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![Institut Mines-Télécom
Une « Graduate School » de 1000 étudiants
>50 nationalités
~27% d étudiants étrangers [1]
[1] : dans le cycle ingénieur généraliste, hors non éligibles pour les boursiers
5
21% de femmes [1]
38% de boursiers [1]
7300 diplômés
Télécom SudParis
n Ingénieur généraliste
n Ingénieur de spécialité (par apprentissage)
n Master of science / Diplôme national de master
n Mastères spécialisés
n Docteurs
Un budget de 26,8 M€
dont 36% sur ressources propres
(contrats, frais de scolarité, TA, dons, …)
105 enseignants-chercheurs
43 pilotage et soutien des métiers
73 support (SG partagé avec TEM)
Innovation
Soutien de 15 créations d entreprise par an
5 MOOCs en ligne
6,4 M€ de contrats de recherche
Recherche
Laboratoire reconnu par le CNRS (UMR)
300 publications par an
3 chaires IMT et 1 chaire CNRS](https://image.slidesharecdn.com/slides-iot-introduction-v1-151015060008-lva1-app6891/75/Conference-T-MA-Internet-of-Things-48-2048.jpg)
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![[Workshop DIL Objets Connectés] Des objets aux capteurs au Big Data : les no...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/workshopdilobjetsconnectes-light-140413152614-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Conference T&MA Internet of Things
- 1. Institut Mines-Télécom Soirée ConférenceT&MA TSP 2010 TSP 1998 Pierre JACOB Eric NICOLASTanguy JOUVET TSP 1998 Jonathan SERGENT 24 Sept 2015
- 2. Institut Mines-Télécom “Les objets connectésà la conquête du foyer” TSP 1998 Jonathan SERGENT
- 3. Les objets connectéscolonisent le foyer … Foyer connecté ou numérique = Informatisation ou numérisation du foyer Périmètre + ou - sous contrôle de l’opérateur télécom Opérateur ne fournit que de la connectivité transparente (via la Box ou des réseaux mobiles / dédiés) On sort de secteur TMT ! Connectivité devenue une « commodity » pour d’autres industries
- 4. … induisent uneexplosion des objets, des besoins, des innovations Tendance de fond mais qui pose des problèmes clefs!
- 5. • Pour lesacteurs existants, la connectivité des produits ou services = évolution naturelle • Même pour le clients : on attend désormais des services supplémentaires autour de la connectivité • Enfin, la révolution va s’étaler dans le temps (voiture électrique, domotique) des dizaines d’années pour modifier les appartements, maisons, bâtiments Quelques convictions Ce n’est pas la révolution ! Ex : lampadaires connectés (Philippe Joubert) Monétisation pas évidente ! • Connectivité = service de base, je ne veux pas payer ! • Valeur d’innovation des objets connectés va aller de façon décroissante : le premium va forcément disparaître (syndrome de la 3G) Ex : SFR Home • Fenêtre pour innover et créer des start-up en vue de se faire racheter
- 6. • Limitation structurelleaux gadgets connectés « stand-alone » (ex : Netatmo) = nb d’application sur un smart phone • Les gadgets, c’est juste la première vague Quelques convictions Les gadgets connectés Le bordel va laisser place à des systèmes intégrés ou interopérables • Sens de l’histoire : aller vers une expérience complète et intégrée • Ecosystème le plus complet pour permettre la gestion des différents objets connectés (monoproduit façon Apple ou Somfy – multiproduit ?) • Maximum de confort pour l’utilisateur : le système doit apprendre de lui- même et devenir invisible Next step passe par une utilisation massive du big data • Analyse des comportements, des habitudes, auto-ajustement, intelligence artificielle, etc. Pays-bas : 20 Apps / smartphone
- 7. Les endroits lesplus intéressants pour financier ou fédérer les systèmes Montant important permettant de fédérer / financer les systèmes unifiés
- 8. Qui va contrôlerles services au foyer ?
