Ce groupe mondial d'ingénierie et de conseil en technologies a posé les bases d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des compétences, de la performance et des entretiens professionnels avec l'accompagnement de SOA People et la mise en place d'un outil puissant.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
[Transformation des organisations] pilotage de la performanceonepoint x weave
Piloter la valeur par une approche équilibrée de la performance opérationnelle et financière
Le pilotage la valeur et la performance dépasse largement le simple pilotage des indicateurs financiers au sein d’une entreprise.
La réussite d’une politique de performance passe avant tout par une capacité à :
décliner la stratégie en performance financière et opérationnelle de manière capillaire,
responsabiliser les acteurs au sein des organisations,
objectiver les résultats attendus de manière réaliste et pragmatique,
définir les actions et les moyens permettant d’atteindre ces objectifs,
mesurer la création de valeur et définir de manière réactive les axes de progrès,
pérenniser le cycle vertueux du progrès continu
Ce pilotage doit couvrir de manière équilibrée et jalonnée les performances financières et opérationnelles des processus, des ressources humaines, des capitaux de l’entreprise et du besoin client. L’entreprise est dépendante de ses activités mais aussi des facteurs externes qui doivent être intégrés dans le modèle.
Nous orientons nos clients dans une approche globale de pilotage de l’entreprise de manière équilibrée entre ces axes par une démarche de « Balanced Scorecard » impliquant les différents acteurs du management.
Notre approche permet aux dirigeants et aux opérationnels d’anticiper, agir selon les leviers définis et mesurer les résultats obtenus.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
E-book spécial Lean Six Sigma.
20 pages pour découvrir les fondements du Lean Six Sigma et de la qualité, ses objectifs et champs d'application, comment réussir un projet DMAIC etc.
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Cycle de formation certifiant six sigma de kaizen Academy Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.Déployée en mode projet, elle suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et permet :
d’améliorer la satisfaction client,
d’accroître la performance des entreprises,
de répondre aux objectifs stratégiques.
La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
La plateforme de Talent Experience par EASYRECRUE - IntroductionAstrid Linder
Découvrez une suite de solutions pensée pour accompagner les professionnels des ressources humaines sur le parcours offert à leurs talents, de leur candidature à leur mobilité interne.
LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
Système d'information des Ressources humaines, Pilotage, ERP, Fonction Ressources Humaines, Déploiement des outils, On boarding, gestion administrative, Intranet, Gestion des temps et des activités, Gestion des notes de frais, Rémunération variable, Bilan social individualisé, Entretien d'évaluation, Gestion des talents, Plans de succession, Formation, Recrutement, Mobilité interne, Système de pilotage RH, Externalisation, Dématérialisation, Applications
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
Passez un test de la vue - Outils visuels pour y voir clair!CGI Québec Formation
Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
Vous êtes une équipe d’architecture et entreprenez de créer une nouvelle solution?
Vous avez tout avantage à tirer profit des outils de gestion visuelle afin de:
- Maximiser l’efficacité de votre équipe;
- Rendre visible l’avancement de votre travail;
- Identifier vos bloquants;
- Bâtir et communiquer votre vision;
- Suivre vos objectifs stratégiques;
- Faire progresser votre agilité.
Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento ofrece información sobre un viaje a Mallorca organizado por Unievento, incluyendo itinerario, precios de hoteles con diferentes regímenes de pensión, opciones de fiesta y condiciones legales.
La MACSF, assureur mutualiste des professionnels de la santé, a ainsi fait le choix de déployer la solution RH en SaaS de Talentsoft (modules de performance et compétences) pour trois raisons :
1. La possibilité de customiser et d'adapter facilement la solution par rapport à ses besoins
2. La mise en place rapide d'un outil simple et intuitif
3. Des mises à jour régulières de la solution, qui reposent sur la mutualisation de l'ensemble des bonnes pratiques des clients de Talentsoft
La mise en place du projet a notamment été facilitée par une collaboration étroite entre la DRH et la DSI. Cette dernière a ainsi veillé à s'assurer des bonnes performances cloud de l’application, et au rapatriement sans encombres des données.
La plateforme de Talent Experience par EASYRECRUE - IntroductionAstrid Linder
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LEAN : HISTOIRE, PRINCIPES, FORCE, CONTRAINTES ET INDICATEURSK-process
Concernant le lean manufacturing, K-process exprime dans ce document ses convictions, mais surtout ses très nombreux retours d’expérience, au travers des projets menés chez près de 100 clients.
