Présenté par Vanessa Lhomme, Astrid Migeon et Marck Charton le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
D’une inspiration naît une idée, puis d’une idée vient une intention… L’histoire de l’agilité chez JCDecaux s’est faite depuis 2013, via une série d’expérimentations à petite échelle … puis n’a eu de cesse de croître, de s’améliorer, via des hommes et des femmes volontaires, convaincu.e.s par la démarche.
Force est de constater aujourd’hui que l’aventure ne fait que continuer, au sein des différents départements : au départ le test d’une “approche agile” pour se muer en véritable chaîne de valeur, avec toujours dans l’optique de promouvoir un management horizontal, tous acteurs, tous impliqués autour du Produit.
Nous vous parlerons également de notre cheminement naturel vers le pilotage par la valeur-métier mais également nos challenges et ambitions pour ce qui est du Product management, axe sur lequel nous sommes en pleine expansion/expérimentations.
Venez découvrir comment JCDecaux, une success-story familiale devenue leader mondial de la communication extérieure a su et continue de s’adapter aux défis technologiques et organisationnels en évoluant en permanence vers toujours plus d’agilité, en particulier au sein de sa branche digitale.
Visiativ est un concepteur de solutions qui accélèrent la transformation numérique des organisations. L'entreprise s'appuie sur son double savoir-faire en intégration et édition pour proposer des solutions technologiques novatrices. Elles transforment les organisations en "Smart Enterprise" visionnaire, innovante, collaborative et apprenante et leur assure ainsi une croissance rentable et durable.
Visiativ a fait de l'innovation, du développement et de l'intimité client les moteurs de son développement.
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Chaque mois, nous faisons un résumé des grandes tendances d'actualité correspondant aux thèmes d'expertise de Colibee.
Nous avons retenu plusieurs articles sur le thème des nouveaux rôles de la DSI d'Octobre 2019 à Janvier 2020.
Voici les articles retenus pour cette veille :
Animer, le nouveau rôle de la DSI : https://www.zdnet.fr/blogs/green-si/animer-le-nouveau-role-du-dsi-39895055.htm
DSI : nouveaux enjeux, nouvelle posture https://www.silicon.fr/avis-expert/dsi-nouveaux-enjeux-nouvelle-posture
Quel rôle et quels objectifs pour le DSI en 2020 ? https://www.informatiquenews.fr/quel-role-et-quels-objectifs-pour-le-dsi-en-2020-64221
DSI : 5 priorités de grands groupes pour 2020 https://www.silicon.fr/dsi-5-priorites-grands-groupes-2020-331431.html
Le rôle de la DSI dans l'entreprise de demain : https://www.silicon.fr/avis-expert/le-role-de-la-dsi-dans-lentreprise-de-demain
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
CCC-CONNECTION – expérience client dans le retail, marketing digital expérien...Eric Culnaert
Jeudi 26 avril 2018, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré à l’expérience client dans le retail et au marketing digital expérientiel.
– Keyrus (#CCCmember)
– Dynamic Screen (#CCCmember)
Le PICOM (pôle de compétitivité mondial consacré aux industries du commerce, membre comme le Club Commerce Connecté du réseau thématique French Tech #retail), a présenté New Shopping Experience, programme permettant aux startups et entreprises innovantes de tester leurs concepts en situation, dans les magasins et enseignes partenaires.
Visiativ est un concepteur de solutions qui accélèrent la transformation numérique des organisations. L'entreprise s'appuie sur son double savoir-faire en intégration et édition pour proposer des solutions technologiques novatrices. Elles transforment les organisations en "Smart Enterprise" visionnaire, innovante, collaborative et apprenante et leur assure ainsi une croissance rentable et durable.
Visiativ a fait de l'innovation, du développement et de l'intimité client les moteurs de son développement.
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Chaque mois, nous faisons un résumé des grandes tendances d'actualité correspondant aux thèmes d'expertise de Colibee.
Nous avons retenu plusieurs articles sur le thème des nouveaux rôles de la DSI d'Octobre 2019 à Janvier 2020.
