SlideShare une entreprise Scribd logo
1De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
OUTPERFORMING THEORY, IGNITING RESULTS
www.aspark.fr
DE L’AGILE DANS VOS PROJETS
Introduction 2H
Aurélie GAUTHIER 20/09/2017
2De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…QUELS SONT LES INTERLOCUTEURS DU CHEF DE PROJET ?
CHEF DE
PROJET
3De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…QUELS SONT LES PROCESSUS DES GESTION DE PROJET (D’APRÈS LE PMI) ?
5GROUPESDEPROCESSUS
12 DOMAINES DE CONNAISSANCES
4De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?
CHEF DE
PROJET
5De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?
6De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…COMMENT CELA SE PASSE-T-IL CHEZ VOUS ?
PROJETS RÉUSSIS PROJETS ÉCHOUÉS
7De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :
TRIANGLE DE L’ENFER
TAUX D’UTILISATION DES
FONCTIONNALITÉS
(ÉTUDE SUR 5000 PROJETS)
PROJETS RÉUSSIS
(CHAOS REPORT – ÉTUDE
SUR 50000 PROJETS)
8De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
DANS UN PROJET WATERFALL…
…VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :
9De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
LEÇON APPRISE #1
Les individus et leurs
interactions importent plus
que les processus et les outils.
10De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
LEÇON APPRISE #2
Des logiciels opérationnels
importent plus qu’une
documentation exhaustive.
11De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
LEÇON APPRISE #3
La collaboration avec les
clients importent plus que la
négociation contractuelle.
12De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
LEÇON APPRISE #4
L’adaptation au changement
importe plus que le suivi d’un
plan.
13De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
MANIFESTE AGILE
Nous découvrons de meilleures approches pour faire du développement logiciel, en en
faisant nous-même et en aidant les autres à en faire. Grâce à ce travail nous en sommes
arrivés à préférer et favoriser :
• Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
• Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive.
• La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle.
• L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.
Cela signifie que bien qu'il y ait de la valeur dans les items situés à droite, notre
préférence se porte sur les items qui se trouvent sur la gauche.
14De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
RETOURS DÉPLOIEMENT AGILITÉ D’UN CIO
IMPLEMENTATION AU SEIN D’UNE D.S.I. DE 500 PERSONNES AVEC 2 SITES OFFSHORES
CONDITIONS D’ACCEPTION DU POSTE PAR LE NOUVEAU CIO :
« Ou bien on regroupe l’IT et la MOA, ou bien je ne viens pas ».
EVALUATION DE LA MATURITÉ DU GROUPE (kick-off) :
Premier réflexe : « Il faut répondre ce que le chef a envie d’entendre ».
Une fois rassurés, les participants ont fait apparaître 3 éléments de valeurs :
PARTENARIAT IT & MÉTIER VALUE FOR MONEY
TRAVAIL D’ÉQUIPE
à On descend la
responsabilité au plus bas en
fusionnant la MOA et la MOE
et en ayant un CHEF DE
PROJET responsable à la fois
de la MOA et de la MOE.
à Chaque euro investi doit
apporter de la valeur à
l’entreprise.
à Casser les silos, changer de
culture en termes de
collaboration entre équipes IT
et équipes Métier
LEVIER N°1 POUR LE DÉPLOIEMENT DE
L’AGILITÉ :
15De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
L’AGILITÉ ET L’ÉTAT D’ESPRIT
UN BOULEVERSEMENT CULTUREL.
L’agilité recense un certain nombre de valeurs et de
principes qui nécessite un changement radical de la
culture d’entreprise et des styles de management. C’est
également un bouleversement des habitudes au niveau
individuel.
Si vous adoptez l’état d’esprit alors les
pratiques couleront de source.
C’est cela être agile.
16De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
UNE MÉTHODE AGILE : SCRUM
MAIS IL Y EN A D’AUTRES…
INSPECTION TRANSPARENCE ADAPTATION
LES 3 PILIERS DU SCRUM
17De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
SCRUM: 3 RÔLES.
PAS PLUS !
LE PRODUCT OWNER
§ Une seule personne
décide pour l’orientation
et le périmètre du
produit.
L’ÉQUIPE
§ L’équipe décide et
s’auto-organise,
notamment elle calcule
sa capacité.
LE SCRUM MASTER
§ C’est la facilitateur, qui
veille à l’état d’esprit.
§ Il reste neutre dans la
construction du produit.
LES 3 RÔLES DU SCRUM
18De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
PRODUCT OWNERSHIP IN A NUTSHELL
VIDÉO YOUTUBE
19De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
SCRUM: LES CÉRÉMONIES
(LA GOUVERNANCE)
DAILY SCRUM
Hier, j’ai fait…
SPRINT PLANNING REVUE DE SPRINT AFFINAGE DU BACKLOGRÉTROSPECTIVE
Le PO priorise ses attentes
L'Équipe et le PO choisissent
ensemble les éléments à mettre
dans le backlog grâce à la
vélocité.
Le PO valide (ou non) les
éléments livrés par l'Équipe.
Le PO propose des
aménagements sur le backlog.
5 Pourquoi
A3
Starfish
Actions d'amélioration
(5% de chaque sprint)
Le PO découpe plus finement
le backlog et explique à
l'Équipe ses attentes
L'Équipe ré-estime ces
éléments.
Aujourd’hui, je compte faire…
Mes difficultés sont les suivantes
20De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
POUR ALLER PLUS LOIN
LES RÉFÉRENCES DANS LE MONDE
21De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017
POUR ALLER PLUS LOIN
LES RESSOURCES
https://www.meetup.com/fr-FR/
https://www.scrumdayeurope.com/
http://leankanban.fr/

