Depuis sa création en 1987, le groupe Visiativ (groupe Axemble jusqu’en 2009) s’est construit autour de l’intégration d’outils de CAO et de l’édition de logiciels collaboratifs. Grâce aux investissements réalisés en faveur de l’innovation et au service de ses 8 000 clients, le groupe consolide sa position autour de deux pôles « métiers » historiques et complémentaires : l’intégration de solutions innovantes et l’édition de logiciels pragmatiques.
Chaque année Visiativ consacre d’importantes ressources à la recherche et au développement. Ces investissements R&D concrétisent la passion qui nous anime pour inventer de nouvelles approches permettant à nos clients et partenaires de tirer le meilleur parti des avantages du travail collaboratif. Cette stratégie d’innovation est mise en exécution au sein des différentes filiales du groupe Visiativ.
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?CHARLES Frédéric
Après avoir été chahutée par le Cloud ces dernières années, la gouvernance des SI risque d'être bousculée fortement par l'arrivée du Digital Business.
En premier la gestion des projets, leur alignement avec la stratégie SI et la gestion des risques
Cette session vous propose de découvrir Kinect à travers 5 exemples qui se réalise en moins de 10 minutes et un tour d'horizon des outils à votre disposition. Ce sera l'occasion d'avoir un premier contact simple avec Kinect et en même temps de vous donner quelques astuces pour bien commencer vos développements avec le SDK Kinect.
Depuis sa création en 1987, le groupe Visiativ (groupe Axemble jusqu’en 2009) s’est construit autour de l’intégration d’outils de CAO et de l’édition de logiciels collaboratifs. Grâce aux investissements réalisés en faveur de l’innovation et au service de ses 8 000 clients, le groupe consolide sa position autour de deux pôles « métiers » historiques et complémentaires : l’intégration de solutions innovantes et l’édition de logiciels pragmatiques.
Chaque année Visiativ consacre d’importantes ressources à la recherche et au développement. Ces investissements R&D concrétisent la passion qui nous anime pour inventer de nouvelles approches permettant à nos clients et partenaires de tirer le meilleur parti des avantages du travail collaboratif. Cette stratégie d’innovation est mise en exécution au sein des différentes filiales du groupe Visiativ.
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?CHARLES Frédéric
Après avoir été chahutée par le Cloud ces dernières années, la gouvernance des SI risque d'être bousculée fortement par l'arrivée du Digital Business.
En premier la gestion des projets, leur alignement avec la stratégie SI et la gestion des risques
Cette session vous propose de découvrir Kinect à travers 5 exemples qui se réalise en moins de 10 minutes et un tour d'horizon des outils à votre disposition. Ce sera l'occasion d'avoir un premier contact simple avec Kinect et en même temps de vous donner quelques astuces pour bien commencer vos développements avec le SDK Kinect.
La #CloudWeek #FrenchSouth vous présentera une vision concrète des usages et des opportunités offerts par le Cloud
• Quelle digitalisation demain dans les entreprises ?
• Comment les médias et la création digitale se réinventent ?
• Et quelle étendue de services proposés en région ?
Le business veut tout, tout de suite ? Etes-vous passé en mode IT as a Service ?Microsoft Ideas
Les métiers veulent aller de plus en plus vite et doivent se transformer rapidement pour répondre aux impératifs du business. Comment les accompagner, intégrer les initiatives qui émergent partout ?
La crise du Covid-19 plonge les entreprises dans une période d'incertitude et d'instabilité sans précédent. Après le choc du confinement et l'arrêt quasi total de l'économie, la reprise promet d'être progressive et pleine d'inconnues.
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine P...polenumerique33
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Les 4 "Big Shifts": Client, Offre, Mission de l'IT, Production de valeur. Qu'est-ce que l'agile, qu'est-ce que la digitalisation? Comment les technologies de l'information (IT) jouent-elles un rôles dans la transformation des paradigmes de l'offre et de la demande?
Claranet End User Computing : gestion des environnements de travail de nouvel...Claranet
Adresser les nouveaux enjeux de l’entreprise à travers un environnement de travail mobile, flexible et sécurisé.
Toute l’innovation que l’on peut mettre dans son système d’information ne sera perçue qu’à travers la qualité de l’environnement de travail fourni aux utilisateurs.
Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour :
- vendre plus et mieux
- se simplifier la vie
Expériences et outils pratiques
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
Réussir la transformation numérique de votre organisation - Enjeux & impacts,...Microsoft Ideas
Session Eni: Réussir la transformation numérique de votre organisation Enjeux & impacts, les nouveaux outils : Diagnostic numérique & Portail e-Formations, cas pratique Office 365 • Transformation numérique : quels impacts pour les utilisateurs ? 2/3 des entreprises françaises ressentent l’impact de l’ère numérique comme significatif*. La transformation numérique est un bouleversement, les challenges de la transformation numérique sont élevés, et tous les processus métiers de l’entreprise sont impactés. Le département IT joue ici un rôle clé : le passage à l’ère numérique impose une conduite de projet rigoureuse pour optimiser les processus métiers et permettre aux collaborateurs de s’approprier leur nouvel environnement de travail numérique. • Comment réussir cette transformation ? Quels process ? Quels outils ? Comment le Digital Learning peut-il être une réponse à ces problématiques ? Au-delà de nos retours d’expériences, nous présenterons deux grandes nouveautés qu’Eni propose cette année sur ce sujet : • le Diagnostic Numérique : Parce que la transformation numérique de l’entreprise est l’agrégation, en bonne harmonie, des transformations individuelles, la réalisation d’un diagnostic numérique est une étape essentielle. A la fois outil de pilotage et outil d’aide à la décision, le diagnostic numérique permet de cartographier la culture numérique des collaborateurs et d’identifier leurs aptitudes dans ce domaine. • Le portail de e-formations informatiques ENI : parce que la réussite du virage numérique d’une entreprise passe par la maîtrise des outils, ENI vous présentera son portail de e-formation comme clé de réponse multimodale à l’accompagnement des utilisateurs et aux enjeux liés à l’employabilité (évaluation, validation des compétences, certification, maîtrise des nouveaux usages collaboratifs…). Pour illustrer son usage, nous terminerons par un cas pratique IT : migration à Office 365 – conduite du changement, exigences d’une méthodologie en mode projet, réponses e-formations ENI…… *source « la transformation numérique au sein des entreprises françaises » juin 2014 PAC.
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
La #CloudWeek #FrenchSouth vous présentera une vision concrète des usages et des opportunités offerts par le Cloud
• Quelle digitalisation demain dans les entreprises ?
• Comment les médias et la création digitale se réinventent ?
• Et quelle étendue de services proposés en région ?
Le business veut tout, tout de suite ? Etes-vous passé en mode IT as a Service ?Microsoft Ideas
Les métiers veulent aller de plus en plus vite et doivent se transformer rapidement pour répondre aux impératifs du business. Comment les accompagner, intégrer les initiatives qui émergent partout ?
La crise du Covid-19 plonge les entreprises dans une période d'incertitude et d'instabilité sans précédent. Après le choc du confinement et l'arrêt quasi total de l'économie, la reprise promet d'être progressive et pleine d'inconnues.
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine P...polenumerique33
Keyrus digital - Pilotage par les données de la production et qualité usine Pernod Ricard - CCI Bordeaux Gironde 23 mars 2017 - Conférence "L'usine agroalimentaire du futur sera-t-elle
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Les 4 "Big Shifts": Client, Offre, Mission de l'IT, Production de valeur. Qu'est-ce que l'agile, qu'est-ce que la digitalisation? Comment les technologies de l'information (IT) jouent-elles un rôles dans la transformation des paradigmes de l'offre et de la demande?
Claranet End User Computing : gestion des environnements de travail de nouvel...Claranet
Adresser les nouveaux enjeux de l’entreprise à travers un environnement de travail mobile, flexible et sécurisé.
Toute l’innovation que l’on peut mettre dans son système d’information ne sera perçue qu’à travers la qualité de l’environnement de travail fourni aux utilisateurs.