- 9. Intérêt majeur pourles électriciens Production / distribution de l’énergie Foyer Linky Box ? Nouveaux services et nouveaux marchés à la convergence de différentes industries Start-ups Gain potentiel énorme sur le tarif crête
- 10. Surtout des questions -Modèle économique : facturation récurrente de service (opérateur) ou vente de produit (Schneider) - Modèle économique : quels services auront une valeur économique pour les clients finaux (la valeur va vers zéro / gratuité et donc il faut chercher ailleurs) - Si ce sont des bouquets de services : comment créer une valeur client ? -Comment subventionner les équipements ? - qui sont les acteurs les plus légitimes : opérateurs, aggrégateurs, spécialistes des objets électriques, start-ups, GAFA, etc. - Quelle structure peut adresser ces services ? Dans tous les cas, c’est le Big data qui permettra des avancées majeures
- 11. Tout dans lecloud ! Foyer Objets connectés Cloud Eviter les box dédiées dans l’appartement et profiter du big data dans le cloud Interopérabilité, normalisation
- 12. Institut Mines-Télécom TSP 2010 PierreJACOBTanguy JOUVET “Les nouveaux business models engendrés par l’Internet des Objets”
- 13. Le virage del’Internet des Objets DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS VONT SE DÉVELOPPER GRÂCE AUX APPORTS DE L’INTERNET DES OBJETS ET SON IMPACT SUR NOTRE SOCIÉTÉ 27/09/2015
- 14. Depuis sept anset à travers nos différentes entités, nous maîtrisons la chaîne du digital pour accompagner nos clients dans leur transformation 2 Magellan Partners, nos entités 2 CONSEIL EN MANAGEMENT ORGANISATIONET SYSTÈMES D’INFORMATION OPTIMISATIONDES PROCESSUS ET RECHERCHE DE PERFORMANCE CONSEIL ET INTÉGRATIONDE SOLUTIONS MICROSOFT ETSÉCURITÉ DES SI CONSEIL ET INTÉGRATIONDE SOLUTIONS SALESFORCE PILOTAGE DE PROJETS ETASSISTANCE À MAÎTRISED’OUVRAGE SOLUTIONS DISPONIBLESA LA DEMANDE & IOT POUR LE B2B
- 15. 3 Contacts Tanguy JOUVET Directeur Général tanguyj@cybeel.com https://fr.linkedin.com/in/tanguyj PierreJACOB Manager, Porteur de l’offre Internet ofThings pierre.jacob@magellan-consulting.eu https://fr.linkedin.com/in/pierrejacob Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni27/09/2015
- 16. 4 Emergence de nouveauxmodèles économiques 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni Facturés à l’usage avec un coût proportionnel à la valeur délivrée Des services à la demande Et pour bénéficier d’une évolution constante des fonctionnalités Pour une implémentation et une adoption rapides
- 17. 5 Quelle valeur pourles solutions IOT ? 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni Capter 1 Transmettre 2 Analyser 3 Délivrer/Afficher 4 Donnée Valeur $$$$= = Monétisation de la donnée Combien ?
- 18. 6 Un cas pratique: optimisation de la collecte des BAV 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni + = La valeur : Optimisationdes collectes: -25% Comment fixer le prix ? ROI < 24 mois Qui paye ? Fabricant ? Collectivité ? Collecteur ?
- 19. 7 Plus complexe :mesure de la qualité de l’air 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni Quelle valeur / ROI ? Quelle monétisation de la donnée ? A qui appartient la donnée ?