Contenu connexe

Tendances

Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agile
Iteracode
 
Gérer vos projets avec agilité
Gérer vos projets avec agilitéGérer vos projets avec agilité
Gérer vos projets avec agilité
Eugène ZENGOMONA
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Agile Montréal
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
Jérôme Urvoas
 
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgilePetit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
OCTO Technology
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
Franck Beulé
 
Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont FerrandIntroduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Pig Acube
 
Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016
Alain Chaput
 
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Franck Beulé
 
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisationStratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Tunisia Scrum User Group
 
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Agile En Seine
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
Laurent Morisseau
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marche
Jean Claude GROSJEAN
 
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
Agile Montréal
 
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieuXebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
Publicis Sapient Engineering
 
2015 - L'agilité au service de l'innovation
2015 - L'agilité au service de l'innovation2015 - L'agilité au service de l'innovation
2015 - L'agilité au service de l'innovation
Emilie Esposito
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Pierre Bergé
 
Production Digitale : We love Basecamp
Production Digitale : We love BasecampProduction Digitale : We love Basecamp
Production Digitale : We love BasecampNicolas Bermond
 

Tendances (20)

Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agile
 
Gérer vos projets avec agilité
Gérer vos projets avec agilitéGérer vos projets avec agilité
Gérer vos projets avec agilité
 
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr HouseLa Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
 
(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile(R)evolution vers une entreprise agile
(R)evolution vers une entreprise agile
 
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgilePetit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
 
Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont FerrandIntroduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
 
Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016
 
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
 
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisationStratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
 
Danser avec les polarités
Danser avec les polaritésDanser avec les polarités
Danser avec les polarités
 
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en SeineNotre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
Notre aventure vers l’entreprise Agile @Thales - Andrée Loviat - Agile en Seine
 
Formation scrum
Formation scrumFormation scrum
Formation scrum
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marche
 
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
Pitié, ne construisez pas le nouveau pont Champlain en Agilité...
 
