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Lean Startup
Le document présente le concept de lean startup, soulignant que 9 startups sur 10 échouent en raison d'un mauvais alignment entre produit et marché. Il met en avant l'importance de tester les hypothèses des modèles d'affaires à travers des pratiques comme le développement de la clientèle et l'utilisation de produits minimum viables. En conclusion, il insiste sur la nécessité d'adopter un état d'esprit entrepreneurial dans des conditions d'incertitude extrême.
Lean Startup
- 1. LEAN STARTUP Adoptez l’étatd’esprit entrepreneurial July 2018 Taoufik Fekhar Agile Facilitator & Trainer
- 2. Taoufik Fekhar Agile Facilitator& Trainer Co-founder & Consultant @ Agile213 Certifié : Professional Scrum Master (PSM I) ICAgile Certified Professional - Agile Fundamentals ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation ICAgile Certified Professional - Business Value Analysis fb.com/taoufik.fekhar linkedin.com/in/taoufik-fekhar f.taoufik@agile213.com agile213.com
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- 4. Let’s play : LEANSTARTUP Snowflakes Game
- 5. Pourquoi les startups échouent elles? ➔9/10 startups se plantent parce qu’elles font un service ou produit que personne ne veut ! ➔ 4/5 nouveaux produits ne rencontrent jamais leurs marché !
- 6. La plupart desoutils du management classique ne sont pas conçus pour le rude milieu de l'extrême incertitude dans lequel se développe une startup. Eric Ries
- 7. Une startup n'estpas une version réduite d'une grande entreprise. Steve Blank
- 8. Une startup estune organization à la recherche d’un business model industrialisable et permettant une croissance exponentielle. Steve Blank Une startup est une structure commerciale organisée par des personnes qui cherchent à concevoir un nouveau produit ou service dans des conditions d'extrême incertitude. Eric Ries Qu'est ce qu'une Startup?
- 9. Quiconque crée un nouveauproduit (service) ou une nouvelle affaire dans des conditions d'extrême incertitude est un entrepreneur. Eric Ries Qu'est ce qu'un entrepreneur?
- 10. Lean Startup :Reality Based Approach
- 11. ➔ 9/10 startupsse plantent parce qu’elles font un service ou produit q ➔ ue personne ne veut ! ➔ 4/5 nouveaux produits ne rencontrent jamais leurs marché ! L’erreur du parfait business plan!
- 12. Aucun business plan nerésiste au premier contact avec le client. Steve Blank
- 13. Un business modeldécrit les principes selon lesquels une organisation crée, Délivre et capture de la valeur. Alexander Osterwalder Business Model
- 14. Le Business ModelCanevas vous donne un aperçu global sur une seule page des neuf blocs qui constituent votre modèle d’affaires. Chaque élément de ce modèle d’affaires contient une série d’hypothèses que vous devez tester. Steve Blank Business Model Canvas
- 15. Que le produitou le service d’une startup soit une innovation est un élément essentiel de la définition. Eric Ries
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- 17. Discovery DeliveryLe LeanStartup est un ensemble de pratiques visant à aider les entrepreneurs à accroître leur chance de créer une activité prospère. Eric Ries
- 18. 3 Adéquations (Fit) ➔Problem/Solution Fit ➔ Product/Market Fit ➔ Business Model Fit
- 19. Ce n'est pasle rôle du client de savoir ce qu'il veut ! Steve Jobs
- 21. Le Customer Developmentou le développement de la clientèle ➔ La découverte de la clientèle (lorsque vous essayez de comprendre si des clients pourraient vouloir votre produit), ➔ la validation client (lorsque vous encaissez votre premier revenu en vendant votre premier produit), Steve Blank
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- 24. Business Model Canvasvs Lean Canvas
- 25. Lean Canvas Visualisez et testez vos hypothèses lesplus critiques ! Ash Maurya
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- 27. Boucle d’apprentissage validé Validatedlearning loop
- 28. Costumer Development Agile Product Development Boucle defeedback Pivot or Persevere
- 29. Minimum Viable Product Customer Development AgileProduct Development MVP
- 30. MVP : MinimumViable Product Contrairement à un prototype ou à un test de concept, un MVP est conçu non pas seulement pour répondre à des questions de design produit ou à des problématiques techniques, mais surtout et avant tout tester des hypothèses business fondamentales. Eric Ries
- 31. MVP : AgileValue Driven
- 32. MVP : AgileSlicing
- 33. MVP : SlicingMetaphors
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- 35. Story Map :Prioritization - Valuable features - Riskiest assumption - Hypotheses of success
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- 37. Les métriques actionable(AARRR)
- 38. Pivot : ➔ Zoom-in ➔Zoom-out ➔ Customer Segment ➔ Customer Need ➔ Platform ➔ Business Architecture ➔ Value Capture ➔ Channel ➔ Technology
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- 42. “Ce qui nousmanque, ce n'est pas la logique de la pensée, mais celle de l'action.” Malek BENNABI
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