Téléchargé 32 fois
Téléchargé parBertrand Petit
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
Le document discute des enjeux actuels et futurs pour les DSI dans un monde de plus en plus digitalisé, en mettant l'accent sur l'automatisation, la gestion des données, et les compétences nécessaires pour s'aligner avec les besoins métier. Plusieurs principes d'architecture des systèmes et l'importance des interfaces sont soulignés, ainsi que la nécessité de connaître toutes les parties prenantes. Le texte aborde également le rôle de la DSI comme un tiers de confiance dans la transformation numérique des entreprises.
Contenu connexe
Similaire à Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
![[Actualités] Les nouveaux rôles de la DSI](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/lesnouveauxrolesdeladsitest-200115133819-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Opportunité pour le DSI CIO dans ce nouveau monde digital
- 1. OPTR On PeutTout Réinventer Association InnoCherche: Réseau de veille pour dirigeants Le Business se digitalise: Opportunité pour le DSI
- 2. 8 Conséquence pournous DSI
- 3. Remember … InforMationAutoMatique InforMatique Nous avons éduqué toute une génération
- 4. Hier demain Automatisation- Data - Ergonomie
- 5. From top down usages
- 6. 4G … 10x plus vite !!! LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL 2007 2013 Dans la rue comme à la maison ?!?
- 7. « Dans larue, comme à la maison » les pré-requis ! • Sécurité • " Ciel ... mes dossiers !!!" • Cloud is a MUST • Pas de clavier • Reconnaissance vocale et Intelligence Artificielle HELP Me ! Tiers de Confiance
- 8. Demain … 2007 C'est toi le bouton !
- 9. 70 à 300$ Every wall becomes a computer !
- 10.
- 11.
- 12. 3 invariants duDG pour son DSI 1. Moins de coûts 2. Meilleur alignement avec les métiers 3. Sécurité Invariant
- 13. Thématiques DSI: Miroirde l’organisation Comment mieux capitaliser sur mon patrimoine ? Invariant
- 14. COMPETENCES DSI trèsrecherchées pour DIGITALISATION du BUSINESS • Architecture système • Interface … plutôt que intégration • Gestion de gros projets • Multitude stakeholders • Big Budget • Omniprésent • Compétence technique • BD (compromis 1sur3) CAP • Gestion adresses IP (IoT) • Cloud • Comprend la loi de MOORE • Cloud et sécurité • Expert DATA: MDM • Problèmes liés à automatisation • Connait tous les process de l’entreprise • Anime un écosystème de partenaires • Comprend la loi de MOORE • Connait Open Src vs PI Mais perception DSI décalée • Mister NO ! • Trop cher • Trop lent • Trop process oriented • Comprend pas le business • Pas fiable, pas agile • Que 35% des projets JOT • eBus, Y2K, sécurité, • Montée de version SAP subie • effet tunnel • Trop legacy, pas SaaS • refuse BYOD • Frileux en innovation • 75% budget est récurrent
- 15. Les atouts dela DSI 1) ARCHITECTURE SYSTEME
- 16. La vision CESAMES: les principes méthodologiques convergent Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même « Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité Page 15 www.cesames.net Architecture des systèmes humains
- 17. Les 7 principesclefs d’Architecture des Systèmes Page 16 www.cesames.net Pour quoi Tout système a une mission La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple, compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de performance. Quoi Toute partie prenante doit avoir été identifiée Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont ! Tout composant d’un système doit avoir un propriétaire Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été conçue. Comment Tout système doit être décrit simplement à haut niveau La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité (pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement. Réduisez la complexité en découplant vos problèmes Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles – sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres. Concentrez vous d’abord sur les interfaces Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur. N’oubliez jamais les données La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur architecture avec toutes les parties prenantes concernées.
- 18. B E L L E A V E N T U R E PLM Product Life Cycle Management ERP ouSCM Supply Chain Management CRM Customer Relationship Management Les 3 Macro Process de toute entreprise
- 19. Toujours commencer parencapsuler un système à haut niveau ! Page 15 Integrative complexity System level Sub-system level Module level etc. Door Shell Propulsion Logical interactio ns C2 system Logical interactio Electro- ns mechanic al interaction s Electro-mechanic al interaction s Shell body Driver board Air entrance Instructio ns Infor-matio ns Electro-mechaniq al interaction s Logical interactio ns Electro-mechanic al interaction s A ir Logiocal interactio ns Air filter Curved tube A ir Electro-mechanic al interaction s Electro mechanic al interaction s A ir A ir Abstraction Integration 7 maxi 7 maxi 7 maxi 7 x 7 x7
- 20.