Retour d'expérience et point de vue sur les possibilités de (r)évolution des pratiques en entreprises en utilisant les technologies pour :
- vendre plus et mieux
- se simplifier la vie
Expériences et outils pratiques
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
Réussir la transformation numérique de votre organisation - Enjeux & impacts,...Microsoft Ideas
Session Eni: Réussir la transformation numérique de votre organisation Enjeux & impacts, les nouveaux outils : Diagnostic numérique & Portail e-Formations, cas pratique Office 365 • Transformation numérique : quels impacts pour les utilisateurs ? 2/3 des entreprises françaises ressentent l’impact de l’ère numérique comme significatif*. La transformation numérique est un bouleversement, les challenges de la transformation numérique sont élevés, et tous les processus métiers de l’entreprise sont impactés. Le département IT joue ici un rôle clé : le passage à l’ère numérique impose une conduite de projet rigoureuse pour optimiser les processus métiers et permettre aux collaborateurs de s’approprier leur nouvel environnement de travail numérique. • Comment réussir cette transformation ? Quels process ? Quels outils ? Comment le Digital Learning peut-il être une réponse à ces problématiques ? Au-delà de nos retours d’expériences, nous présenterons deux grandes nouveautés qu’Eni propose cette année sur ce sujet : • le Diagnostic Numérique : Parce que la transformation numérique de l’entreprise est l’agrégation, en bonne harmonie, des transformations individuelles, la réalisation d’un diagnostic numérique est une étape essentielle. A la fois outil de pilotage et outil d’aide à la décision, le diagnostic numérique permet de cartographier la culture numérique des collaborateurs et d’identifier leurs aptitudes dans ce domaine. • Le portail de e-formations informatiques ENI : parce que la réussite du virage numérique d’une entreprise passe par la maîtrise des outils, ENI vous présentera son portail de e-formation comme clé de réponse multimodale à l’accompagnement des utilisateurs et aux enjeux liés à l’employabilité (évaluation, validation des compétences, certification, maîtrise des nouveaux usages collaboratifs…). Pour illustrer son usage, nous terminerons par un cas pratique IT : migration à Office 365 – conduite du changement, exigences d’une méthodologie en mode projet, réponses e-formations ENI…… *source « la transformation numérique au sein des entreprises françaises » juin 2014 PAC.
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
El hogar geriátrico Bosque Popular está ubicado en la dirección Carrea 69 No 47 – 43, con número de teléfono 312 4503438. La doctora Betty Mosquera visitará el hogar el 26 de abril de 2015 a las 9:00 am. Todo el equipo de trabajo del Politécnico Santa fe de Bogotá de la electiva de Contexto 2 está invitado.
El documento propone implementar procesos de salud escolar que promuevan la participación comunitaria y el autocuidado de los estudiantes. Aborda conceptos como la educación en salud basada en factores sociales y culturales, y la promoción de la salud a través de la acción intersectorial. También describe ejes de contenidos, factores de riesgo y protección, y señales de detección temprana del consumo de sustancias en adolescentes.
El documento describe diferentes tipos de intersexualidad o variaciones en los genitales. Menciona que la hermafrodita es una persona con genitales externos masculinos y femeninos. Existen casos de genitales ambiguos que requieren evaluación médica. Los estados intersexuales involucran discrepancias entre los genitales internos y externos. Se clasifican en pseudohermafroditismo femenino/masculino, hermafroditismo verdadero y otras condiciones como el síndrome de Turner y Klinefelter.
Un grupo de computadoras interconectadas que se comunican a través de una red y un protocolo común se conoce como una red de computadoras. Internet es el conjunto de estas redes interconectadas a nivel mundial que permite actividades como videoconferencias, ver imágenes por satélite, descargar archivos y buscar información. Para acceder a Internet se necesita una computadora, tarjeta de red, modem, proveedor de servicios de Internet y un programa de navegación, y opciones más rápidas como ADSL están disponibles.
Este documento discute las diferencias entre inmigrantes digitales y nativos digitales. Señala que los nativos digitales navegan la web de forma no lineal e hipertextual, realizan múltiples tareas de forma simultánea, y aprenden a través de la interacción y el juego en línea. También destaca la importancia de usar las tecnologías de forma adecuada en la educación y de adaptarse a los cambios que están ocurriendo en la sociedad debido a la evolución de las nuevas tecnologías.
Este documento trata sobre la etiqueta y el protocolo. Explica que la etiqueta consiste en un conjunto de reglas y pasos que deben seguirse tanto en el ámbito profesional como personal para evitar problemas. Incluye ejemplos de qué decir y qué no decir en situaciones formales, así como la importancia de reconocer jerarquías y tratar a las autoridades de manera adecuada. Resalta que la etiqueta y el protocolo son formas de mostrar educación e independientemente del nivel educativo o estrato social de una persona.
