Mutation Du Project Management Dans La Culture Des Startups A L’Ère Du Digital Management De Projet Au Service Des Startups Et Porteur De Projet

1. Mutation Du Project
Management Dans La
Culture Des Startups A
L’Ère Du Digital
Management De Projet Au Service Des
Startups Et Porteur De Projet
Par : Karim BROURI, Eng-Dba
02 Mars 2020

2. Entrepreneur - DBA
Expert Strategy Design
Start-up Business
Advisor
KARIM BROURI
Entrepreneur, ingénieur de l’Ecole Polytechnique d’Alger et
de l’Ecole Arts et Métiers de Paris. Karim est chercheur en
management, spécialisé dans le business développement, le
business modeling, le design thinking et le design strategy.
Apres une expérience professionnelle a Paris, ce Cereal-
Entrepreneur a été co-Fondateur et Fondateur de plusieurs
entreprises en Algérie. Activement investi dans le mentoring
et le coaching des jeunes talents & startupers Algériens.
Aujourd'hui CEO-Fondateur d’un cabinet d’Engineering &
Consulting, spécialisé dans l’indentification précise des
attentes des Clients et l’optimisation de leurs parcours, avec
pour but l’accompagnement des sociétés dans leurs
démarches de digitalisation et d’open innovation.
2

3. CABINET DE CONSEIL
ET D’ INGÉNIERIE
100% ALGÉRIEN
2013 - 2020
Présentation
Brenco E&C

4. QUI SOMMES
NOUS
20personnes
Equipe Brenco
ans
Moyenne d’Age
95du personnel
Sont des Ingénieurs
%
02deux
Co-fondateurs
DOCTORANT EN
MANAGEMENT
INGENIEURS
& DÉVELOPPEURS
29 DESIGNERS
FACILITATORS
DOCTORANT EN
INFORMATIQUE & AI
ENGINEERS &
BACHELORS
MERKETEURS &
BUSINESS
DEVELOPPEURS 4
PartOfTheTeam

5. 5
Nos Produits

6. Mutation Du Project
Management Dans La
Culture Des Startups A
L’Ère Du Digital
Management De Projet Au Service Des
Startups Et Porteur De Projet
Par : Karim BROURI, Eng-Dba
02 Mars 2020

7. STARTUP
DU
DIGITAL
C’est quoi?
STARTUP
Une TPE/PME qui a conçu, prototypé et établi la preuve de
concept, d’un produit ou d’un service, technologique ou non,
numérique ou non, sur un marché à fort potentiel de
croissance économique et qui est à la recherche de son
business model, potentiellement innovant, scalable et
répétable
DIGITAL
qui offre des produits ou services digitaux (app,
plateforme, SaaS, cloud, ML, IA,com ,…) Ou qui a
digitalisé des métiers ou activités de sa production ou
servuction
Karim Brouri – 02 Mars 2020
7
Startups & Digital | C’est Quoi?

8. Startup du digital
Dans quoi?
Social Entrepreneurship Classical Entrepreneurship
e-learning
Aide a l’emploi
Plateforme de Crowdfunding
Aide a l’entrepreneuriat
Agronomie
Gestion Qualité Eau
Gestion Consommation
électricité/water
Maintenance Industrielle
Recrutement
IoT
& Machine Learning
Karim Brouri – 04 Décembre 2018
8
Digital Services
& Solutions
Digital Services
& Solutions
Education/e-learning
Sante
Point relais
Marketplace (shopping, travaux,..)
Recrutement
Gestion des Espaces & files d’attente
Gestion des Déchets
Gestion des Relations Clients
Transport de personne (VTC,
covoiturage,..)
Gestion des Ecoles et Etudiants
Open ERP
billetterie en ligne
Information / Media
Startups & Digital | Dans Quoi?

9. Phase de Recherche du BM
POC
On se déplace de l’étape du
POC vers l’industrialisation
Scalabilité et on s’Organise
9
temps
Croissance
Une Evolution dans le temps sans-visibilité
du POC au Produit/Service
Karim Brouri – 02 Mars 2020

10. 10
Mutation Du Project Management Dans La Culture
Des Startups Les Challenges de notre Ere
Karim Brouri – 02 Mars 2020
• Complexité du business
• Consommateurs avec
des besoins changeants
• Changements fréquents
• Concurrence élevée /
time-to-market
• Qualité
• Motivation des
personnes
• Raid de changement
technologique

11. 11
De l’Amélioration en Continue à l’Agilité
Agile Manigesto
Karim Brouri – 02 Mars 2020
#1 MANIFESTE AGILE : Les individus et
leurs interactions plus que les processus
et les outils
#2 MANIFESTE AGILE : Des logiciels
opérationnels plus qu’une documentation
exhaustive.
#3 MANIFESTE AGILE : La collaboration
avec les clients plus que la négociation
contractuelle.
#4 MANIFESTE AGILE : L’adaptation au
changement plus que le suivi d’un plan.

