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SOIRÉE DESIGN THINKING
UN PEU DE THEORIE
1er principe du manifeste agile
« Notre plus haute priorité est
de satisfaire le client
en livrant rapidement et
régulièrement des
fonctionnalités
à grande valeur ajoutée. »
Le concept trouve ses origines dans les années 70 à travers
l’ouvrage « Experiences in Visual Thinking par Robert » H.McKim
puis développé par Rolf Faste, directeur de la section design
product à Stanford :
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• Définir : Identifier le problème à régler, prioriser le projet et déterminer ce qui en
assurera le succès
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Le terme « Design thinking » apparaît dans les années 80 dans l’ouvrage
« Design Thinking » de Peter Rowe (doyen de la Director of the Urban Design
Programs à Harvard) puis reprise dans les années 2000 par Tim Brown et David
Kelley d’IDEO qui crée le terme de « Design Thinking ».
“Design Thinking is a human-centred approach to innovation that draws
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of technology, and the requirements for business success.”
Tim Brown
Tim Brown pose un processus en 3 étapes :
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Historique
Atelier
https://dschool.stanford.edu/s/Participant-Worksheet.pdf
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  • 5. Le terme « Design thinking » apparaît dans les années 80 dans l’ouvrage « Design Thinking » de Peter Rowe (doyen de la Director of the Urban Design Programs à Harvard) puis reprise dans les années 2000 par Tim Brown et David Kelley d’IDEO qui crée le terme de « Design Thinking ». “Design Thinking is a human-centred approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” Tim Brown Tim Brown pose un processus en 3 étapes : • mettre au jour une problématique, • trouver la réponse conceptuelle de cette problématique, • mettre en pratique ce concept dans un objet, un service... Historique
  • 6.
  • 8. Les étapes du design thinking
  • 10. Sources de l’atelier ! ! d. bootcamp bootlegLa boîte à outilsdu Design Thinking Traduction: Franck Langevin

Notes de l'éditeur

  1. 1 – Réfléchissez à la dernière expérience que vous eu en offrant un cadeau, depuis l’idée d’offrir un cadeau à l’action de l’offrir mais aussi du retour que vous avez eu. 3 – Besoins : essayez de comprendre ce que votre interlocuteur essaie d’accomplir en réalité. Ils essaient de prouver leur amour, de s’exprimer au travers de leur cadeau, d’être aimé, se sentir important Insights : Les choses importantes que vous avez relevé, les choses qui vous ont surprises, vos découvertes : votre partenaire pense que les cadeaux fait main ont plus de sens, offrir un cadeau est finalement plus pour eux que pour la personne à qui ils offrent le cadeau…