Une communauté de pratiques agile qui marche
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Les communautés de pratiqués sont l’ingrédient essentiel d'une transformation réussie... voici quelques arguments pour convaincre votre boss de s'y intéresser et quelques clés pour les lancer!
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Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systè...
Etude : Processus / Méthode pour l’Élaboration du Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI)
https://sites.google.com/site/jammooc/
Jean-Antoine Moreau
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
L’idée originale était de re-proposer quelque chose autour du sujet “30 ans d’agilité” que j’avais déjà exploré dans différentes occasions.
Pour la conférence Agile en Seine 2020, j’avais envie de proposer un conf-elier, c-à-d un mix de de conférence et d'atelier permettant les échanges en sous-groupes.
La première idée qui m'est venue a été de tenter un eXtreme Booksprint. Il s’agit de faire créer un contenu par les participants lors d’un temps très contraint, 1h30 à 2h.
En marchant dans Paris, m’est venue la 2ème idée : coupler l’eXtreme Programming avec une approche narrative invitant les participants à partager des histoires, à raconter des anecdotes pour tisser à partir de là un paysage identitaire de l’agilité avec ses valeurs, ses espoirs, ses fiertés…
Le résultat ?
29 pages produites par une quarantaine de personnes en 1h30 !
AES22-Comment se piloter par la valeur.pdf
Le pilotage par la valeur est un levier essentiel pour tirer parti des bénéfices de l’agile à l’échelle :
– qu’est-ce que le pilotage par la valeur ?
– quels sont les facteurs clés de succès ?
– par où commencer ?
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
A. BERRICHI ( Management stratégique - FSJESO)
Ce cours est fondé sur la conviction que la connaissance et la méthode sont utiles pour saisir la portée d’une discipline telle que le management stratégique. L’une ne va pas sans l’autre. C’est cette conviction qui sert de guide au présent cours. J’ai donc voulu mettre à la disposition des étudiant(e)s à la fois des connaissances faciles et accessibles et de nombreux cas pratiques, présentés sous forme d’un processus itératif et interactif. Un tel processus m’oblige à adopter un mode actif de formation et à partager ce qui m’inspire et ce que je suis en train d’apprendre à ce propos.
Il a également pour ambition d’offrir aux étudiant(e)s une démarche d’apprentissage par problème, les aidants à acquérir des connaissances et des réflexes cognitifs nécessaires à la maîtrise des pratiques du management stratégique. Les concepts, les outils et les modèles issus du champ de management stratégique seront ainsi illustrés principalement à partir des cas de Lesieur Cristal, dont l’ensemble décrive des situations que l’étudiant(e) pourrait vraisemblablement rencontrer dans sa future pratique professionnelle.
Progresser en communauté de pratiques - Agile en Seine 2021
Présenté par Lise Bouzat, Renault Digital
Cette conférence permettra aux participants de (re)découvrir ce qu’est une Communauté de pratique et comment les communautés de pratiques s’inscrivent dans une transformation agile à l’échelle.
Dans un premier temps est exploré le pourquoi d’une communauté de pratique : comment elle peut bénéficier à la fois au débutant, au pratiquant niveau intermédiaire et aux pratiquants plus avancés ou experts. Par exemple, en étant un espace-temps bienveillant permettant l’expérimentation et le feedback, elle permet de faire des ateliers pour découvrir ou tester des pratiques (tester des icebreaker ou formats de rétros pour une communauté de scrum masters par exemple). Mais aussi comment, en mutualisant les ressources et s’appuyant sur l’intelligence collective, elle permet de résoudre des problèmes complexes ou de trouver les ressources pour innover même dans des environnements contraints par budget et disponibilités.
En deuxième partie : comment. Comment faire pour lancer, animer une communauté de pratique ? Le télétravail est-il un frein ? Quels sont les pièges à éviter ? Les bonnes pratiques éprouvées (retour d’expérience de nombreuses communautés) ? Les gains qui en sont retirés.
En troisième partie : En se basant sur l’exemple Renault, comment déployer les communautés à l’échelle ? quels moyens/outils/communications mettre à disposition ? Comment éviter de créer des silos ? La création d’une communauté « transverse » permettant de partager des connaissances dans toutes les branches de l’entreprise (y compris international).
Lise Bouzat, Coach Agile, Renault Digital
Après des études d’ingénieur et avoir porté un peu toutes les casquettes dans des projets informatiques allant du B2C aux applications métier, des startups aux grands comptes, Lise a résolument choisi de se tourner vers l’humain et le coaching agile pour faire grandir les équipes. Elle a en particulier pris en charge, dans le pôle agile Renault, l’accompagnement et la promotion de la création et l’animation des Communautés de Pratiques, en France et à l’international, et d’une cross-communauté permettant les échanges transversaux.
