Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant. Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile. D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”. Et si l’explication était ailleurs? Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective. Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes? Joignez-vous à nous pour alimenter le débat et expérimenter l’intelligence collective le temps d’une conférence.

1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Comment constituer des équipes et des
organisations collectivement intelligentes
Emna OUALI - REACTEEV

2. Remerciements à nos sponsors et partenaires

3. Qu’est-ce que l’intelligence collective?
• Partage de ressources
• Interactions
• Règles communes
• Bénéfice à collaborer pour chacun des membres

4. Progression d’une équipe
vers l’intelligence collective

5. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

6. La diversité

7. … et l’inclusion!

8. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

9. Indépendance d’esprit

10. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

11. Décentralisation
Meredith Belbin

12. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

13. Mécanismes d’agrégation

14. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

15. L’intelligence d’un collectif dépend
de sa capacité à gérer ses émotions

16. Qu’est-ce que l’intelligence
émotionnelle?

17. Quelques outils de mesure et de coaching
en intelligence émotionnelle

18. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

19. Des individus autonomes et volontaires

20. Des individus autonomes et volontaires

21. Comment constituer des équipes
collectivement intelligentes?

22. L’intelligence collective des équipes
soumise aux aléas de la vie des entreprises

24. Merci.

25. Maturité, intelligence collective & performance

26. L’intelligence collective des marchés prédictifs

27. Références
• Olivier Devillard: psycho-sociologue, fondateur de l'IFOD (Institut de Formation
au Développement) où il enseigne le coaching d'équipe et co-fondateur de la
Société Française de Coaching. Auteur du livre: La dynamique des équipes et
l’intelligence collective.
• James Surowiecki: journaliste américain, auteur du livre The Wisdom of
Crowds: Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom
Shapes Business, Economies, Societies and Nations.
Et sa version française: La Sagesse des foules.
• Emile Servan-Schreiber: chercheur en sciences de l'Intelligence collective.
Docteur en psychologie cognitive. Il fonde plusieurs entreprises, se faisant
connaître dans le domaine des marchés prédictifs.