the 8 trends to be explained to top management and the change to be expected in the pharmaceutical space as 8 techno are surfing the Moore law. What impact for CIO in this industry ?
Présentation du 23 Janvier lors de la journée MEDEF / AFIA sur l'Intelligence Artificielle - recommandations aux entreprises sur la base du groupe de travail de l'Académie des Technologies
Les évolutions du poste de travail - Séminaire du 10 FévrierVOIRIN Consultants
Lors du séminaire poste de travail organisé par VOIRIN et Hotline, Thierry Sémionoff-Bru a brossé un tableau des évolutions du poste de travail et de leurs implications managériales et organisationelles.
CLOUD COMPUTING: un instrument pour les PMEs pour innover. CLOUD COMPUTING: an instrument for SMEs to create innovation. CASE STUDY: Cloud Computing Introduction in the R&D of a Software Provider.
Mastère Management des Systèmes d'Information et de Connaissance.
Master Information and Knowledge System Engineering and Management.
Soutenance de mémoire de fin d'études: Cloud Computing.
I.A.E. Paris - Pantheon-Sorbonne
Étude de cas: portage d'une application et introduction dans le département test.
Author: Eugenio Mauri
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
Présentation du 23 Janvier lors de la journée MEDEF / AFIA sur l'Intelligence Artificielle - recommandations aux entreprises sur la base du groupe de travail de l'Académie des Technologies
Les évolutions du poste de travail - Séminaire du 10 FévrierVOIRIN Consultants
Lors du séminaire poste de travail organisé par VOIRIN et Hotline, Thierry Sémionoff-Bru a brossé un tableau des évolutions du poste de travail et de leurs implications managériales et organisationelles.
CLOUD COMPUTING: un instrument pour les PMEs pour innover. CLOUD COMPUTING: an instrument for SMEs to create innovation. CASE STUDY: Cloud Computing Introduction in the R&D of a Software Provider.
Mastère Management des Systèmes d'Information et de Connaissance.
Master Information and Knowledge System Engineering and Management.
Soutenance de mémoire de fin d'études: Cloud Computing.
I.A.E. Paris - Pantheon-Sorbonne
Étude de cas: portage d'une application et introduction dans le département test.
Author: Eugenio Mauri
2011-03-16 Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprisesPMI Lévis-Québec
Pierre Hamel Grands projets Affaires et TI - Leçons apprises
Contrer les risques en mobilisant les gens 25 La gestion des risques est trop souvent une activité académique confiée à une équipe spécialisée Elle doit être une activité essentielle des leaders Certains risques doivent être pris en charge par la haute direction : Le risque que la capacité de décision rapide ne soit pas au rendez-vous Le risque que l’organisation ne se transforme pas Le plus grand risque d’un projet est que le personnel à qui la solution est destinée n’en veuille pas L’urgence d’agir doit en bonne partie venir d’eux Ils doivent se sentir propriétaires de la solution Ils doivent se sentir mobilisés par leur contribution
26. 10. Facteurs de mobilisation des ressources au sein d’un projet 26 Mandat clair et réaliste Engagement bilatéral En accord avec ma personnalité Mise à profit de mes compétences Environnement de travail agréable et stimulant Leadership inspirant et mobilisateur Marge de manœuvre Progression de ma carrière Compatibilité avec mon plan de vie Contribution à la société
27. 10. Contrer les risques en adoptant la bonne approche, selon le contexte 27 Risques d’affairesRisques TI Gestion de la capacité « TI » Gestion des bénéfices Risques de livraison Risques de bénéfices Gestion de la capacité « Affaires » Architecture d’entreprise
28. 10. Contrer les risques en concertant toutes les parties prenantes 28 Le seule manière de contrer les risques est de concerter : La direction et sa volonté de transformer l’organisation Les utilisateurs et leur volonté de maintenir un environnement de travail qui les satisfait Le personnel des TI et sa volonté de conserver la maîtrise d’un environnement technologique en constante évolution Les partenaires ... Les fournisseurs …
29. Avez-vous d’autres leçons à partager ?
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...Microsoft Ideas
Nouveaux usages, nouvelles technologies, arrivée de la Génération Y, abolition des frontières vie privée / vie professionnelle… Quelle évolution de l'environnement de travail utilisateurs ?
