Chaque mois, nous faisons un résumé des grandes tendances d'actualité correspondant aux thèmes d'expertise de Colibee.
Nous avons retenu plusieurs articles sur le thème des nouveaux rôles de la DSI d'Octobre 2019 à Janvier 2020.
Voici les articles retenus pour cette veille :
Animer, le nouveau rôle de la DSI : https://www.zdnet.fr/blogs/green-si/animer-le-nouveau-role-du-dsi-39895055.htm
DSI : nouveaux enjeux, nouvelle posture https://www.silicon.fr/avis-expert/dsi-nouveaux-enjeux-nouvelle-posture
Quel rôle et quels objectifs pour le DSI en 2020 ? https://www.informatiquenews.fr/quel-role-et-quels-objectifs-pour-le-dsi-en-2020-64221
DSI : 5 priorités de grands groupes pour 2020 https://www.silicon.fr/dsi-5-priorites-grands-groupes-2020-331431.html
Le rôle de la DSI dans l'entreprise de demain : https://www.silicon.fr/avis-expert/le-role-de-la-dsi-dans-lentreprise-de-demain
Agilité, efficience et qualité à l'Académie de VersaillesJacky Galicher
CIO a organisé le 22 novembre 2016 une Matinée Stratégique sur le thème « Valoriser l'action de la DSI » avec le témoignage de Jacky Galicher, DSI de l'Académie de Versailles, Grand Témoin de la manifestation
Cette note sectorielle :
• présente les enjeux auxquels font face les DSI (enjeux technologiques, financiers, organisationnels et sociaux) ;
• est destinée à tous les élus s’intéressant à cette problématique, qu’ils fassent partie d’une DSI ou non ;
• introduit les principales notions et les questions incontournables à poser pour connaître les tenants et aboutissants des DSI.
Avec les Tech Trends, le cabinet se penche chaque année sur l’univers en constante mutation des technologies au service de l’entreprise. Dans cette édition, les dix tendances abordées sont susceptibles d’avoir un impact significatif sur les entreprises dans les deux prochaines années.
Le rapport Fjord Trends 2020 d’Accenture offre un survol des tendances qui influenceront les affaires, la technologie et la conception pour aider les marques à s’épanouir dans un monde en pleine évolution. Lire la suite.
DSI RSI Responsable Informatique découvrez l'innovation du SI de votre entreprise avec des ERP nouvelles genérations SAGE 100 SAGE 1000 SAGE ERP SAGE 100 CLOUD informations et nouveautes fonctionelles version 8 sage 1000 et version 100C V3 Contactez PROJECT SI partenaire Cloud de votre SI et de votre entreprise au 01 40 96 21 19
Agilité, efficience et qualité à l'Académie de VersaillesJacky Galicher
CIO a organisé le 22 novembre 2016 une Matinée Stratégique sur le thème « Valoriser l'action de la DSI » avec le témoignage de Jacky Galicher, DSI de l'Académie de Versailles, Grand Témoin de la manifestation
Cette note sectorielle :
• présente les enjeux auxquels font face les DSI (enjeux technologiques, financiers, organisationnels et sociaux) ;
• est destinée à tous les élus s’intéressant à cette problématique, qu’ils fassent partie d’une DSI ou non ;
• introduit les principales notions et les questions incontournables à poser pour connaître les tenants et aboutissants des DSI.
Avec les Tech Trends, le cabinet se penche chaque année sur l’univers en constante mutation des technologies au service de l’entreprise. Dans cette édition, les dix tendances abordées sont susceptibles d’avoir un impact significatif sur les entreprises dans les deux prochaines années.
Le rapport Fjord Trends 2020 d’Accenture offre un survol des tendances qui influenceront les affaires, la technologie et la conception pour aider les marques à s’épanouir dans un monde en pleine évolution. Lire la suite.
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[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entrepris...yann le gigan
>>[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entreprises » CIGREF
[cigref.fr 28.09.16]
Dans le prolongement de son colloque, le CIGREF publie un Livre Blanc réalisé en partenariat avec le cabinet Alain Bensoussan Avocats. Ce Livre Blanc présente les principales conclusions du Cercle Intelligence Artificielle, créé pour explorer les enjeux managériaux, éthiques, juridiques, liés à la poussée de l’Intelligence Artificielle.
http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2016/09/Gouvernance-IA-CIGREF-LEXING-2016.pdf
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Tendances en analytique 2015: Maîtres de l’exploration en profondeurDeloitte Canada
Les données massives sont des préoccupations importantes, surtout en ce qui concerne l’analytique pour les transformer en données exploitables. Deloitte a repéré huit tendances importantes en analytique à surveiller en 2015, y compris une tendance vedette qui aura un impact sur tout le reste.