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieuXebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
 
2015 - L'agilité au service de l'innovation
2015 - L'agilité au service de l'innovation2015 - L'agilité au service de l'innovation
2015 - L'agilité au service de l'innovation
 
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entrepriseCap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
Cap sur les bénéfices ou la transformation agile d'entreprise
 
Production Digitale : We love Basecamp
Production Digitale : We love BasecampProduction Digitale : We love Basecamp
Production Digitale : We love Basecamp
 

Similaire à Découverte / Sensibilisation de l'Agilité

Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
OCTO Technology
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Pyxis Technologies
 
Formation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structuresFormation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structures
Med Chab
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
Eugène ZENGOMONA
 
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
Séverin Legras
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Actency
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
guestaaee88d
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
Pyxis Technologies
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
André De Sousa
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Pyxis Technologies
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIINormandie Web Xperts
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
JEAN-GUILLAUME DUJARDIN
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Jérôme Froville
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
taiebamin1
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
taiebamin1
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
Christophe Keromen
 
Brochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartViewBrochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartView
clempoujol
 
Agilite Scrum
Agilite Scrum Agilite Scrum
Agilite Scrum
Skander Hamza
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culture
PÖL Digital
 

Similaire à Découverte / Sensibilisation de l'Agilité (20)

Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
 
Adoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défisAdoption de l'Agilité : principes et défis
Adoption de l'Agilité : principes et défis
 
Formation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structuresFormation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structures
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
20181123 - Agile Tour Rennes - Pourquoi je déteste l'agilité à l'échelle
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSIIConférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
Conférence #nwx2014 - Nicolas Saillard - Agilité en SSII
 
Methode Agile
Methode Agile Methode Agile
Methode Agile
 
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
 
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptxLes différents méthodes d’évolution du projet.pptx
Les différents méthodes d’évolution du projet.pptx
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
 
Brochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartViewBrochure Formations SmartView
Brochure Formations SmartView
 
Agilite Scrum
Agilite Scrum Agilite Scrum
Agilite Scrum
 
Agilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et cultureAgilité en recrutement et culture
Agilité en recrutement et culture
 

Dernier

Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de pazProyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Morzadec Cécile
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
frizzole
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Michel Bruley
 
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechniquePresentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
mohammadaminejouini
 
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptxcours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
AbdessamadAmimi1
 
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en FranceBATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
Txaruka
 
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union
 

Dernier (7)

Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de pazProyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
 
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechniquePresentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
Presentation powerpoint sur la filiere electrotechnique
 
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptxcours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
 
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en FranceBATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
 