Système d'information des Ressources humaines, Pilotage, ERP, Fonction Ressources Humaines, Déploiement des outils, On boarding, gestion administrative, Intranet, Gestion des temps et des activités, Gestion des notes de frais, Rémunération variable, Bilan social individualisé, Entretien d'évaluation, Gestion des talents, Plans de succession, Formation, Recrutement, Mobilité interne, Système de pilotage RH, Externalisation, Dématérialisation, Applications
[Transformation des organisations] post merger integrationonepoint x weave
Une intégration pilotée par la création de valeur
L’acquisition est un accélérateur de croissance d’une entreprise par la dynamique interne et externe qu’elle entraîne.
Sa réussite dépend principalement de la création de valeur inscrite dans la stratégie et les changements nécessaires au risque d’un surcoût ou d’échec de l’opération.
Pour cela, il est essentiel de bien adresser les points suivants :
Sécuriser le closing et les engagements post-closing
Créer l’adhésion des employés et identifier les potentiels
Profiter des synergies opérationnelles et structurelles
Décliner la stratégie et développer une offre cohérente
Dessiner une organisation permettant l’accueil des nouvelles structures
Une vision d’Entreprise portée par les opérationnels
Notre approche est basée sur l’implication des principaux managers dans le pilotage et la convergence de la vision cible de l’entreprise.
Nous les accompagnons sur leur périmètre dans la sécurisation de l’opérationnel par la coordination des actions court terme : closing, sécurisation de l'activité et des clients, évolution des règles financières, ...
… tout en pilotant et planifiant les évolutions :
Evolution du business model en capitalisant sur les forces des entités intégrées
Adaptation du modèle d’entreprise, de sa gouvernance, de son organisation cible et de la trajectoire d’évolution
Amélioration de la performance par une optimisation et une transversalité des processus et des systèmes
Identification des talents et des ressources requises pour soutenir la stratégie
Accompagnement du changement pour informer, embarquer et accompagner l’ensemble des acteurs impactés
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
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Vous êtes une équipe et cherchez des opportunités d’amélioration ou souhaitez mieux suivre votre travail?
Vous êtes un gestionnaire en quête de bâtir et de communiquer votre vision?
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Dans cette conférence, vous serons présentés des outils ainsi que des techniques de conception et de facilitation afin de vous aider à mettre en place des outils de gestion visuelle favorisant l’innovation, l’alignement, la créativité et l’engagement. Le tout sera appuyé par une tonne d’exemples concrets dans le but d’enrichir votre coffre à outils.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento ofrece información sobre un viaje a Mallorca organizado por Unievento, incluyendo itinerario, precios de hoteles con diferentes regímenes de pensión, opciones de fiesta y condiciones legales.
El documento describe el proceso de cómo Doña Diriga y un grupo de profesionales crearon una red llamada "Tribu 2.0" con el objetivo de mejorar el éxito escolar mediante la inclusión de las familias, el fomento de la lectura y el gusto por las artes, y el uso de las TIC y recursos audiovisuales. El grupo buscaba desarrollar nuevos métodos y recursos para mejorar la enseñanza, atendiendo a la homogeneidad de los grupos a través de una evaluación continua.
Microcredito a sostegno della nascita di nuove imprese giovanili, femminili e dei destinatari di ammortizzatori sociali nei settori manifatturiero, commercio turismo e terziario.
Alten is a leading European supplier of consulting and engineering services focused exclusively on advanced technology, with over 14,400 employees across 30 countries including 300 people in the Netherlands specializing in building technologies, energy, chemicals, oil and gas, and chemical industries by providing the full project lifecycle from process design to simulations. Alten DDA focuses on process technology, electrical and instrumentation technology, piping and mechanical technology, projects and outsourcing services according to standards and processes with a fixed core team.
Alten calsoft labs enterprise app store frameworkSandeep Vyas
An App Store For Your Enterprise:
Enabling users to Self – Serve applications and Infrastructure: Reducing Burden on IT Department
Increase Productivity: Onboard applications quickly
Application Publishing: Internal or external applications
Intuitive experience: Familiar, consumer style store front
Compliance: Manage best practices with app store management tools
ALTEN Belgium is a technology consulting and engineering firm that is part of the larger ALTEN Group with a presence in 14 countries. ALTEN has over 20 years of experience in engineering and is a European leader in engineering consulting and advanced technologies. ALTEN values its employees and offers long-term career development from graduated consultant to senior consultant roles over 7 years across industries including IT, technology, automotive, energy, aeronautics, and more.
