Cultivez l'Innovation métier. Osez la transformation de la DSI. Présentation effectuée lors de la Conférence Innovations & Défis 2011 de la DSI de LMI/CIO le 23 Novembre 2010.
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
Claranet End User Computing : gestion des environnements de travail de nouvel...Claranet
Adresser les nouveaux enjeux de l’entreprise à travers un environnement de travail mobile, flexible et sécurisé.
Toute l’innovation que l’on peut mettre dans son système d’information ne sera perçue qu’à travers la qualité de l’environnement de travail fourni aux utilisateurs.
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...OCTO Technology
Présentation du livre "Accelerate : Building and Scaling High Performing Technology Organizations". Partage d'un atelier pour initier la démarche. Retour d'expériences sur une capability indispensable pour les agents du changement.
the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?
Retour d'expérience avec la plateforme RdvPermis
Le permis de conduire est en pleine modernisation : c’est tout le SI de l’Éducation Routière et du Permis de Conduire (ERPC) qui connaît une révolution numérique de ses outils et de ses métiers. C’est notamment le cas de l’allocation des créneaux d’examens pour l’obtention du permis de conduire, qui se voit évoluer d'un système basé sur le quota vers une plateforme de réservation en ligne : RdvPermis. Dans un contexte aux contraintes logistiques fortes, ces changements d’outils et de métier sont autant de défis pour les utilisateurs et les collaborateurs. Comment mieux comprendre, suivre et anticiper leurs besoins ?
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
Claranet End User Computing : gestion des environnements de travail de nouvel...Claranet
Adresser les nouveaux enjeux de l’entreprise à travers un environnement de travail mobile, flexible et sécurisé.
Toute l’innovation que l’on peut mettre dans son système d’information ne sera perçue qu’à travers la qualité de l’environnement de travail fourni aux utilisateurs.
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...OCTO Technology
Présentation du livre "Accelerate : Building and Scaling High Performing Technology Organizations". Partage d'un atelier pour initier la démarche. Retour d'expériences sur une capability indispensable pour les agents du changement.
the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?
Retour d'expérience avec la plateforme RdvPermis
Le permis de conduire est en pleine modernisation : c’est tout le SI de l’Éducation Routière et du Permis de Conduire (ERPC) qui connaît une révolution numérique de ses outils et de ses métiers. C’est notamment le cas de l’allocation des créneaux d’examens pour l’obtention du permis de conduire, qui se voit évoluer d'un système basé sur le quota vers une plateforme de réservation en ligne : RdvPermis. Dans un contexte aux contraintes logistiques fortes, ces changements d’outils et de métier sont autant de défis pour les utilisateurs et les collaborateurs. Comment mieux comprendre, suivre et anticiper leurs besoins ?
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
CWIN17 Paris / Big Data industriel & MES, le pari gagnant pour améliorer la ...Capgemini
Big Data industriel & MES, le pari gagnant pour améliorer la performance industrielle
Ameline Bernard, Consultante Technology Carbone Rio Tinto,Vivian Guillaud, Architecte Solution Capgemini
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
CLOUD COMPUTING: un instrument pour les PMEs pour innover. CLOUD COMPUTING: an instrument for SMEs to create innovation. CASE STUDY: Cloud Computing Introduction in the R&D of a Software Provider.
Mastère Management des Systèmes d'Information et de Connaissance.
Master Information and Knowledge System Engineering and Management.
Soutenance de mémoire de fin d'études: Cloud Computing.
I.A.E. Paris - Pantheon-Sorbonne
Étude de cas: portage d'une application et introduction dans le département test.
Author: Eugenio Mauri
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
Présentation du 23 Janvier lors de la journée MEDEF / AFIA sur l'Intelligence Artificielle - recommandations aux entreprises sur la base du groupe de travail de l'Académie des Technologies
Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du CloudOCTO Technology
Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data.
Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels.
Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production.
Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?
