1. Plan marketing pour
le D.A.S.
Communication
digitale et Marketing
Recommandation stratégique pour l’exercice 2023
Décembre 2022
2. • Background
• Audit stratégique de
l’écosystème digital de
Inter’Activ Consulting
1. DIAGNOSTIC
• Formulation du problème
• Ciblage
• OKRs
• Positionnement
• Stratégie digitale et Mix
media
2. STRATÉGIE
• Recrutement
• Outils
• Modus Operandi
• Budget estimatif
• Contributeurs
3. TACTIQUES
Table des matières
3. Doper la productivité du D.A.S.
Communication digitale &
marketing d’IAC pour en faire
un vrai pôle de rentabilité
Développer la valeur ajoutée que inter’Activ Consulting peut offrir à ses clients dans ce
domaine en particulier
5. BACKGROUND
L’appétence croissante du monde professionnel pour le cyberespace qui devient de plus en
plus un territoire stratégique d’expression autant pour les individus que pour les entreprises.
Le DIGITAL est l’un des 5 domaines d’activités stratégiques de l’agence qui est spécialisée en
Communication pour le développement (C4D).
Les 4 autres sont :
la communication pour le développement (C4D),
la communication institutionnelle,
la communication événementielle et
la formation professionnelle continue
L’offre limitée de l’agence dans le digital est un handicap qui peut s’avérer problématique
dans ses relations commerciales.
La faible présence numérique de l’agence empêche de construire sa e-brand et partant de
promouvoir puissamment ses produits.
6. FORCES
La plateforme
digitale existe (site
web et RS)
Le positionnement
C4D de l’agence
Une expérience
digitale à
capitaliser
S
FAIBLESSES
Le contenu publié est famélique.
Grosse difficulté de production.
Pas de ressource permanente
experte en charge du digital
Les performances de l’audience et
du contenu sont mauvaises
Absence de certains outils digitaux
Une partie de l’audience est inutile
Le top-management est rétif à
investir dans le digital
W
OPPORTUNITÉS
La demande des
entreprises augmente
pour cette prestation
Le digital phagocyte
tous les métiers
surtout celui de la
communication en
entreprise
La précision du digital
est sans précédent
O
MENACES
La rareté des
compétences sur le
marché
La mauvaise
connectivité nationale
La consommation de
plus en plus erratique
du digital
La cherté et
l’abondance des outils
T
AUDIT STRATÉGIQUE DE L’ÉCOSYSTÈME DIGITAL DE @IAC
7. AUDIT STRATÉGIQUE DE L’ÉCOSYSTÈME DIGITAL DE @IAC
Quelques recommandations qu’on peut déduire de cet audit qui base son analyse sur l’horizon
2020-2022
-1O
Passer d’une plateforme digitale de médias à une plateforme de contenus
Recruter/former du personnel qualifié en digital (digital expert, marketing content et community manager)
Affiner le targeting, développer des content pillars en cohérence avec les objectifs marketing du DAS
Améliorer l’identité visuelle digitale de l’agence (forme) : site web et réseaux sociaux
Acquérir les outils de veille et de marketing automation
Le nombre de publications
sur Facebook, LinkedIn et
YouTube en 12 mois
Développer un comité éditorial de la e-brand IAC
886
Le nombre d’abonnés sur LNKDN
réseau professionnel alors qu’une
bonne audience serait autour de 5000
8. Inter’Activ Consulting fournit des conseils en communication à des
entreprises et néglige de développer sa propre marque.
Comment y remédier ? Comment en faire la plus belle fille du bal ?
Le savetier est
toujours le plus
mal chaussé
10. Notoriété et Image
Quelle image développer pour
mieux positionner ses
prestations, spécialement sa
spécialité la C4D ?
Mise à niveau de sa
prestation
Quels ressources et quelle
organisation peuvent améliorer son
D.A.S. ?