- 21. Option A OptionB 70% 55% 60% 70%
- 22. Une première étapeobligatoire: information protocole 95% ... de votre info est « tous publics » 5% confidentiel Invariant
- 23. BYOD ? Pleaseleave your intellectual orthesis at the gate Invariant
- 24. Les atouts dela DSI 3) Le spécialiste de la DATA
- 25. Signal 20% moinsprécis … mais plus fréquent Donc réaction INSTANTANEE possible du patient 8h 12h 20h
- 26. Le vrai débutde BIG DATA 4 Objets connectés chacun 5 Jan 2015
- 27. Source de BigData: l’inversion de l’origine de l’info Clients Prospects Suspects 85% 15% Employés
- 28. Big DATA … bien le comprendre Big 4-7 v D’informaticien À Problématicien 85% Externe + 15% interne visualisation Pour exécution parfaite Data analyst: 1. Informaticien 2. Statisticien 3. Business
- 29. Marketing One2One withRTB ? Value Added Chain 150 MS ?
- 30. Le vertical: Exécutionparfaite grâce à la data ! 30 Very Big DATA Traçabilité Mass customization Exécution Parfaite
- 31. Les atouts dela DSI 3) Omniprésent … il voit tout Le Miroir de l’entreprise
- 32. The future ofmanagement
- 33. Mgt 101. 1970vintage Information is Power ! Flash command Collect info, synthesis, strategize, implement Execute by dispatching ORDERS
- 34. Changement de philosophie Privé 95% of info Tous publics Poussé Tiré Invariant
- 35. Definitly ... reversedpyramid approach Mgt 101. 1970 vintage Information is Power ! Flash command MaaS: Support the TEAM
- 36. Du management 1.0au management 2.0 Style de vie Fort changement pour Recueil d’information Energie personelle Prise de décision tous avec ORTHESE intellectuelle Invariants personels Psy 101: 4 composants dans appréhension du monde
- 37. Nx Business Modèles Vers un monde digital : comment tirer les enseignements de 30 ans d’Informatique ?
- 38. Free …… puisBusiness Model Open Source dans la Techno 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Principaux secteurs Open Source ! 0% 20% 40% 60% 80% Education Cloud Content Mgt Mobile Securité Collaboration Network Mgt Social Media 3D BI Drones Gaming ERP Gouvernement Santé From Black Duck Survey 2014
- 39. Free …… puisBusiness Model
- 40. XXI éme XXéme XIX éme <<< <<< « que je t’aime ! » Présence Physique ou SERVICE
- 41. Analogy IT ? Le code est compilé donc plus difficilement copiable
- 42. Écosysteme ouvert =+ de vitesse Qui a capturé la valeur ?
- 43. Objets connectés =SW + Internet = …. Qui capture la valeur ? ?architecture système ?
- 44. Approche Platform Comment adapter à mon business ? 2
- 45.
- 46. PI versus CC TdC non marchand Encourage Investissement Qualité TdC « full stack » Freine Inno en bloquant Frugal Inno Citoyen conso Auteur Créateur Service Autour artiste unicité partage LIBRE R&D INV Solidité Vitesse
- 48. HEDGERANK RTB BYOD TdC Marchand Mobiquité Réalité Flou Vie Privée / Vie Publique MOI augmenté augmentée Ecosystème Génération Y The world is flat Votre client Sécurité désintermédiation Marque = Média
- 49. Quand ? Montiers de confiance pour répondre à cette question
- 50. « DSI monTiers de confiance …qui m’aide sur le QUAND » Il est … Il a … Il fait … • Compétent sur le présent • Tourné vers l’avenir • Dévoué, Pro-actif • … bref « Digne de confiance » Toutes mes infos (95% ?) • Cout, Applis … •Délégation sur : • mon réseau, mon HD … bref il a la clé de mon entreprise devenue digitale ! du conseils MT: Mon SI, son écosystème Sur le QUAND vis-à-vis de mes clients: Nx BUS Model, ouverture, mes Data
- 51. • Trend etBUZZ words … sur lesquels il faut travailler From top down usages Effet tunnel agile Data Spaguetti MDM ROI REX Interface GUI ergonomie 95% fermé 95% ouvert Process Imposé Automatique Invention innovation BI big Data Tout confidentiel ouvert par défaut Back up archive
- 52. Association InnoCherche: Réseaude veille pour dirigeants On Peut Tout Réinventer @InnoCherchenews Merci