Le document explore les transformations et innovations émergentes dans divers secteurs, en mettant l'accent sur la santé et la collaboration de masse. Il aborde des concepts tels que la désintermédiation, les réseaux sociaux, et l'évolution des modèles d'affaires, tout en soulignant l'importance des systèmes d'information et des partenariats. Enfin, il souligne le rôle croissant des technologies dans la digitalisation des entreprises et la nécessité pour les dirigeants de s'adapter aux nouvelles tendances.

1. Association InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
OPTR
On Peut Tout Réinventer
pres aux CIO monde de la Pharmacie

2. La troisième ère de l'humanité ?
3

3. 1) Écriture
Deconnecte le message du
messager
4

4. 2) Presse
Diffusion du savoir
5
1454

5. 3) Orthèse Intellectuelle
Tous les usages changent
USAGES demande …
ERGONOMIE
Avril 2007

6. Evolution ou Révolution ?
MainFrame PC Internet MOBILE
InnoCherche
April
2007
1975
Orthèse intellectuelle:
Tous les usages changent

7. Accélération de l'INNOVATION
Collaboration
de masse
Nx usages
Copyright Innocherche 2012

8. 2 dénominateurs communs chez
tous les clients
Employés
«they changed MY
Business Model ! »
«the Future of
Management »
Clients
Prospects
Suspects
Invariant

9. OPTR
On Peut Tout Réinventer
1454 1499 1665

10. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI

11. Collaboration de masse
•Imagine !
• Peter DIAMANDIS: X Prize
3 Milliards
InnoCherche Janvier 2012 9
9

12. Réseaux sociaux pour une
Collaboration de masse
n+3 : ~ 1 MILLION
Nb “friends” avg = 144
YOU
N+2 : 10 000
My social graph
10

13. Platform vs APPs
EdgeRank
”Si c'est gratuit, c'est toi le produit!“

14. "Je suis une marque ... donc je suis un MEDIA"

15. desintermédiation et "Sharing economy"

16. + =
Big DISRUPT
÷10

17. Pourquoi maintenant?

18. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
- Vitesse (Réseaux sociaux,
collaboration de masse)
-Désintermédiation
-Objets connectés et smartgrid
- La nouvelle concurrence
8

19. Information et Energie  Nx possibles
Jeremy RIFKIN
New Energy New info tool
1830-60
1880-1920
2007- ....
15

20. INNOCHERCHE Janvier 2012 9 Copyright InnochNerchoe 20v12 . p g 29 011

21. « BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TO
SURVIVE … RISE COMPETITOR AMAZON »
« RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN »
«they changed MY Business Model ! »
Copyright Innocherche 2012 pg 11

22. “We need to build Ecosystems
with Partners, OEM willing to
share marketing info and having
the same objectives”
STEPHEN QUINN
CMO WALMART @ CES2012

23. Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateur
Qui va être mon conseiller, mon
tiers de confiance dans ce
monde devenu trop complexe ?

24. Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing.
Janvier 2011 INNO2C2HERCHE
Friends
Trustee ou TDC
Un modèle

25. EACH 5 ÉCOSYSTÈMES
… WITH 5 DIFFT TRUSTEES ?
Time Health
moi
Money Social
Education
Copyright Innocherche 2012 pg 23

26. Accélération sur 8 techno
Moore’s law ?!?
Janvier 2012 InnoCherche 16
12
Santé
8/8

27. Vijay KUMAR Mars 2012

28. Vijay KUMAR Mars 2012

29. Vijay KUMAR Mars 2012

30. 9 Avril
2014
Mars 2012
Ted
x16
Usages: humans.
Techno:
Moore's law
5
Jan 2010
400€
x4

31. 9 Avril
2014

32. 9 Avril
2014

33. 9 Avril
2014

34. 8 concepts à
intégrer par la DG

35. Nouveaux usages ?
On Peut Tout Réinventer ?
Mais QUAND ?

36. Usages ....
Social Networks:
Working or Not
Working ?

37. Illinois : Network is not Working because
1)Value < Fear
2) not in control
Smart grid

38. Network is … Working if …
1) usage > fear
2) Feel in control
3) Seamless
QS

43. Parfum
de demain
Passerait de …
1000 composants essentiels
à
20 composants …
que je mettrai dans ce dispenseur Scentee

44. Health, QS
Scanadu X Prize
QS se rapproche monde du bien être

45. Enhanced reality:
new dimension
See what the naked
eye cannot see
TED
MIT
Prof William FREEMAN

47. Intelligence artificielle:
Aide pour appliquer le savoir à un contexte

48. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
… usages

49. Remember …
InforMation AutoMatique  InforMatique
Nous avons éduqué toute une génération

50. Hier
demain
Automatisation. - Data. - Ergonomie

51. From top down  usages

52. 4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2007 2013
Dans la rue comme à la maison ?!?

