Présentation dans le cadre de la communauté de pratique en agilité organisationnelle (CPAO), Agile Montréal. Comment l'agilité permet d'augmenter la qualité d'un recrutement et peut modifier la culture d'une entreprise ?

1. Agilité organisationnelle et
performance humaine
• Mesurer l’agilité d’un candidat en recrutement
• Implanter une culture agile dans l’entreprise
L’entreprise agile dans la nouvelle économie
FRÉDÉRIC MOREAU, PRÉSIDENT PÖL DIGITAL, CERTIFIÉ FORMATEUR AGILE PROFILE®

2. 2
@frederic_moreau

3. Ressources Humaines ≠ Humains avec Ressources
3

4. LE CONTEXTE ORIENTE NOS ACTIONS
4
Contexte
Être (Qui ?)
Agir
ensemble (Comment ?) Faire (Quoi ?)

5. 5
L’ENTREPRISE PERFORMANTE DANS UN
CONTEXTETURBULENT
• Un groupe de personnes qui anticipe et s’adapte
constamment aux changements de l’environnement
pour atteindre un but commun dont le sens est partagé.
L’entreprise agile

6. 6
TRINITÉ DE L’ENTREPRISE AGILE
Agilité du leadership
Agilité d’exécution
Agilité de la
stratégie
L’Entreprise
Agile
Projets
Opérations
Résultats
Direction
Culture

7. ÉVOLUTION & PERFORMANCE
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Anticiper • Coopérer • Innover
Les 3 postures de la performance humaine

8. AGILITÉ COMPORTEMENTALE
8
Jérôme Barrand, Président Agil’OA
Directeur de l’Institut d’Agilité des Organisations, Grenoble école de management

9. • Anticiper
• Intelligence de situation : s’ajuster intuitivement avec pertinence
• Proaction :Analyser, s’organiser, planifier, évaluer les conséquences
• Coopérer
• Empathie systémique : s’entraider et se satisfaire
• Synchronisation : se coordonner et fluidifier l’action
• Innover
• Rébellion constructive : sortir du cadre et écouter les idées
• Pédagogie : donner du sens et des informations
9
6 MODES D’ACTION AGILES

10. UTILISÉ DANS 2 SITUATIONS
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Contexte Agir
Conjoncturel
Contexte Agir
Structurel
Agile Profile®
Inventaire
Agile Profile®
Développement
Recrutement Performance+
Intégration + développement

11. • Intelligence de situation
• Proaction
• Empathie systémique
• Synchronisation
• Rébellion constructive
• Pédagogie
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LES PRINCIPES D’ÉVALUATION
• Comment le candidat active-t-il
naturellement chaque mode d’action ?
• Comment ses modes d’action
viennent-ils supporter l’équipe ?
• Votre environnement vous
pousse-t-il à …
• Votre équipe est-elle capable de …
Recrutement
Développement

12. AGILE PROFILE DÉVELOPPEMENT
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• Sous pression
• Agir conjoncturel
• Support de communication
(pas de validation statistique)
• Nécessité d’un accompagnement personnalisé
Utilisations
• Développement organisationnel
• Conseil en transformation / innovation
• Coaching exécutif et de gestion
• Développement RH

13. AGILE PROFILE INVENTAIRE
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• Sans contrainte
• Agir structurel
• Evaluation de l’agir ensemble : validation statistique
• Sortie du questionnaire auto-suffisante
• Mode régulé = dans une organisation structurée
• Mode Adaptatif = dans une organisation en mode projet
Utilisations
• Recrutement
• Diagnostic organisationnel & culturel