LeSS adoption at_Italtel_francesco_sferlazza_23_05_2015sferlazza
La prima implementazione del framework LeSS in Italia, realizzata dal 2011 con il supporto diretto di Craig Larman on site. Nella presentazione riporterò il caso di studio, difficoltà, ostacoli e successi. L'esperienza ha coinvolto 26 team con i rispettivi SM ed una decina di Product Owner
MISE - Nuova Sabatini: stabiliti i termini per investimenti in tecnologie dig...Guido Alberto Micci
Il Ministero dello Sviluppo economico ha pubblicato il decreto con il quale fissa al 1° marzo 2017 il termine per la presentazione delle domande per l’accesso ai contributi per l’acquisto di nuovi macchinari, impianti e attrezzature da parte di piccole e medie imprese (PMI) riferite agli investimenti in tecnologie digitali e sistemi di tracciamento e pesatura dei rifiuti.
Alten calsoft labs analytics service offeringsSandeep Vyas
This document provides an overview of ALTEN Calsoft Labs' BI and analytics solutions. It discusses challenges companies face with disparate data sources, lengthy data preparation processes, and hardware dependencies. The company's unified data analysis platform addresses these challenges by processing data more efficiently and reducing application development time. The platform integrates structured, unstructured, and semi-structured data from various sources and formats it for analysis and visualization to provide business insights.
The Data Plane Development Kit (DPDK) is a set of data plane libraries and NIC drivers that can be used to optimize the data path in networking applications, enabling the creation of high performance virtual network functions on COTS Intel x86 processors.
The document provides an introduction and overview of Italtel, an Italian telecommunications company. It discusses Italtel's business activities, products, services, and solutions. It highlights Italtel's international presence, key customers and references, and general capabilities in areas like networking, IMS, and NFV. Product offerings mentioned include virtualized packet cores, MVNO solutions, and IMS-based voice and multimedia services.
Calsoft Labs is the product engineering arm of ALTEN, a European leader in engineering and technology consulting with over 13,500 engineers. Calsoft Labs provides product engineering services for OEMs, ODMs, semiconductor vendors, and independent software vendors. It has over 700 employees, many with advanced degrees and significant experience. Services include product development, testing, sustaining engineering, and more across industries like networking, data centers, automotive, and healthcare.
ALTEN started in 1988 with three engineers and has since grown to become a leading technology consulting and engineering firm in Europe, employing over 12,500 people across 15 countries. ALTEN provides bespoke consulting services and dedicated project teams to support clients' high-tech projects, with a focus on design, development, and IT. ALTEN has experienced strong growth, doubling in size every four years, and has become a preferred partner for many of Europe's largest companies.
Mission Handicap | Support Applicatif SalesforceAgnès Rivière
Vous recherchez un(e) Technicien(ne) Support Applicatif Salesforce, en prestation ou en recrutement direct ?
Au sein de la DSI, le Technicien Support Applicatif a pour mission d'accompagner les utilisateurs au quotidien et de veiller au bon fonctionnement de la plateforme.
C'est un métier d'avenir et un métier accessible : rejoignez une action commune pour former et intégrer des personnes en situation de handicap sur ces fonctions !
Cette action sera menée en étroite collaboration avec le réseau du secteur protégé APF Entreprises et le centre de formation Devenez By Fitec.
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Lien d'inscription : https://emploi.devenez.fr/projet-technicien-support-applicatif-salesforce
Vous voulez en savoir plus ? Entrez en contact : Agnès Rivière - agnes.riviere@salesforce.com
Reussir sa transformation vers un modele IT agile et ouvert - LivretAXA en France
"Ma conviction, en tant que DSI d’AXA France, est que l’informatique est un levier clé de la transformation digitale de l’entreprise.Notre challenge, avec mes équipes, est d’insuffler une culture d’innovation, de créer de l’agilité, tout en préservant la cohérence et la performance de notre Système d’Information complexe. La réussite passe par une démarche globale. Ce document décrit comment AXA France s’est engagée dans la transformation de son informatique en abordant l’ensemble des facteurs clés" Marc Blottière, Directeur des Systèmes d’Information AXA France
Présentation dans le cadre de la communauté de pratique en agilité organisationnelle (CPAO), Agile Montréal. Comment l'agilité permet d'augmenter la qualité d'un recrutement et peut modifier la culture d'une entreprise ?