Cultivez l'Innovation métier. Osez la transformation de la DSI. Présentation effectuée lors de la Conférence Innovations & Défis 2011 de la DSI de LMI/CIO le 23 Novembre 2010.
6 défis pour la direction informatique en 2012Sage france
Pour le guide DSI, les 6 enjeux abordés sont :
1. Mobilité
2. Sécurité et fiabilité des données
3. Ouverture
4. Décisionnel
5. Coûts et délais
6. Satisfaction des utilisateurs.
Le guide débute par un édito de Catherine Flamand.
Introduction sur le concept d'Entreprise Augmentée et les projets que cela pe...Minnovarc
Auteur : Pierre ROSSEL, chef de projet Minnovarc Suisse, Minnovarc
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...Guillaume MOCQUET
L’Intelligence Artificielle (IA) est généralement définie comme un ensemble de concepts et de technologies mises en oeuvre en vue de réaliser des machines capables de reproduire le comportement humain. Ce livre blanc s’intéresse plus particulièrement à l’IA non symbolique, en l’occurrence le Machine Learning et son sous-ensemble le Deep Learning, que l’on peut définir comme l’ensemble des d’algorithmes capables d’apprendre à résoudre un problème, depuis les données, sans être explicitement programmés.
Par essence, ces modèles vivent dans un environnement en constante évolution car les données utilisées, les concepts appris et les environnements accueillant l’algorithme vont évoluer dans le temps. Concrètement, cela signifie que la mise à disposition du modèle aux utilisateurs finaux n’est pas la dernière étape, et qu’il faut mettre en place des procédures de maintien en conditions opérationnelles. C’est ce qu’on appelle le cycle de vie des modèles.
Stratégie Bring You Own Device (BYOD) et nouvelles directions de solutionsMicrosoft Ideas
Avec la prolifération des nouveaux appareils mobiles, le BYOD se présente comme un nouveau défi pour les entreprises. On peut le voir comme opportunité avec la mise à disposition d'applications business sur les smartphones, tablettes, PC en tout genre qui fleurissent dans le marché destiné au grand public; on peut le voir comme un risque avec une remise en cause la manière dont on gère les PC de l'entreprise, un changement dans l'approche de la sécurité, une porte ouverte à la fuite d'information. Une stratégie de refus complet du phénomène BOYD est illusoire à terme de même qu'une ouverture sans contrôle serait aventureuse et risquée. Cette session vous propose, dans une première partie, de détailler quels sont les sujets à traiter pour la mise en place d’un projet BYOD pour vous faire découvrir qu’il ne s’agit pas que d’un projet technique et l’approche sécurité qui va vous permettre d’envisager plus sereinement l’introduction d’appareils personnels dans l’entreprise. Dans la 2ème partie, nous aborderons les scénarios BYOD disponibles avec les nouvelles briques intégrées dans la plateforme Microsoft, Windows Server 2012, Azure Rights Management, Windows Intune agrémentés de quelques démonstrations pour vous convaincre que la seule réponse technique au BOYD n’est pas uniquement basée sur VDI.
Speaker : Jean-Yves Grasset (Microsoft)
Le BYOD tout le monde en parle mais ceux qui ont débuté des études se rendent compte de la complexité du sujet qui va bien au-delà de la sphère IT. Et lors de cette session, au-delà des différentes solutions techniques que nous vous présenterons, nous aborderons les points qui, bien que non IT, doivent aujourd’hui impérativement être considérés dans un tel projet. De manière pratique comment le mettre en place ? Sous quelle forme ? Quels sont les impacts sur la gestion de parc ou encore le support ? Quelles sont les contraintes RH ou juridiques ? Nous vous éclairerons sur ces points au regard des différentes études que nous avons déjà pu mener. De plus, nous vous invitons à venir à cette session avec votre propre device tester comment il peut être simple de vous donner accès à un système d’information d’entreprise !
