Agile @ Engie

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Présenté par Sophie Montet et Serge Baeyens le 21 septembre 2022 à Agile en Seine Comment agiliser un Groupe comme ENGIE avec une forte décentralisation, avec des différentes cultures d’entreprise et des différentes localisations géographiques, en n’étant qu’une poignée d’agilistes à la manœuvre. Venez vous inspirer de notre histoire et de retour d’expérience.

Business

20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Agile@ENGIE
Agile Builders
Serge Baeyens
Agile Evangelist
Sophie Montet

Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire

4
Heureux ! Mais seul …
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Mesure de
maturité agile !
« Pour bien gérer il faut pouvoir mesurer »
Use the system to change the system (émulation)

Nouvelle gouvernance de projet
The New IT Project & Product Management Policy
Agile is becoming the standard
Agile Builders
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Faire le pont entre les îlots de lean & agile pour embarquer au delà de l’IT

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Notre “Agile Day”

Virus marketing au travers de nos “Agile Hubs”
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
AMEA

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
+
Plus tout seul

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Notre plate-forme de e-Learning + formation de coachs agiles
Formation de coachs agiles

Time to scale, on passe à la vitesse supérieure !
Lancement de trains SAFe : 6 trains
en 2 ans dans 4 entités
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Création d’un Centre de Compétence
Agile au service des entités du groupe,
une force de frappe pour accompagner
les entités et les rendre autonomes
Formations certifiantes SAFe
42 sessions - 35 pays
Coaching d’équipes : Scrum / Kanban / SAFe
Lean Portfolio Management dans 2 entités
Communauté de pratique des RTE

Des ateliers pratiques pour ancrer certains concepts et
compléter les formations
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Nos centrales hydroliques gérées en Scrum

Le futur
Le futur est un éternel présent où rien n’est jamais acquis
o Orientation produit
o Poursuite de Agilité à l’échelle
o SAP Agile

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Présenté par Ewa Geoffray, Orange et Marta Thongsavarn, Capgemini Orange France a initié en 2019 une transformation agile à l’échelle sur l’ensemble de ses grandes verticales : Grand Public, B2B et IT. Il en découle une transformation de très grande ampleur, basée sur SAFe, impactant l’ensemble des collaborateurs IT et métiers. La verticale Grand Public d’Orange France, déclinée en 13 LPM et une 20ènede trains pour 5000 collaborateurs, voit dans cette transformation une opportunité pour devenir l’opérateur multi-services digital délivrant une expérience incomparable. Dans cette session nous ferons un deep dive sur le lancement de ces 13 LPM. Ewa Geoffray, Directrice roadmap et gouvernance projets Grand Public, Orange En poste depuis plus de 20 ans au sein du groupe Orange, dont la moitié en direction technique : mise en place d’une démarche de continuité entreprise, rédaction et test de la 1ère instruction de gestion de crise du groupe, management des plaintes clients escaladées en expertise technique, j’ai rejoint la direction Grand Public en 2012 pour prendre en charge des projets d’évolution de la relation client. En charge de la Gouvernance de la Roadmap projet Grand Public, nous nous sommes engagés depuis 2019 dans une transformation agile à l’échelle…qui nous a conduit à lancer 13 LPM . Toujours avide de relever de nouveaux défis et profondément attachée aux relations humaines, j’ai à cœur de comprendre les leviers et les freins d’une telle transformation, pour que collectivement nous adoptions des modes de fonctionnement plus agiles, nous permettant de devenir l’opérateur multiservices digital délivrant une expérience incomparable. Au-delà de cette expérience captivante de transformation, je me ressource auprès de ma famille et de mes amis, avec qui je partage ma passion pour la cuisine ! Marta Thongsavarn, Accompagnement de Transformation Lean et Agile, Capgemini Marta dispose de 26 années d’expérience dont 12 dans La fonction publique d’Etat en pilotage de projets d’intérêt général et Change Management. Marta a découvert l’agilité en 2011 en qualité de Product Owner. Depuis, elle a décroché de nombreuses certifications dont SAFe Program Consultant (SPC), RTE et accompagne actuellement les 13 Lean Portfolio Management d’Orange. Marta est également formatrice SAFe (SAFe For Government (SGP), Lean Portfolio Management (LPM) et SAFe Product Owner / Product Manager (POPM).