53. « Dans la rue, comme à la maison »
les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"
• Cloud is a MUST
• Pas de clavier
• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance

54. Demain …
2007
C'est toi le bouton !

55. 70 à 300 $
Every wall becomes a computer !

56. Orthèse:
Mon HUB

57. Mon infra demain
Une étape
importante
4G: 4 conditions
pour un dé clic

58. 3 invariants du DG
pour son DSI
1. Moins de coûts
2. Meilleur alignement avec les métiers
3. Sécurité
Invariant

59. Sûreté....
Jamais 100%

60. Option A
Option B
70% 55%
60% 70%

61. Une première étape obligatoire:
information protocole
95%
... de votre info est
« tous publics »
5% confidentiel
Invariant

62. BYOD ?
Please leave your
intellectual orthesis at
the gate
Invariant

64. Source de Big Data:
l’inversion de l’origine de l’info
Clients
Prospects
Suspects 85% 15%
Employés

65. Big DATA …
bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien
À
Problématicien
85%
Externe
+
15% interne
visualisation
Pour
exécution
parfaite
Data analyst:
1. Informaticien
2. Statisticien
3. Business

66. Marketing One2One with RTB ?
Value Added Chain
150
MS
?

67. Le vertical:
Exécution parfaite grâce
à la data !
67
Very Big DATA
Traçabilité
Mass customization
Exécution
Parfaite
8 9

68. ? Quand
mon tiers de confiance
numérique !
Invariant

69. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
8
Ipod
iCloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
Genius
not only
Boom Box !
Shazam
146

70. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
POUR LES DSI
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
BYOD
Cloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
RSE
BIG DATA
AUTOMATIC
146

71. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
1) ARCHITECTURE SYSTEME

72. La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même
« Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Page 72 www.cesames.net
Architecture des systèmes humains

73. Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
Page 73 www.cesames.net
Pour quoi
Tout système a une
mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple,
compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de
performance.
Quoi
Toute partie prenante
doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des
utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un
système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et
l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas
de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été
conçue.
Comment
Tout système doit être
décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité
(pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous
les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité
en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de
petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous
d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs
parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les
données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent
dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur
architecture avec toutes les parties prenantes concernées.

74. Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
Page 15
Integrative
complexity
System
level
Sub-system
level
Module
level
etc.
Door
Shell
Propulsion
Logical
interactio
ns
C2
system Logical
interactio
Electro- ns
mechanic
al
interaction
s
Electro-mechanic
al
interaction
s
Shell
body
Driver
board
Air
entrance
Instructio
ns
Infor-matio
ns
Electro-mechaniq
al
interaction
s
Logical
interactio
ns
Electro-mechanic
al
interaction
s
A
ir
Logiocal
interactio
ns
Air
filter
Curved
tube
A
ir
Electro-mechanic
al
interaction
s
Electro
mechanic
al
interaction
s
A
ir
A
ir
Abstraction
Integration
7
maxi
7
maxi
7
maxi
7 x 7 x7

75. B
E
L
L
E
A
V
E
N
T
U
R
E
PLM
Product Life Cycle
Management
ERP ouSCM
Supply Chain
Management
CRM
Customer
Relationship
Management
Les 3 Macro Process de toute
entreprise

76. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système
• Gestion de gros projets
• Multitude stakeholders
• Big Budget
• Compétence BD (compromis 1sur3)
• Gestion adresses IP (IoT)
• Cloud et sécurité
• MDM
• Interface … plutôt que intégration
• Problèmes liés à automatisation
• Connait tous les process de l’entreprise
• Comprends Problème synchronisation
• Comprend le Cloud
• Anime un écosystème de partenaires
• …
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !
• Trop cher
• Trop lent
• Trop process oriented
• Comprend pas le business
• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT
• eBus, Y2K, sécurité,
• Montée de version SAP subie
• effet tunnel
• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD
• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent

77. DSI mon Tiers de confiance
…qui m’aide sur le "QUAND"
Il est … Il a … Il fait …
Compétent sur le
présent
Tourné vers l’avenir
Dévoué, Pro-actif
… bref « Digne de
confiance »
•Mes infos (toutes ?)
• Cout, Applis …
•Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon
entreprise devenue
digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis
de mes clients
Augmente mon ratio
Satisfaction / TCO

78. Association InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
On Peut Tout Réinventer
@InnoCherchenews
Merci

79. Association InnoCherche:Réseau
Modifiez le style
du titre
de veille pour dirigeants
Deux missions:
1.Veille sur les nx usages
2.Aider à passer à l'acte
participez
1. à un voyage de veille
2.À un des 7 Think tanks
mensuels