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Panorama comparatif des outils de reporting et Dashboarding Microsoft : Excel, SSRS et Power View. Les plus de chacun de ces outils de reporting pour répondre à tous vos besoins.
Speakers : Stéphane Vivien (GFI Informatique), Michael Nokhamzon (GFI Informatique), Laurent Miltgen-Delinchamp (Cumulos)
Depuis la première étude sur les Chiefs Digital Officers en 2015, les choses semblent avoir changé, évolué plutôt. Dans quel sens ? Le CDO n’est plus un mythe pour beaucoup de sociétés. Il est même devenu un porte étendard, une preuve vivante que l’entreprise a pris le sujet de la transformation sérieusement face à ses clients, ses actionnaires. Le nombre de CDO a augmenté en France comme à l’international.
Les CDO ont-ils gagné la guerre comme l’annonçaient certain? Ont-ils enfin abattu toutes les barrières, silos qui les maintenaient encore trop souvent à l’écart du coeur du réacteur dans leur structure ?
Réponses dans ce Baromètre 2017 des Chief Digital Officers en France réalisé par Haussmann Executive Search en partenariat avec le HUB Institute
Le Big Data un vrai levier pour booster son activité en profondeur ? ou simple poudre aux yeux ?...
Des auditeurs du Mastère Spécialisé Marketing Direct et Commerce Electronique de SKEMA Business School ont interviewé plus de 12 experts d’horizons différents sur ce sujet et restituer sous forme d’une synthèse ces différents regards croisés.
ADP - Le Directeur Administratif et Financier, spécialiste des données 2017Romain Spinazzé
Conjointement à l’Economist Intelligence Unit, ADP a sponsorisé une série d’articles qui traite de l’évolution du rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF) du point de vue de trois postes différents : le Directeur des Ressources Humaines (DRH), le Président-Directeur Général (PDG) et le Directeur des Systèmes d’Informations (DSI).
[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entrepris...yann le gigan
>>[Livre blanc] « Gouvernance de l’Intelligence Artificielle dans les entreprises » CIGREF
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Dans le prolongement de son colloque, le CIGREF publie un Livre Blanc réalisé en partenariat avec le cabinet Alain Bensoussan Avocats. Ce Livre Blanc présente les principales conclusions du Cercle Intelligence Artificielle, créé pour explorer les enjeux managériaux, éthiques, juridiques, liés à la poussée de l’Intelligence Artificielle.
http://www.cigref.fr/wp/wp-content/uploads/2016/09/Gouvernance-IA-CIGREF-LEXING-2016.pdf
http://pwc.to/1by96uH
Dans un monde fortement digitalisé (83 % d’internautes en France en 2012), les entreprises doivent rapidement s’adapter aux nouveaux usages de leurs clients et collaborateurs. Celles qui sauront transformer leur mode de fonctionnement pour tirer parti de ces nouveaux usages gagneront le défi de la compétitivité.
L'entreprise a de plus en plus besoin d'avoir un rôle d'anticipation, en terme technologique, mais surtout en terme d'usage. Les DSI sont au coeur de cette innovation. L'iPhone, la géolocalisation, les réseaux sociaux , l'ubiquité, l'ergonomie... sont des exemples qui ne peuvent être traités de manière traditionnelle. Le client final va être amené à pouvoir accéder concrètement à ces nouveaux concepts pour permettre de valider les nouveaux usages, ou pourquoi pas, lui même participer à l'innovation. Cela impose de mettre en oeuvre une infrastructure adéquate où les applications pourront être testées rapidement dans des conditions réelles.
Tendances en analytique 2015: Maîtres de l’exploration en profondeurDeloitte Canada
Les données massives sont des préoccupations importantes, surtout en ce qui concerne l’analytique pour les transformer en données exploitables. Deloitte a repéré huit tendances importantes en analytique à surveiller en 2015, y compris une tendance vedette qui aura un impact sur tout le reste.
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
Synthèse n°52 : Et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital humain ?Wavestone
La DSI doit progressivement se mettre en capacité de mieux accompagner, voire de devancer les futures évolutions de ses clients métier ou du marché. Cela doit passer en tout premier lieu par la mise en place d’un système de valorisation et de développement du capital humain : c’est bien une véritable transformation RH qui doit être menée.
Panorama comparatif des outils de reporting et Dashboarding Microsoft : Excel, SSRS et Power View. Les plus de chacun de ces outils de reporting pour répondre à tous vos besoins.