L'Internet des Objets : Les priorités des entreprises FrançaisesJean-Marc Hui Bon Hoa
L'intérêt actuel des médias pour le concept d'internet des objets (IoT) est à son paroxysme.
Cependant, à travers les discussions quotidiennes avec les entreprises, certaines nous confient
observer cette agitation médiatique avec une certaine perplexité. En effet, capteurs, actuateurs,
communications M2M, systèmes complexes, diffusion continue de flux de données et informatique
embarquée sont pratiques courantes dans certains secteurs d'activité depuis plusieurs années.
Malgré tout, les organisations admettent que les avancées technologiques ouvrent de nouvelles
opportunités permettant de créer de la valeur. Mais pourquoi maintenant ? Principalement parce
que plusieurs avancées technologiques déterminantes convergent pour créer l'Internet des Objets
et se diffusent progressivement dans tous les secteurs d'activités à savoir:
Après la modélisation (informatique) du circuit du médicament, les principes d'élaboration du système d'information pharmaceutique hospitalier. - mars 2007
This document outlines the key processes involved in drug development and distribution including drug formulation, ingredient sourcing and traceability, quality management systems, warehouse management, order processing, regulatory compliance, and customer relationship management. It discusses stages from research and development through manufacturing, warehousing, sales, and quality control to ensure safety and meet regulatory requirements.
L'environnement de travail du futur : quels usages ? quels devices ? quelles ...Microsoft Ideas
Nouveaux usages, nouvelles technologies, arrivée de la Génération Y, abolition des frontières vie privée / vie professionnelle… Quelle évolution de l'environnement de travail utilisateurs ?
Cultivez l'Innovation métier. Osez la transformation de la DSI. Présentation effectuée lors de la Conférence Innovations & Défis 2011 de la DSI de LMI/CIO le 23 Novembre 2010.
6 défis pour la direction informatique en 2012Sage france
Pour le guide DSI, les 6 enjeux abordés sont :
1. Mobilité
2. Sécurité et fiabilité des données
3. Ouverture
4. Décisionnel
5. Coûts et délais
6. Satisfaction des utilisateurs.
Le guide débute par un édito de Catherine Flamand.
Introduction sur le concept d'Entreprise Augmentée et les projets que cela pe...Minnovarc
Auteur : Pierre ROSSEL, chef de projet Minnovarc Suisse, Minnovarc
Réalisé lors du 4ème Atelier Microtechniques & Innovation de Minnovarc, les 11 et 12 octobre 2012, Ste-Croix, Suisse
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Livre blanc Quantmetry 2019 - IA en production, cycle de vie et dérive des mo...Guillaume MOCQUET
L’Intelligence Artificielle (IA) est généralement définie comme un ensemble de concepts et de technologies mises en oeuvre en vue de réaliser des machines capables de reproduire le comportement humain. Ce livre blanc s’intéresse plus particulièrement à l’IA non symbolique, en l’occurrence le Machine Learning et son sous-ensemble le Deep Learning, que l’on peut définir comme l’ensemble des d’algorithmes capables d’apprendre à résoudre un problème, depuis les données, sans être explicitement programmés.
Par essence, ces modèles vivent dans un environnement en constante évolution car les données utilisées, les concepts appris et les environnements accueillant l’algorithme vont évoluer dans le temps. Concrètement, cela signifie que la mise à disposition du modèle aux utilisateurs finaux n’est pas la dernière étape, et qu’il faut mettre en place des procédures de maintien en conditions opérationnelles. C’est ce qu’on appelle le cycle de vie des modèles.