Bien au-delà des aspects informatiques, la transformation digitale révolutionne l'entreprise, sa capacité d'adaptation, et la façon même de concevoir sa stratégie.
Le challenge consiste à dompter ces plateformes informatiques, pierres angulaires de cette révolution des processus, des rôles de chacun et des écosystèmes. Quelles étapes? Quels types de migration? Quelles bonnes pratiques? Quelques minutes de réflexion inspirées par l'expérience de terrain.
La Duck Conf - Qui maîtrise le mieux le chaos de votre SI ? Mozart ou Béjart ? OCTO Technology
Talk de Safa Mabrouk
Les patterns d’architectures décentralisées et les outils distribués sont de plus en plus présents dans nos SI. Les microservices et les architectures event-driven deviennent la norme. Depuis une vingtaine d’années, l’orchestration est utilisée pour gouverner le SI, avec ses forces et ses faiblesses. Ceci dit, un nouveau concurrent a émergé ces dernières années : la chorégraphie. Ce pattern apporte différents concepts pour maîtriser le chaos des échanges et continuer à suivre les challenges métiers.
Retrouvez le compte-rendu écrit ici :
Retrouvez la vidéo de la conférence ici : https://bit.ly/3t4zMhV
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
Talk de Alain Faure & Sylvain Fagnent
L’offre low-code se répand accompagnée de son lot de fake news. Fake news positives, issues de promesses excessives du marketing auxquelles font écho des fake news négatives provenant de préjugés de développeurs ayant une méconnaissance des évolutions de ces outils. Rejoignez-nous pour distinguer l’ivraie du bon grain !
Retrouvez le compte-rendu écrit ici :
Retrouvez la vidéo de la conférence ici : https://bit.ly/3uQuzM3
Les enjeux de la gestion des actifs logiciels à l’heure du cloudMicrosoft Ideas
Session Crayon Consulting & Services : L'émergence et l'adoption des technologies cloud bouleversent la manière dont les actifs logiciels doivent être gérés. Au travers de cette session, Crayon France vous propose de comprendre: les enjeux de la gestion des actifs logiciels (SAM), pourquoi le SAM et le cloud font bon ménage, en quoi le SAM est une étape clé pour aller dans le cloud, quels sont les enjeux de faire du SAM avant de basculer dans le cloud, si le cloud est une alternative au cloud, comment le SAM peut vous aider à anticiper les changements liés au cloud. Découvrez comment Crayon peut vous aider à appréhender ces changements et à optimiser vos investissements dans les technologies cloud !
Matinale OCTO - "Blockchain : comment s'orienter dans la désorientation"OCTO Technology
Voir le compte rendu sur notre blog :
https://blog.octo.com/compte-rendu-matinale-blockchain/
La blockchain (ou ses variantes) pose des questions qui touchent le cœur des métiers, mais également les sujets juridiques et politiques.
La technologie sur laquelle s’est initiée cette révolution n’est plus que la cheville ouvrière dans un environnement plus complexe.
Un ensemble de disciplines doit désormais collaborer pour imaginer des business models innovants, et mettre en place des structures de gouvernance communes nécessaires à la création de nouveaux écosystèmes ; que ce soit dans un environnement de type consortium ou public.
Lors de cette matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage de la phase d’exploration à la mise en production via le MVP (Minimum Viable Product) :
Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et une application utilisant une plateforme blockchain/DLT ?
Comment répondre aux problématiques juridiques et de gouvernance ?
Comment faciliter le passage de la phase d’exploration à la production ?
Nous vous présenterons le retour d’expérience d’un cas concret :
Développement d’une application de gestion des changements à travers la chaîne d’approvisionnement, par Faurecia
CWIN17 Paris / Big Data industriel & MES, le pari gagnant pour améliorer la ...Capgemini
Big Data industriel & MES, le pari gagnant pour améliorer la performance industrielle
Ameline Bernard, Consultante Technology Carbone Rio Tinto,Vivian Guillaud, Architecte Solution Capgemini
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
CLOUD COMPUTING: un instrument pour les PMEs pour innover. CLOUD COMPUTING: an instrument for SMEs to create innovation. CASE STUDY: Cloud Computing Introduction in the R&D of a Software Provider.
