Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mi...
'outil principal du Product Owner n'est pas le backlog, pas la User Story ou la Job Story, l'Impact Mapping ou le Story Mapping…
Ces modèles conceptuels sont une vraie aide pour structurer les informations mais resteront vides de sens si la richesse des questions sous-jacentes n’est pas comprise.
Revenons à la racine et regardons ensemble comment poser et se poser les bonnes questions pour créer le bon produit, découper, prioriser, travailler avec ses parties prenantes et ses équipes de réalisation.
Enlevons les outils, gardons le questionnement.
Bénéfices :
Une revue des modèles et canvas et l’étude de leurs questions sous-jacentes.
Une série de questions puissantes qui permettront aux product owners et product managers d’améliorer la pertinence de leurs décision.
De la culture projet à la culture produit avec la MAIFGoood!
Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mise en pratique par l'organisation et l'outillage.
Cette session a été co-animée par Grégory Alexandre et Viviane Taccori lors du tout premier Agile Vendée
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
De la culture projet à la culture produit V2
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
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Revenons à la racine et regardons ensemble comment poser et se poser les bonnes questions pour créer le bon produit, découper, prioriser, travailler avec ses parties prenantes et ses équipes de réalisation.
Enlevons les outils, gardons le questionnement.
Bénéfices :
Une revue des modèles et canvas et l’étude de leurs questions sous-jacentes.
Une série de questions puissantes qui permettront aux product owners et product managers d’améliorer la pertinence de leurs décision.
De la culture projet à la culture produit avec la MAIFGoood!
Découvrez ce qu'est la culture projet et la culture produit, ce qui les différencie et à travers l'illustration d'un produit fictif à la MAIF, découvrez une mise en pratique par l'organisation et l'outillage.
Cette session a été co-animée par Grégory Alexandre et Viviane Taccori lors du tout premier Agile Vendée
De la culture projet à la culture produit V2Goood!
De la culture projet à la culture produit V2
La notion de culture produit est de plus en plus présente dans l'entreprise, surtout dans la mise en place de l'agilité. Elle est souvent mise en opposition avec la culture projet.
Cette présentation a pour but de présenter ce qu'est la culture produit, la comparer avec l'approche projet, voir quels outils utiliser et les obstacles rencontrés lorsqu'on veut mettre en place une culture produit.
Cette présentation sera illustrée via l'entreprise BananaCorp. créatrice de la BananaBounce
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Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc FavrotJean-Luc FAVROT
SAFe, qui peut ? Peut-on tenter l'Agile à la courte échelle ? SAFe qui peut ! Faut-il fuir ou sauver les frameworks ?
Economies d'échelle et querelles de chapelle
SAFe : une passerelle entre le monde de l'agilité et celui de la gestion de projet ?
Mes outils électroniques Agile, tout un programme!Cédric Leblond
thème : choix des outils volontaires ou subis par ceux qui les utilisent : nous les équipes agiles.
Sur ces choix, j’ai remarqué que nous choisissions rarement consciemment et même si c'est le cas : soit trop rapidement, soit avec des débats sans fin.
L'objectif de cette session est de donner une vision claire sur le choix de vos outils, le changement d’outil et l’intégration de ces outils dans la chaîne de Continuuous Delivery (déploiement continue)
(ou le pourquoi, qui, quand, quoi, comment choisir un outil)
Je me focalise sur le choix d'un outil Kanban, avec lequel j’ai rencontré le plus de difficultés, mais évidemment vous pouvez l’appliquer à tous les autres outils de l’équipe Agile.
Le canevas de modèle d'affaires: Votre portrait de succèsDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires est une représentation visuelle des différents composantes de votre modèle d’affaires.
Ce qui vous permet de:
-Voir les relations entre les éléments de votre modèle;
-Identifier les hypothèses, les suppositions et les risques;
- Planifier comment valider votre modèle (marché, canaux de distribution, prix);
- Trouver des façons d’ajouter de la valeur ou de réduire le coût;
- Démontrer comment vous vous démarquez de la concurrence.
Cette présentation vous montre comment monter un canevas pour tout projet d'affaires.