12. 12
Rencontre des Evolutions Conceptuelles
Design Thinking, Lean Startup & Agile
Karim Brouri – 02 Mars 2020

13. 13Karim Brouri – 02 Mars 2020
Automation. Sans automatisation, les pipelines de
livraison continue ne peuvent pas être efficients et
efficaces. DevOps s'appuie fortement sur
l'automatisation pour fournir des processus et une
création d'environnement rapides, cohérents et
reproductibles
Culture. DevOps est construit sur une culture de
collaboration entre silos. SAFe fournit la construction
d'un Agile Release Train (ART) - une équipe d'équipes
Agile - qui travaillent ensemble pour construire, livrer et
exploiter la solution. La mentalité de tolérance au risque
et de partage des connaissances permet tout le reste.
Lean Flow. Il est essentiel de garantir le travail en petits
lots, de gérer les limites de travail en cours et la
longueur de la file d'attente. Les gros lots et les goulots
d'étranglement ralentissent la livraison, donc les
identifier et les résoudre est une activité clé pour une
entreprise Lean.
La Rupture Digital Affecte les Organisations de tout Secteur
Choisir une Approche CALMR de DevOp

14. 14
La Rupture Digital Affecte les Organisations de tout Secteur
Choisir une Approche CALMR de DevOp
Karim Brouri – 02 Mars 2020
Measurement. Les DevOps doivent évaluer en
continu le pipeline de livraison et ses résultats
associés. Les entreprises doivent créer une
télémétrie qui leur permette de trouver les goulots
d'étranglement dans le flux et d'identifier si la valeur
qu'elles fournissent à leurs clients est ce dont elles
ont besoin.
Recovery. Une livraison rapide est trop risquée si
des procédures de récupération sont construites
sans répétition des échecs. Les organisations
doivent réfléchir à la manière de réagir rapidement
aux problèmes en annulant ou en corrigeant l'avant-
propos.

15. 15
Des Besoins des Utilisateurs Changeants
Lean UX Manifesto
Karim Brouri – 02 Mars 2020
#1 MANIFESTE LEAN UX : Validation précoce du
client sur la sortie de produits dont la valeur pour
l'utilisateur final est inconnue
#2 MANIFESTE LEAN UX : Conception collaborative
sur la conception sur une île
#3 MANIFESTE LEAN UX : Résoudre les problèmes
des utilisateurs lors de la conception de la
prochaine fonctionnalité «cool»
#4 MANIFESTE LEAN UX : Mesurer les KPI sur des
mesures de succès non définies
#5 MANIFESTE LEAN UX : Appliquer les outils
appropriés sur suivre un plan rigide
#6 MANIFESTE LEAN UX : Conception agile sur des
structures filaires, des compositions ou des
spécifications lourdes

16. 16
CAPITALISER
SUR DES
REFLEXES
BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
EN EPIC
MAIS EN LES
STRUCTURANTS
DANS LE TEMPS
AFIN D’EN FAIRE
UNE CULTURE
D’ENTREPRISE
Karim Brouri – 02 Mars 2020
S’organiser pour une Grande
Entreprise en Devenir | Une start-up

17. 17
CAPITALISER
SUR DES
REFLEXES
BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
EN EPIC
MAIS EN LES
STRUCTURANTS
DANS LE TEMPS
AFIN D’EN FAIRE
UNE CULTURE
D’ENTREPRISE
Karim Brouri – 02 Mars 2020
S’organiser pour une Grande
Entreprise en Devenir | Une start-up

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CAPITALISER
SUR DES
REFLEXES
BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
EN EPIC
MAIS EN LES
STRUCTURANTS
DANS LE TEMPS
AFIN D’EN FAIRE
UNE CULTURE
D’ENTREPRISE
Karim Brouri – 02 Mars 2020
S’organiser pour une Grande
Entreprise en Devenir | Une start-up

19. 19
CAPITALISER
SUR DES
REFLEXES
BUSINESS DES
STARTUPS
ALGÉRIENNES
QUI ÉVOLUENT
EN EPIC
MAIS EN LES
STRUCTURANTS
DANS LE TEMPS
AFIN D’EN FAIRE
UNE CULTURE
D’ENTREPRISE
Karim Brouri – 02 Mars 2020
S’organiser pour une Grande
Entreprise en Devenir | Une start-up

20. Mutation Du Project Management Dans La
Culture Des Startups A L’Ère Du Digital
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MERCIII