Mastère Management des Systèmes d'Information et de Connaissance.
Master Information and Knowledge System Engineering and Management.
Soutenance de mémoire de fin d'études: Cloud Computing.
I.A.E. Paris - Pantheon-Sorbonne
Étude de cas: portage d'une application et introduction dans le département test.
Author: Eugenio Mauri
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
Présentation du 23 Janvier lors de la journée MEDEF / AFIA sur l'Intelligence Artificielle - recommandations aux entreprises sur la base du groupe de travail de l'Académie des Technologies
Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du CloudOCTO Technology
Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data.
Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels.
Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production.
Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?
Bien au-delà des aspects informatiques, la transformation digitale révolutionne l'entreprise, sa capacité d'adaptation, et la façon même de concevoir sa stratégie.
Le challenge consiste à dompter ces plateformes informatiques, pierres angulaires de cette révolution des processus, des rôles de chacun et des écosystèmes. Quelles étapes? Quels types de migration? Quelles bonnes pratiques? Quelques minutes de réflexion inspirées par l'expérience de terrain.
La Duck Conf - Qui maîtrise le mieux le chaos de votre SI ? Mozart ou Béjart ? OCTO Technology
Talk de Safa Mabrouk
Les patterns d’architectures décentralisées et les outils distribués sont de plus en plus présents dans nos SI. Les microservices et les architectures event-driven deviennent la norme. Depuis une vingtaine d’années, l’orchestration est utilisée pour gouverner le SI, avec ses forces et ses faiblesses. Ceci dit, un nouveau concurrent a émergé ces dernières années : la chorégraphie. Ce pattern apporte différents concepts pour maîtriser le chaos des échanges et continuer à suivre les challenges métiers.
Retrouvez le compte-rendu écrit ici :
Retrouvez la vidéo de la conférence ici : https://bit.ly/3t4zMhV
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
Talk de Alain Faure & Sylvain Fagnent
L’offre low-code se répand accompagnée de son lot de fake news. Fake news positives, issues de promesses excessives du marketing auxquelles font écho des fake news négatives provenant de préjugés de développeurs ayant une méconnaissance des évolutions de ces outils. Rejoignez-nous pour distinguer l’ivraie du bon grain !
Retrouvez le compte-rendu écrit ici :
Retrouvez la vidéo de la conférence ici : https://bit.ly/3uQuzM3
Les enjeux de la gestion des actifs logiciels à l’heure du cloudMicrosoft Ideas
Session Crayon Consulting & Services : L'émergence et l'adoption des technologies cloud bouleversent la manière dont les actifs logiciels doivent être gérés. Au travers de cette session, Crayon France vous propose de comprendre: les enjeux de la gestion des actifs logiciels (SAM), pourquoi le SAM et le cloud font bon ménage, en quoi le SAM est une étape clé pour aller dans le cloud, quels sont les enjeux de faire du SAM avant de basculer dans le cloud, si le cloud est une alternative au cloud, comment le SAM peut vous aider à anticiper les changements liés au cloud. Découvrez comment Crayon peut vous aider à appréhender ces changements et à optimiser vos investissements dans les technologies cloud !
une Journée dédié au BigData par Excelerate Systems & Cloudera
1 Congférence "Big Data = Smart Business, un outil de transformation des entreprises"
3 Ateliers : Enterprise Datawarehouse, Securité et Marketing
Élaboration d'une stratégie de modernisation par Chris KoppeFresche Solutions
Élaboration d'une stratégie de modernisation: Une présentation par Chris Koppe de Fresche Legacy lors de la tournée iBelieve 2015.