Pour plus d'informations, contacter
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Présentation faite le 24 juin 2010 à la Quatorzaine des réseaux organisée par l'Institut G9+ et HEC. On y explique les usages des réseaux sociaux pour les instituts d'études. Pour réaliser des études terrain réussies et moins chères que les études traditionnelles.
Plateforme SAAS à la fois Web et mobile,
Earthly permet à ses utilisateurs de gérer et
suivre l'évolution d'un portfolio d'investissement sur mesure respectant entre autre leur éthique. Symbiosys a développé ce produit de A à Z pour l'un de ses clients aux États-Unis.
Quelques grandes tendances sur les évolutions des entreprises et quelques conséquences sur le métier de consultants indépendants.
Présentation donnée au dîner des consultants de Cadres en Mission Bretagne de juillet 2015
Un rythme soutenable - Agile Tour Sophia Antipolis 2015Sophie DURAND
C'est un des principes du manifeste agile : "Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant."
C'est démontré depuis longtemps par les sciences cognitives : alors qu'un certain niveau de sollicitation est nécessaire pour nos amener à une performance optimale, un excès va au contraire amener à une dégradation rapide de la situation...
Alors, pourquoi est-ce si difficile de respecter et faire respecter ce rythme idéal ? Ne faudrait-il pas ralentir le tempo pour assurer la performance dans la durée et le respect des personnes ?
Future Marketing Club #6 : Fidelisation, oubliez tout ce que vous avez appris !Muse
Récompenser la fidélité n'a pas de prix !
Pour cette 6ème édition du Future Marketing Club, Loyalty Company en partenariat avec Carving Labs, feront un état des lieux des nouveaux enjeux de la fidélisation et partageront avec vous les best practices et cas d’usages pour renouveler vos stratégies relationnelles.
Future Marketing Club #6 : Fidelisation, oubliez tout ce que vous avez appris !Kiss The Bride
Découvrez les nouveaux leviers pour fidéliser et engager durablement vos clients !
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Soutenance Thèse - La révolution digitale va-t-elle bousculer l'ordre établi ...stephanie bigeon-bienvenu
Analyse des enjeux du digital dans le BTP, présentation de preuves que le secteur de la construction se modernise et recommandations pour aider la filière à intégrer plus vite les nouveaux outils. Soutenance digynamicbtp @doo3sbb Thèse complète sur slideshare
Systemische weergave van moordrecht - représentez les systèmesGregory Alexandre
Moordrecht, petit village de Hollande septentrionale du XVIIème siècle. Au travers de l'histoire de ce village, découvrez les systémique et comment la représenter avec des diagrammes de boucles causales
Créez vos jeux pédagogiques pour parler de vos sujets sérieuxGregory Alexandre
Après avoir expliqué ce qu'est un jeu pédagogique et ses vertues, découvrez comment créer vos propres jeux pédagogiques ou expériences ludo-pédagogiques.
En tips, comment créer votre premier jeu
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Ce qui vous permet de:
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Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Présentation faite le 24 juin 2010 à la Quatorzaine des réseaux organisée par l'Institut G9+ et HEC. On y explique les usages des réseaux sociaux pour les instituts d'études. Pour réaliser des études terrain réussies et moins chères que les études traditionnelles.
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Prioriser, faire des choix, écarter, se focaliser : un besoin récurrent à tous les niveaux de l'entreprise.
Je vous présente différentes techniques de valorisation, estimation et priorisation (MoSCoW, Kano, Poker Planning, 20/20...) utilisables pour vos projets, pour vos investissements, pour vos arbitrages de toute nature afin de faire le meilleur choix en toute conscience
ICE BREAKER ET WARM-UP : COMMENT BIEN DÉMARRER VOTRE RÉUNION ET VOS FORMATIONSGregory Alexandre
Les Ice Breaker et autres Warm Up : de petits moments de détente et de cohésion d’équipe pour démarrer ou ponctuer de sérieuse et importantes réunions d’équipes.
Le saviez-vous ? 32% des cadres se sont déjà endormis durant une réunion d’équipe. Plus de 90% des moins de 35 ans dans les grands groupes se sentent inutiles en réunion. (Sondage Ifop, 2014).