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
 

Découverte / Sensibilisation de l'Agilité

  • 1. 1De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 OUTPERFORMING THEORY, IGNITING RESULTS www.aspark.fr DE L’AGILE DANS VOS PROJETS Introduction 2H Aurélie GAUTHIER 20/09/2017
  • 2. 2De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUELS SONT LES INTERLOCUTEURS DU CHEF DE PROJET ? CHEF DE PROJET
  • 3. 3De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUELS SONT LES PROCESSUS DES GESTION DE PROJET (D’APRÈS LE PMI) ? 5GROUPESDEPROCESSUS 12 DOMAINES DE CONNAISSANCES
  • 4. 4De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ? CHEF DE PROJET
  • 5. 5De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?
  • 6. 6De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …COMMENT CELA SE PASSE-T-IL CHEZ VOUS ? PROJETS RÉUSSIS PROJETS ÉCHOUÉS
  • 7. 7De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE : TRIANGLE DE L’ENFER TAUX D’UTILISATION DES FONCTIONNALITÉS (ÉTUDE SUR 5000 PROJETS) PROJETS RÉUSSIS (CHAOS REPORT – ÉTUDE SUR 50000 PROJETS)
  • 8. 8De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :
  • 9. 9De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #1 Les individus et leurs interactions importent plus que les processus et les outils.
  • 10. 10De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #2 Des logiciels opérationnels importent plus qu’une documentation exhaustive.
  • 11. 11De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #3 La collaboration avec les clients importent plus que la négociation contractuelle.
  • 12. 12De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #4 L’adaptation au changement importe plus que le suivi d’un plan.
  • 13. 13De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 MANIFESTE AGILE Nous découvrons de meilleures approches pour faire du développement logiciel, en en faisant nous-même et en aidant les autres à en faire. Grâce à ce travail nous en sommes arrivés à préférer et favoriser : • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. • Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. Cela signifie que bien qu'il y ait de la valeur dans les items situés à droite, notre préférence se porte sur les items qui se trouvent sur la gauche.
  • 14. 14De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 RETOURS DÉPLOIEMENT AGILITÉ D’UN CIO IMPLEMENTATION AU SEIN D’UNE D.S.I. DE 500 PERSONNES AVEC 2 SITES OFFSHORES CONDITIONS D’ACCEPTION DU POSTE PAR LE NOUVEAU CIO : « Ou bien on regroupe l’IT et la MOA, ou bien je ne viens pas ». EVALUATION DE LA MATURITÉ DU GROUPE (kick-off) : Premier réflexe : « Il faut répondre ce que le chef a envie d’entendre ». Une fois rassurés, les participants ont fait apparaître 3 éléments de valeurs : PARTENARIAT IT & MÉTIER VALUE FOR MONEY TRAVAIL D’ÉQUIPE à On descend la responsabilité au plus bas en fusionnant la MOA et la MOE et en ayant un CHEF DE PROJET responsable à la fois de la MOA et de la MOE. à Chaque euro investi doit apporter de la valeur à l’entreprise. à Casser les silos, changer de culture en termes de collaboration entre équipes IT et équipes Métier LEVIER N°1 POUR LE DÉPLOIEMENT DE L’AGILITÉ :
  • 15. 15De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 L’AGILITÉ ET L’ÉTAT D’ESPRIT UN BOULEVERSEMENT CULTUREL. L’agilité recense un certain nombre de valeurs et de principes qui nécessite un changement radical de la culture d’entreprise et des styles de management. C’est également un bouleversement des habitudes au niveau individuel. Si vous adoptez l’état d’esprit alors les pratiques couleront de source. C’est cela être agile.
  • 16. 16De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 UNE MÉTHODE AGILE : SCRUM MAIS IL Y EN A D’AUTRES… INSPECTION TRANSPARENCE ADAPTATION LES 3 PILIERS DU SCRUM
  • 17. 17De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 SCRUM: 3 RÔLES. PAS PLUS ! LE PRODUCT OWNER § Une seule personne décide pour l’orientation et le périmètre du produit. L’ÉQUIPE § L’équipe décide et s’auto-organise, notamment elle calcule sa capacité. LE SCRUM MASTER § C’est la facilitateur, qui veille à l’état d’esprit. § Il reste neutre dans la construction du produit. LES 3 RÔLES DU SCRUM
  • 18. 18De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 PRODUCT OWNERSHIP IN A NUTSHELL VIDÉO YOUTUBE
  • 19. 19De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 SCRUM: LES CÉRÉMONIES (LA GOUVERNANCE) DAILY SCRUM Hier, j’ai fait… SPRINT PLANNING REVUE DE SPRINT AFFINAGE DU BACKLOGRÉTROSPECTIVE Le PO priorise ses attentes L'Équipe et le PO choisissent ensemble les éléments à mettre dans le backlog grâce à la vélocité. Le PO valide (ou non) les éléments livrés par l'Équipe. Le PO propose des aménagements sur le backlog. 5 Pourquoi A3 Starfish Actions d'amélioration (5% de chaque sprint) Le PO découpe plus finement le backlog et explique à l'Équipe ses attentes L'Équipe ré-estime ces éléments. Aujourd’hui, je compte faire… Mes difficultés sont les suivantes
  • 20. 20De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 POUR ALLER PLUS LOIN LES RÉFÉRENCES DANS LE MONDE
  • 21. 21De l’Agile Dans Vos Projets © aSpark - 2017 POUR ALLER PLUS LOIN LES RESSOURCES https://www.meetup.com/fr-FR/ https://www.scrumdayeurope.com/ http://leankanban.fr/