SAFe, qui peut ? Peut-on tenter l'Agile à la courte échelle ? SAFe qui peut ! Faut-il fuir ou sauver les frameworks ?
Economies d'échelle et querelles de chapelle
SAFe : une passerelle entre le monde de l'agilité et celui de la gestion de projet ?
PMI France Forum 2018 - Sophia Antipolis - Agile et gestion de projet - Tend...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.
Agile tour 2017 agilite et gestion de projet quel futur-jean luc favrot-v3.0Jean-Luc FAVROT
Parus fin 2017, les derniers ouvrages du PMI donnent une grande place à l’Agile (PMBOK 6e édition, Agile Practice Guide).
Mais de nombreux agilistes militent contre les méthodes de gestion de projet, voire le rôle de chef de projet.
Alors, ces deux mondes sont-ils irréconciliables ? Perdent-ils toute saveur s’ils sont mélangés ?
Praticien et certifié de part et d’autre, je suis allé fin 2017 à la rencontre des porteurs des dernières tendances internationales (Scrum Australia à Melbourne, PMI global conference à Chicago, PMO symposium à Houston).
A partir de ces voyages extraordinaires et de mes propres retours d’expérience, je vous propose de partager 1 conviction et les 4 tendances que j’identifie pour l’avenir de l’Agilité et de la gestion de projet.
Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les guere...Jean-Luc FAVROT
Depuis quelque temps les frameworks plus ou moins agiles foisonnent sur le marché. Les passions s’exacerbent, et donnent lieu à de véritables guerres de chapelles. Aussi des voix se sont-elles élevées pour revenir au cœur de l’Agile, le moderniser, voire l’étendre (Heart of Agile, Modern Agile, Business Agility). Le récent mouvement Agnostic Agile apporte quant à lui une approche ouverte et pragmatique.
Depuis 14 mois maintenant je vais régulièrement à la rencontre des porteurs des principales tendances internationales (Australie/Océanie, USA, France, Canada).
Avec ces informations puisées directement à leur source, et au regard de ma propre expérience, je vous propose d’aborder l’ensemble de ces points, avec un focus particulier sur Agnostic Agile.
Agile tour montpellier 2018 agilite et gestion de projet quel avenir - jl f...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris, Agile Tour Montréal. Je partage avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
PMI France Forum 2018 - Sophia Antipolis - Agile et gestion de projet - Tend...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.
Agile tour 2017 agilite et gestion de projet quel futur-jean luc favrot-v3.0Jean-Luc FAVROT
Parus fin 2017, les derniers ouvrages du PMI donnent une grande place à l’Agile (PMBOK 6e édition, Agile Practice Guide).
Mais de nombreux agilistes militent contre les méthodes de gestion de projet, voire le rôle de chef de projet.
Alors, ces deux mondes sont-ils irréconciliables ? Perdent-ils toute saveur s’ils sont mélangés ?
Praticien et certifié de part et d’autre, je suis allé fin 2017 à la rencontre des porteurs des dernières tendances internationales (Scrum Australia à Melbourne, PMI global conference à Chicago, PMO symposium à Houston).
A partir de ces voyages extraordinaires et de mes propres retours d’expérience, je vous propose de partager 1 conviction et les 4 tendances que j’identifie pour l’avenir de l’Agilité et de la gestion de projet.
Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les guere...Jean-Luc FAVROT
Depuis quelque temps les frameworks plus ou moins agiles foisonnent sur le marché. Les passions s’exacerbent, et donnent lieu à de véritables guerres de chapelles. Aussi des voix se sont-elles élevées pour revenir au cœur de l’Agile, le moderniser, voire l’étendre (Heart of Agile, Modern Agile, Business Agility). Le récent mouvement Agnostic Agile apporte quant à lui une approche ouverte et pragmatique.
Depuis 14 mois maintenant je vais régulièrement à la rencontre des porteurs des principales tendances internationales (Australie/Océanie, USA, France, Canada).
Avec ces informations puisées directement à leur source, et au regard de ma propre expérience, je vous propose d’aborder l’ensemble de ces points, avec un focus particulier sur Agnostic Agile.