Deep dive : lancement des LPM chez ORANGE - Agile en Seine 2021

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Cette présentation porte sur Scrum 2020. L'objectif est de présenter les concepts et les principes de Scrum 2020. Les points abordés sont - Principes, caracterisuques, Approche - Piliers - Les valeurs - Scrum Team, caracteristiques et responsabilités - Product Owner, résponsabilités, contraintes - Developers,engagement,compétences et tâches - Scrum Master, responsabilités et tâches - Evènements Scrum - Sprint et lien avec les rôles - Occasions pour l’inspection et l’adaptation - Artefacts et objectifs - Increment et DoD - Zoom sur le Product Backlog - Zoom sur le Product Goal

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Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits. Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise. David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes. Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.

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Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés). Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.

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Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA. L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.

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Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management. Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe. Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur. Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.

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Présenté par Eduardo Alvim, Gladwell Academy Les métriques et l’agilité sont un sujet controversé, car les entreprises ne savent pas toujours ce qu'il faut mesurer et comment. Ce type de comportement les conduit à garder les mêmes indicateurs standards qu'elles ont utilisées au cours des dernières décennies, ce qui ne reflète pas toujours la nouvelle façon de travailler, encore plus lorsque vous passez à l’agilité à l’échelle. Au cours de cette session, à travers un partage d’expériences et d'exemples concrets, vous découvrirez comment les entreprises performantes définissent leur tableau de bord à l'aide d’indicateurs significatifs. Vous apprendrez ce qu'il faut mesurer, comment le faire et quelles mesures choisir, compte tenu du contexte dans lequel vous vous trouvez. Eduardo Alvim, SPCT, Senior Trainer and Consultant, Agile Globetrotter, Gladwell Academy Eduardo est le premier et (jusqu’à présent) le seul SPCT certifié parlant espagnol et portugais au monde. Il dispense également des formations en anglais et en français. Avant de devenir SPCT, Eduardo a acquis une vaste expérience professionnelle dans les domaines du développement de logiciels, de l’informatique et de la gestion d’équipe. Eduardo a mis en œuvre des méthodes de travail Agile dans des secteurs aussi divers que l’aviation, la santé, l’industrie pharmaceutique, la banque et l’assurance, les médias et l’informatique. Il a ainsi acquis une connaissance pratique approfondie de la nécessité des méthodes de travail agiles et des exemples concrets des avantages de la mise en œuvre de SAFe. Eduardo est convaincu qu’il faut étendre les processus de transformation à l’ensemble de l’entreprise pour rester à l’avant-garde de notre économie post-numérique. En tant que SPCT, il met l’accent sur les approches stratégiques, les objectifs et résultats commerciaux mesurables et un objectif clair. Il est titulaire des certifications CSM, PSMI, PSMII, CSPO, CSP-SM, CSP-PO, SA, SPC, RTE, LPM et autres. La motivation d’Eduardo en tant que coach est de fournir aux organisations le bon cadre pour s’améliorer structurellement et de donner aux individus les outils pour s’épanouir dans leurs rôles respectifs, raison pour laquelle il intervient comme speaker dans les événements les plus prestigieux autour de l’agilité dans le monde entier.

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Présenté par Vanessa Lhomme, Astrid Migeon et Marck Charton le 20 septembre 2022 à Agile en Seine D’une inspiration naît une idée, puis d’une idée vient une intention… L’histoire de l’agilité chez JCDecaux s’est faite depuis 2013, via une série d’expérimentations à petite échelle … puis n’a eu de cesse de croître, de s’améliorer, via des hommes et des femmes volontaires, convaincu.e.s par la démarche. Force est de constater aujourd’hui que l’aventure ne fait que continuer, au sein des différents départements : au départ le test d’une “approche agile” pour se muer en véritable chaîne de valeur, avec toujours dans l’optique de promouvoir un management horizontal, tous acteurs, tous impliqués autour du Produit. Nous vous parlerons également de notre cheminement naturel vers le pilotage par la valeur-métier mais également nos challenges et ambitions pour ce qui est du Product management, axe sur lequel nous sommes en pleine expansion/expérimentations. Venez découvrir comment JCDecaux, une success-story familiale devenue leader mondial de la communication extérieure a su et continue de s’adapter aux défis technologiques et organisationnels en évoluant en permanence vers toujours plus d’agilité, en particulier au sein de sa branche digitale.

Comment l’Agilité a accompagné l’amélioration de la culture produit et tech J...

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Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes. Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile. Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence. Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe. Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.

