d’intervention de HoPe n’a pas de limite. Je ne vous en dis pas plus et vous invite à
visiter notre page web : www.cubik-partners.com/nostransformationslean/
by CUBIK

4. 457excellence-operationnelle.tvformation-lean.frcubik-partners.com
CUBIK Partners ©4
Voussouhaitezéchangeravecnosexperts
pour en savoir plus sur le déploiement de
l’Excellence Opérationnelle ?
Vous souhaitez recevoir la newsletter
de CUBIK ? Alors, contactez-nous sur
newsletter@cubik-partners.com
JEAN PARLE : CUBIK : Pourrais-tu nous présenter
l’histoire de la plateforme web Excellence-
Opérationnelle.tv ?
C : Avec le départ de Florent Fouque, quels sont justement les projets futurs d’EO.tv ?
Marie Lemonnier : EO.tv est une plateforme communautaire animée
pour et par des passionnés de la performance opérationnelle. Créée
par Florent Fouque en 2011, la vocation d’EO.tv consiste à
vulgariser l’Excellence Opérationnelle en invitant des praticiens
à partager leur intérêt et leur expérience sur ce sujet. Pris par
différents projets personnels et professionnels, Florent a décidé de
passer la main sur l’animation de cette plateforme.
La relève est assurée avec plaisir par une équipe de choc :
Camille et moi-même pour la gestion opérationnelle de la plateforme
ainsi que Matthieu, notre infographiste, la pâte graphique d’EO.tv, que
beaucoup connaissent grâce à ses célèbres vidéos et infographies.
M.L. : Il y aura plein de surprises, et c’est pour bientôt : les premiers projets vont
aboutir d’ici quelques semaines sur notre plateforme. D’une part, nous sommes en
train de refondre le site : vous allez découvrir un nouveau design avec une navigation
simplifiée ainsi que de nouvelles fonctionnalités (forum, boutique en ligne, …).
D’autre part, nous allons lancer de nouvelles rubriques et des formations e-learning
sur le thème de l’Excellence Opérationnelle.
Mais je ne peux pas tout vous dire sinon l’effet de surprise ne sera plus
au rendez-vous. Rassurez-vous, nous poursuivrons dans l’esprit
d’EO.tv initié par Florent en proposant gratuitement du contenu
d’information comme des articles, des films d’animation ou bien encore
des infographies. Il ne reste plus qu’à vous retrouver dès maintenant sur
excellence-operationnelle.tv !
Interview de Marie Lemonnier
L3 CH1FFR3 DU MO1S
457 mails en moins par mois
par consultant. C’est la diminution que CUBIK
Partners a vécu lors de la mise en place de
l’application Slack sur les smartphones de ses
consultants.
Slack,kesako?C’estuneapplicationpoursmartphone,quipermetdecréerdes
« chaînes » d’utilisateurs et de faire transiter une information à des groupes de personnes
dont la présence a été réfléchie et définie à l’avance. Finis (ou presque) les mails uniquement
informatifs (les fameux « Pour info »), finis les échanges entre experts sur un sujet qui ne te
concerne pas, finie l’angoisse célèbre du « Qui dois-je mettre en copie ? ». Et le tout sur une
plateforme intuitive et ludique. Pourquoi cet intérêt ? Parce qu’à CUBIK Partners, nous
sommes convaincus que l’efficience passe également par l’utilisation des pépites de la
Révolution Digitale. Nous aimons, nous partageons…
Mais Slack est une pépite parmi beaucoup d’autres, alors n’hésitez pas à nous envoyer
vos trouvailles à newsletter@cubik-partners.com.