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Découverte / Sensibilisation de l'Agilité
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Aurélie Gauthier
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Découverte / Sensibilisation de l'Agilité
1.
1De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 OUTPERFORMING THEORY, IGNITING RESULTS www.aspark.fr DE L’AGILE DANS VOS PROJETS Introduction 2H Aurélie GAUTHIER 20/09/2017
2.
2De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUELS SONT LES INTERLOCUTEURS DU CHEF DE PROJET ? CHEF DE PROJET
3.
3De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUELS SONT LES PROCESSUS DES GESTION DE PROJET (D’APRÈS LE PMI) ? 5GROUPESDEPROCESSUS 12 DOMAINES DE CONNAISSANCES
4.
4De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ? CHEF DE PROJET
5.
5De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …QUI S’OCCUPE DE CES PROCESSUS DE GESTION DE PROJET ?
6.
6De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …COMMENT CELA SE PASSE-T-IL CHEZ VOUS ? PROJETS RÉUSSIS PROJETS ÉCHOUÉS
7.
7De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE : TRIANGLE DE L’ENFER TAUX D’UTILISATION DES FONCTIONNALITÉS (ÉTUDE SUR 5000 PROJETS) PROJETS RÉUSSIS (CHAOS REPORT – ÉTUDE SUR 50000 PROJETS)
8.
8De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 DANS UN PROJET WATERFALL… …VOICI COMMENT CELA SE PASSE DANS LE MONDE :
9.
9De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #1 Les individus et leurs interactions importent plus que les processus et les outils.
10.
10De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #2 Des logiciels opérationnels importent plus qu’une documentation exhaustive.
11.
11De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #3 La collaboration avec les clients importent plus que la négociation contractuelle.
12.
12De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 LEÇON APPRISE #4 L’adaptation au changement importe plus que le suivi d’un plan.
13.
13De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 MANIFESTE AGILE Nous découvrons de meilleures approches pour faire du développement logiciel, en en faisant nous-même et en aidant les autres à en faire. Grâce à ce travail nous en sommes arrivés à préférer et favoriser : • Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. • Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. Cela signifie que bien qu'il y ait de la valeur dans les items situés à droite, notre préférence se porte sur les items qui se trouvent sur la gauche.
14.
14De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 RETOURS DÉPLOIEMENT AGILITÉ D’UN CIO IMPLEMENTATION AU SEIN D’UNE D.S.I. DE 500 PERSONNES AVEC 2 SITES OFFSHORES CONDITIONS D’ACCEPTION DU POSTE PAR LE NOUVEAU CIO : « Ou bien on regroupe l’IT et la MOA, ou bien je ne viens pas ». EVALUATION DE LA MATURITÉ DU GROUPE (kick-off) : Premier réflexe : « Il faut répondre ce que le chef a envie d’entendre ». Une fois rassurés, les participants ont fait apparaître 3 éléments de valeurs : PARTENARIAT IT & MÉTIER VALUE FOR MONEY TRAVAIL D’ÉQUIPE à On descend la responsabilité au plus bas en fusionnant la MOA et la MOE et en ayant un CHEF DE PROJET responsable à la fois de la MOA et de la MOE. à Chaque euro investi doit apporter de la valeur à l’entreprise. à Casser les silos, changer de culture en termes de collaboration entre équipes IT et équipes Métier LEVIER N°1 POUR LE DÉPLOIEMENT DE L’AGILITÉ :
15.
15De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 L’AGILITÉ ET L’ÉTAT D’ESPRIT UN BOULEVERSEMENT CULTUREL. L’agilité recense un certain nombre de valeurs et de principes qui nécessite un changement radical de la culture d’entreprise et des styles de management. C’est également un bouleversement des habitudes au niveau individuel. Si vous adoptez l’état d’esprit alors les pratiques couleront de source. C’est cela être agile.
16.
16De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 UNE MÉTHODE AGILE : SCRUM MAIS IL Y EN A D’AUTRES… INSPECTION TRANSPARENCE ADAPTATION LES 3 PILIERS DU SCRUM
17.
17De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 SCRUM: 3 RÔLES. PAS PLUS ! LE PRODUCT OWNER § Une seule personne décide pour l’orientation et le périmètre du produit. L’ÉQUIPE § L’équipe décide et s’auto-organise, notamment elle calcule sa capacité. LE SCRUM MASTER § C’est la facilitateur, qui veille à l’état d’esprit. § Il reste neutre dans la construction du produit. LES 3 RÔLES DU SCRUM
18.
18De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 PRODUCT OWNERSHIP IN A NUTSHELL VIDÉO YOUTUBE
19.
19De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 SCRUM: LES CÉRÉMONIES (LA GOUVERNANCE) DAILY SCRUM Hier, j’ai fait… SPRINT PLANNING REVUE DE SPRINT AFFINAGE DU BACKLOGRÉTROSPECTIVE Le PO priorise ses attentes L'Équipe et le PO choisissent ensemble les éléments à mettre dans le backlog grâce à la vélocité. Le PO valide (ou non) les éléments livrés par l'Équipe. Le PO propose des aménagements sur le backlog. 5 Pourquoi A3 Starfish Actions d'amélioration (5% de chaque sprint) Le PO découpe plus finement le backlog et explique à l'Équipe ses attentes L'Équipe ré-estime ces éléments. Aujourd’hui, je compte faire… Mes difficultés sont les suivantes
20.
20De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 POUR ALLER PLUS LOIN LES RÉFÉRENCES DANS LE MONDE
21.
21De l’Agile Dans
Vos Projets © aSpark - 2017 POUR ALLER PLUS LOIN LES RESSOURCES https://www.meetup.com/fr-FR/ https://www.scrumdayeurope.com/ http://leankanban.fr/
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