- 21. 9 En ayant recoursà du « As a Service » 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni MONITORING STRATÉGIE SÉCURITÉ RÉGLEMENTAIRE CONSOMMATION ADMINISTRATION PRODUCTION DE LA DONNÉE QUALIFICATION / DIFFUSION EXPLOITATION DONNEE UNITAIRE ACQUISITION DE LA DONNÉE INTÉGRATION EXPLOITATION DE VOLUMES Business models Stratégie de partenariats Cas d’usages Impacts sur l’organisation Devices Makers OS IoT Open Data Réseaux Transport Connectivité iPaaS EAI ETL Event Hub CEP Exposition / API Open Data M2M Stockage ML / Prédictif Data Viz / Exploration M2M Big Data Event Processing Anonymisation Cryptage Sécurité réseaux Spécifique IoT Données personnelles Propriété intellectuelle Propriété industrielle Trackingdu flux de données Interface de suivi Self- monitoring Gestionde flottes Maintenance Enrôlement Gestion des identités Service clients MONÉTISATION IoT as a Service Modèles commerciaux Data Analytics PERFORMANCE Qualitéde service AS A SERVICE = - Complexité déportée vers le fournisseur d’IoTaaS - Simplicité de facturation et de sourcing - Engagementglobal
- 24. Une logique d’ensemblepour des économies d’échelle Ré-use et solutionsmulti-secteurs Evolution vers des modèles PPP 12 Les évolutions 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni
- 25. Disparition des barrièrestraditionnelles entre secteurs Transition des cas d’usages vers les cadres d’usages Apparitionde groupements d’intérêts, autour de besoins communs: Tracking, Remplissage / collecte, Relevés temps réel, … >VERS DE NOUVEAUX BUSINESS MODELS POUR LES ENTREPRISES DE DEMAIN ! 13 Et pour aller plus loin 27/09/2015 Nouveaux business models engendrés par l'IoT - Conférence TM Alumni Source : McKinsey Global Institute
- 26. contact@magellan-partners.eu +33 (0)1.42.66.06.06 MagellanPartners, 48-50 rue de laVictoire 75009 Paris
- 27. ©Copyright Magellan Partners2015 – Reproduction et utilisation interdites sans autorisation Merci !
- 28. Institut Mines-Télécom “Les réseauxde communications basse consommation: Business Model, Cas d’usage et Technologies” TSP 1998 Eric NICOLAS
- 29. • Au traversd’accords de confidentialité, SIGFOX a signé de nombreux contrats industriels • Ces contrats valident la proposition de valeur de SIGFOX et l’intérêt d’un tel réseau • Témoignage de l’un d’entre eux, Pierre-Alexandre CABASSE Directeur de CCF 1 NEW IOT NETWORK WILL SPUR THE GROWTH OF THE IOT - BUSINESS & TECHNOLOGY OVERVIEW CONFIDENTIAL INFORMATION
- 30.
- 31. • Au traversd’accords de confidentialité, SIGFOX a signé de nombreux contrats industriels • Ces contrats valident la proposition de valeur de SIGFOX et l’intérêt d’un tel réseau • Témoignage de l’un d’entre eux, Pierre-Alexandre CABASSE Directeur de CCF 3 IOT IS THE NEXT BIG REVOLUTION CONFIDENTIAL – SIGFOX 1945 1980 2000 2015 Penetration COMPUTERINTERNETMOBILEIOT TECHNOLOGY ADOPTION ACCELERATION
- 32. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau THE IOT DIGITAL REVOLUTION WILL GENERATE TRILLIONS 2014 2024 Device Connectivity Applications, integration and services X4,5 < $ 1,000b > $ 4,000b Source : Machina Research
- 33. IOT IOT WILL HAVEA WIDE IMPACT ACROSS EVERY INDUSTRY, BUSINESS & INDIVIDUAL Livestock management Home automation
- 34. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau IOT WILL IGNITE EXISTING & NEW BUSINESSES COST REDUCTION VALUE CREATION NEW SERVICE NEW BUSINESS MODEL INNOVATIONCOST OPTIMIZATION OF AN EXISTING PROCESS 6 Reducing downtime Decreasing maintenance cost Increasing equipment efficiency Making savings EXAMPLES Creating stickier customer relationships Offering new services
- 35. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau BUT TODAY IOT HAS NOT TAKEN OFF YET I’m full I need repair My battery is low Fire starting ! I’m at warehouse 2 NO MEANS OF CONNECTIVITY ULTRA LONG BATTERY LIFE UBIQUITOUS CONNECTIVITY SIMPLICITY COST EFFECTIVENESSRequirements Press to order powder Apps Services Big data I’m lost
- 36. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau 8 ULTRA LONG BATTERY LIFE UBIQUITOUS CONNECTIVITY SIMPLICITY COST EFFECTIVENESS THE IOT REQUIRES A NEW DEDICATED NETWORK
- 37. SIGFOX COMPLEMENTS EXISTINGNETWORKS TO ADDRESS THE BULK OF THE IOT Connection opportunities Wide Area NetworksLocal Area Networks
- 38. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau CUSTOMER REFERENCES ACROSS ALL SECTORS
- 39.