Criteo, société de technologie spécialiste de la prédiction du comportement des internautes, a choisi SAP et SOA People pour la mise en oeuvre de sa solution de gestion Ready-to-B for Professional services, basée sur SAP Business All-in-One. Les modules finance, BI, achats, contrôle de gestion et RH ont été implémentés en seulement 4,5 mois. A la clé : un référentiel unique et des processus harmonisés, des gains de temps sans précédent, et la capacité de grandir en une vitesse grand V - See more at: http://www.soapeople.fr/les-solutions/secteurs/erp-servicesprofessionnels/criteo-projetsap.html#sthash.3XTxoEkI.dpuf
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Les évolutions disruptives du XXIe siècle verront survivre les organisations capables de s’adapter en continu.
Pour cela, la transformation doit être nourrie par tous et mobiliser l’intelligence collective de l’organisation.
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Avec FIT4FINANCE nous proposons aux Directions Financières et équipes de direction une solution Cœur Finance Cloud, clés en main, prête en 6 mois et basée sur les meilleures pratiques Industrie de l’éditeur SAP
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FIT4FINANCE est un package qualifié c’est-à-dire certifié par l’équipe pour l’excellence
SAP S/4Hana Cloud la dernière génération d’ERP sur le cloud de l’éditeur SAP qui propose une solution moderne, issue de 40 ans de best practices sur le Domaine de la Finance
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Et enfin bien sûr les gains sur vos processus et organisations
Alten mise sur l'humain avec SAP SuccessFactors et SOA People
1. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
ALTEN mise sur l’humain avec
SAP SuccessFactors
PictureCredit|CustomerName,City,State/Country.Usedwithpermission.
2. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
Contexte
Pourquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
2
Leader mondial de l’Ingénierie et du Conseil en Technologies (ICT), ALTEN s’est
appuyé en toute confiance sur l’accompagnement expert de SOA People pour
assurer la réussite de la mise en place de sa solution cloud SAP SuccessFactors.
Aujourd’hui doté d’un outil puissant, flexible et évolutif, le Groupe a posé les bases
d’une optimisation de ses performances en matière de gestion de la formation, des
compétences, de la performance et des entretiens professionnels pour
accompagner durablement ses perspectives de croissance en France et à
l’international.
Entreprise
ALTEN
Secteur
Conseil de l’ingénierie en technologies
Produits & Services
Ingénierie et Conseil en Technologies ; réseaux télécoms
& multimédia ; systèmes d’informations technologiques
Web Site
www.alten.fr/
SAP® Solutions
SAP SuccessFactors
Partenaire
SOA People
3. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
Contexte
Pourquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
3
Partenaire technologique à forte valeur
ajoutée
Leader mondial de l’Ingénierie et du Conseil en
Technologies (ICT), ALTEN s’est imposé depuis
près de trois décennies comme le partenaire
technologique de référence des plus grandes
entreprises, en accompagnant la stratégie de
développement de ses clients dans les domaines
de l’innovation, de la R&D et des systèmes
d’information.
ALTEN est présent sur cinq secteurs d’activité,
représentant chacun environ 20 % du chiffre
d’affaires : l’aéronautique, l’automobile, l’énergie, les
télécoms et le tertiaire / banque & finance.
Positionné sur l’ensemble des métiers de l’ingénieur,
ALTEN réalise des projets à valeur ajoutée en
mode consulting ou en mode workpackage
(projets structurés). En s’appuyant sur une large
palette d’offres (offre Core-Business, solutions
spécifiques Amont ou Aval), ALTEN a ainsi la
capacité d’intervenir sur le cycle complet des projets
industriels ou SI portés par les Directions techniques
et les Directions des Systèmes d’Information.
Implanté dans 20 pays à l’échelle planétaire (Europe,
Amérique du Nord et Asie), le Groupe ALTEN affiche
une croissance globale de + 12,2 % sur un an,
avec un chiffre d’affaires de 1,54 MD€ en 2015 (dont
48,4 % réalisé à l’international).
