2. Baisse des profits
Changement de l’organisation
Migration vers le numérique
Diversification des modèles d’affaires
Gestion simultanée des modèles du passé, du présent et de l’avenir
Lancement de produits
Identification de nouvelles opportunités
Concurrents rapides et multiples
Pression sur les prix
Evolution des technologies Perte de clients
Formation continue
Changement de culture d’entreprise Stress des gestionnaires
Le chaos numérique - le numérique désoriente beaucoup
d’entreprises tout en leur offrant de nouvelles opportunités
12. PÖL permet aux entreprises d’assurer leur cap
dans l’économie numérique
Ö
13. 1/ LE DIAGNOSTIC «ÊTRE & AVOIR»
2/ L’INTERVENTION CIBLÉE
en deuxen deux étapesétapes
14. Le périmètre du diagnostic
Marketing Technologie
Vente
Nous couvrons ces trois domaines de compétence pour
assurer un haut niveau de qualité d’analyse
15. 1/ Le diagnostic Être & Avoir
• Malin
• Agile
• Premier
• Précis
• Économe
Être
MAPPÉ
• Vision
• Agenda
• Budget
• Equipe
• Traction
Avoir
le VABET
&
Une méthode qui permet d’établir et d’évaluer l’emprunte numérique d’un
projet ou d’une stratégie en 10 points
16. Nous évaluons vos équilibres
opérationnels et budgétaires
OPEXCAPEX BAIIABAIIA
1122
33
Monétisation
DonnéesTrafic
17. 2/ Les interventions ciblées
• Planification stratégique d’ensemble
• Optimisation de l’exploitation des données
• Amélioration du site web/mobile
• Ajustement de la politique tarifaire
• Augmentation de votre trafic
• Développement des axes de monétisation
• Adaptation de l’organisation des équipes
• Accompagnement opérationnel
• etc.
Suite au diagnostic, nous vous recommandons les interventionsSuite au diagnostic, nous vous recommandons les interventions
ciblées pour redresser le cap de votre stratégie numériqueciblées pour redresser le cap de votre stratégie numérique