Voici les articles retenus pour cette veille :
Animer, le nouveau rôle de la DSI : https://www.zdnet.fr/blogs/green-si/animer-le-nouveau-role-du-dsi-39895055.htm
DSI : nouveaux enjeux, nouvelle posture https://www.silicon.fr/avis-expert/dsi-nouveaux-enjeux-nouvelle-posture
Quel rôle et quels objectifs pour le DSI en 2020 ? https://www.informatiquenews.fr/quel-role-et-quels-objectifs-pour-le-dsi-en-2020-64221
DSI : 5 priorités de grands groupes pour 2020 https://www.silicon.fr/dsi-5-priorites-grands-groupes-2020-331431.html
Le rôle de la DSI dans l'entreprise de demain : https://www.silicon.fr/avis-expert/le-role-de-la-dsi-dans-lentreprise-de-demain
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
Depuis 5 ans, le groupe assoit sa stratégie de développement sur l’innovation, la croissance organique et une dynamique de croissance externe. Le projet CAP 2013 doit ainsi permettre au groupe de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans, pour atteindre 60 M€. Sur les 5 dernières années, nous affichons une croissance moyenne annuelle de 12%. Cette croissance durable et rentable, accroit de manière constante la valeur de notre entreprise.
Ce premier rapport financier témoigne de notre volonté de communiquer sur la dynamique de notre projet industriel et de vous fournir les informations financières nécessaires à la compréhension de notre développement.
CCC-CONNECTION – expérience client dans le retail, marketing digital expérien...Eric Culnaert
Jeudi 26 avril 2018, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré à l’expérience client dans le retail et au marketing digital expérientiel.
– Keyrus (#CCCmember)
– Dynamic Screen (#CCCmember)
Le PICOM (pôle de compétitivité mondial consacré aux industries du commerce, membre comme le Club Commerce Connecté du réseau thématique French Tech #retail), a présenté New Shopping Experience, programme permettant aux startups et entreprises innovantes de tester leurs concepts en situation, dans les magasins et enseignes partenaires.
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
Plateforme collaborative et sociale moovapps by visiativVisiativ
Après une forte croissance organique, Visiativ est depuis quelques temps en pleine
accélération : l’intensification de sa R&D et la croissance externe l’aidant à contribuer
à structurer la filière logicielle dans son ensemble sont les premiers enjeux de l’entreprise.
D’ailleurs, ces dernières années ont été marquées par l’acquisition de 3 entreprises :
Novaxel, Isotools et Sobizzz ; afin de proposer une offre extrêmement complète qui
couvre tout le collaboratif.
Jeudi 28 novembre chez Digital Campus, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré au marketing automation. Au programme :
- NP6 donnera des pistes d’automatisation du marketing
- CibleR présentera son outil de marketing automation
- Talan présentera son expertise via des cas d’usages
Ysance - Communiqué de Presse - Visualize Your World - Qlik - Octobre 2014Start and Growth
Ysance, partenaire de « Visualize Your World » organisé par Qlik le 15 octobre à la Maison de la Mutualité à Paris
Comment piloter sa stratégie digitale avec QlikView ?
Les Cadets est une agence numérique (appartenant au collectif Django) et créative située à Paris. Nous développons des histoires convaincantes et engageantes. Guidés par l’analyse, les idées et la curiosité, notre travail reflète notre originalité, tout en restant axé sur la création de valeur client par le biais de la monnaie émotionnelle. Le marketing stratégique, créatif et connectif est le fondement de ce que nous offrons à nos clients grâce à différents niveaux de compétences.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
La gestion de contenu indispensable levier de conquête des marques et des méd...Activo Consulting
Frédéric Sanuy (CEO Activo Consulting) animera avec Marc Wolf ( Fondateur de Stratow) une conférence sur La gestion de contenu indispensable levier de conquête des marques et des médias.
Nous verrons comment la mise en place de solutions éditeurs DAM PIM et CMS permet de mieux organiser et gérer le contenu des marques avec Nuxeo, Sitecore, Compos Juliot, Valtech, Dalim.
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Vous voulez booster votre CA ou votre visibilité online? améliorer la rentabilité de vos actions digitales? bâtir ou optimiser votre stratégie digitale? refondre votre site internet ou booster votre Community Management?
LinkingBrand accompagne les entreprises dans leur croissance en profitant du Digital comme levier de croissance. Optimisation des pratiques, Pilotage et optimisation, développement, formation...autant de raisons pour lesquelles Air France, SFR, Look Voyages, Adobe, Dim, Wonderbra, Pullman, CRT PACA, Gîtes de France...font appel à nous.
Rencontrons nous pour parler croissance digitale
Pierre Bizollon
p.bizollon@linkingbrand.com
0 676 216 116
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Contenu connexe
Similaire à Comment l’Agilité a accompagné l’amélioration de la culture produit et tech JCDecaux
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
Plateforme collaborative et sociale moovapps by visiativVisiativ
Après une forte croissance organique, Visiativ est depuis quelques temps en pleine
accélération : l’intensification de sa R&D et la croissance externe l’aidant à contribuer
à structurer la filière logicielle dans son ensemble sont les premiers enjeux de l’entreprise.