Speakers : Stéphane Vivien (GFI Informatique), Michael Nokhamzon (GFI Informatique), Laurent Miltgen-Delinchamp (Cumulos)
Depuis la première étude sur les Chiefs Digital Officers en 2015, les choses semblent avoir changé, évolué plutôt. Dans quel sens ? Le CDO n’est plus un mythe pour beaucoup de sociétés. Il est même devenu un porte étendard, une preuve vivante que l’entreprise a pris le sujet de la transformation sérieusement face à ses clients, ses actionnaires. Le nombre de CDO a augmenté en France comme à l’international.
Les CDO ont-ils gagné la guerre comme l’annonçaient certain? Ont-ils enfin abattu toutes les barrières, silos qui les maintenaient encore trop souvent à l’écart du coeur du réacteur dans leur structure ?
Réponses dans ce Baromètre 2017 des Chief Digital Officers en France réalisé par Haussmann Executive Search en partenariat avec le HUB Institute
Le Big Data un vrai levier pour booster son activité en profondeur ? ou simple poudre aux yeux ?...
Des auditeurs du Mastère Spécialisé Marketing Direct et Commerce Electronique de SKEMA Business School ont interviewé plus de 12 experts d’horizons différents sur ce sujet et restituer sous forme d’une synthèse ces différents regards croisés.
ADP - Le Directeur Administratif et Financier, spécialiste des données 2017Romain Spinazzé
Conjointement à l’Economist Intelligence Unit, ADP a sponsorisé une série d’articles qui traite de l’évolution du rôle du Directeur Administratif et Financier (DAF) du point de vue de trois postes différents : le Directeur des Ressources Humaines (DRH), le Président-Directeur Général (PDG) et le Directeur des Systèmes d’Informations (DSI).
La révolution numérique bouleverse la direction des SI qui voit son rôle dans l'entreprise se remodeler en profondeur. Faut-il pourtant voir tous ces changements comme une menace, ou peut-on au contraire parler d'opportunité ? C'est ce que nous avons voulu savoir à travers 9 questions posées à près de 100 DSI et professionnels des SI, à l'occasion du BMC Exchange de février 2016 (Paris).
Devenez acteurs de cette infographie et participez également au sondage en vous rendant sur http://bit.ly/sondage-dsi.
DSI, osez la rupture dans vos relations avec les Métiers !Wavestone
Nous avons la conviction que l’une des clés essentielles pour pleinement tirer parti des apports de l’IT réside dans la
forme et la qualité de la relation entre les Métiers et la DSI, et ceci à chaque étape de la vie du SI : lors de la planification des grands investissements, lors de la priorisation et de l’arbitrage des demandes, lors de l’étude et de l’expérimentation des solutions, lors de la réalisation des projets et bien sûr pour maintenir la qualité de service.
Linked In et Twitter, duo gagnant de la communication B2Bpolenumerique33
Découvrez le lien entre ces deux réseaux sociaux incontournables pour améliorer votre visibilité et développer vos business, en accord avec vos objectifs et votre stratégie d’entreprise. Par le Pôle Numérique de la CCI et Digitall Conseil
EBG - Livret de synthèse - Task Force CDO 201855 | fifty-five
Avec la nouvelle réglementation et la pression de nouveaux acteurs, le rôle du Chief Data Officer prend de plus en plus d'ampleur.
Quels ont été les défis rencontrés par les CDO en 2018 ? C'est la question à laquelle ont répondu l'EBG, fifty-five et Informatica dans cet ouvrage de synthèse.
EBG - Livret de synthèse de la TaskForce CDO 2019 - CDO, de l'inspiration à l...55 | fifty-five
Une 3e saison et de nouveaux défis :
Voilà déjà 3 ans que l'EBG s'est associé à fifty-five et Informatica pour se pencher en profondeur sur la fonction alors très récente de Chief Data Officer.
En 2017, seules 45 % des entreprises avaient mis en place une stratégie data (Baromètre CDO, EBG et Informatica, juillet 2017) et 23 % comptaient un CDO dans leur organigramme (BCD2O, Baromètre des Chief Digital/Data Officers, Digital Jobs, Criteo, Salesforce et Viseo réalisé par Novamétrie, 2e édition, 2017). Aujourd'hui, la quasi-totalité des organisations pour lesquelles travaillent les répondants au Baromètre « CDO : de l'inspiration à l'action » ont mis en place des chantiers data et plus de la moitié ont recruté un Chief Data Officer (Baromètre CDO : de l'inspiration à l'action, réalisé par l'EBG en partenariat avec fifty-five et Informatica, juillet 2019). Cette évolution se traduit aussi dans les défis qu'ont à relever les experts de la donnée. Après avoir installé les fondamentaux (gouvernance, outils, acculturation, etc.) et s'être concentrés sur les aspects réglementaires, les CDO se lancent dans la création de valeur et le passage à l'échelle.