Agile tour montpellier 2018 agilite et gestion de projet quel avenir - jl f...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris, Agile Tour Montréal. Je partage avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Transformation Agile : Choisissez vos combats grâce aux OKRAgile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (Enssensei) et
Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Ca y est, le programme de transformation agile est lancé ! Et même mieux, il commence à générer ses premiers succès !
La rançon de la gloire est que maintenant l’équipe de transformation croule sous les sollicitations directes et les exercices imposés. Comment, dans ce contexte, s’assurer que les moyens du programme sont utilisés à bon escient ? Comment faire en sorte de sélectionner les accompagnements qui serviront au mieux la transformation ?
Cette session sera l’occasion de vous partager les expérimentations et les apprentissages faits au sein du programme de transformation agile du groupe RATP.
Forum PMI France 2018 - Paris - Agile et gestion de projet - tendances intern...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018Agile Montréal
Les mondes de l’agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Jean-Luc FAVROT
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle.
Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure.
Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter!
Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise
Toutes les informations sur xebicon.fr
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
#Organisation Produit : Quelle est l'organisation Produit au sein de Vente Pr...Thiga
Talk : Alexia Boulot - Lead PO & Julien Clément - Lead UX @Vente Privée & Gery Bordereaux IT Team Manager
**"Quelle est l'organisation Produit au sein de VP?" **
Comment sont définis les features teams, leurs scopes ?
Quels sont les rites transverses et autres guildes ?
Quelle analyse peut-on en retirer ?
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelleSéverin Legras
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
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Ca y est, le programme de transformation agile est lancé ! Et même mieux, il commence à générer ses premiers succès !
La rançon de la gloire est que maintenant l’équipe de transformation croule sous les sollicitations directes et les exercices imposés. Comment, dans ce contexte, s’assurer que les moyens du programme sont utilisés à bon escient ? Comment faire en sorte de sélectionner les accompagnements qui serviront au mieux la transformation ?
Cette session sera l’occasion de vous partager les expérimentations et les apprentissages faits au sein du programme de transformation agile du groupe RATP.
Forum PMI France 2018 - Paris - Agile et gestion de projet - tendances intern...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des porteurs des tendances internationales fin 2017 : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMI PMO Symposium (Houston), Agile Tour Nice Sophia Antipolis, Agile Tour Aix-Marseille. A partir de ces voyages extraordinaires et de ma propre expérience, je partage avec vous ma conviction et les 4 tendances que j'identifie pour l'avenir de l'Agile et de la gestion de projet.
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018Agile Montréal
Les mondes de l’agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Jean-Luc FAVROT
Agile tour Montréal 2018 - Agilite et gestion de projet : quel avenir ? - JL ...Jean-Luc FAVROT
Les mondes de l'agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables ? Praticien et certifié de part et d’autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir.
Nous passerons en revue plusieurs framework à l'échelle dans une optique sans à priori, puis nous nous concentrerons sur les nombreuses ressemblances et problématiques communes pour ébaucher un minimum minimorum de l'agilité à l'échelle.
Cependant, comprendre n'est pas implémenter ! Nous aborderons donc ensuite comment choisir chaussure à son pied en fonction de la culture, de l’organisation et de l'architecture technique en place dans votre entreprise ou dans votre structure.
Comme conclusion, nous verrons comment aller progressivement vers la cible retenue avec certaines erreurs à éviter!
Par Isabelle Roques et Stéphane Guedon, Coachs Agile chez Purple Wise
Toutes les informations sur xebicon.fr
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool !
Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés.
L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ?
Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ?
Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/
#Organisation Produit : Quelle est l'organisation Produit au sein de Vente Pr...Thiga
Talk : Alexia Boulot - Lead PO & Julien Clément - Lead UX @Vente Privée & Gery Bordereaux IT Team Manager
**"Quelle est l'organisation Produit au sein de VP?" **
Comment sont définis les features teams, leurs scopes ?
Quels sont les rites transverses et autres guildes ?
Quelle analyse peut-on en retirer ?