Fédérant 20 400 collaborateurs - dont plus de
18 000 ingénieurs - le Groupe s’est toujours
développé - depuis sa création en 1988 - autour de
trois valeurs clefs insufflées par Simon Azoulay,
co-fondateur et PDG d’ALTEN et chères à l’ensemble
des dirigeants du Groupe : la culture ingénieur ; la
croissance rentable et durable ; l’éthique.
4. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
Contexte
Pourquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
4
Prônant des valeurs humaines fortes qui inspirent
son efficacité et confortent son développement,
ALTEN place les collaborateurs de l’entreprise au
cœur de sa dynamique de croissance.
Le développement du capital humain est le moteur
du succès durable d’ALTEN, comme l’explique
Isabelle Rousseau, Responsable Formation Groupe
« Dans nos métiers qui évoluent très rapidement, la
performance de l’entreprise est intimement liée à la
gestion des talents. La forte et pérenne croissance, à
la fois organique (2 000 recrutements d’ingénieurs
l’an dernier) et externe (acquisition de sociétés
spécialisées) s’appuie sur un effort conséquent de
Talent Management : évaluation et développement
des compétences, formation en environnement
business, technique et des fonctions supports. Cette
politique volontaire répond à trois objectifs :
renforcer l’attractivité d’ALTEN afin d’attirer les
meilleurs profils ; accompagner l’ensemble des
collaborateurs vers l’excellence ; fidéliser les femmes
et les hommes qui sont la première richesse de
l’entreprise. »
Avec un budget formation de l’ordre de 9 millions
d’euros (soit 2,6 % de la masse salariale), ALTEN
propose une grande diversité d’offres de formation :
un catalogue d’environ 1 500 formations qualifiées
et plus de 100 000 heures de formation assurées
chaque année (à l’échelle hexagonale).
Le développement du capital humain,
socle de l’excellence
5. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
Contexte
Porquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
5
Le choix de la convergence
«L’environnement SI d’ALTEN repose depuis de
nombreuses années sur des solutions SAP pour
la grande majorité des processus, y compris sur
la plan de la gestion RH» détaille Alice Nemcsek,
Chef de Projet SIRH d’ALTEN: « Une partie de la
vie du collaborateur est gérée dans SAP HR : suivi
administratif, signalétique employés, gestion des
temps et des activités. En revanche, les processus de
gestion de la formation et de la performance étaient
jusqu’en 2014 administrés manuellement via un outil
développé en interne, associé à des applications
Microsoft (Excel, SharePoint). »
Fin 2014, ALTEN a initié une réflexion visant à
renforcer la convergence en matière de pilotage de
la formation, avec une considération supplémentaire
liée à la gestion de la performance des équipes et
des entretiens annuels d’évaluation. « Nous avions
besoin d’automatiser nos process de gestion
en nous appuyant sur une solution qui puisse
s’intégrer à notre back-office SAP. Le nouvel outil
devait en outre faciliter les opérations de suivi de
financement et de reporting, en prenant en compte
les spécificités des obligations réglementaires
nationales et notamment françaises » ajoute Isabelle
Rousseau.
Autre objectif du projet mentionné par Sanaa
Samai, AMOA RH chez ALTEN : « La solution que
nous voulions adopter devait donner une visibilité
maximale aux collaborateurs et aux managers sur
le parcours de formation, en back-office comme en
front-office. »
“Nous avons opté pour la solution cloud SAP SuccessFactors,
un outil totalement en phase avec nos besoins, en particulier
sur le plan de l’automatisation des processus de gestion RH et
du parcours de formation. ”
Alice Nemcsek, Chef de Projet SIRH Groupe ALTEN.
6. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
Contexte
Pourquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
6
Le choix d’un partenaire de confiance
Après une phase de consultation,ALTEN a choisi
de confier l’implémentation de sa nouvelle solution
à Keneos, qui a rejoint en février 2015 SOA People,
groupe intégrateur spécialiste des solutions SAP parmi
les leaders à l’échelle européenne. « Dès les premiers
contacts avec les équipes de l’intégrateur, un climat de
confiance s’est instauré. L’accompagnement proposé
par nos interlocuteurs nous est apparu comme le
plus prometteur, grâce au savoir-faire pluriel chez
SOA People, combinant la connaissance pointue
des environnements SAP avec une fine expertise
de la solution SAP SuccessFactors. Cette double
compétence a réellement fait la différence par rapport
aux concurrents, davantage focalisés sur la solution en
tant que telle. »
SOA People a mis en œuvre l’intégration de SAP
SuccessFactors selon une approche itérative,
particulièrement adaptée à la mise en œuvre agile
des solutions cloud, estime Alice Nemcsek : « Dès
le lancement officiel du projet - kick-off au 1er avril
2015 - une première série d’ateliers a été programmée,
visant à présenter la solution et à définir les éléments
de base de configuration. Une première itération s’est
déroulée mi mai, suivie de trois autres livraisons début
juillet, en septembre et en octobre. Les équipes de SOA
People ont été très réactives et efficaces, notamment
dans la prise en compte des obligations de reporting
spécifiques à la France. Le Go Live a été donné dans les
délais prévus en janvier 2016. »
7. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
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Entreprise
Contexte
Pourquoi SAP
Implémentation
Solution
Bénéfices
Projections futures
7
La solution
Dès la genèse du projet, SAP SuccessFactors était
de fait apparue - après étude des outils disponibles
sur le marché - comme la solution la plus pertinente
par rapport à la concurrence, au regard des attentes
exprimées par ALTEN et de l’environnement SI en
place. Au besoin initial portant sur le module LMS
(Learning Management System - Gestion de la
formation) s’était rapidement greffée une réflexion
sur la gestion de la performance (Performance
& Goals). « Le comité de pilotage a considéré à
juste titre qu’il était préférable d’avoir une vision
élargie du projet, en misant sur la complémentarité
et la convergence des modules. Parallèlement au
lancement du module formation, un test a été
conduit sur la gestion de la performance ; cette
phase de POC a validé la mise en œuvre de ce
second module dans la foulée du premier » complète
Isabelle Rousseau.
“ SAP SuccessFactors est vraiment une belle solution, puissante et dotée
d’une grande richesse fonctionnelle qui fait écho à nos besoins. Elle s’adapte
aussi parfaitement à différents contextes métier et systèmes. ”
Isabelle Rousseau, Responsable Formation Groupe ALTEN.
En back-office comme en front-office, les
avantages de SAP SuccessFactors sont avérés
depuis sa mise en production. La puissance de
l’outil lui donne la capacité de couvrir un très large
spectre autour du métier de la formation et de la
gestion de la performance. Sanaa Samai cite ainsi
à titre d’exemples « l’optimisation du financement
et du reporting, la fluidité de diffusion du E-learning
ou encore l’automatisation de certaines actions de
formation, qui permet de programmer l’attribution
de formations spécifiques, en fonction des profils
de collaborateurs et des postes occupés. »
8. SAP Customer Success Story | Conseil | SOA People
Introduction
Entreprise
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Pourquoi SAP
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Solution
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Projections futures
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Des premiers
bénéfices très
prometteurs
Moins d’un an après la mise en place de SAP
SuccessFactors, la solution a déjà prouvé sa
pertinence sur son périmètre opérationnel initial,
affirme Isabelle Rousseau : « Nous constatons
les premiers bénéfices de la mise en œuvre,
notamment en termes de professionnalisation de
la communauté formation au sein du Groupe. Le
métier de la formation connaît actuellement de
grandes transformations liées en particulier à la
digitalisation, à l’instar de ce qu’ont connu d’autres
fonctions (comme le marketing, par exemple) il y a
quelques années. »
Un point de vue que partage Sanaa Samai : « Nous
avons besoin d’intégrer cette nouvelle composante
digitale. Les équipes de formation jouent un
rôle majeur sur ce sujet : elles doivent intégrer
ces nouveaux enjeux et s’approprier la nouvelle
solution, afin d’insuffler la dynamique dans toutes
les strates de l’entreprise. Ma mission consiste à
accompagner ce changement, en m’appuyant
sur des key-users qui auditent régulièrement les
usages de l’outil. SAP SuccessFactors contribue
efficacement à l’uniformisation des process dans ce
contexte d’émergence du digital dans la formation ;
avec à la clef des équipes plus soudées et la mise
en place de réseaux communs et partagés via l’outil
cloud ; autant d’éléments qui favorisent une façon
de travailler beaucoup plus collaborative et un gain
de temps dans l’exécution des tâches grâce à la
centralisation. »