6 défis pour la direction informatique en 2012Sage france
Pour le guide DSI, les 6 enjeux abordés sont :
1. Mobilité
2. Sécurité et fiabilité des données
3. Ouverture
4. Décisionnel
5. Coûts et délais
6. Satisfaction des utilisateurs.
Le guide débute par un édito de Catherine Flamand.
Remettre les données au cœur de la réflexion (Data Centric) du pilotage de la...Olivier Rihouet
La Data est au cœur de la transformation digitale et le contrôle de gestion doit permettre de donner de la valeur à ces dernières en favorisant le partage, l’enrichissement et l’analyse. L’objectif est de « redonner la main » aux métiers sur leurs données financières pour mieux piloter leur activité.
Les contrôleurs de gestion vont devenir les « data scientists » de demain.Tout contrôleur de gestion ayant été confronté à la mise en oeuvre d’ERP par le passé, et qui serait engagé de nouveau dans ce type de projet aujourd’hui serait (et devrait être ?) agréablement surpris par l’évolution de l’état d’esprit de ce chantier.
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Le DSI est soumis à un feu nourri : mis sous pression par les métiers, contourné par le Shadow IT, et en friction dans sa propre équipe, où il doit accélérer les processus de time-to-market. Il doit aussi assurer la cohérence et la sécurité d’un SI gargantuesque et insaisissable.
Face à un tel profil, comment avoir une communication et une prospection efficaces ?
Visiativ est un concepteur de solutions qui accélèrent la transformation numérique des organisations. L'entreprise s'appuie sur son double savoir-faire en intégration et édition pour proposer des solutions technologiques novatrices. Elles transforment les organisations en "Smart Enterprise" visionnaire, innovante, collaborative et apprenante et leur assure ainsi une croissance rentable et durable.
Visiativ a fait de l'innovation, du développement et de l'intimité client les moteurs de son développement.
[Afterwork Colibee] Désamorcez les conflits en entreprise grâce à la médiationColibee
"La médiation, un processus amiable et structuré de résolution de conflit" C'était le thème de l'afterwork qui a eu lieu le 27 Février 2020 au sein des locaux de Colibee. Merci à notre intervenant et consultant Colibee Gregory Matuszewski pour cette présentation.
[Afterwork Colibee] Nouvelles opportunités de défiscalisation pour les indépe...Colibee
"Les nouvelles opportunités de défiscalisation pour les indépendants" : voici le thème de l'afterwork qui a eu lieu le 16/01/2020 au sein des locaux de Colibee. Merci aux intervenants : Dimitri Nudel, Zeine ALAWIEH et son collaborateur Yvan.
[Afterwork du 12/09] Transformation agile des organisations : livrez plus de ...Colibee
Lors de l'afterwork du 12 Septembre dernier qui avait lieu dans les locaux de Colibee, notre communauté de consultants indépendants a pu assister à une présentation de Yoann Cohen, membre de Colibee, qui avait pour thème : "Transformation agile des organisations : livrez plus de valeur, plus rapidement."
[Actualités] Les tendances du Futur Of Work - Mai 2019Colibee
Régulièrement, nous faisons un résumé des grandes tendances d'actualité correspondant aux thèmes d'expertise de Colibee.
En Mai, nous avons retenu plusieurs articles sur le thème de l'avenir du travail et récolté l'avis de Bruno Dupont, Consultant Performance Opérationnelle et membre de la communauté de consultants Colibee.
Voici les articles retenus pour cette veille :
"13 takeaways on the future of work"
https://www.zdnet.com/article/13-takeaways-on-the-future-of-work/
"Soft skills, transformation digitale et recrutement 2.0 : comment le monde du travail change-t-il ?"
https://www.frenchweb.fr/soft-skills-transformation-digitale-et-recrutement-2-0-comment-le-monde-du-travail-change-t-il/356317
Vivatech : 3 outils qui vont transformer le recrutement
http://rebondir.fr/les-entreprises-qui-recrutent/actualites/vivatech-3-outils-qui-vont-transformer-le-recrutement-20052019
"DRH : Etes-vous prêts à accueillir la Génération Z ?"
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/recrutement/0601127282741-drh-etes-vous-prets-a-accueillir-la-gen-z-329233.php
"Les managers inquiets de la transformation numérique"
https://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/ressources-humaines/gestion-de-carriere/0601237053689-les-managers-inquiets-de-la-transformation-numerique-329278.php
"Es-tu fait pour être slasheur ?"
http://biendanstaboite.fr/es-tu-fait-pour-etre-slasheur/?fbclid=IwAR26o3cwZj2hNh77-8Q9iKRVsVYw1EV9dp_fP-JgIW7D_onPdNJHZ3t9hfw
Olivier Fernandes, CEO et fondateur de Colibee, apparaît dans le magazine L'Officiel des Transporteurs, l'incontournable hebdomadaire pour les professionnels du transport routier de marchandises du 24 Mai 2019.