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Il a également pour ambition d’offrir aux étudiant(e)s une démarche d’apprentissage par problème, les aidants à acquérir des connaissances et des réflexes cognitifs nécessaires à la maîtrise des pratiques du management stratégique. Les concepts, les outils et les modèles issus du champ de management stratégique seront ainsi illustrés principalement à partir des cas de Lesieur Cristal, dont l’ensemble décrive des situations que l’étudiant(e) pourrait vraisemblablement rencontrer dans sa future pratique professionnelle.
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Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Agilité du point de vue de la gouvernance
L’Agilité est plus stratégique que jamais : elle augmente la souplesse, la réactivité et la mobilisation des organisations.
Découvrez comment la gouvernance peut utiliser l’Agilité pour améliorer de manière systémique une organisation, de la gestion de portefeuilles jusqu’aux opérations en passant par la réalisation de projets.
Les bureaux de projets
Il est parfois difficile de se retrouver dans le vaste choix de publications maintenant disponibles sur les bureaux de projet. De plus, les propositions qui y sont faites ressemblent souvent à des recettes toutes faites avec un nombre limité de modèles de Bureau de projet (BdP). Ce qu’on trouve concrètement dans les organisations ne correspond que très rarement à ces modèles types et il est improbable de trouver dans ces recettes ce qui convient pour appréhender les situations complexes de multiples BdP.
Par Benoit Lalonde et Monique Aubry
Gestion des connaissances (Knowledge Management)
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
A1. Concevoir un site web éco-responsable
Que ce soit dans leur dimension d’accessibilité mais également de sobriété énergétique, l’éco-conception des sites internet est un réel enjeu. Quels sont critères de base pour mettre en place un site web tout en sobriété ? Quelles sont les étapes incontournables d’un tel projet et quels moyens mobiliser pour sa mise en œuvre ? Décryptage de l’éco-conception du site de Grenoble Alpes métropole.
Intervenants :
Nathalie Suze, cheffe de projet web à Grenoble Alpes métropole
Emmanuel Chion, directeur de la communication de Grenoble Alpes métropole
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Entraine ton cerveau à avoir de l'audace! par Johane Aubut
Voici les éléments essentiels à posséder dans ton carré de sable pour stimuler une culture innovante :
- Être collectivement audacieux
- Entrainer le muscle « cerveau » pour développer la créativité
- Comprendre l’importance du quotient émotionnel
Auras-tu l’audace de l’expérimenter ? «Si tu veux quelque chose que tu n’as jamais eu, il te faudra faire ce que tu n’as jamais fait» - Thomas Jefferson
Représentations systémiques d’une organisation opérationnelle en s’appuyant ...
Présentation de thèse concernant une analyse organisationnelle d'une méthodologie projet.Utilisation d'OSSAD en mode systémique, ainsi que d'Agathone, m"méthodologie projet de France Telecom.
Les ingrédients de base pour développer une équipe de feu en favorisant les i...
Agilité ou non, à la base, chaque organisation souhaite développer de l'efficience dans ses équipes de travail. Pourtant, dans un contexte informel de la vie de tous les jours, les humains arrivent à créer l'espace nécessaire pour générer de l'effervescence et de l'efficience dans leurs leur vie personnelle et professionnelle. Venez découvrir les ingrédients de base nécessaires afin de préparer et guider votre équipe à devenir une équipe de feu sans se contraindre au carcan du "mode" agile. Curieux?
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.
Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?
Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.
AES22-Comment constituer des équipes et des organisations collectivement inte...
Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.
Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.
D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.
Et si l’explication était ailleurs?
Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.
Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?
Joignez-vous à nous pour alimenter le débat et expérimenter l’intelligence collective le temps d’une conférence.
Une semaine dans ma peau de Scrum Master
C'est quoi déjà un Scrum Master ? Que fait-il de ses journées ? Est-ce qu'il nous en faut un ? Qu'est-ce qu'il nous apporterait ?
Pourquoi ne pas répondre à ces questions en me suivant pendant une semaine ? Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un Scrum Master, voir ce qu'il fait de ses journées, voir à quoi il sert réellement.
Je suis Scrum Master auto-didacte et j'ai d'ailleurs un avis très mitigé sur les certifications. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll !
Vous verrez que le Scrum Master a fort à faire au-delà de “s’assurer que les rituels Scrum ont lieu” ! Dans une organisation qui n'est pas Agile, ou qui en a pris les pratiques mais pas le mindset, le Scrum Master est la clef qui permet aux équipes de s'épanouir malgré tout.
Qu’il s’agisse d’une bureaucratie rampante qui transforme le moindre achat en parcours du combattant, ou bien d’un management qui ne sait piloter que par les ordres et la recherche de coupable, il est quasi-impossible pour une équipe de passer à l’Agilité sans bouclier que sera le Scrum Master.
Le Scrum Master, c’est aussi celui qui protège l’équipe d’elle-même, en l’aidant à se donner des règles et à les respecter, pour atteindre la rigueur extrême qu’exige l’Agilité. Tout en les menant vers une toujours plus grande autonomie, et non pas en leur disant comment faire.
De la croyance à la mesure des bénéfices de l'agilité à l'échelle (REX SG)
Présenté par Emmanuel Dumont le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Principes de mesure et de pilotage de l’agilité à l’échelle, permettant les discussions autour de la performance des équipes, et améliorer ce qui est mesuré.
Que peut/doit on mesurer ?
Est-ce qu’il y a des benchmarks ?
Dans quels but ?
Quels sont les challenges ?
Les Schémas Directeurs SI par la pratique - IAE Paris - 10 septembre 2013
Présentation faite par Jean Claude Bernardon devant le club DSI de l’IAE à Paris le 10 septembre 2013
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
Hacker vos symboles: 8 hacks de réunions
Le Hacking est l'un de nos dispositifs de transformation de l'organisation
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
Experience Utilisateur Agile - Ergonomie Agile XP Day France 2009
Grosjean Jean Claude
Ergonome - Coach Agile
www.qualitystreet.fr
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www.qualitystreet.fr
Grosjean the agile manager agile conference2011
The document discusses the role of the agile manager and the changes required for managers to adapt to agile ways of working. It outlines 6 core activities of the agile manager, including managing projects and staff, supporting self-organized teams, building trust and motivating people, creating an environment for success, and initiating communities of practice. The agile manager plays a key role in an organization's agile transition and must become a supporter of agility rather than an opponent for the transition to be successful.
Evolution VC4Africa
VC4Africa was started in the spring of 2007 and has grown organically into what is now the largest online community dedicated to entrepreneurs and investors building game changing companies across the continent. The VC4Africa community has always been free for anyone to join and the entire network and its content remain open and accessible. This presentation highlights how the VC4Africa online platform has transformed over the years.
AgileUX LeanUX grosjean2011
1. The document describes a day in the life of an Agile UX practitioner. They help define the product vision through workshops, create personas collaboratively, share design principles with the team, build the information architecture, prototype interfaces using low-fidelity tools, facilitate specification workshops, and test designs through informal methods.
2. The practitioner sits within the Agile team and has various opportunities each day to contribute to the product development through activities like vision setting, user research, prototyping, and testing.
3. An emphasis is placed on rapid and low-cost techniques to provide frequent feedback and drive the iterative development process.
Pour Une Ergonomie Agile Pdj Sqli
Intégration de l'ergonomie, de l'experience utilisateur dans les projets Agiles, scrum ou XP
Le tableau des 7P
Le tableau des 7P est un outil visuel, pratique et efficace pour préparer des réunions, ateliers ou tout autre type d'événement.
Inspiré du cadre 7P de James Macanufo, ce tableau vous permettra d'aborder tous les sujets relatifs à la réunion (principe de la check-list).
Open Innovation at the Enterprise 2.0 era
Open innovation is not a new phenomena. New online social tools increase the scope of opportunity and of potential contributions. A presentation by Jean-Yves Huwart, CEO of Global Enterprise.
Agile Management- Agile day Valtech
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaboratives
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Пожиратели памяти в WordPress
Доклад с конференции WordCamp Moscow 2016 о работе с оперативной памятью в WordPress.
Démarche start-up éphèmere
La start-up éphémère est une démarche conçue par Elia pour démontrer aux grands groupes qu’ils sont capables d’innover, par eux-mêmes, comme des startup.
Que leurs équipes et leur organisation peuvent, elles aussi, changer le jeu à l’heure du numérique !
Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
Innover en 5 jours c'est possible ! Voici notre retour d'expérience sur les Design Sprints.
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Petit tout d'horizon des méthodologies de gestion de projet agiles, avec un focus mis sur XP et Scrum.
Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
Depuis plusieurs mois, le projet #PortraitDeStartuper a pris une ampleur que je n’aurais jamais imaginé. Des dizaines de startupers ont été consultés et ont accepté de répondre à mes questions. Ces échanges m’ont permis de faire connaissance avec de nombreux entrepreneurs provenant de secteurs d’activités variés et innovants. Au cours de tous ces contacts, j’ai eu la chance de pouvoir rencontrer Jérémy Lamri CEO de Monkey tie. Lors de notre premier contact, il m’a proposé un challenge qui m’a semblé vraiment passionnant, tenter d’identifier un « profil type » du startuper. Étant équipé d’un test disponible sur son site, il m’a demandé de proposer aux startupers ayant contribué à #PortraitDeStartuper, de répondre à ce test afin d’en étudier les réponses, évaluer les différents traits de caractères, et d’en déterminer le fameux « profil type ».
En vedette (20)
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaboratives
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Thiga - Notre retour d'expérience sur le Design sprint
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Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
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Étude Exclusive : Les Startupers se démarquent-ils par leur personnalité ?
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Similaire à Une communauté de pratiques agile qui marche
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
La Clinique Agile du Dr House
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
REX un parcours Agile pour les Managers
« Tout dans ce programme est agile : le contenu, le format itératif des sessions, les outils employés, le déploiement par promotion. Et le succès a été au rendezvous. Démarré en catimini avec douze apprentis volontaires en septembre 2016, nous allons en 2018 accueillir bientôt la quinzième douzaine. » Claude Philoche, sponsor du programme MaaS, school of leadership dans la préface à mon livre « ce que le sport m’a appris d’agile ».
Né du constat de l’insuffisance des formations traditionnelles pour le changement culturel vers l’agilité, j’ai conçu, avec Claude et d’autres, un parcours d’apprentissage dans la durée. Etalé sur 6 mois, mixant les niveaux hiérarchiques (du CoDir au n-4), s’élargissant de la DSI au métier, à la finance, ce programme a maturé, s’est déployé petit à petit de manière agile.
Imbibé de systémique, l’objectif consiste à modifier petit à petit la perception des participants, tout en pratiquant inlassablement des fondamentaux : coopération, partage, timeboxing, working product, apprentissage, droit à l’erreur…
A l’heure des grands programmes standardisés par les frameworks ou les grands cabinet de conseil, nous souhaitons partager avec vous cet exemple rare d’une initiative de transformation bâtie sur la confiance, l’expérimentation, le courage…
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
Supervision & agilistes
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Scrum is not enough
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Ag07 Au Secours Mes Equipes Veulent Etre Agile Fr
Au secours, mes équipes veulent être agile !
Alexandre Boutin
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Présentation faite à l'Agile Tour QUébec 2016 sur la mesure de l'agilité
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Présentation de Jean-René Rousseau donné lors de l'Agile Tour 2016 de Québec
Agilité et Startup ? Est-ce naturel ? Qu'en pensez-vous ?
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
Le rôle des exécutifs et gestionnaires dans la transformation Agile
La conférence s’adresse aux gestionnaires, exécutifs, et coach agiles.
Nous adressons l’enjeu de passer d’une Agilité de projet à une agilité organisationnelle, en explorant comment adresser les préoccupations des gestionnaires ainsi que les changements de comportements managériaux, et en proposant une approche pragmatique de transformation permettant de mesurer les progrès et de pivoter.
À propos de Bruno Collet
Bruno Collet aide les organisations à exécuter leur stratégie en développant leur Agilité stratégique, organisationnelle, et opérationnelle. Il évolue comme conseiller auprès de nombreuses organisations au Québec et en Belgique.
Bruno Collet s’appuie sur l’art et la technique de la gestion du changement, de projet, ainsi que des pratiques Agiles et Lean. Son périple l’a notamment amené à effectuer des transformations Agiles intégrées à des systèmes de gouvernance complexe. Son approche se caractérise par un accompagnement pragmatique dans le respect des personnes et des valeurs de l'organisation.
Détenteur d'un MBA, d'une Maîtrise en Informatique, ainsi que des certifications PMP et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), Bruno Collet est également actif dans la communauté Agile et de gestion de projet comme conférencier et auteur d’articles et de vidéos.