Couvert dans cette présentation:
- Stratégies de modernisation
- Établissement d’objectifs
- Élaboration d’une stratégie
- Planification
- Financement et soutien
ItSMF 2011 : Tablettes, VDI, Cloud, Opportunités et impacts pour la Gestion d...Patrick Joubert
Tablettes, VDI, Cloud Computing : Quelles opportunités et quels impacts pour la gestion de service ?
Une approche avec 10 points clés par Timspirit et Beamap.
Déjeuner-débat EIM360 | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...Sollan France
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
L'explosion des contenus numériques amènent les entreprises à s'interroger sur la gestion de ces ressources et à leur valorisation. Traditionnellement organisés en fonction de l'entreprise, dans des classements par département, les contenus et processus sont souvent gérés en silos via une organisation adaptée aux besoins de chaque métier. Mais l'ère du digital amène de nouveaux usages au sein des entreprises, les utilisateurs recherchent des outils agiles et ouverts, les activités s’horizontalisent. Les solutions de gestion d'information cloisonnées sont contournées par les métiers afin de gagner en rapidité, posant alors des questions de sécurité et de traçabilité.
Dès lors comment intégrer les nouvelles pratiques digitales pour gérer ses contenus de manière efficace ?
En abordant la gestion de l'information par les processus et objets métiers, les silos se cassent, l'information devient horizontale, l'entreprise plus efficace, plus agile, plus fluide.
Découvrez comment s'y prendre au travers d'un éclairage sur le sujet mardi 20 juin prochain à l'hôtel Westminster.
Programme :
11h00 : Accueil
11h30 : Éclairage
12h10 : Q/R - Apéritif
12h30 : Déjeuner-Débat
13h30 : Fin du déjeuner
Intervenants :
- Paul Terray, Responsable Pôle ECM, Sollan Consulting
- Laetitia Mondésir, Responsable Pôle Digital, Sollan Consulting
Présentation en ligne | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...Sollan France
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
Découvrez la présentation de ce thème présenté par notre déjeuner-débat EIM360 du 20 juin 2017. Avec les éditeurs Elo Digital, Everteam, M-Files et Nuxeo.
06/07/17 Table ronde Data Transformation ProgramSoft Computing
Data Transformation Program : une nouvelle révolution déjà en marche
Pourquoi aujourd'hui les entreprises mettent la Data au coeur de leur transformation ? Comment initier et déployer ces programmes ? Quels impacts pour quelle création de valeur espérée ?
Avec le témoignage de la Responsable du Programme de Transformation Data d’ACCOR HOTELS.
Les entreprises ont largement initié leur mue digitale. Cette transformation est souvent, comme toutes les grandes mutations, dans un premier temps sous-estimée, faute d’intégration de tous les acteurs, de trajectoire partagée et séquencée, de valorisation concrète des bénéfices.
A l’heure de l’industrialisation des projets Big Data et du stockage des données en masse, il est nécessaire de s’interroger sur la création de valeur générée par la collecte, l’usage et la gouvernance de ces données.
Alors au-delà de la promesse d’améliorer la connaissance client, qu’entend-on par «Data Transformation » ? Pourquoi est-ce un projet d’Entreprise ? Quels peuvent en être les bénéfices concrets ? Quelles sont les dimensions prioritaires ? Quelles missions pour le Chief Data Officer ?
La PMI du futur dès maintenant avec le Club AlliancesLoic Simon
Devenir la PME du futur dès maintenant, avec l'aide du Club Alliances et de ses solutions "as a service" [SaaS, infogérance, BPO, outsourcing, externalisation]
Les leviers technologiques de la transformation digitaleAmine OUESLATI
Cette présentation vous permettra de découvrir les technologies qui sont l'essence même de la transformation digitale et de connaitre leurs applications afin d'en identifier l’utilité pour votre organisation.