Interview de Luca Rotoni : "Design Thinking, du concept à la réalité du marché"Colibee
Lors de l'afterwork du 16 Mai dernier qui avait pour thème : "Design Thinking : du concept à la réalité du marché", nous avons posé quelques questions à Luca Rotoni, notre intervenant lors de cet afterwork et consultant Colibee.
"Supply Chain & Blockchain : comment anticiper la montée en puissance dans l'industrie ?" Voici le thème de l'afterwork qui a eu lieu le 21/03/2019 au sein des locaux de Colibee. Merci aux intervenants : Eric Besnier, Consultant Colibee et Nelson Herbin pour cette présentation.
Femmes indépendantes : témoignages de nos consultantesColibee
A l'occasion de la Journée Internationale des Droits des Femmes, nous avons interviewé 4 de nos consultantes pour qu'elles nous racontent leur expérience de femme entrepreneure. Bravo à elles pour leur parcours !
[Afterwork du 13/02] La digitalisation des entreprisesColibee
Lors de l'afterwork du 13/02 qui a eu lieu au sein de nos locaux, Bertrand Jouvenot, consultant Colibee et pionnier du digital, nous a parlé de la digitalisation des entreprises au travers de l'exemple de McKinsey. Retrouvez ici sa présentation !
[Afterwork du 15/01] Les nouveautés fiscales et sociales pour les indépendant...Colibee
Lors de l'afterwork du 15 Janvier dernier qui avait lieu dans les locaux de Colibee, notre communauté de consultants indépendants a pu assister à une présentation sur les nouveautés fiscales et sociales pour les indépendants réalisée par Laurent Lafforgue, de Novaa Expertise.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
2. • Animer, le nouveau rôle du DSI
• DSI : nouveaux enjeux, nouvelle posture
• Quel rôle et quels objectifs pour le DSI en 2020 ?
• DSI : 5 priorités de grands groupes pour 2020
• Le role de la DSI dans l’entreprise de demain
SOURCES
3. « Animer, le nouveau
rôle de la DSI »
Du 02 Décembre 2019
Article présent sur https://www.zdnet.fr/
Dans peu de temps, le rôle de la DSI passera de la simple
observation à un véritable accompagnement dans la
transformation digitale.
Une stratégie agile au sein des SI permettra d’avoir une
organisation centrée sur les produits et les clients, et un fort
investissement des équipes désormais dotées de nouveaux
soft skills.
Le DSI sera un manager et un animateur en charge
d’accélérer l’innovation.
Le cas de la Banque :
Le domaine de la Banque a vu se développer les salles de marché en temps réel.
Comparé aux autres industries, ses dépenses en SI sont 3 fois plus élevées. Les données
et le numérique tiennent une place prépondérante pour faire évoluer sa relation clients
(gestion des risques et nouveaux services) et ses produits sont aujourd’hui réinventés
grâce aux nouvelles technologies utilisées par les FinTech (prêts, gestion de compte,
paiements…)
Le big data, l’open innovation et l’agilité font émerger de nouveaux modèles
opérationnels à laquelle la Banque va devoir s’adapter pour proposer un service clients
plus accessible via des canaux de relation efficaces.
4. « Animer, le nouveau
rôle de la DSI »
Du 02 Décembre 2019
Article présent sur https://www.zdnet.fr/
Bon élève en terme de conduite du changement, la Société Générale organise chaque
année la TechWeek pour intégrer les nouvelles technos dans les métiers de la banque et
échanger sur les enjeux de la transformation avec des exemples concrets. Les six axes
stratégiques du groupe : innovation de rupture, plateforme, data centric, cybersécurité,
espace de travail digital et cloud sont ainsi explorés au travers de divers ateliers et des
conférences.
La DSI de la SG organise aussi régulièrement des « meetups » ouverts à tout le monde
pour partager les retours d’expérience.
Enfin, elle invite à son « External Advisory Board » de grands acteurs de l’innovation pour
réfléchir à sa stratégie afin d’obtenir des inputs de l’extérieur.
Treezor, filiale de la SG, a développé une plateforme de services bancaires et de facilitation
des paiements disponible sous forme d’API à disposition des marchands, des banques,
FinTech, établissements de crédit.. Cette acquisition lui permet de contrôler une
plateforme pour ses propres besoins mais la place aussi de façon stratégique dans
l’écosystème des FinTech.
La transformation de la SI pour la SG passe aussi par une stratégie de plateformisation
avec son « open banking platform » construite grâce au cloud accessible à tous ses
métiers et son écosystème.