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelleSéverin Legras
Les planches présentées lors de ma conférence à Agile Tour Rennes 2018. J'y parle d'agilité à l'échelle mais surtout d'entreprise agile et de la différence fondamentale entre les 2. Cette conférence est inspirée de cet article : https://www.linkedin.com/pulse/pourquoi-je-d%C3%A9teste-lagilit%C3%A9-%C3%A0-l%C3%A9chelle-s%C3%A9verin-legras/
Parce que l’agilité à grande échelle passe d’abord par une maîtrise parfaite de Scrum, nous proposons de revoir l’historique et les fondamentaux de la méthode, son application et les recommandations basées sur notre expérience.
Nous aborderons ensuite son utilisation à plus grande échelle sur plusieurs équipes.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
Conférence pour les 10 ans d'Agile Tour Rennes (2018)
Comment éviter de nous retrouver dans la position d’Edgar Faure : "en décrétant le changement, l'immobilisme s'est mis en marche et je ne sais plus l’arrêter" ?
Le manifeste agile décrit un état désiré, mais pas le changement nécessaire pour y arriver. Cependant, une discipline s’est intéressé à l’apprentissage du changement : la systémique.
Le manifeste agile conseille de se focaliser sur les individus et leurs interactions. Une "école" s’est consacrée à l’étude appliquée des interactions : Palo-Alto.
Dans cette conférence, nous présenterons la pensée systémique stratégique de Palo-Alto et les évolutions récentes de son application (Dialogue stratégique de Giorgio Nardone). Nous verrons comment cela nous aide à définir et mettre en œuvre des stratégies de changement agile pour les personnes, les équipes et les organisations.
Ensemble nous célébrerons les systèmes, les paradoxes et la logique circulaire.
Indispensable pour soutenir la transformation continue !
Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
Similaire à Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot (20)
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
1. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 1
Agile Tour Sophia Antipolis
8ème édition – 21 septembre 2018
SAFe qui peut
Jean-Luc FAVROT
jlfavrot@decisif-pacifique.com
2. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 2
Qui suis-je ?
Jean-Luc FAVROT
Esprit ouvert, à l’envie insatiable de découvrir et de partager.
La variété de mon parcours me tient à l’écart de tout dogmatisme.
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
8. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 8
SAFe en France – 2018
Michel Levaslot – Pôle Emploi
• Au moins 38 sociétés mettent en œuvre SAFe
• Composé d’équipes Scrum ou Kanban, un train est une
organisation non hiérarchique qui délivre de la valeur en
planifiant, s’engageant et réalisant collectivement du
logiciel, du microcode ou du matériel.
• Au moins 120 trains « roulent » en France
• Taille : de 27 à 210 personnes
• Près des ¾ sont dans les seuils fixés par SAFe (50-125 p)
21. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 21
Positionnement proposé
Domaine Méthodes et frameworks
Management
Référentiel
de
management
de projet
Méthode
de
management
de projet
Processus /
approche
de fabrication
de produit
Waterfall
Cycle en V
Agile
JLFavrot
22. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 22
Et le chef de projet ?
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Les activités du Chef de projet ne disparaissent pas
Les prérogatives du Chef de projet vis-à-vis de
l’équipe se transforment
Le Chef de projet a d’autres activités
(risques, approvisionnements, communications, …)
Peu importe le nom
(manager agile, servant leader, chef de projet 2.0, … )
Il faut faire le travail !
25. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 25
• 1. Put my CUSTOMER first, making them independent
• 2. To do my best, complementing theory with PRACTICAL experience
• 3. To TAILOR agility to CONTEXT
• 4. To understand hindering constraints and work to remove them
• 5. To SHARE, LEARN and IMPROVE
• 6. To RESPECT frameworks and their practitioners
• 7. To acknowledge unknowns and seek help
• 8. To never mislead and to never misrepresent
• 9. To remember that agility is NOT THE END GOAL
• 10. To acknowledge that DOGMATISM IS NON-AGILE
• 11. To recognize that there is MORE to agile than agile
• 12. To GIVE to the community as it has given to me