D’ailleurs, ces dernières années ont été marquées par l’acquisition de 3 entreprises :
Novaxel, Isotools et Sobizzz ; afin de proposer une offre extrêmement complète qui
couvre tout le collaboratif.
Jeudi 28 novembre chez Digital Campus, le Club Commerce Connecté vous invitait à un rendez-vous public consacré au marketing automation. Au programme :
- NP6 donnera des pistes d’automatisation du marketing
- CibleR présentera son outil de marketing automation
- Talan présentera son expertise via des cas d’usages
Ysance - Communiqué de Presse - Visualize Your World - Qlik - Octobre 2014Start and Growth
Ysance, partenaire de « Visualize Your World » organisé par Qlik le 15 octobre à la Maison de la Mutualité à Paris
Comment piloter sa stratégie digitale avec QlikView ?
Les Cadets est une agence numérique (appartenant au collectif Django) et créative située à Paris. Nous développons des histoires convaincantes et engageantes. Guidés par l’analyse, les idées et la curiosité, notre travail reflète notre originalité, tout en restant axé sur la création de valeur client par le biais de la monnaie émotionnelle. Le marketing stratégique, créatif et connectif est le fondement de ce que nous offrons à nos clients grâce à différents niveaux de compétences.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
La gestion de contenu indispensable levier de conquête des marques et des méd...Activo Consulting
Frédéric Sanuy (CEO Activo Consulting) animera avec Marc Wolf ( Fondateur de Stratow) une conférence sur La gestion de contenu indispensable levier de conquête des marques et des médias.
Nous verrons comment la mise en place de solutions éditeurs DAM PIM et CMS permet de mieux organiser et gérer le contenu des marques avec Nuxeo, Sitecore, Compos Juliot, Valtech, Dalim.
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Vous voulez booster votre CA ou votre visibilité online? améliorer la rentabilité de vos actions digitales? bâtir ou optimiser votre stratégie digitale? refondre votre site internet ou booster votre Community Management?
LinkingBrand accompagne les entreprises dans leur croissance en profitant du Digital comme levier de croissance. Optimisation des pratiques, Pilotage et optimisation, développement, formation...autant de raisons pour lesquelles Air France, SFR, Look Voyages, Adobe, Dim, Wonderbra, Pullman, CRT PACA, Gîtes de France...font appel à nous.
Rencontrons nous pour parler croissance digitale
Pierre Bizollon
p.bizollon@linkingbrand.com
0 676 216 116
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
This document summarizes an event about using SAFe (Scaled Agile Framework) to accelerate sustainability efforts. The event will take place in Paris and Niort, France on September 19-20, 2023 and will explore how SAFe can help scale sustainability initiatives. It provides background on the event organizers Publicis Sapient, an IT consulting firm, and their experience with SAFe transformations. The document then discusses how SAFe's principles of strategy, execution, transparency and continuous improvement could help organizations deliver digital products and services that reduce environmental impacts. It acknowledges challenges but argues that with leadership commitment, tools and community support, SAFe could incorporate sustainability goals and help accelerate the transition to a low-carbon economy.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit Numérique
Comment l’Agilité a accompagné l’amélioration de la culture produit et tech JCDecaux
1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Comment l’Agilité a accompagné
l’amélioration de la culture produit
et tech chez JCDecaux
Vanessa Lhomme / Marck Charton / Astrid Migeon
4. Le cadre :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Success-story depuis 1964 : Offrir aux collectivités et aux
usagers des mobiliers et services financés par la publicité.
SI : Ventes, Vélos libre-service, Digital.
Business porté filiales, très international, décentralisé.
Présence dans 80 pays – 70 filiales sur 5 continents
JCDecaux :
Leader mondial de la communication extérieure
5. Au Programme :
Petite histoire de l’agilité « made in JCDecaux »
Être Product Manager Digital chez JCDecaux : Enjeux
et challenges
Le Produit au service du Business
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
6. Petite histoire de l’agilité
« made in JCDecaux »
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
7. 2011 / 2012 :
Groupes de travail mixtes, uses-cases … :
expérimentations
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Au départ…. Une intention
2012 : Workshops sur l'agilité
Note sur projet pilote
sur dev logiciel
Premiers rôles Scrum attribués,
workflow Scrum,
« comment s’améliorer ? »
8. 2013 / 2014 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Du projet-pilote …
à l'épreuve de mise à l'échelle
2013 : Premier projet pilote "Post'IT" (Domaine Affichage )
Transformation AGILE (2014) : CDS. Framework 2.5 de SAFe.