Quelles activités proposer pour détendre les participants et ainsi améliorer la productivité de ces moments parfois longs et pas toujours productifs ?
Mon retour d'expérience sur l'écriture de l'Agile Rocket Guide écrit en 4j dont 2j à distance que j'ai passé à distance.
Téléchargez le guide :
- EN PDF https://app.box.com/s/2fu1b0499k088d7qfxccesgllolesltz
- EN EPUB https://app.box.com/s/6mflqqw8l7yw7d7bnrdwg7pl0dfuvy64
Supports de l'atelier Impact Mapping du Marionnettiste permettant de découvrir l'outil Impact Mapping pour monter des plans d'action.
Plan
10mn : Accueil des participants et formation des tables
05mn : intro histoire, contexte, équipe
15mn : Qu'est-ce que l'impact mapping
Dans le How, essayez de voir comment mesurer cet impact
Ex : Centre commercial souhaite renouveler sa déco et bénéficier d’une grosse visibilité 50000 partage réseaux sociaux en un mois, l’acteur principal est le visiteur, doit être émerveillé, on compte le nombre de personnes qui restent devant une déco en particulier
15mn : 1ère itération d'impact mapping - s’intéresser uniquement aux clients
5mn : Rapide débrief
15mn : 2ème IT sur les clients
5mn : Courte pause expliquer les acteurs support
10mn : 2ème itération - étudier l’impact sur les ressources internes, les supports
5mn : Courte Pause - explication de l’impact mapping en tant que roadmap
5mn : Priorisation
10mn : Jet de dé (1,2,3 l'action principal n'a pas d'effet - 4,5,6 gros impact positif). Attention, vérifier que le groupe a un indicateur sur son How sinon pas d'info et donc le groupe ne peut pas prendre d'action
Choix d'un nouveau chantier aux vues du résultat
20mn : Débrief
De la culture projet à la culture produit - AT Sophia
1. #AgileTourSophia
Agile Tour Sophia Antipolis
5ème édition – 1er décembre 2015
#AgileTourSophia (par @AgileTourSophia)
De la culture projet
à la culture produit
avec des
Grégory ALEXANDRE
01/12/2015 1 / 1
3. #AgileTourSophia
Vous remercient de votre présence
Les Organisateurs
Patrick SARFATI
depuis 2013
Soft Method
Sandra DEGIOANNI
depuis 2011
Telecom Valley
Nicolas VERDOT
depuis 2014
GoooD
Sophie DURAND
depuis 2014
Capgemini
Pascal VIGNON
depuis 2013
Agilitech
Laurent FOURMY
Initiateur en 2011
Softeam Cadextan
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 3
Régis RALLO
depuis 2015
RegisRallo.com
Caroline SANTONI
depuis 2015
5. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 5
Un projet Un produit
Un produit, désigne le
résultat d'une activité
humaine sous la forme d'un
bien ou d'un service
Stricto sensu, un bien est
une chose utilisable pour
combler un besoin ou un
désir
Wikipedia
On appelle projet un
ensemble finalisé d’activités
et d’actions entreprises dans
le but de répondre à un
besoin défini dans des
délais fixés et dans la limite
d'une enveloppe budgétaire
allouée
Wikipedia
12. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 12
Expression de besoin
Des hypothèses de solutions portées par le
centre de réalisation
Capitaliser
Périmètre précis et exhaustif
15. #AgileTourSophia
Un recueil des besoins
primordiaux
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 15
Etude de marché,
clients et concurrence
« la voix du client »
16. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 16
Vision en 30 secondes
POUR : toute la famille
QUI : aime le fun inoffensif
QUOI : la BananaSon
DONT : le bruit fera rire petits et grands
CONTRAIREMENT : à la BananaBounce et
le concurrent FraiseCorp. dont les
produits visent surtout le public jeune,
BananaSon veut plaire aux adolescents
Utilisateurs / clients
Geeks
Jeunes enfants
Adultes cherchant des cadeaux