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Vous voulez booster votre CA ou votre visibilité online? améliorer la rentabilité de vos actions digitales? bâtir ou optimiser votre stratégie digitale? refondre votre site internet ou booster votre Community Management? LinkingBrand accompagne les entreprises dans leur croissance en profitant du Digital comme levier de croissance. Optimisation des pratiques, Pilotage et optimisation, développement, formation...autant de raisons pour lesquelles Air France, SFR, Look Voyages, Adobe, Dim, Wonderbra, Pullman, CRT PACA, Gîtes de France...font appel à nous. Rencontrons nous pour parler croissance digitale Pierre Bizollon p.bizollon@linkingbrand.com 0 676 216 116

LinkingBrand croissance digitale

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Présenté par Anne Gabrillagues (Enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 Ca y est, le programme de transformation agile est lancé ! Et même mieux, il commence à générer ses premiers succès ! La rançon de la gloire est que maintenant l’équipe de transformation croule sous les sollicitations directes et les exercices imposés. Comment, dans ce contexte, s’assurer que les moyens du programme sont utilisés à bon escient ? Comment faire en sorte de sélectionner les accompagnements qui serviront au mieux la transformation ? Cette session sera l’occasion de vous partager les expérimentations et les apprentissages faits au sein du programme de transformation agile du groupe RATP.

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Votre société utilise actuellement la solution SAP Business Objects pour ses besoins décisionnels. La solution SAC (SAP Analytics Cloud) de SAP révolutionne la Business Intelligence et vous aide à prendre des décisions plus fiables grâce à une solution analytique intégrée ouvrant sur la planification et intégrant des fonctions avancées d’analytique et prédictif. En 45 minutes vous disposerez de tous les éléments sur le sujet ! Au programme : Rapide introduction SAP / Neosight Présentation de SAP Analytics Cloud : éléments clés, grandes fonctions et démonstration Synthèse proposition de valeur et zoom sur l’opportunité de transformation de votre parc BO en licences SAC Ouverture et modalité de contact avec nos experts

Dépoussiérez votre décisionnel avec les dernières technologies de SAP

Axys

Quand Betclic fait le pari d’adopter une philosophie de jeu agile pour permettre à ses équipes d’être présentes dans les grands rendez-vous. Plongez au cœur des équipes Betclic et découvrez comment celles-ci se sont réinventées au fil des années afin de répondre aux enjeux d’un marché croissant des jeux en ligne, en France et en Europe. A l’approche de la Coupe du Monde de la FIFA 2022 et depuis le déménagement à Bordeaux, parcourez la métamorphose des équipes, des premiers pas en Agilité aux rétrospectives débridées, en passant par la mise en place d’outils, de pratiques et d’une forte culture d’équipe. Basculez dès maintenant au cœur de nos équipes !

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A force de parler de disruption, McKinsey vient de se faire uberiser à son tour. Par nous ! McKinsey propose aux entreprises d’évaluer leur Digital Quotient et de les accompagner au cours de leur digitalisation. Mais 99,99% des sociétés ne pourront jamais s’offrir les services de McKinsey Digital. Peu importe, car nous avons la solution. Pour découvrir comment, suivez-nous. Cette présentation émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com. Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.

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Formation - découvrir Activecampaign - l'outil de marketing automation de Pil...

Julien Dereumaux

Découvrez avec cette présentation comment créer un cercle vertueux entre ventes physiques et ventes online avec ce webinar, en mettant à profit le géomarketing. ➜ Quels sont les nouveaux parcours d'achats physiques et digitaux ➜ Comment mettre à profit son réseau de points de vente pour augmenter ses ventes en ligne, et vice-versa ➜ Comment l'omnicanalité modifie-t-il la manière d'appréhender les zones de chalandise et de cannibalisation ➜ Le tout agrémenté par de vrais cas d'usage métiers et des démonstrations concrètes #retail #geomarketing #omnicanal #stratégie #grandedistribution #franchise #fmcg #supplychain

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Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes ! Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes. – Qu’entend-on par approche produit ? – Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ? – Pour quels impacts ? Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.

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Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO. En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur. Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.

Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !

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Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé … Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ? Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.

Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !

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Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ? Peut-être que quelque chose manquait ? Et si ce quelque chose, était la systémique ? Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂 Au programme : – Explorer le problème. – Choisir le bon système et le bon timing. – Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances – Se libérer des tentatives de solutions.

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Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises. Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles. Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite. En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA. Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle. On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire. En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur. Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter. En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes. Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.

Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménage

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Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? … Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe. Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.

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Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile. Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date. Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.

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Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6). L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise. Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.

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Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations. Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes. Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble. En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership. Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.

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Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours. Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours. Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.

Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeants

Agile En Seine

Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation. Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.

Mettre en place un Contrat Agile avec SAFe

Agile En Seine

Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets. La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps : Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.