Abandon du framework SAFE.
Liberté des équipes
Management horizontal.
L'agilité est partagée par tous
Croissance
Fort delivery
Adoption de JIRA en 2014
Tournant : Le produit réapproprié
9. 2015 / 2016 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 1
L’agilité se propage
Le Digital : la structure idéale
Lancement dev digital du produit KIS = 1er éco-système complet
100% agile AGILE+DEVOPS+CLOUD
Existant : on s’adapte
rôles agiles, cérémoniaux...
Orga centrée sur le produit
Accélération transfo digitale
10. 2016 / 2018 :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 2
Digital : Kanban puis Scrum.
2016 – 2017 : Métier / IT
Début du product management
Emergence du rôle de Scrum Master
Vision Produit
Scaling-up important : passage à 6 équipes.
2017 : AWS.
"Réunionite", Sprints reviews ...
Création Agile center en 2017
2018 : CoP PO et SM,
DevOps (ateliers), Coachings PO, SM
et managers agiles,SoS.
11. 2019 … à aujourd’hui :
Vanessa Lhomme _ Sept 2022
Agilité V 3
2019 : Confluence.
Comités de Design du produit Digital
Ateliers de facilitation graphique.
2020 : TT : events 100% remote
Agilité V3 : Focus sur la valeur.
PM
2021 : KIS Design, pilotage par la valeur.
2022 : Accentuation de l’acculturation au product management
Agile Center devient Agile Lab.
La transversalité : Reste un challenge.
Ecueils : Silots, perte de transversalité …
13. Astrid Migeon _ Sept 2022
Être Product Manager Digital
chez JCDecaux :
Enjeux et challenges
14. Astrid Migeon _ Sept 2022
Le Digital c’est quoi ?
Multi-annonceurs par écran
Médias animés / dynamiques
Programmation temps réel
15. Astrid Migeon _ Sept 2022
La transversalité au cœur de notre métier
16. Astrid Migeon _ Sept 2022
PM au service des POs
Garder l’autonomie
Fournir des perspectives…
… dans un cadre cohérent
17. La boite à outils
Lancement
du portail
Priorisation
par la valeur
Kisco
Release
Les comités
existants
UNE chose à la fois
Astrid Migeon _ Sept 2022
18. Astrid Migeon _ Sept 2022
Le Pilotage par la valeur
Anti-clientélisme / HIPPO
friendly
Sérieux de l’approche
Support au business
20. Marck Charton _ Sept 2022
Le Digital chez JCDecaux
30 000 Mobiliers
Numériques dans 80 pays
Plus de 30% du chiffre
d’affaire du groupe
Un Système d’Information
au cœur du business
21. Marck Charton _ Sept 2022
2010 : Lancement du Digital
Solution externe
Très peu de spécifique
Petite équipe
22. Marck Charton _ Sept 2022
Une Croissance Exponentielle
De nouveaux usages
Besoins d’intégration aux
systèmes d’informations
Développements en interne
Pour une meilleure
maîtrise opérationnelle
Croissance des équipes IT
23. Marck Charton _ Sept 2022
2017 : Changement de paradigme
Le Digital devient
cœur Business
L’Autonomie devient
stratégique
Limites de la solution
externe vs Besoins métiers
spécifiques
Lancement du système de
diffusion digital in-house
24. Marck Charton _ Sept 2022
L’ Agilité comme pilier de la croissance
Croissance des équipes – du
nombre d'applications
Responsabilisation -
Organisation
Une stack technique
solide et pérenne
25. Marck Charton _ Sept 2022
Emergence de nouveaux défis
Transversalité
Taille de l’équipe
Maturité hétérogène des
clients et utilisateurs
26. Marck Charton _ Sept 2022
Mise en place de L’Agilité à l’échelle
Des équipes à l’unisson
Un Time-To-Market optimisé
Une meilleure prédictibilité
27. Marck Charton _ Sept 2022
Lancement du Product Management
Le Business au cœur
des préoccupations
Une priorisation objective
Une communication
« One Voice » vers l’extérieur
(*) Source : ikso
28. Marck Charton _ Sept 2022
What’s next ???