pour leurs enfants/petits-enfants
Sponsors
Service marketing BananaCorp
Bénéfices attendus
Augmentation du CA
Renforcer la communauté
d’utilisateurs
Diversifier les utilisateurs
Activités
Rebondi
Fait du son
Attire l’oeil
Échéances
31 septembre
Atouts
Design
Qualité des matières
Son Dolby Surround
Freins / risques
Ne pas toucher les utiisateurs
de la bananebounce
Critères de succès
1M€ sur 2 mois
100 000 utilisateurs en 6
mois
Capitaliser l’apprentissage
17. #AgileTourSophia
Définition du budget
de départ
Définition d’un
périmètre macroDate
Définition d’une date
au 31 septembre
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 17
Définition d’une
date
19. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 19
Définir la valeur– Impact Mapping
En parler à ses amis
Construire
Plan de com’
Témoignages clients
BananaBounce
Préparer un proto
WHY WHO HOW WHAT
+100 000 utilisateurs
En 6 mois
Jérémy
Rosette
Carine
Toys’R’us
Boutique locale
Acheter la banane
Acheter la banane
dans une boutique de
proximité
Associer la banane à
quelque chose de
sportif
Mettre à l'entrée
Mettre en vitrine
Faire parler du
produit
Service com’
Equipe de
réalisation
20. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 20
Cartographie produit et MVP – Story Map
Voir le produit Faire rebondir Personnaliser
Poser la
banane
V3
V1
V2
Packaging qui
claque
J
Jaune Vif J
Stabilisateur
vertical
J
Matière
Ultrabounce
C
Son / Muet R
V1
Vision en 30
secondes
POUR : [public concerné par le produit]
QUI : [formulation du HU des cibles]
QUOI : [ce qu’est le produit]
DONT : [le bénéfice majeur, utilité de la solution]
CONTRAIREMENT : [pratique actuelle, concurrence]
Utilisateurs /
clients
Sponsors
Bénéfices
attendus
Activités
Échéances
[date limite de la mise à
disposition]
Atouts
[utilisation possible de l’outil
Product Box]
Freins / risques
[utilisation possible de l’outil
Speed Boat]
Critères de succès
[cequi permet de dire que le
projet/produit est une
réussite]
Sceptre
C
Lumière
J
Changer le
son
C
J
Couronne
amovible
R
C
Couronne
R
C
Socle
R
J
Ajout
d’accessoires
J
C
En parler à ses amis
Construire
Plan decom’
Témoignages clients
BananaBounce
Préparer un proto
WHY WHO HOW WHAT
+100 000 utilisateurs
En 6 mois
Jérémy
Rosette
Carine
Toys’R’us
Boutique locale
Acheter la banane
Acheter la banane
dans uneboutiquede
proximité
Associer la banane à
quelquechosede
sportif
Mettre à l'entrée
Mettre en vitrine
Atteignant defuturs
utilisateurs
Service com’
Equipe de
réalisation
21. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 21
Définir la valeur– Impact Mapping
En parler à ses amis
Construire
Plan de com’
Témoignages clients
BananaBounce
Préparer un proto
WHY WHO HOW WHAT
+100 000 utilisateurs
En 6 mois
Jérémy
Rosette
Carine
Toys’R’us
Boutique locale
Acheter la banane
Acheter la banane
dans une boutique de
proximité
Associer la banane à
quelque chose de
sportif
Mettre à l'entrée
Mettre en vitrine
Faire parler du
produit
Service com’
Equipe de
réalisation
Changer le son
Jaune vif
Son / Muet
Matière ultra bounce
…
2
1
1
1
1
1 1
1
1 1
1
2 1
2 2
2
2
2
28. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 28
Validation de
la conformité au plan
Démonstration du produit aux personnes liées au
projet
Démo
2
semaine
s
Parties prenantes
34. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 34
Début avril 2014
350k€
Un plan suivi à la lettre sans
perturbation marketing
Ajustement à
la demande
On voit le produit et on en parle
Renforcement
de l’équipe
400k€
35. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 35
Fonctionnalité inattendue
du produit de FraiseCorp.