El documento describe los objetivos de una estudiante al asistir a la universidad. Su meta principal es graduarse preparada para enfrentar los retos de la sociedad actual y obtener su título con honores realizando una investigación que aporte un cambio positivo. La autora también expresa que se siente afortunada de estudiar en su universidad, la cual ofrece una buena educación y formación en diferentes áreas, y que cuenta con instalaciones bien distribuidas y con buenos estándares de tecnología, higiene y seguridad.
Buenas Prácticas de eTwinning en la Comunidad ValencianaINTEF
Actuaciones, resultados, ventajas y retos de futuro.
I Encuentro eTwinning de Inspectores de Educación. Madrid, 26 y 27 de febrero de 2014. Una presentación de Rosi Sánchez Valcárcel, Inspectora de Educación en la Dirección Territorial de Alicante.
Comité de lignes secteur sud
Communes du Gua, Vif, Varces Allières et Rissets, St Paul de Varces,
Claix, Pont de Claix, Echirolles, Grenoble
Pont de Claix – Mardi 14
décembre 2010
STRATEGIE DIGITALE : Libérez le potentiel de votre informationSollan France
Vous souhaitez disposer d'un accès rapide et précis à vos données numériques et gagner en efficacité ? Tirer parti de la nouvelle valorisation numérique et détecter de nouvelles opportunités business ?
L'ère du numérique amène les entreprises et métiers à se réinventer. Les données et contenus de l'entreprise ne cessent d'évoluer et de prendre toujours plus de valeur. Pour une pleine adhésion des utilisateurs, l'information doit être à disposition sur le bon canal, au bon moment, à destination des bonnes personnes de façon instantanée.
La bonne maîtrise de ces informations peut alors être source de différenciation et conduire à la création de nouveaux services pour les entreprises.
Comment tirer parti de cette nouvelle valorisation numérique et quelle organisation adopter pour réussir ce virage digital?
L'entreprise doit répondre, dans la durée, à des enjeux forts :
- Définir une organisation flexible et réactive
- Disposer d'un accès centralisé des données et contenus
- Encourager la collaboration et l'échange d'information
- Exploiter les opportunités offertes par la mobilité et la géolocalisation
Les solutions ECM (Enterprise Content Management) s'ouvrent-elles à ces nouvelles problématiques? Peuvent-elles répondre à ces enjeux? Sous quelles conditions et avec quelle organisation?
Au travers d'un éclairage, Sollan décryptera l'approche de 4 éditeurs phares de l'ECM, EMC, Kofax, Nuxeo et SAP et vous donnera les clés pour prendre le virage du digital.
Le 25 juin 2013, PAC annonçait les résultats du premier PAC CloudIndex mesurant la maturité des organisations françaises face au Cloud computing. Le PAC CloudIndex était : Six mois après ce premier index, PAC a de nouveau interrogé plus de 200 entreprises et administrations pour connaître l'évolution de cet indice de maturité. Nous sommes heureux de vous convier le 12 décembre prochain à la présentation des résultats de cette seconde édition du PAC CloudIndex.
Comment accompagner vos équipes pour passer du Data Mining traditionnel à la Data Science ?
Stockage, analyse, activation et mesure constituent les éléments clés de la valorisation de la donnée. Parallèlement, la promesse des technologies est de permettre d'opérer ce processus de façon plus agile, tout en réduisant le "time to market". Tout ceci devant être accompagné par des évolutions des organisations et des compétences :
• Technologies : mise en place de Data Lake consolidant l'ensemble des données de l'entreprise, avec des capacités de stockage et de traitements adaptés. Évolution des outils de BI et analytics,...
• Compétences : montée en compétence sur les architectures NoSQL, les nouveaux outils, les nouvelles sources de données, les nouvelles méthodes de modélisations, le deep machine learning, la datavisualisation,...
• Organisations : mise en place d'une nouvelle gouvernance : re-répartition des rôles entre l'IT, le marketing et la Data Science. Création de nouvelles fonctions : Chief Data Officer, Data Analyst, Data Manager,...
Dans ce contexte de mutation, quels sont les impacts pour le Data Mining et comment accompagner ce changement ?
Nous vous invitons à un séminaire gratuit qui abordera les questions suivantes :
• Quelles sont les possibilités et les nouvelles perspectives d'analyse offerte par le Big Data ?