Aussi, l’open source est utilisée pour les développements informatiques et les bases de
données. C’est aussi un moyen d’attirer des talents techniques qui sont de vrais
spécialistes de cet environnement.
Toutes ces actions contribuent à redorer le blason du DSI et à donner envie d’occuper ce
poste à un certain nombre.
Le cas SG
5. « DSI : nouveaux
enjeux, nouvelle
posture »
Du 20 Novembre 2019
La maîtrise parfaite d’une technologie est la clé de toute
entreprise innovante qui réussit et pour cela, la posture de
la DSI est déterminante. Orientée client plutôt que
technologie, voici les 5 caractéristiques de la DSI :
• Intégrée
Le rôle du DSI est devenu stratégique. En bon business partner, il aura un regard sur toutes les
fonctions de l’entreprise et conseillera tous les métiers dans leur choix stratégique et
technologique. Les équipes SI devront ainsi collaborer avec les métiers pour recueillir les
besoins, piloter et assurer le suivi.
• Porteuse d’innovation
La DSI va accélérer le business en analysant comment les produits de l’entreprise sont utilisés
par les clients, collecter leurs retours, identifier et résoudre les problèmes. Cela permettra de
developper elle-même de nouveaux services et applications (SaaS, IaaS…) et tester de
nouveaux business models qui sont au coeur de la transformation.
• Créative
La DSI passe d’une analyse fonctionnelle à expérientielle. La conception est un élément de
différenciation très important à l’heure de l’automatisation.Article présent sur https://www.silicon.fr/
6. « DSI : nouveaux
enjeux, nouvelle
posture »
Du 20 Novembre 2019
Ainsi, il importe de proposer des parcours utilisateurs fluides et esthétiques en mettant de
côté la complexité technique. La DSI va ainsi intégrer de nouveaux profils dans ses équipes en
créant des métiers comme celui de “creative technologist”.
• Agile
La DSI passe de maître d’oeuvre à product owner.
Exit la quantité de code fourni, la performance du développeur se mesure désormais à la
satisfaction client, ce qui demande une autonomie et une forte responsabilisation de sa part.
Les managers deviennent alors des product owners en charge de garantir un fil rouge entre le
résultat voulu et les développements qui sont en cours.
Article présent sur https://www.silicon.fr/
• Apprenante
La DSI passe de modèle de formation ad-hoc à celui de
formation continue.
Les ressources humaines, en lien avec la DSI, doivent
pouvoir proposer un apprentissage continu pour les
équipes IT, orienté sur les soft skills et la culture du test &
learn.
7. « Quels rôles et
quels objectifs
pour le DSI en
2020 ? »
Du 29 Octobre 2020
Article présent sur https://www.informatiquenews.fr/
« Selon les prévisions 2020 de Forrester :
10 % des tâches informatiques des DSI
seront automatisées
L’humain sera au top des priorités des CIO
Les entreprises dont les DSI sont
rattachés aux directions administratives
et financières sont moins bien placés
pour atteindre leurs objectifs »
8. « Quels rôles et
quels objectifs
pour le DSI en
2020 ? »
Du 29 Octobre 2020
Article présent sur https://www.informatiquenews.fr/
Depuis quelques années, les DSI se sont focalisés sur la
réduction des coûts informatiques et la mise en place de
rapports plus étroits avec les métiers.
Selon les prévisions 2020 de Forrester :
- 10 % des tâches informatiques des DSI seront automatisées
- L’humain sera au top des priorités des CIO
- Les entreprises dont les DSI sont rattachés aux Directions
administratives et financières sont moins bien placés pour
atteindre leurs objectifs
L’automatisation des tâches informatiques
Constituant des tâches standardisées et répétitives, les métiers de support technique de
premier niveau ainsi que de l’approvisionnement seront les premiers à être automatisés
par les DSI.
D’après Forrester, malgré l’automatisation, les effectifs resteront stables en 2020. Les DSI
vont chercher à former leurs équipes à des tâches plus complexes dans une logique
d’agilité et d’unification des infrastructures informatiques.
9. « Quels rôles et
quels objectifs
pour le DSI en
2020 ? »
Du 29 Octobre 2020
Article présent sur https://www.informatiquenews.fr/
Les DSI pousseront le big data et l'Analytics
A l’heure de la transformation numérique, les entreprises vont former leurs salariés au
traitement et à l’utilisation des données, mettre en place une nouvelle gouvernance,
modifier les processus et embaucher de nouveaux talents. Avec le développement du
cloud et de l’Edge Computing, les coûts liés au transfert des données dépasseront ceux du
stockage.
Les utilisateurs reviennent au centre des préoccupations
Avec l’automatisation des infrastructures cloud, les DSI vont prendre conscience que leurs
problèmes concernent davantage l’humain que la complexité des technologies. Les
ressources humaines sont au cœur des préoccupations.