L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)

Agile En Seine

Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place. Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation. Les enjeux pour ce stream de transformation : Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ? Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ? Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ? Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ? Comment gérer la montée en compétence des équipes ? Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ? Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !

Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...

Agile En Seine

Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de : 1) co-définir des stratégies concrètes pour agir sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles 2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations 3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation à faire face à un futur imprévisible.

Futurs incertains quelles stratégies

Agile En Seine

Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ? Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ? Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ? Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux : Les fondamentaux communs Le mariage des cultures Le respect mutuel Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ? Savoir embarquer famille et belle-famille ! Prévenir les risques d’infidélité Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !

Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...

Agile En Seine

Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ? Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces ! Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.

4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...

Agile En Seine

Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter. Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA. Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements. Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence. Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter. Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.

Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...

Agile En Seine

Présenté en Français par Bruno Resseguier (Publicis Sapient) et Clémence Knaébel (Publicis Sapient) à Agile en Seine le 20 Septembre 2023 SAFe helps the business, by helping products go to market fast and productively. But what about the planet? Is SAFe doomed to help companies (more efficiently) add to the 4% of the world’s footprint created by digital, and increase (faster) the impact of e-commerce and travel booking? Or can SAFe be the basecamp for companies to build sustainability in their decision-making in a systemic way? We will discuss how the SAFe framework could… – help translate sustainability strategy to sustainable products (think strategic themes, LPM, OKR…) – build sustainability in day-to-day decision making (think sustainability NFR and acceptance criteria, sustainability-infused WSJF…) – avoid waste in delivery by optimizing the system as a whole Remember, customer centricity was the big jump between SAFe 4.0 and SAFe 5.0. Could sustainability be the big jump between SAFe 6.0 and 7.0? We won’t pretend it’s easy, and will look at the difficulty and even paradox of leveraging SAFe for sustainability. But we’ll invite the believers in SAFe’s potential to consider this opportunity and work on it with us.

Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...

Agile En Seine

Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital. Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.

Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique

Agile En Seine

Presented by Massimo Terzo (Dainese) and Gianluca Galliano (Dainese) at Agile en Seine on september 20, 2023 Dainese was facing a big challenge: to develop the key product of their bike helmet range in a very short time, within a given budget and with the greatest value for the customer. They decided to be pioneers in the use of Agile for the development of physical products. During this talk we will go through the story of this product, providing a compelling example of what is the Agile approach outside the IT industry. This is a real story from the trenches, and we will explain the key factors to success as well as the shortcomings and the obstacles we had to overcome. This case study will highlight how an Agile approach can be beneficial in a complex environment like the one Dainese had to operate: – a new technology to master – a brand new plant to produce the product – a global supply chain to set up and to coordinate We will go demonstrate how the use of an Agile approach in the context of physical products can be beneficial to create value for the customer and for the business, specifically: – how to do the test and learn to validate or invalidate hypothesis on the product and on the business model – how to manage the risks – what it means an incremental and adaptive approach for hardware This talk wants to provide the audience with practical tips to use when implementing agile in the development of physical products.

Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)

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Agile @ Engie

1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center Agile@ENGIE Agile Builders Serge Baeyens Agile Evangelist Sophie Montet

2. Remerciements à nos sponsors et partenaires Partenaire

3. aujourd’hui

4. 4 Heureux ! Mais seul … 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

5. Mesure de maturité agile ! « Pour bien gérer il faut pouvoir mesurer » Use the system to change the system (émulation)

6. Nouvelle gouvernance de projet The New IT Project & Product Management Policy Agile is becoming the standard Agile Builders 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

7. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Faire le pont entre les îlots de lean & agile pour embarquer au delà de l’IT

8. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Notre “Agile Day”

9. Virus marketing au travers de nos “Agile Hubs” 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 AMEA

10. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 + Plus tout seul

11. 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Notre plate-forme de e-Learning + formation de coachs agiles Formation de coachs agiles

12. Time to scale, on passe à la vitesse supérieure ! Lancement de trains SAFe : 6 trains en 2 ans dans 4 entités 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Création d’un Centre de Compétence Agile au service des entités du groupe, une force de frappe pour accompagner les entités et les rendre autonomes Formations certifiantes SAFe 42 sessions - 35 pays Coaching d’équipes : Scrum / Kanban / SAFe Lean Portfolio Management dans 2 entités Communauté de pratique des RTE

13. Des ateliers pratiques pour ancrer certains concepts et compléter les formations 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

14. Nos centrales hydroliques gérées en Scrum

15. Les résultats à fin 2021

16. Le futur Le futur est un éternel présent où rien n’est jamais acquis o Orientation produit o Poursuite de Agilité à l’échelle o SAP Agile

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