À propos de Payam Afkari
Payam compte plus de 15 années d’expérience dans le domaine des TI (Télécom, Énergie, Assurance, Financier...). Leader naturel, joueur d'équipe, orienté vers le résultat et détestant le gaspillage, c'est dans l'approche Agile et la méthode Scrum qu'il s'est trouvé une passion en 2007.Certifié ScrumMaster, Product Owner et Scrum Professional, a co-fondé le Scrum User Group de Montréal, et a été Conférencier au Scrum Gathering de Brazil. Organise et co-anime des formations publiques avec des formateurs certifiés réputés. Donne des formations privées aux entreprises, les accompagne (Coach) dans l'implantation de Scrum et les guide dans la gestion du changement vers cette transition. Passionné par la synergie d'équipe, utilise des techniques de coaching pour favoriser la cohésion entre les membres et la création d'équipes hautement performantes.
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
2015 - Mon 4x4 agile : bien commencer sa "transformation agile"
Cette présentation a été réalisée en 2015, sous forme de webinaire.
L’agilité, c’est un des buzz-words de la décennie. De nombreuses sociétés de conseil se positionnent sur ce créneau et forment en masse leurs consultants pour répondre à la demande grandissante.
De plus en plus d’entreprises entament leur transformation agile. Faute d’un accompagnement pertinent, elles se perdent en chemin et la transformation n’est pas pérenne. Au fil des expériences, Emilie a appris à faire émerger l’agilité des équipes autrement. Elle vous partage son expérience pour guider vos premiers pas sur le chemin agile.
Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
Retrouvez tous les éléments sur : www.essence-leadership.com
Newsletter lean - CUBIK Partners - septembre 2016
Voici la nouvelle newsletter Lean de CUBIK Partners. Vous trouverez dans celle-ci le 5S dans le cloud, une présentation du nudge , la soirée CUBIK Partners avec Gilles babinet, l'interview d'un champion EDF par Camille Durr
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Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership
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Une communauté de pratiques agile qui marche
- 1. 1 Les clés d’une CoP Agile qui Marche! Jean-Claude Grosjean Coach Cabinet Eveil Agile
- 2. Coach Agile & Coach professionnel certifié HEC – Formateur - Facilitateur 2 Jean-Claude GROSJEAN @jcqualitystreet @eveilagile
- 3. AU FAIT C’EST QUOI UNE CoP? « Une communauté de pratiques est un groupe dont les membres s’engagent régulièrement dans des activités de partage de connaissances et d’apprentissage à partir d’intérêts communs » Etienne Wenger COP Scrum Master GUILDE des PO CERCLE des Managers Agile TRIBU des Agilistes COP des Architectes Groupe des Web Dev.
- 4. POURQUOI?
- 5. POURQUOI EST-CE IMPORTANT? https://www.infoq.com/articles/communities-of-practice-agile-organisation
- 10. MA CONVICTION: UN SUJET RH, UNE REPONSE AUX… BESOINS DES EQUIPiErS AGILES Cohérence Lien Social Apprentissage Appartenance OBJECTIFS DE LA COP AGILE Coordonner au-delà des Equipes Echanger entre pairs Partager les bonnes pratiques, les problèmes Conserver une identité métier, développer ses compétences
- 11. COMMENT?
- 12. CLE # 1 LE SOUTIEN DU TOP MANAGEMENT
- 13. CLE # 2: UN ANIMATEUR PASSIONNE
- 14. CLE # 3: L’INVITATION: JE SUIS VOTRE HÔTE!
- 15. CLE # 4: LE CADRE POUR LA PREMIERE
- 16. CLE # 5: DE L’INATTENDU
- 17. CLE # 6: DES ACTIONS, DU CONCRET
- 18. CLE # 7 : L’INEVITABLE OUTIL
- 19. CLE # 8: LA CAUTION EXTERNE
- 20. MERCI ! DES QUESTIONS? @jcqualitystreet @eveilagile Jean-Claude Grosjean Cabinet Eveil Agile www.eveilagile.com www.qualitystreet.fr « J’ai créé le Cabinet Eveil Agile pour accompagner les entreprises, des Startups aux Grands Groupes, dans la réussite de leurs projets de transformation avec plus d’agilité, des employés engagés et heureux et des résultats durables » Les CoP
Notes de l'éditeur
- Wenger 1998
- 6 bonnes raisons
- DEPUIS PUBLICATION EN NOVEMBRE 2012 de leur white paper : feature teams, guildes… Guide: Xeb dev; continuous delivery Chapter: Agile Coach, Tester: Competency
- Transfert horizontal de l’information et des connaissances dans toute l’entreprise. Proche des safari: voir comment les autres mettre en place le Kaizen: Bonnes pratiques
- Transfert horizontal de l’information et des connaissances dans toute l’entreprise.
- 7 clés
- Resolution de Probleme REX Présentation Nouvelles idées Safaris Book Club