Les DSI pionniers lanceront trois initiatives :
- ils développeront les compétences en analytics pour renforcer les
capacités de prévision de l’entreprise,
- ils amélioreront l’expérience utilisateur pour tirer un meilleur parti des
technologies
- ils deviendront des conseillers avisés sur les technologies pour les RH.
10. « Quels rôles et
quels objectifs
pour le DSI en
2020 ? »
Du 29 Octobre 2020
Article présent sur https://www.informatiquenews.fr/
Incidence du rattachement hiérarchique des DSI
De moins en moins de DSI sont rattachés à la direction générale, néanmoins, ces derniers
constituent encore 50%. Ceux qui sont placés sous des directions financières ou
administratives ont des objectifs financiers ou opérationnels et plus rarement stratégiques
ou concernant l’expérience utilisateur.
Selon Forrester, les entreprises auront des difficultés à tirer parti des technologies pour
améliorer l’expérience utilisateur et auront ainsi du mal à bien exploiter tout le potentiel
des dernières technologies.
11. « DSI : 5 priorités de
grands groupes
pour 2020 »
Article présent sur https://www.silicon.fr/
Des directeurs des systèmes d’information de grands
groupes ont livré au Wall Street Journal leurs priorités
stratégiques pour 2020. En voici 5 :
• Talents
Il existe une concurrence forte entre les DSI des grandes entreprises pour recruter et
retenir des profils techniques. La demande est très forte en ce qui concerne les
ingénieurs et experts en intelligence artificielle. Selon l’Apec, les recruteurs sont à la
recherche de jeunes diplômés et de cadres entre 1 et 5 ans d’expérience.
• Technologies
Les projets liés aux technologies de rupture, notamment à l’IA, se multiplient dans les
grandes entreprises. Les plus porteurs de valeur sont le plus souvent pilotés par les
directions générales. Les DSI essaient d’assurer un équilibre entre les fréquences de
livraison de plus en plus importantes et la sécurité des développements.
« Une partie de ma mission consiste à stabiliser les systèmes critiques et à faire passer
nos pratiques agiles et DevSecOps à un niveau supérieur pendant que nous déplaçons
nos actifs dans le cloud », a commenté Jamie Holcomb, DSI du Bureau américain des
brevets et des marques (USPTO).
Du 03 Janvier 2020
12. « DSI : 5 priorités
de grands groupes
pour 2020 »
Article présent sur https://www.silicon.fr/
« Nos collaborateurs étant
notre atout le plus important,
nous continuerons de mettre
l’accent sur l’attraction, la
rétention et le
développement des meilleurs
talents technologiques »
Lori Beer, DSI (CIO en anglais) de JPMorgan Chase & Co
Du 03 Janvier 2020
13. « DSI : 5 priorités
de grands groupes
pour 2020 »
Article présent sur https://www.silicon.fr
• Formation
Les formations et les compétences doivent être mises à niveau pour permettre l’analyse de
données massives portées par l’intelligence artificielle.
« Investir dans l’apprentissage et le développement, la diversité et l’inclusion » est une
nécessité, a souligné Michael McNamara, DSI du groupe de distribution Targe
• Automatisation
L’automatisation est en plein essor. Selon Forrester, les DSI automatiseraient 10% de leurs
tâches informatiques, les premières ciblées étant l’assistance technique et
l’approvisionnement.
« En simplifiant et en automatisant intelligemment les processus traditionnellement
manuels, nous donnons la possibilité à nos équipes de se concentrer sur leur croissance », a
indiqué au journal de Wall Street Vipul Nagrath, DSI global de la société Automatic Data
Processing (ADP).
• Cybersécurité
Les menaces cyber se multiplient. Pour y faire face, les DSI se tournent vers l’intelligence
artificielle afin de renforcer la protection de leurs systèmes.
Pour Renée Lahti, DSI de Hitachi Vantara, « mettre davantage l’accent sur la sécurité et la
gouvernance dans un monde axé sur l’IA, le ML (machine learning) et l’IoT (internet des
objets) » est une priorité. La pression est plus forte encore sur les RSSI.
Du 03 Janvier 2020
14. « Le rôle de la DSI
dans l’entreprise de
demain »
Du 13 Novembre 2019
Article présent sur https://www.silicon.fr
La fiche de poste du DSI ne cesse de s’enrichir avec la
transformation digitale.
Notre environnement se définit désormais via l’acronyme VUCA : « Volability, Uncertainty,
Complexity, Ambiguity ». Frédéric OUDÉA, directeur général du groupe Société Générale,
le confirme : “Nous sommes dans un monde de rupture des usages, alimenté par les
technologies digitales favorisant l’émergence de nouveaux modèles opérationnels. Les
GAFA n’ont que 25 ans”.