Stratégie Bring You Own Device (BYOD) et nouvelles directions de solutionsMicrosoft Ideas
Avec la prolifération des nouveaux appareils mobiles, le BYOD se présente comme un nouveau défi pour les entreprises. On peut le voir comme opportunité avec la mise à disposition d'applications business sur les smartphones, tablettes, PC en tout genre qui fleurissent dans le marché destiné au grand public; on peut le voir comme un risque avec une remise en cause la manière dont on gère les PC de l'entreprise, un changement dans l'approche de la sécurité, une porte ouverte à la fuite d'information. Une stratégie de refus complet du phénomène BOYD est illusoire à terme de même qu'une ouverture sans contrôle serait aventureuse et risquée. Cette session vous propose, dans une première partie, de détailler quels sont les sujets à traiter pour la mise en place d’un projet BYOD pour vous faire découvrir qu’il ne s’agit pas que d’un projet technique et l’approche sécurité qui va vous permettre d’envisager plus sereinement l’introduction d’appareils personnels dans l’entreprise. Dans la 2ème partie, nous aborderons les scénarios BYOD disponibles avec les nouvelles briques intégrées dans la plateforme Microsoft, Windows Server 2012, Azure Rights Management, Windows Intune agrémentés de quelques démonstrations pour vous convaincre que la seule réponse technique au BOYD n’est pas uniquement basée sur VDI.
Speaker : Jean-Yves Grasset (Microsoft)
Le BYOD tout le monde en parle mais ceux qui ont débuté des études se rendent compte de la complexité du sujet qui va bien au-delà de la sphère IT. Et lors de cette session, au-delà des différentes solutions techniques que nous vous présenterons, nous aborderons les points qui, bien que non IT, doivent aujourd’hui impérativement être considérés dans un tel projet. De manière pratique comment le mettre en place ? Sous quelle forme ? Quels sont les impacts sur la gestion de parc ou encore le support ? Quelles sont les contraintes RH ou juridiques ? Nous vous éclairerons sur ces points au regard des différentes études que nous avons déjà pu mener. De plus, nous vous invitons à venir à cette session avec votre propre device tester comment il peut être simple de vous donner accès à un système d’information d’entreprise !
L'Internet des Objets : Les priorités des entreprises FrançaisesJean-Marc Hui Bon Hoa
L'intérêt actuel des médias pour le concept d'internet des objets (IoT) est à son paroxysme.
Cependant, à travers les discussions quotidiennes avec les entreprises, certaines nous confient
observer cette agitation médiatique avec une certaine perplexité. En effet, capteurs, actuateurs,
communications M2M, systèmes complexes, diffusion continue de flux de données et informatique
embarquée sont pratiques courantes dans certains secteurs d'activité depuis plusieurs années.
Malgré tout, les organisations admettent que les avancées technologiques ouvrent de nouvelles
opportunités permettant de créer de la valeur. Mais pourquoi maintenant ? Principalement parce
que plusieurs avancées technologiques déterminantes convergent pour créer l'Internet des Objets
et se diffusent progressivement dans tous les secteurs d'activités à savoir:
Après la modélisation (informatique) du circuit du médicament, les principes d'élaboration du système d'information pharmaceutique hospitalier. - mars 2007
This document outlines the key processes involved in drug development and distribution including drug formulation, ingredient sourcing and traceability, quality management systems, warehouse management, order processing, regulatory compliance, and customer relationship management. It discusses stages from research and development through manufacturing, warehousing, sales, and quality control to ensure safety and meet regulatory requirements.
Supply/value chain hot topics for today and tomorrow
Center-led principal and value-added services structures
Supply chain best practices
- Using strategic business processes to impact performance
- Inventory and working-capital management
- Governance and compliance
Industry trends and drivers
- Collaborations
Drug discovery process style 5 powerpoint presentation templatesSlideTeam.net
The document describes the key stages in the drug discovery process, including cellular and genetic target identification, compound synthesis and isolation, high-throughput screening, lead optimization, preclinical testing in animal models and in vitro/in vivo studies, and clinical trials in humans. The flow diagram shows the iterative process moving from early research to identify biological targets through compound development and testing, culminating in clinical evaluation and potential approval of new therapeutics.