Ajustement de la liste
des fonctionnalités
Juillet 2015
Changement du marché
36. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 36
Fin du projet
5 semaines de
retard 510k€
2j
de retard
550k€
4j d’avance
sur la
concurrenc
e
Respect du périmètre Un produit
adapté
37. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 37
Fin du projet
5 semaines de
retard 510k€
2j
de retard
550k€
4j d’avance
sur la
concurrenc
e
Respect du périmètre Un produit
adapté
45. #AgileTourSophia
01/12/2015 #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 45
Un produit tiré du
besoin utilisateur
et du marché
Une solution
portée par le
centre de
réalisation ou la
DSI
Dém
o
Une revue permettant
d'obtenir du feedback
Une
démonstration de
l'avancement du
produit
+ -
+ -
+ -
+ -
Equipe
performante,
solitaire et
interchangeable
Un produit émergent Le suivi d'un plan
Une équipe
soudée, engagée
et sensibilisée
PRODUIT PROJET
L’équipe de réalisation a demandé une expression de besoin pour très vite étudier des solutions possibles aux vues de ce qui avait été capitalisé sur la bananabounce avec l’idée de ne pas réinventer la roue et de réutiliser le maximum de choses existantes
L’objectif de cette première phase : avoir un périmètre précis et exhaustif et partir sur des bases solides et sûres
Revenir à la def projet : repondre au besoin, date définit, coût fixé.
Triangle de fer, quand une contrainte bouge, les autres aussi
Réalité le périmètre ne bouge pas car si on ne fait pas tout, le produit n’a pas de valeur
Mode projet : direction service réalisation prend le lead
Sait comment faire, demande une expression de besoin et challenge rapidement en fonction de la faisabilité
But : Sortir vite un périmètre
En gestion de produit, on étudie ce triangle
Il s’avère qu’on est dans le scénario le moins prédictible
On inverse le triangle, contrôle budget et date définie par le marché, périmètre évolutif
Comment s’assurer que dans un périmètre mouvant, on fait les bonnes choses ?
Maximiser la valeur du produit
Prioriser ce qui aura le plus de valeur pour l’utilisateur en premier
Ainsi en cas de coup dur (coupe budgétaire, obligation de sortie) on est sur d’avoir construit les éléments les plus importants
Apporter de la valeur aux utilisateurs c’est bien mais l’objectif est bel et bien d’apporter de la valeur à l’entreprise
Pour ça l’équipe produit a utilisé un outil : Impact Mapping – outil d’aide à la décision créé par Gojko Adzic
Objectif -> s’assurer que les actions engagées servent un objectif pour l’entreprise
Mindmap en 4 partie
Why : objectif de valeur qu’on veut atteindre et qui va structurer tout le reste
Who : les acteurs qui ont un rôle à jouer dans l’obtention de cet objectif. On retrouve là nos utilisateurs directement intéressés mais pas que, on retrouve aussi les acteurs qui permettront à nos futurs utilisateurs d’acheter la banane : les boutiques et le services com’ qui doit faire parler du produit
How : Comment ces acteurs peuvent impacter notre objectif. Il faut que les boutiques vendents pour avoir des utilisateurs. En fonction des persona on a des particularités
What : Que doit-on mettre en place pour permettre à ce How d’impact l’objectif ? Dans un premier temps on va s’occuper uniquement des services internes car n’avons pas forcément toutes les informations
Pour enrichir leurs connaissances, l’équipe produit a monté un atelier de cartographie produit avec les services marketing et des utilisateurs triés sur le volet pour imaginer des fonctionnalités.
L’équipe produit a pu enrichir son impact mapping en priorisant les chantiers
L’idée est de poser une somme de départ mais biensur, à l’intérieur d’une enveloppe budgétaire (peut être de 400k€) mais finalement le but n’est pas de s’intéresser à l’enveloppe, si le projet coûte moins cher, est-ce un problème ?
L’idée est de poser une somme de départ mais biensur, à l’intérieur d’une enveloppe budgétaire (peut être de 400k€) mais finalement le but n’est pas de s’intéresser à l’enveloppe, si le projet coûte moins cher, est-ce un problème ?
Culture projet : objectif -> performer le perimètre
Culture produit : objectif -> apporter les meilleures solutions
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Culture produit : objectif -> apporter les meilleures solutions