Par des applications et des use cases, vous découvrirez comment des entreprises ont utilisé les leviers technologiques pour solutionner des problématiques, améliorer leurs performances et mener à bien leur transformation digitale.
Benchmark des solutions IoT et intégration d'une plateforme à un progiciel de...Karim Gmir
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la préparation du diplôme d’ingénieur en Instrumentation et Maintenance industrielle. Il a été réalisé au sein de l’entreprise Talan Solutions acteur majeur dans l’accompagnement des entreprises dans la transformation digitale. Le projet s’inscrit en outre dans le registre des actions menant l’entreprise à développer des projets avant-gardistes lui permettant de bien se positionner dans le marché de l’Internet des Objets. L’objectif était de réaliser un benchmark des solutions IoT présentes sur marché et ainsi de développer une interface de communication entre une plateforme cloud IBM Bluemix et une plateforme de gestion d’actifs industriels IBM Maximo Asset Management. L’interface propose des fonctionnalités de gestion de la maintenance dont l’une celle de la maintenance prédictive, une approche cognitive facilitant la prise de décision et permettant d’optimiser les ressources.
Présentation en ligne | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...marikutxu
De manière trimestrielle, Sollan convie une trentaine de personnes à des déjeuners-débats EIM360 pour échanger des points de vue autour des tendances et actualités issues du monde de l’ECM (Entreprise Content Management). La dernière édition de l'EIM360 s'est déroulée ce 20 juin 2017 à l'Hôtel Westminster, rue de la paix, à Paris. Visionnez la présentation.
Vers des applications modernes : retour d'expérienceMicrosoft
Nous vous proposons de partager la réflexion portée par Saretec sur la transition vers le tactile et les applications modernes en entreprise. Nous aborderons la vision décideur avec Alain Guède, DSI de Saretec, à travers les challenges et les enjeux qui sont posés par la mobilité, le BYOD et la nouvelle place que prennent les utilisateurs de par l’évolution des usages, et les nouvelles opportunités offertes par Windows 8. Nous détaillerons ensuite les différents axes de réflexion sur le découpage de l’application et l’ergonomie avec Viraxay Immanivong, chef de projet sur l’application métier interne à Saretec, Sésame...
Similaire à Innovations & Défis 2011 de la DSI - Capgemini (20)
1. Together. Free your energies
23 Nov 2010
jean-francois.caenen@capgemini.com
Chief Technology Officer
Cultivez l’Innovation métier
Osez la Transformation de la DSI
Les ruptures favorisées par la crise, le lean et les technologies du Web
Together. Free your energies
Chief Technology Officer
Capgemini France
2. The perfect Storm
Le temps de la dé-construction
Economie
Sociologie
Technologies
Together. Free your energies
2
Don Tapscott
Auteur de MacroWikinomics
Rebooting Business and the World
Technologies
3. Rétrospective sur la Construction des SI
Les applications automatisent
Optimiser Transactions
Des taches que nous connaissons
Projet par projet
Un objet rare, cher
et complexe
DSI propriétaire du SI
Culture/spécialité technique
Forteresse de spécialistes
Les métiers ne comprennent
pas les technologies
Together. Free your energies
3
Centre de coût
de + en + gourmand
Une relation basée sur la contractualisation
Métiers MOA AMOA MOE Equipes
Boite noire
Cycles longs
Conçu pour durer
Décision basée sur
le coût de construction
Taille unique
Sécurité périmétrique
4. From IT to Business Technology
Inventions IT
n
Innovations Business supportées par l’IT
L’IT augmente la vitesse de transformation Business
et crée des opportunités