14. Contexte
En 2012, Randstad identifie que savoir-être
et savoir-faire ne suffisent plus et qu’il faut
maintenant identifier les candidats qui
s’adapteront le mieux à votre équipe.
Randstad s’intéresse alors à l’Agile Profile®
Development, et réalise un partenariat avec
agil’OA afin de développer la démarche
Agile Profile® Recruitment. Cet outil sera le
levier de sa stratégie de différenciation.
Volume
Depuis 2012, près de 1 000 recrutements
ont été réalisés à l’aide de la démarche
Agile Profile® Recruitment.
Mode de déploiement
Agil’OA a formé 250 consultants Randstad
à l’utilisation de l’Agile Profile®
Development entre 2012 et 2014 afin qu’ils
proposent la la démarche Agile Profile®
Recruitment à leurs clients. Depuis 2014
des formateurs internes continuent de
former des collaborateurs Randstad.
Principaux résultats
Un haut niveau de satisfaction des clients
finaux avec un particulier une meilleure
intégration des personnes et moins
d’erreurs de recrutement
Randstat France
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15. Conseil des Arts du Canada (VUCAVU)
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Contexte
Le Conseil des Arts du Canada signe une
entente en 2013 avec les distributeurs
indépendants d’art médiatiques canadiens pour
concrétiser un projet de plateforme de diffusion
numérique. La coalition s’incorpore et travaille
sur une stratégie. En Juin 2014 le Conseil des
Arts lance le programme Agilité du Leadership
pour faciliter la transformation des organismes
culturels dont va bénéficier l’organisation.
Volume
L’équipe de direction constituée des
représentants des distributeurs d’arts
médiatiques accompagné du project leader
et du product leader
Mode de déploiement
- Diagnostic avec APD
- Atelier de travail suivi de debriefings
individuels
- Accompagnement de l’équipe dans
l’organisation du travail et l’anticipation des
actions à venir
Principaux résultats
- Alignement de l’équipe dans le projet
- Nouveaux outils de gestion en place et
organisation
- Anticipation des besoins à venir en
recrutement pour finaliser l’équipe

16. Entreprise pharmaceutique
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Contexte
En 2015, cette entreprise choisit « agilité »
comme mot-clé dans la nouvelle définition
de sa stratégie. Agil’OA intervient donc
pour accompagner cette entreprise dans la
création d’unités de production autonomes,
ce qui passe par une réorganisation
profonde des processus (sur un périmètre
de 400 personnes) et par un
développement de l’agilité
comportementale de l’ensemble des
managers.
Volume
- Un diagnostic d’agilité sur 400 personnes
(l’ensemble d’un site industriel)
- Un développement de l’agilité
managériale pour l’ensemble de
l’encadrement du site (30 personnes)
Mode de déploiement
- Diagnostic avec API + analyses du niveau
d’agilité des différents services
- Définition des chantiers d’intervention
- Développement des compétences
managériales agiles
- Transformation organisationnelle en
unités autonomes pour relancer la
compétitivité
Principaux résultats
- Création d’un langage managérial
commun et d’un socle managérial robuste
afin de porter le changement
- Amélioration des pratiques managériales
pour les rendre cohérentes avec le
contexte
- Définition de la nouvelle organisation en
cours

17. Orange
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Contexte
En 2014, Orange souhaite faire évoluer
l’entreprise en développant les compétences
managériales de ses employés. Orange
choisit alors de travailler sur la thématique de
l’agilité, qui devient un thème central du
parcours de formation proposé aux
managers.
Volume
Depuis 2014, 2000 managers ont passé leur
Agile Profile® Development au cours d’une
formation. La formation à l’agilité continuant
chez Orange, 1000 profils sont prévus pour
2016.
Mode de déploiement
En partenariat avec Grenoble Ecole de
Management, agil’OA intervient lors des
formations à l’aide du réseau de certifiés ou
forme d’autres cabinets de conseil et de
formation à l’utilisation de notre outil.
Principaux résultats
La transformation culturelle vers l’agilité est
enclenchée. Toutes les formations
managériales utilisent l’Agile Profile®
Development qui devient l’outil structurant et
la base du nouveau vocabulaire managérial.

18. MERCI !
Frédéric Moreau
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