Découverte / Sensibilisation de l'Agilité

1De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
OUTPERFORMING THEORY, IGNITING RESULTS
www.aspark.fr
DE L’AGILE DANS VOS PROJETS
Introduction 2H
Aurélie GAUTHIER 20/09/2017

DANS UN PROJET WATERFALL…
…QUELS SONT LES INTERLOCUTEURS DU CHEF DE PROJET ?
CHEF DE
PROJET

…QUELS SONT LES PROCESSUS DES GESTION DE PROJET (D’APRÈS LE PMI) ?
5GROUPESDEPROCESSUS
12 DOMAINES DE CONNAISSANCES

…QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?
CHEF DE
PROJET

…QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?

…COMMENT CELA SE PASSE-T-IL CHEZ VOUS ?
PROJETS RÉUSSIS PROJETS ÉCHOUÉS

…VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :
TRIANGLE DE L’ENFER
TAUX D’UTILISATION DES
FONCTIONNALITÉS
(ÉTUDE SUR 5000 PROJETS)
PROJETS RÉUSSIS
(CHAOS REPORT – ÉTUDE
SUR 50000 PROJETS)

…VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :

LEÇON APPRISE #1
Les individus et leurs
interactions importent plus
que les processus et les outils.

LEÇON APPRISE #2
Des logiciels opérationnels
importent plus qu’une
documentation exhaustive.

LEÇON APPRISE #3
La collaboration avec les
clients importent plus que la
négociation contractuelle.

LEÇON APPRISE #4
L’adaptation au changement
importe plus que le suivi d’un
plan.

MANIFESTE AGILE
Nous découvrons de meilleures approches pour faire du développement logiciel, en en
faisant nous-même et en aidant les autres à en faire. Grâce à ce travail nous en sommes
arrivés à préférer et favoriser :
• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
• Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Cela signifie que bien qu'il y ait de la valeur dans les items situés à droite, notre
préférence se porte sur les items qui se trouvent sur la gauche.

RETOURS DÉPLOIEMENT AGILITÉ D’UN CIO
IMPLEMENTATION AU SEIN D’UNE D.S.I. DE 500 PERSONNES AVEC 2 SITES OFFSHORES
CONDITIONS D’ACCEPTION DU POSTE PAR LE NOUVEAU CIO :
« Ou bien on regroupe l’IT et la MOA, ou bien je ne viens pas ».
EVALUATION DE LA MATURITÉ DU GROUPE (kick-off) :
Premier réflexe : « Il faut répondre ce que le chef a envie d’entendre ».
Une fois rassurés, les participants ont fait apparaître 3 éléments de valeurs :
PARTENARIAT IT & MÉTIER VALUE FOR MONEY
TRAVAIL D’ÉQUIPE
à On descend la
responsabilité au plus bas en
fusionnant la MOA et la MOE
et en ayant un CHEF DE
PROJET responsable à la fois
de la MOA et de la MOE.
à Chaque euro investi doit
apporter de la valeur à
l’entreprise.
à Casser les silos, changer de
culture en termes de
collaboration entre équipes IT
et équipes Métier
LEVIER N°1 POUR LE DÉPLOIEMENT DE
L’AGILITÉ :

L’AGILITÉ ET L’ÉTAT D’ESPRIT
UN BOULEVERSEMENT CULTUREL.
L’agilité recense un certain nombre de valeurs et de
principes qui nécessite un changement radical de la
culture d’entreprise et des styles de management. C’est
également un bouleversement des habitudes au niveau
individuel.
Si vous adoptez l’état d’esprit alors les
pratiques couleront de source.
C’est cela être agile.

UNE MÉTHODE AGILE : SCRUM
MAIS IL Y EN A D’AUTRES…
INSPECTION TRANSPARENCE ADAPTATION
LES 3 PILIERS DU SCRUM

SCRUM: 3 RÔLES.
PAS PLUS !
LE PRODUCT OWNER
§ Une seule personne
décide pour l’orientation
et le périmètre du
produit.
L’ÉQUIPE
§ L’équipe décide et
s’auto-organise,
notamment elle calcule
sa capacité.
LE SCRUM MASTER
§ C’est la facilitateur, qui
veille à l’état d’esprit.
§ Il reste neutre dans la
construction du produit.
LES 3 RÔLES DU SCRUM

PRODUCT OWNERSHIP IN A NUTSHELL
VIDÉO YOUTUBE

SCRUM: LES CÉRÉMONIES
(LA GOUVERNANCE)
DAILY SCRUM
Hier, j’ai fait…
SPRINT PLANNING REVUE DE SPRINT AFFINAGE DU BACKLOGRÉTROSPECTIVE
Le PO priorise ses attentes
L'Équipe et le PO choisissent
ensemble les éléments à mettre
dans le backlog grâce à la
vélocité.
Le PO valide (ou non) les
éléments livrés par l'Équipe.
Le PO propose des
aménagements sur le backlog.
5 Pourquoi
A3
Starfish
Actions d'amélioration
(5% de chaque sprint)
Le PO découpe plus finement
le backlog et explique à
l'Équipe ses attentes
L'Équipe ré-estime ces
éléments.
Aujourd’hui, je compte faire…
Mes difficultés sont les suivantes

POUR ALLER PLUS LOIN
LES RÉFÉRENCES DANS LE MONDE

POUR ALLER PLUS LOIN
LES RESSOURCES
https://www.meetup.com/fr-FR/
https://www.scrumdayeurope.com/
http://leankanban.fr/

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