The document discusses herbal and drug design technology. It covers the process of drug discovery including target identification, lead identification, lead optimization, preclinical and clinical testing. It also discusses sources of lead compounds including natural products, observed drug side effects, and in silico computer-assisted drug design. Advances in molecular biology, genomics, high throughput screening and computer-aided drug design have revolutionized the field. Herbal drug design involves a multidisciplinary approach combining botanical, phytochemical and biological techniques to discover drugs from plants.
Information Management In Pharmaceutical IndustryFrank Wang
Pharmaceutical Industry Information Management Opportunities and Challenges in Research, Development, Clinical, Sales, Marketing, Managed Markets, Manufacturing, Supply Chain and Distribution
Vital Trends in Digital Experience and Transformation in 2016 | Dreamforce 20...Dion Hinchcliffe
Here's the deck I presented at the Emerging Tech Trends track at the Hilton Union Square at Dreamforce 2016 last week. Updates on trends from last year and new trends both are included. A thorough list of what your organization should be considering from both a technology standpoint and as a business.
Une nouvelle ère commence pour l’hôpital 2.0 , un hôpital numérisé, connecté mais avec des malades bien réels, bien exigeants et bien informés.
Quel est la place d’un système d’information dans un hôpital ouvert ? Quelles sont les nouvelles enjeux ? Comment privilégier les expérimentations des nouvelles usages? comment peut-on imaginer l'hôpital de demain?
Présentation faite lors d'un colloque sur l'e-santé au Maroc en octobre 2014
A presentation outlining the various processes a chemical compound undergoes (thorough & rigorous screening procedures) before it is finally introduced into the drug market
Mon hôpital orienté client ou les bons soins au bon endroitChanfi MAOULIDA
Les comparaisons entre les différents secteurs sont aujourd'hui monnaie courante et les hôpitaux n’y échapperont pas. Patient ou client ? Peut-on parler de " fidélisation " du malade ? La gestion orientée client est-il transposable dans le domaine hospitalier ? L’accent doit-il être mis sur l’« expérience » du patient ou sur sa « satisfaction » ? Comment amorcer le virage vers des e-services personnalisés plutôt que normalisés ?
ADEO - Architecture d'entreprise & Vitesse de transformationAlexandre Grenier
Retour d'expérience sur 5 années de pratique de l'architecture d'entreprise chez ADEO avec une analyse pragmatique de l'influence de cette démarche sur la vitesse de transformation omnicanale et numérique des entreprises du groupe.
Este documento detalla un viaje de cinco días del 15 al 19 de febrero que cuesta 174 euros, pagaderos en tres pagos de 58 euros cada uno e incluye transporte en autobús, monitores y actividades. También menciona una visita virtual y horarios del programa.
the new digital world explained to the C-suiteBertrand Petit
The new digital world explain to the C-Suite ...
... and the consequences of "innovation comes from the Fringe" for your business.
Synthesis from the Innocherche Innovation Network which focuses on new usages and their impact on business model
une Journée dédié au BigData par Excelerate Systems & Cloudera
1 Congférence "Big Data = Smart Business, un outil de transformation des entreprises"
3 Ateliers : Enterprise Datawarehouse, Securité et Marketing
Claranet End User Computing : gestion des environnements de travail de nouvel...Claranet
Adresser les nouveaux enjeux de l’entreprise à travers un environnement de travail mobile, flexible et sécurisé.
Toute l’innovation que l’on peut mettre dans son système d’information ne sera perçue qu’à travers la qualité de l’environnement de travail fourni aux utilisateurs.
Présentation en ligne | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...Sollan France
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
Découvrez la présentation de ce thème présenté par notre déjeuner-débat EIM360 du 20 juin 2017. Avec les éditeurs Elo Digital, Everteam, M-Files et Nuxeo.