Les Technologies sont intégrées dans le Business
Together. Free your energies
4
Adapté de Forrester Research
Opportunités Business
2007
Temps
Les opportunités Business dirigent les
investissements IT
Phase de Construction
initiale des SI
Les responsables métier comprennent
la valeur des Technologies
5. Entreprise Innovante en réseaux
Pilotée par la différenciation et l’innovation
Adaptable
Intégration Clients/Partenaires
Meilleure décision basée
sur la meilleure connaissance
Décision opérationnelle
Transactions: 8% de l’activité
Sources internes et externes
Techno-natifs
Crise & économie globalisée
Together. Free your energies
5
Cycles courts
Innover sans contrainte
Tester au plus tôt et ajuster
La crise, facteur d’accélération des transformations
Consommer l’IT
comme sur Internet
as a Service
Techno-natifs
Simple & immédiat
Intégration & choix
6. Penser autrement
Le coût du Système d’Information
par le
Together. Free your energies
6
La performance
7. Penser autrement la DSI
D’une DSI orientée Capacité
Data Centers X 000 J.H. projet
Process
Together. Free your energies
7
Standards IT Traitement des
demandes
Une DSI orientée Services
pour les métiers
Services et indicateurs métier
Innovation
Cycles courts
Intégration & supervision de services
internes/externes
8. Economie du SI – Orientée Service
Standard
des grandes
entreprises
Standard
du secteur
Standard
des leaders
du secteur
Différentiation
du Client
• Décision basée sur les coûts
• Solutions standard
• Décision basée sur la valeur
• Plus vite (Time to Value)
• Ouverture du champ des possibles
Together. Free your energies
8
Une Culture de la mesure
Indicateurs métier à
chaque fois que possible
de mise en place/construction
d’exploitation
de sortie/remplacement
Les Coûts des nouveaux projets
9. Les Opportunités Technologiques
Cloud Computing
SaaS Virtualisation
IaaS
PaaS
Programmer les Infrastructures
Architecture Web
REST
WOA
Le browser est l’OS
Assemblage et évolutivité
Together. Free your energies
9
Mobilité
Accès permanent au SI
Intelligence
des objets M2M
SmartPhone
Valorisation &
intelligence des données
Search Based Application
Next Gen BI
Filtrer
Master Data Mngt
Big Data
Temps réel
Pour tous
BD & documents
10. Les Directeurs Financiers
aiment le
Cloud Computing !
Together. Free your energies
10
Pas d’investissement avant l’utilisation.
Payer pour ce dont on a besoin, lorsque l’on en a besoin.
Au lieu d’investir dans la rigidité, vous achetez de la flexibilité.
11. Les PDG aiment le Cloud Computing
Together. Free your energies
11
15. Construction par assemblage
Build Buy Open Source SaaS - Subscribe
SolutionSolution
Conçue pour les utilisateurs
& architecturée pour évoluer
Choisir & Intégrer
Build
Assembler
Together. Free your energies
15
Livrer la plus grande
valeur métier
pour le budget
disponible
Build
Logiciel
spécifique
Buy
Logiciel
installé
Subscribe
Software as
a Service
Assembler
Composants
sélectionnés
Total Cost of Ownership
Elevé Faible
Différentiation
ElevéeFaible
16. L'innovation est une fleur qui se cueille,
rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser
plus vite (proverbe Chinois)
Together. Free your energies
16
Innover,
c’est cultiver un jardin
Biologie vs. Mathématiques
17. Résoudre les tensions entre
Innovation et Opérations
Détourner
les usages
Innovation rime avec
Déconstruction
Réunir des
Penser autrement
Opérations rime avec
Rationaliser un
édifice complexe & massif
Standardiser
Réduction de
Industrialiser
Together. Free your energies
17
Réunir des
Compétences
originales
Se tromper
Tester à nouveau
Se tromper encore
Tester souvent
Cycles courts
Au plus tôt
Cycles longs
Standardiser
Réduction de
la diversité
Uniformiser
les technologies
Processus
standardisés
Rationaliser
les compétences