• Quels sont les impacts sur le quotidien du Data Miner : quels sont les outils/techniques à maîtriser ?
• Comment accompagner vos équipes dans le passage du Data Mining à la Data Science ?
• Quels sont les principes d'organisation et de gouvernance ?
DMP : après un temps d'observation, comment l'inscrire dans une réalité opéra...Soft Computing
Après une phase d'expérimentations, les annonceurs positionnent clairement la DMP dans leur écosystème digital pour renouveler et enrichir les expériences Client.
Par nature, les projets DMP sont transverses ce qui rend complexe leur implémentation. Fort de plusieurs mises en œuvre concrètes, nous vous proposons un éclairage pour réussir votre projet DMP, et permettre de passer d'une promesse marketing à une réalité opérationnelle.
Avec le témoignage de la Société Générale, nous partagerons nos convictions et retours d'expériences sur des questions clés :
- Quels sont les véritables enjeux du marketing que couvre la DMP ?
- Quel cheminement pour assurer la réussite du projet dans un contexte souvent complexe ?
- Le juridique, la sécurité, l'organisation : quels principes respecter pour éviter les obstacles ?
- Comment traiter au mieux l'intégration de cet outil dans un écosystème existant contraint ?
- Concrètement, quels retours d'expérience sur les projets lancés ?
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
Devenir la PME du futur dès maintenant, avec l'aide du Club Alliances et de ses solutions "as a service" [SaaS, infogérance, BPO, outsourcing, externalisation]
Plateforme collaborative et sociale moovapps by visiativVisiativ
Après une forte croissance organique, Visiativ est depuis quelques temps en pleine
accélération : l’intensification de sa R&D et la croissance externe l’aidant à contribuer
à structurer la filière logicielle dans son ensemble sont les premiers enjeux de l’entreprise.
D’ailleurs, ces dernières années ont été marquées par l’acquisition de 3 entreprises :
Novaxel, Isotools et Sobizzz ; afin de proposer une offre extrêmement complète qui
couvre tout le collaboratif.
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Gouvernance des données : le potentiel DATA au service de votre business !
La gouvernance des données devient aujourd’hui une priorité stratégique pour beaucoup d’entreprises… Mais quels sont concrètement les facteurs-clés de succès, les impacts de sa mise en œuvre et la création de valeur espérée ?
Les entreprises ont pour la plupart largement initié leur mue digitale. Cette transformation majeure fut, comme toutes les grandes mutations, dans un premier temps sous-estimée, faute de valorisation concrète des bénéfices. Cette situation semble se reproduire aujourd’hui avec la gouvernance data.
Pourtant, à l’heure de l’industrialisation des projets Big Data et du stockage des données tous azimuts, il devient fondamental de s’interroger sur la véritable création de valeur générée par la collecte, l’usage et la gouvernance de toutes ces données.
Alors au-delà de cette promesse, qu’entend-on par gouvernance des données ? Quelles sont les données à collecter ? Les outils à utiliser ? Les bénéfices concrets ? Quels sont les freins à sa mise en œuvre ? Quelles sont les dimensions prioritaires ? Quelle méthodologie adopter ? Quelles missions pour le Chief Data Officer ?
Dans cette édition nous vous proposons un tour d’horizon du Cloud Computing et de l’importance de la mise en place d’une gouvernance adaptée, pour permettre à la DSI
d’aujourd’hui de jouer pleinement son rôle d’intégrateur de services Cloud, se repositionner en fournisseur de services à valeur ajoutée pour ses directions métiers, pour que l’entreprise de demain puisse pleinement bénéficier de la transformation numérique.
Cloud Computing : Impacts sur la Gouvernance des SI - Magellan Consulting - i...Magellan Consulting
Dans cette édition nous vous proposons
un tour d’horizon du Cloud Computing et de
l’importance de la mise en place d’une gouvernance
adaptée, pour permettre à la DSI
d’aujourd’hui de jouer pleinement son rôle
d’intégrateur de services Cloud, se repositionner
en fournisseur de services à valeur
ajoutée pour ses directions métiers, pour que
l’entreprise de demain puisse pleinement bénéficier
de la transformation numérique.
Description des données que le SHOM (Service Hydrographique et Océanographique de la Marine) pourrait passer en #opendata lors des événements #archipelmolene organisés par la Cantine numérique brestoise