Déjeuner-débat EIM360 | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...Sollan France
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
L'explosion des contenus numériques amènent les entreprises à s'interroger sur la gestion de ces ressources et à leur valorisation. Traditionnellement organisés en fonction de l'entreprise, dans des classements par département, les contenus et processus sont souvent gérés en silos via une organisation adaptée aux besoins de chaque métier. Mais l'ère du digital amène de nouveaux usages au sein des entreprises, les utilisateurs recherchent des outils agiles et ouverts, les activités s’horizontalisent. Les solutions de gestion d'information cloisonnées sont contournées par les métiers afin de gagner en rapidité, posant alors des questions de sécurité et de traçabilité.
Dès lors comment intégrer les nouvelles pratiques digitales pour gérer ses contenus de manière efficace ?
En abordant la gestion de l'information par les processus et objets métiers, les silos se cassent, l'information devient horizontale, l'entreprise plus efficace, plus agile, plus fluide.
Découvrez comment s'y prendre au travers d'un éclairage sur le sujet mardi 20 juin prochain à l'hôtel Westminster.
Programme :
11h00 : Accueil
11h30 : Éclairage
12h10 : Q/R - Apéritif
12h30 : Déjeuner-Débat
13h30 : Fin du déjeuner
Intervenants :
- Paul Terray, Responsable Pôle ECM, Sollan Consulting
- Laetitia Mondésir, Responsable Pôle Digital, Sollan Consulting
Présentation en ligne | Casser les silos pour améliorer l’efficacité métiers ...marikutxu
De manière trimestrielle, Sollan convie une trentaine de personnes à des déjeuners-débats EIM360 pour échanger des points de vue autour des tendances et actualités issues du monde de l’ECM (Entreprise Content Management). La dernière édition de l'EIM360 s'est déroulée ce 20 juin 2017 à l'Hôtel Westminster, rue de la paix, à Paris. Visionnez la présentation.
Digitalisation de la societe et impact sur l'informatique d'entrepriseCharlets Jean-Philippe
La société se digitalise. L'informatique d'entreprise est implémentée depuis des décennies. Comment les deux courants se concilient et quels sont les challenges pour les entreprises?
Comment remettre l'utilisateur au centre de la stratégie du SI et offrir les conditions d'une mobilité réussie ?
Speakers : Philippe Charton (EDF), Luc Badier (Microsoft France), Emmanuel Bricard (e.l.m leblanc)
[Paroles de DSI] Les infrastructure hyperconvergées (integrated system) - Nan...Groupe D.FI
En matière d'IT l'heure est à la convergence et à la rationalisation.
Lors de l'événement Paroles de DSI de Nantes organisé par le groupe D.FI à Nantes en Mars 2015, nous nous sommes appuyés sur cette présentation pour construire des échanges vertueux au cours d'une table ronde dédiée aux enjeux de la convergence.
Nous avons notamment parlé de Nutamix l'un des acteurs majeurs de l'hyperconvergence, des infrastructures 3-tiers et des bénéfices principaux pour l'entreprise et sa DSI.
Petit dej ASTEK Mobilité - Mobil'isez votre SI, pour réussir votre transforma...Astek Finance
Mobil'isez votre SI, pour réussir votre transformation digitale :
Le tout digital, la digitalisation, la numérisation, tout le monde en parle, mais quelle définition ? Quels sont les impacts sur le Système d'Information, sur les organisations ? Faite évoluer votre SI pour pouvoir réussir vos projets mobiles, et bien plus ...
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Comment devenir architecte ? Comment progresser dans ce domaine ? A quoi reconnait-on une bonne ou une mauvaise architecture ? Il existe certes un certain nombre d' ouvrages et formations sur le sujet, mais le mieux est quand même de pratiquer ! A la manière des coding dojos, je vais vous présenter les Architecture Katas. Ces derniers ont été initiés par Ted Neward. Son idée est venue du constat suivant :
"So how are we supposed to get great architects, if they only get the chance to architect fewer than a half-dozen times in their career?"
La solution à ce problème est donc de pratiquer régulièrement sur des sujets très différents pour gagner en expérience.