Renforcer l’axe UI/UX
Développer la stratégie
produit / les OKRs
Se tromper, apprendre,
grandir
29. Vanessa Lhomme / Astrid Migeon / Marck Charton _ Sept 2022
Merci ;-)
Place aux Questions …
Notes de l'éditeur
Présenter le digital : def, nb de pays, orga décentralisée, nb d’écrans, enjeu sur CA, rôle de l’IT
Pour la petite histoire j'ai fait plusieurs métier dans le digital avant d'etre pm d’où s'alimenter des précédentes expériences
Pk la transversalité- on a des utilisateurs différents avec applications sur mesure ,mais qui fonctionne ensemble donc a un périmètre qui regroupe plusieurs métier avec des appli dédiée sur mesure pour y répondre - très inter dépendant et complémentaires
Co exister avec les po
Le challenge consistait également à intégrer le rôle avec celui des PO pour ne pas empiéter sur leur périmètre, l’autonomie de leurs décisions et la priorisation de leurs backlog produit (application). Cela passe beaucoup par la fameuse culture produit mais aussi par le fait de donner ce cadre, partager une vision et donner des perspective moyen long terme. Donc se positionner non pas en tant que contrainte mais comme un support
Faire le degrossisage avec les utiliaseurts qui ont des besoins assez commun (même metier) mais savoir remettre le po su le devant de la scene dès qu'il y a de l'inedit
. D’où un mode de priorisation par la valeur qui mixe des indicateurs factuels donc fiables dans la prévision avec d’autres plus subjectifs. Permet de rassurer sur le sérieux de l’approche
Ce travail a débuté il y a 1an. On a introduit des améliorations une à la fois pour ne pas se disperser et initier l’agilité à l’échelle à la mode Decaux. A date j’ai d’autres ambitions pour le product management (en plus de celles pour le produits) des axes de progression pour continuer de grandir. Ne pas hésiter à abandonner ce qui ne fonctionne pas pour se concentrer sur ce qui nous fait grandir en tant qu’équipe mais surtout qui supporte efficacement le business de nos clients
. D’où un mode de priorisation par la valeur qui mixe des indicateurs factuels donc fiables dans la prévision avec d’autres plus subjectifs. Permet de rassurer sur le sérieux de l’approche
Ce travail a débuté il y a 1an. On a introduit des améliorations une à la fois pour ne pas se disperser et initier l’agilité à l’échelle à la mode Decaux. A date j’ai d’autres ambitions pour le product management (en plus de celles pour le produits) des axes de progression pour continuer de grandir. Ne pas hésiter à abandonner ce qui ne fonctionne pas pour se concentrer sur ce qui nous fait grandir en tant qu’équipe mais surtout qui supporte efficacement le business de nos clients
Présenter le digital : def, nb de pays, orga décentralisée, nb d’écrans, enjeu sur CA, rôle de l’IT
Le point de départ (2010) : solution externe, dispo rapidement, peu de spécifique, petite équipe,
Période de croissance : émergence des besoins spécifiques, solution externe avec délai, besoins d’intégration avec SI interne => croissance de l’équipe, augmentation du nb d’applis
Changement de paradigme : part grandissante du digital, devient stratégique pour l’entreprise, concurrence.
Agilité comme pivot de la croissance et de la transfo. Souci permanent : aucune dette technique, devops, cloud, croissance de l’équipe, responsabilisé, lien direct avec nos utilisateurs pour connaitre et répondre rapidement à leurs besoins, le tout en maintenant notre stack technique au meilleur niveau. Organigramme plat, rattachement centralisé des profils techniques et fonctionnels, fonctionnement devops pour garantir la performance sur tout le cycle de vie, croissance du nb d’applications
Limites du modèle : transversalité (com interne, cadrage, livraisons, com externe), priorisation des besoins filiales, critère HIPPO
Mise en place du product management et de l’agilité à l’échelle : construire un produit dans le bon ordre, assurer la cohérence et la synchro de tout un écosystème, communiquer en one voice vers nos utilisateurs, améliorer notre prédictibilité et notre time to market, apporter d’abord les fonctions apportant le plus de valeur pour le groupe : débloquer des migrations, apporter des features permettant de gagner de nouveaux AO,
Mise en place du product management et de l’agilité à l’échelle : construire un produit dans le bon ordre, assurer la cohérence et la synchro de tout un écosystème, communiquer en one voice vers nos utilisateurs, améliorer notre prédictibilité et notre time to market, apporter d’abord les fonctions apportant le plus de valeur pour le groupe : débloquer des migrations, apporter des features permettant de gagner de nouveaux AO,
Prochaines étapes : basculer d’une logique centrée sur le dev fonctionnel vers un focus d’accompagnement du business, scaler, expérience utilisateur => adapter l’organisation, focus sur le design UI/UX, continuer de maintenir notre stack technique au meilleur niveau