Pas d’erreur
19. Réconcilier Innovation & Opérations
pour réussir le passage à l’action
La frontière existe: Il faut l’affirmer1
Faire comprendre les différences
Zone dédiée à l’Innovation
Together. Free your energies
19
Protéger la bulle2
Organiser le passage à l’industrialisation3
Accueillir l’Innovation
Points d’accostage
Contrat réciproque
Porte connue
Plusieurs types d’Innovation
20. L’Apport des technologies Web
et du Cloud Computing
Il y a 10-15 ans,
expérimenter coûtait cher
Culture de l’Analyse préalable
Limite: Notre capacité à mener
des études de ROI
Crainte: Erreur dans les études
Together. Free your energies
20
Expérimenter coûte
autant (ou parfois moins)
que l’analyse
Plus de valeur pour le temps passé
Plus de valeur pour l’euro dépensé
Limite: Notre capacité à suivre les
expérimentations
Crainte: Avoir laisser passer une
opportunité d’expérimenter
Culture de l’Observation qui permet
d’apprendre et d’ajuster rapidement
21. Accélérer l’apport de valeur par les
technologies
Together. Free your energies
21
Technovision
workshop
RApid Innovation
workshop
Projets Agiles
Opportunités
de Valeur
Faisabilité
‘‘Concept car’’
Valeurs
livrées
22. Une vision globale pour comprendre les
évolutions technologiques
Les évolutions technologiques
sont regroupées en 7 clusters
Together. Free your energies
22
24. TechnoVision Matrix
Améliorer la sécurité
de la prise en charge
des patients
cancéreux
Clinique Universitaire
du Cancer
Business Drivers
M H M MM
Améliorer la productivité
(Toute source de données)
M M M MM
RFID patient
Aide à la décision
Reconnaissance d’écriture
Together. Free your energies
2424
M: the cluster is a must to realise the driver
H: the cluster can be helpful to realise the
driver
Blank: cluster is not needed for the driver
Available
Next
Later
M M M MMPiloter l’activité de la clinique
(T2A et projets) M M H M
Fluidifier et coordonner la
recherche et l’enseignement
M M M
Interagir avec son
environnement régional
H M M MM
PFR / DCE
E-learning
Multimédia patient
Portail médecin
Multimédia patient
Aide à la décision
Ecran tactiles
Reconnaissan
ce vocale
25. RAIN est un environnement dynamique
permettant à nos clients de trouver des solutions
innovantes à un problème métier
Prepare Survey
Report
Together. Free your energies
25
Innovative Technologies
Report
Écosystème des partenaires
technologiques
26. Méthodes Agiles
Penser les Projets Autrement
Maximiser
la valeur métier
La proposition de Valeur
Together. Free your energies
26
la valeur métier
pour le budget disponible
dans un projet court
Environnement changeant
Flexibilité
Productivité et
Pratiques d’équipe
Logiciel de grande qualité
Aller au plus simple
Suppression des hand-offs
Risque sur le besoin
& Risque technique
Lean Thinking
27. Les méthodes agiles
Elles sont fondées sur l’ adaptabilité et de pilotage par la valeur
Elles maximisent l’usage des boucles de feedback dans le processus de
création de logiciel offrant la possibilité de livrer régulièrement et sans
régression un système correspondant aux besoins essentiels et dont la
connaissance est partagée par l’ensemble des acteurs (DSI et métiers)
Engagements
des acteurs
Together. Free your energies
27
Collaboration
forte
Emergence et convergence
au fil des itérations
des acteurs
Tester au plus tôt pour
construire le bon logiciel
Pilotage par la valeur livrée et non
seulement par l’avancement du consommé
Valeur métier maximale
dans un délai court
28. Une tempête
parfaite mais positive
La relation avec les métiers
Together. Free your energies
28
Penser autrement
La relation avec les métiers
Le SI et le fonctionnement de la DSI
L’usage des technologies
Jouer un rôle déterminant
dans l’innovation des entreprises
Expérimenter
simplement