Après une présentation qui permettra dans un premier temps de donner un retour d'expérience sur ce domaine et de répondre à certaines questions, j'exposerai la démarche du hands'on et le résultat final attendu.
Ensuite, par équipe de 4-5 personnes équipées d'un papier et d'un crayon ( pas besoin de plus ! ), plusieurs sujets seront proposés. Chaque équipe devra en choisir un, définir l' architecture la plus pertinente et la présenter aux équipes adverses.
Un vote définira la meilleure architecture.
Il n'est pas nécessaire d'être architecte pour participer !
Que la meilleure équipe gagne !
How ai work, Abstract for dummies based on excellent artilce from The EconomistBertrand Petit
AI and deep learning can be taught to recognize images through supervised learning using labeled training data. This allows systems to correctly identify objects like faces 95% of the time. Unsupervised learning allows AI to analyze data without labels, like YouTube videos, to learn patterns on its own. Applications of image recognition include Facebook's Deepface system which can identify 97% of faces, and medical diagnosis tools. While classical AI relied on extensive rule-based programming, modern AI using deep learning has vastly improved thanks to increased computing power and its ability to handle problems that can't be easily reduced to equations.
8. 2 dénominateurs communs chez
tous les clients
Employés
«they changed MY
Business Model ! »
«the Future of
Management »
Clients
Prospects
Suspects
Invariant
10. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
11. Collaboration de masse
•Imagine !
• Peter DIAMANDIS: X Prize
3 Milliards
InnoCherche Janvier 2012 9
9
12. Réseaux sociaux pour une
Collaboration de masse
n+3 : ~ 1 MILLION
Nb “friends” avg = 144
YOU
N+2 : 10 000
My social graph
10
13. Platform vs APPs
EdgeRank
”Si c'est gratuit, c'est toi le produit!“
18. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
- Vitesse (Réseaux sociaux,
collaboration de masse)
-Désintermédiation
-Objets connectés et smartgrid
- La nouvelle concurrence
8
19. Information et Energie Nx possibles
Jeremy RIFKIN
New Energy New info tool
1830-60
1880-1920
2007- ....
15
21. « BEST BUY GAMESTOP AND RADIOSHACK FIGHTING TO
SURVIVE … RISE COMPETITOR AMAZON »
« RADIOSHACKE STOCK DOWN 75% SINCE JAN »
«they changed MY Business Model ! »
Copyright Innocherche 2012 pg 11
22. “We need to build Ecosystems
with Partners, OEM willing to
share marketing info and having
the same objectives”
STEPHEN QUINN
CMO WALMART @ CES2012
23. Reprise du pouvoir par le citoyen-consommateur
Qui va être mon conseiller, mon
tiers de confiance dans ce
monde devenu trop complexe ?
24. Tiers De Confiance et ECOSYSTEME marketing.
Janvier 2011 INNO2C2HERCHE
Friends
Trustee ou TDC
Un modèle
25. EACH 5 ÉCOSYSTÈMES
… WITH 5 DIFFT TRUSTEES ?
Time Health
moi
Money Social
Education
Copyright Innocherche 2012 pg 23
26. Accélération sur 8 techno
Moore’s law ?!?
Janvier 2012 InnoCherche 16
12
Santé
8/8
48. 1) C'était aujourd'hui…. Et demain?
des fondamentaux pour
comprendre et décider.
8
2) Application d’un modéle de
transposition à un secteur
La Santé
3) Conséquence pour nous DSI
… usages
49. Remember …
InforMation AutoMatique InforMatique
Nous avons éduqué toute une génération
52. 4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2007 2013
Dans la rue comme à la maison ?!?
53. « Dans la rue, comme à la maison »
les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"
• Cloud is a MUST
• Pas de clavier
• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance
61. Une première étape obligatoire:
information protocole
95%
... de votre info est
« tous publics »
5% confidentiel
Invariant
62. BYOD ?
Please leave your
intellectual orthesis at
the gate
Invariant
63.