- 40. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau GLOBAL REACH COST EFFECTIVENESS SIMPLICITY ENERGY EFFICIENT KEY DIFFERENTIATORS SUPPORTED BY TECHNOLOGY & NETWORK ELEMENTS CONFIDENTIAL – SIGFOX
- 41. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau 13 HTTPS EMAIL HTTPS REST JSON Customer ITBase stations NETWORK ARCHITECTURE OVERVIEW IP Cloud
- 42. Modifiez les stylesdu texte du masque • Deuxième niveau • Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau Long range network deployment Open End-device ecosystem License free technologyUnlicensed spectrum Flat network architecture FLAT & SCALABLE NETWORK ARCHITECTURE TO REACH LOWEST TCO
- 43. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau 15 Ultra Narrow Band Random access Cooperative reception SIGFOX TECHNOLOGY PILARS
- 44. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau 16 • Optimisation of spectrum resources High spectrum efficiency as 1 bit/s = 1 Hz bandwidth Random access with no protocol overhead • Long range For a given output power, the range of the RF link is determined by the data rate (and not coding gain), i.e. lower rate provides longer range • Frequency accuracy & practical availability UNB require increased selectivity at receiver level and legacy system typically TCXOs more expensive than standard crystals. Cognitive SDR receivers overcome this limit and limit complexity in device modems • Resistance to interferers Strong protection ratio Massive capacity Improved coverage Low cost devices Infra sizing & cost Operation in ISM ULTRA NARROW BAND
- 45. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau 17 Random access ALOHA random access technique Unsynchronized transmission Lowest energy consumption Cooperative reception (MIMO type) Spatial reception diversity Robust transmissions RANDOM ACCESS & COOPERATION RECEPTION
- 46. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau Confidential information 18 Q&A
- 47. MODIFIEZ LES STYLESDU TEXTE DU MASQUE Deuxième niveau Troisième niveau – Quatrième niveau » Cinquième niveau
- 48. Institut Mines-Télécom Une «Graduate School » de 1000 étudiants >50 nationalités ~27% d étudiants étrangers [1] [1] : dans le cycle ingénieur généraliste, hors non éligibles pour les boursiers 5 21% de femmes [1] 38% de boursiers [1] 7300 diplômés Télécom SudParis n Ingénieur généraliste n Ingénieur de spécialité (par apprentissage) n Master of science / Diplôme national de master n Mastères spécialisés n Docteurs Un budget de 26,8 M€ dont 36% sur ressources propres (contrats, frais de scolarité, TA, dons, …) 105 enseignants-chercheurs 43 pilotage et soutien des métiers 73 support (SG partagé avec TEM) Innovation Soutien de 15 créations d entreprise par an 5 MOOCs en ligne 6,4 M€ de contrats de recherche Recherche Laboratoire reconnu par le CNRS (UMR) 300 publications par an 3 chaires IMT et 1 chaire CNRS
