De l'idée au business model - comment utiliser le Lean Canvas pour naviguer dans un contexte de grande incertitude Enregistrement du meetup : https://vimeo.com/478917709

1. LEAN CANVAS
DE L’IDÉE AU BUSINESS MODEL
BENEXT
1.4.13.4.23.19
© Olgaç Bozalp

2. “Une institution humaine conçue pour créer un nouveau produit ou
service dans des conditions d'incertitude extrême.”
― Eric Ries
“Une startup est une entreprise qui ne sais pas clairement ce qu’est son
produit, qui sont ses clients et comment gagner de l’argent.”
― Dave McClure
STARTUP - UNE DÉFINITION

3. HYPOTHÈSES ET RISQUES
“ Le risque le plus élevé pour la majorité des startups consiste à mettre au
point un produit dont personne ne veut”
― Ash Maurya

4. “ Le risque le plus élevé pour la majorité des startups consiste à mettre au
point un produit dont personne ne veut”
― Ash Maurya
HYPOTHÈSES ET RISQUES
ADEQUATION
PROBLÈME / SOLUTION
ADEQUATION
PRODUIT / MARCHÉ
CROISSANCE
STADE 1 STADE 2 STADE 3

5. LES 3 STADES D’UNE STARTUP
ADEQUATION
PROBLÈME / SOLUTION
ADEQUATION
PRODUIT / MARCHÉ
CROISSANCE
STADE 1
STADE 2
STADE 3
Mon problème vaut-il la peine d’être résolu ?
FOCUS

6. ADEQUATION
PROBLÈME / SOLUTION
ADEQUATION
PRODUIT / MARCHÉ
CROISSANCE
STADE 1
STADE 2
STADE 3
Ai-je mis au point un produit qui intéresse les
clients?
Comment accélérer ma croissance?
Mon problème vaut-il la peine d’être résolu ?
LES 3 STADES D’UNE STARTUP
FOCUS

7. ● conçu pour les organisations qui
doivent naviguer dans un contexte
de grande incertitude.
● mettre sur papier votre vision initiale
et expliciter les hypothèses d’une
manière concise et rapide
● S’approprier la totalité du business
model et faire correspondre toutes
les pièces
LEAN CANVAS

8. PRODUIT MARCHÉ

9. PRODUIT MARCHÉ
1 234
5
67
8
9

10. 1 2

11. 3

12. 4

13. 5

14. 67

15. 8

16. 8

17. 9

18. ALLER PLUS LOIN

19. Ce n’est pas tant l’idée qui compte pour le succès mais son exécution
Le risque le plus élevé pour la majorité des startups consiste à mettre au point un
produit dont personne ne veut
Mettez sur papier votre vision initiale, explicitez les hypothèses, identifiez les risques
Une approche “orienté client”
Le piège de la solution
Les clients détiennent toutes les réponses mais vous ne pouvez pas leur demander
ce qu’ils veulent
CONCLUSION

20. HUMILITÉ RECHERCHE D’EXCELLENCE NO BULLSHIT FUN
benextcompany.com
7.20.12.8.11.8.19.4. 17.4.2.7.4.17.2.7.4. 3.'4.23.2.4.11.11.4.13.2.4. 13.14. 1.20.11.11.18.7.8.19. 5.20.13.