Meetup #2 - L'innovation continue grace au lean startup
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Présentation du deuxième meetup "Parlons expérience" de Servebox et Leanpizza, juillet 2015 par Olivier Lafontan
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- 1. L’innovation continue grâce au Lean startup par @OlivierLafontan Mercredi 8 juillet 2015 Parlons Expériences #2
- 2. Sommaire a. Innover : c’est quoi ? b. Le problème avec le succès c. Innover ! Une réponse utilisée par des entreprises pérennes d. Une méthode pour innover : le lean startup e. Rex : Relancer l’innovation continue grâce au lean startup f. Pour conclure… Parlons expériences #2
- 3. L’innovation : définition www.larousse.fr •Introduction, dans le processus de production et/ou de vente d'un produit, d'un équipement ou d'un procédé nouveau. •Ensemble du processus qui se déroule depuis la naissance d'une idée jusqu'à sa matérialisation (lancement d'un produit), en passant par l'étude du marché, le développement du prototype et les premières étapes de la production. •Processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Parlons expériences #2
- 4. Le problème avec le succès…
- 5. La durée de vie des entreprises diminue 5/10 En 1955, la durée de vie moyenne d’une Fortune 500 était de 75 ans. Elle est de 15 ans 2015. Richard Foster, Creative Desctruction 88% des entreprises Fortune 500 de 1955 ont disparu du classement Parlons expériences #2
- 6. Comment l’expliquer ? 6/10 Tentons une expérience Parlons expériences #2
- 7. ‘Loss aversion’ (la peur de perdre) On trouve plus désagréable de perdre 100€ que l’on a de plaisir à en gagner 100 de plus. Parlons expériences #2
- 8. Un comportement prédictible Succès Temps Attaque Succès Optimisation du business model Défense des acquis ‘’Loss aversion’’ behaviour Parlons expériences #2
- 9. Quand viennent les « disrupteurs » Succès Temps Attaque Succès Optimisation du business model Défense des acquis ‘’Loss aversion’’ behaviour Nouveaux entrants Érosion inévitable Parlons expériences #2
- 10. Innover ! Une réponse utilisée par des entreprises pérennes
- 11. Trouver de nouveaux business models Parlons expériences #2
- 12. Est-ce vraiment faisable ? 1976 2015 ? Parlons expériences #2
- 13. Apple : innovations produits, et plus… 1976 2015 Quelques exemples Apple I Apple II iMac G3 iPod Apple watch Parlons expériences #2
- 14. Apple Et toutes les autres innovations qui ne tenaient pas sur la page précédente… Source : http://www.djibnet.com/photo /timeline/apple-evolution- timeline-623205062.html Parlons expériences #2
- 15. Une méthode pour innover : le lean startup
- 18. Lean startup : deliberate innovation Quelques personnages clés Parlons expériences #2
- 19. Lean Startup : deliberate innovation “La dure réalité est que dans la plupart des cas, les startups ne sont pas couronnées de succès. La grande majorité des nouveaux produits est vouée à l’échec.” Parlons expériences #2
- 20. Lean Startup : deliberate innovation L’approche Startup « classique » Entrepreneur Quitte Travail Entrepreneur A une idée Entrepreneur Com m ence à Construire Son idée Lancem ent du Produit / service % Echec du Produit Entrepreneur Reprend son ancien travail €<0Boite noire Runway Parlons expériences #2
- 21. Lean Startup : deliberate innovation Vers un nouveau modèle. Entrepreneur Quitte Travail Entrepreneur A une idée Entrepreneur Com m ence à Construire Entrepreneur Construit Entrepreneur Continue son Aventure €>0 Runway Test -> Echec + enseignem ents Entrepreneur Construit Test -> Echec + enseignem ents Entrepreneur Construit Test -> % Succès + enseignem ents Parlons expériences #2
- 22. Lean Startup : deliberate innovation Source: blog.xebia.fr 1 La boucle d’apprentissage Parlons expériences #2
- 23. Lean Startup : deliberate innovation Un modèle de validation d’idée et de business model systématique Parlons expériences #2
- 24. Lean Startup : deliberate innovation Le tout mis en mouvement Parlons expériences #2
- 25. Lean Startup : deliberate innovation Facilité par un écosystème d’outils de planning, d’éxécution et de suivi Juste quelques exemples… Parlons expériences #2
- 26. Lancer ou Relancer l’innovation continue grâce au lean startup
- 27. Le Lean Startup : pour les startups ? Startup Parlons expériences #2
- 28. Réduire le temps passé au fond du puits Source: Paul Graham Parlons expériences #2
- 29. Atteindre le succès le plus vite possible Parlons expériences #2
- 30. Il y a une méthode pour ça ? Cool ! Parlons expériences #2
- 31. Le Lean Startup : pour les startups ? Startup Pas le moindre doute ! Parlons expériences #2
- 32. Et pour les entreprises établies ? Société Etablie Parlons expériences #2
- 33. Rappel : X1 business model = 15 ans… Société Etablie 15 ans15 ans Parlons expériences #2
- 34. Etre ambidextre sur 3 horizons O’Reilly & Tushman Baghai, Coley, White Parlons expériences #2
- 35. Etre ambidextre sur 3 horizons Parlons expériences #2 Retour d’expérience : une entreprise qui a cet objectif
- 36. Quels horizons pour cette équipe ? Parlons expériences #2 100% 1%
- 37. Un atout majeur Parlons expériences #2 Un manager et sa vision “Développer l’autonomie et la responsabilité au sein de l’équipe. Favoriser la créativité et l’innovation.”
- 38. En 3 semaines Parlons expériences #2 Donner de la visibilité aux idées Renforcer les idées en leur donnant une vision Afficher clairement les opinions et hypothèses Valider / invalider les hypothèses
- 39. Mise en place du « Management Visuel » Parlons expériences #2
- 40. Prochaines étapes Parlons expériences #2 Lancer la planification et le suivi en mode agile Présenter & ‘pitcher’ aux autres membres de l’équipe Démarrer d’autres initiatives (équipe élargie) Lancer la partie Intégration / BAU / Customer Creation Mettre en place les processus de pérennité.
- 41. Les premiers effets Parlons expériences #2 • Beaucoup de travail réalisé en 10 heures • L’équipe est maintenant consciente du travail restant • Des initiatives de moins fortes valeur ont déjà été éliminées • Une des idées retenues a déclenché une vente • D’autres problèmes liés à l’organisation actuelle du groupe sont identifiés
- 42. Les enseignements – ce qui marche Parlons expériences #2 • Impliquer le management • Exprimer une Vision forte • Démarrer petit • Noyauter une organisation • Démarrer avec l’activité dominante dans la chaine de valeur • Piloter visuellement • Célébrer les succès – grands et petits
- 43. Pour conclure
- 44. Notre conclusion Parlons expériences #2 • Innover en continu est un impératif à tous les stades de maturité • Le Lean Startup n’est pas que pour les Startups • On peut progresser rapidement sur sa mise en place • Les bénéfices sont immédiats • Cette approche n’est pas limitée au Web et aux départements informatiques
- 46. Des questions ?