- 49. Institut Mines-Télécom TSP, membrede l Université Paris-Saclay La création d une université et d un cluster technologique de rang mondial 6 Télécom SudParis
- 50. Institut Mines-Télécom Une businessschool unique Télécom Ecole de Management page 7 Etablissement public : business school du MEIN Business school de l Institut Mines-Télécom Campus commun avec une école d ingénieurs La business school avec la plus forte dimension sociale en France Une des 5 business schools françaises délivrant un doctorat
- 51. Institut Mines-Télécom TEM en2015 18 M Euros Budget
- 52. Institut Mines-Télécom 20 ansd’entrepreneuriat digital à TEM et TSP 1995 Club Internet Fabrice Sergent, TEM 1993 1999 L’incubateur TEM TSP Challenge Projets d’Entreprendre® 2000 Linagora Alexandre Zapolsky, TEM 2000 Davidson Consulting Bertrand Bailly, TSP 1998 2005 2006 2007 Showroom Privé Thierry Petit (TSP 1997) Ubicast Tangy Yu, TEM 2012 Lauréat Concours National Oséo Cedexis lève 6M USD 2011 KRDS Levée à 7 chiffres 2013 2012 Auticiel Sarah Cherruault, TEM 2012 Lauréat concours mondial entrepreneuriat étudiant virgina tech Incubateur 4eme du palmarès magazine l’Entreprise Recommerce Solutions Pierre Etienne Roinat & Benoit Varin, TEM 2004 lève 7,1M Euros Executive MBA “LeadingInnovation in a Digital World” 2014 E-loue Alexandre Woog, TEM 2006 lève 2M€ Davidson Consulting élue «Great place to work» pour la 2eannée consécutive 2015 Incubateur 150eme startup UAVIA (C.Christomanos, P. Pelé et Luc Clément, TSP) remporte le Prix NTIC du concours Petit Poucet
- 53. Institut Mines-Télécom ‘Je suisacteur de mon réseau’ Je le soutiens, j’adhère: Pour mettre à jour tes coordonnées,adhérer, suivre les actus, consulter l’annuaire,dynamiser ta carrière,participer aux événements, consulter les offres d’emploi,… facebook.com/tm.alumni twitter.com/tmalumni linkedin.com/groups/Telecom-Management-Alumni-1511/ +
- 54. Institut Mines-Télécom Medhi BELAHCEN TEM2010 Trésorier Jean-Marc BOURSIER TSP 1991 Jérôme DRAI TEM 1991 Vice-Président TEM Pierre LE GAL TEM 1998 Michel JARLETON TSP 1983 Pôle Adhésions Guillaume TRICHARD TEM 2000 Relations Extérieures & Fondation Autres membres du Conseil d’Administration Gael SERANDOUR TSP 1997 Vice-Président TSP L’équipe 814 Simone RONJON Responsable Permanence Bastien CONTRERAS TSP 2010 Chargé de Communication Permanence Anne LOZACHMEUR TEM 1993 Présidente Julien ULRICH TSP 1991 Claire-Sondes LARAFA TSP 2006 Correspondante Comité Recherche Emile HAZAN TSP 1993 Stéphane GRASSET TSP 1982 Représentant au CA de l’IMT Hugues CHARPENTIER TSP 2005 Programme Référents Yousri ESSOUKRI TSP 1999 Cécile CLAVIER TEM 2008 Bureau Yvon ESCOBAR TEM 1985 Patrick BERGOUGNOU TSP 1984 Latifa CHAKRI TSP 2002 Commission de Contrôle 18 5 Représentation des promotions 1982 – 1991 : 7 1992 – 2001 : 7 2002 – 2014 : 9 François BILLER TEM 1993 Pôle Evènements Marc PICORNELL TEM 2014 Pôle Stratégie Joel CHABAS TSP 2010 Système d’Information Mickaël BRUNETTA TSP 2014 Pôle Services