64. Source de Big Data:
l’inversion de l’origine de l’info
Clients
Prospects
Suspects 85% 15%
Employés
65. Big DATA …
bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien
À
Problématicien
85%
Externe
+
15% interne
visualisation
Pour
exécution
parfaite
Data analyst:
1. Informaticien
2. Statisticien
3. Business
67. Le vertical:
Exécution parfaite grâce
à la data !
67
Very Big DATA
Traçabilité
Mass customization
Exécution
Parfaite
8 9
68. ? Quand
mon tiers de confiance
numérique !
Invariant
69. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
8
Ipod
iCloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
Genius
not only
Boom Box !
Shazam
146
70. Modèle “transposition”: Trends sur les USAGES
POUR LES DSI
5 transformations:
•from. ... sedentary to mobile
•from ... virtual to rematerial
•from. ... search to social filters
•from ... silos to ecosystems
•from ... user input to machine capture
SRC Marc
DANGEARD
BYOD
Cloud
Copyright Innocherche 2012 pg 29
RSE
BIG DATA
AUTOMATIC
146
71. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
1) ARCHITECTURE SYSTEME
72. La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même
« Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Page 72 www.cesames.net
Architecture des systèmes humains
73. Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
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Pour quoi
Tout système a une
mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple,
compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de
performance.
Quoi
Toute partie prenante
doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des
utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un
système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et
l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas
de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été
conçue.
Comment
Tout système doit être
décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité
(pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous
les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité
en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de
petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous
d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs
parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les
données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent
dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur
architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
74. Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
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Integrative
complexity
System
level
Sub-system
level
Module
level
etc.
Door
Shell
Propulsion
Logical
interactio
ns
C2
system Logical
interactio
Electro- ns
mechanic
al
interaction
s
Electro-mechanic
al
interaction
s
Shell
body
Driver
board
Air
entrance
Instructio
ns
Infor-matio
ns
Electro-mechaniq
al
interaction
s
Logical
interactio
ns
Electro-mechanic
al
interaction
s
A
ir
Logiocal
interactio
ns
Air
filter
Curved
tube
A
ir
Electro-mechanic
al
interaction
s
Electro
mechanic
al
interaction
s
A
ir
A
ir
Abstraction
Integration
7
maxi
7
maxi
7
maxi
7 x 7 x7
75. B
E
L
L
E
A
V
E
N
T
U
R
E
PLM
Product Life Cycle
Management
ERP ouSCM
Supply Chain
Management
CRM
Customer
Relationship
Management
Les 3 Macro Process de toute
entreprise
76. COMPETENCES DSI très recherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système
• Gestion de gros projets
• Multitude stakeholders
• Big Budget
• Compétence BD (compromis 1sur3)
• Gestion adresses IP (IoT)
• Cloud et sécurité
• MDM
• Interface … plutôt que intégration
• Problèmes liés à automatisation
• Connait tous les process de l’entreprise
• Comprends Problème synchronisation
• Comprend le Cloud
• Anime un écosystème de partenaires
• …
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !
• Trop cher
• Trop lent
• Trop process oriented
• Comprend pas le business
• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT
• eBus, Y2K, sécurité,
• Montée de version SAP subie
• effet tunnel
• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD
• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent
77. DSI mon Tiers de confiance
…qui m’aide sur le "QUAND"
Il est … Il a … Il fait …
Compétent sur le
présent
Tourné vers l’avenir
Dévoué, Pro-actif
… bref « Digne de
confiance »
•Mes infos (toutes ?)
• Cout, Applis …
•Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon
entreprise devenue
digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis
de mes clients
Augmente mon ratio
Satisfaction / TCO
79. Association InnoCherche:Réseau
Modifiez le style
du titre
de veille pour dirigeants
Deux missions:
1.Veille sur les nx usages
2.Aider à passer à l'acte
participez
1. à un voyage de veille
2.À un des 7 Think tanks
mensuels