Formulation
du
problème
STRATÉGIE : FORMULATION DU PROBLÈME
11. Critères de sélection
Institutionnel
Organisations de
développement ou à forte
composante de développement
Humain
Décideurs et prescripteurs
Motivations
D’ordre fonctionnel,
géographique, et financier
Activités dans le
développement (C4D de
préférence)
Exprime un besoin ou va en
exprimer
Siège dans une capitale (ou
métropole)
Solvabilité avérée
CIBLAGE
CEOs / fondateurs
Communicants C4D
Responsables CELLCOM
Directeurs généraux
Directeurs de communication
Directeurs de moyens
Organisations internationales
Projets et agences de
développement
Fondations d’entreprise
ONGs et
Associations humanitaires et
associations sous-régionales
Ministères, EPA, CTDs, etc.
12. Top-of-mind de nos prestations chez les
personnes ressources chez nos clients
(sondage attribution et qualité)
OKRs (horizon d’implémentation Jan-Dec 2023)
Objectifs et résultats-clés
Notoriété et Image
Développer la marque
Inter’Activ Consulting (IAC)
Les prestations (DAS)
Développement du D.A.S.
Com digitale & Mktg
Développer un comité éditorial
Acquérir les outils digitaux
Rapports de réunions de comité éditorial
Nombre de compétences recrutées ou
formées
Nombre d’outils acquis et leur utilisation
(productivité directe)
14. Produits
maison
C4D mag
C4D.Com
Be Pink 4 Her
Livres blancs, e-
books
Chroniques de
fin de mission
Synthèses relatables de
contrats terminés
Autorité
sectorielle
Séminaire
d’entreprise
Changement de sites
Team building
Milestones majeurs
Content pillars
Stratégie digitale et Mix media
Plateforme digitale de contenus : la C4D, l’expertise de IAC (DAS)
Vie de
l’entreprise
Explicitation
pédagogique de la
spécialité C4D
Explicitation des
autres métiers de
l’agence (DAS et
autres prestations
supports)
15. Cela implique d’appliquer pour le contenu de l’agence le principe de la
liquéfaction et d’avoir des content pillars de grande qualité sans négliger la
créativité
Le passage d’une plateforme media
à une plateforme contenus
commande de considérer d’abord le
discours à délivrer pour l’adapter
ensuite aux plateformes choisies
18. Automatisation
Buffer
Iconosquare
Agorapulse
Content Marketing
Production d’une
content factory
Logiciels de design ou
montage
Ressources
extérieures
Opportunités
Jotform
Emailing marketing
SEA
Formation continue
Etc.
Réseaux sociaux
Meta business suite
Linkedin Business
Twitter ads
Etc.
Outils
19. Organisation d’une équipe
Digital brand content manager (pour organiser
la conception et la production du contenu et
l’harmoniser avec le rythme de l’agence. Faire
l’état des lieux et sélectionner les outils
nécessaires)
Un community manager (pour la gestion des
publications et des retours sur les réseaux
sociaux et le site web)
Digital expert (pour suivre la dimension des
missions pour les clients de l’agence grâce
aux outils digitaux)
Modus Operandi
Rythme de production
Préparer le contenu froid 6 semaines à l’avance
Mixer contenu froid et contenu chaud à 3 contre
1
Réunion du comité éditorial tous les mois pour la
revue du contenu pour l’agence et
éventuellement pour un client
Liquéfier les contenus dont la longueur ou la
performance ne sont pas satisfaisantes
Publier 2 à 3 fois par semaine
Monitoring mensuel des KPIs à établir en
fonction des plateformes et des formats
21. Contributeurs
Les membres de cette équipe ont participé à l’élaboration de cette recommandation stratégique
au cours de cette année 2022 de janvier à décembre
Jean-Cécil
ATANGANA
Stagiaire professionnel
Marketing – Publicité -
Communication
Louis Kevin
ONANA
Stagiaire professionnel
Communication
Marie ATOUMA
Stagiaire professionnelle
Communication marketing
Alphonse
ATEBA NOA
Chef de mission IAC
Spécialiste Digital & Marketing
22. Merci pour votre
aimable attention !
Qu’est-ce que vous en avez pensé ?
Est-ce pratique ?
Que faut-il accentuer ou abandonner certains points ?
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