Le monde numérique évolue à une vitesse bien plus importante que le cœur des
systèmes d’information des grandes entreprises. L’optimisation des coûts grâce à
l’automatisation, la qualité de service et la sécurité restent la première préoccupation
des DSI. D’autant plus que le SI « legacy » est de plus en plus complexe. La maintenance
et l’exploitation des langages de programmation sont lourdes et contraignantes, sans
parler de leur coût (entre 60% et 80% des coûts informatiques) qui sont à l’origine de
dettes techniques importantes et d’un manque de flexibilité des infrastructures.
Le coût pour remplacer ces « legacy » ainsi que le risque qu’il représente entraîne de
fortes tensions entre la DSI et les directions métiers. Les métiers, eux, se placent en
faveur de méthodes de rupture empreintes de nombreuses difficultés comme la mise en
place de prototypes ou l’acquisition de start-up pour les intégrer au reste du SI de
l’entreprise.
15. « Le rôle de la DSI
dans l’entreprise de
demain »
Du 13 Novembre 2019
Article présent sur https://www.silicon.fr
« Nous sommes dans un monde de rupture
des usages, alimenté par les technologies
digitales favorisant l’émergence de
nouveaux modèles opérationnels. Les GAFA
n’ont que 25 ans. »
Frédéric OUDÉA, directeur général du groupe Société Générale
16. « Le rôle de la DSI
dans l’entreprise de
demain »
Du 13 Novembre 2019
Article présent sur https://www.silicon.fr
Les DSI ont commencé à ouvrir le SI avec des architectures ouvertes afin de respecter le
cadre réglementaire dicté par les gouvernements et régulateurs : GDPR, DSP2, NIS,
conformité bancaire…
Nombreux ont mis à profit les avantages de technologies comme le cloud, le DevOps, l’IA
ou l’IOT pour l’automatisation des chaînes de valeur et conduire la transformation de
leur entreprise auprès des COMEX.
De plus en plus, les DSI utilisent l’agilité dans les pratiques IT pour augmenter la
productivité de leurs équipes et obtenir un peu plus de flexibilité malgré des budgets
sous pression. En revanche, ces méthodes agiles sont encore très minoritairement
utilisées, malgré l’avantage qu’elles procurent en termes de gain de temps pour les mises
en marché des produits et services (« time to market »)
Les directions IT et métiers n’ont d’autres choix que de devenir plus agiles pour
augmenter leurs parts de marché. Guillaume PEPY, président de la SNCF, souligne dans
son bilan : « On essaie de marier une culture digitale et une culture industrielle mais le
temps industriel n’est pas celui du digital. Les projets digitaux ont des durées de vie
courts et pas mal de projets digitaux ont été au tapis parce qu’ils n’avaient pas de temps
pour croître ».
Le DSI a ainsi un double rôle de transformateur auprès des métiers
et d’architecte du SI numérique de demain : ouvert, réutilisable,
maîtrisé et sécurisé.
17. « Le rôle de la DSI
dans l’entreprise de
demain »
Du 13 Novembre 2019
Article présent sur https://www.silicon.fr
Pour muter vers une organisation agile avec des collaborateurs formés et autonomes, il faut
savoir transformer. C’est à la DSI de redonner du sens au travail en explosant les barrières
hiérarchiques et en rapprochant ses équipes des équipes métiers. Ensemble, elles.
peuvent ainsi s’impliquer dans une stratégie verticale à travers une vision et un objectif
clairs.
L’ouverture des datas représente un levier d’excellence opérationnelle fort pour les
utilisateurs. L’architecture des informations est d’une importance capitale et on voit bien la
différence entre une entreprise ayant su développer un langage commun et une autre où la
donnée est de mauvaise qualité. Cette création de valeur avec la donnée est dépendante
d’une bonne gouvernance, sous les bons auspices d’un comex.
Agile, transformant, architecte et visionnaire, le DSI va demander de plus en plus de
qualités. Il nécessitera aussi une forte compétence RH pour développer la formation que
nécessite la transformation numérique et répondre aux défis sociaux. Il va aussi devoir
anticiper la mutation de sa propre organisation vers les nouveaux métiers de la technologie
numérique.
Le DSI pourra développer une nouvelle compétence de « coach d’entreprise » en montrant
aux équipes comment utiliser les technologies et les bonnes méthodes pour accompagner
la transformation. Il doit apporter de l’innovation, de la technologie, ainsi que les réponses
et les solutions aux enjeux de demain.
En lien avec la DRH, il doit repenser les filières métiers avec la technicité et les « soft-
skills » nécessaires à cette entreprise hybride, numérique par nécessité et traditionnelle
par culture.
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